内容简介：
小米凭什么开创“小米模式”，火箭般一飞冲天？
特斯拉凭什么接班苹果出任最新版“创新大神”，尽享万人追捧？
余额宝凭什么一夜间震动整个中国金融业？
“大产品”，一个时代的新物种，未来商业社会的统治者，大数据、云计算、物联网、社交网络、移动互联网发展的必然产物，正在重构整个商业社会。
在这个百年难遇的快速迭代式革新的时代，如何适应大产品创新的节奏？如何掌控“大产品”的魔力？如何把握 “大产品”的创造、运营秘诀？如何用“大产品”思维改善旧有的营销和管理理念？
本书通过一个个翔实的案例，在阐释“大产品”增长空间、“大产品”运作思维、“大产品”破坏力的同时，对中国未来商业的大趋势进行了详尽的全景式解读。
作者简介：
IT 经理世界
中国最好的技术商业杂志，以“技术商业”视角，关注IT、互联网、生物等新技术发展趋势及其带来的商业和社会变革潮流，推动商业创新与变革。从技术、公司、行业、技术应用、人群等五个维度去解商业。
它拥有各行业、各领域大量的高级管理人员读者近百万人，其中，90%以上的读者为国家大、中型企业的决策层、跨国公司的CEO、新兴产业的创业家、各级政府官员和研究机构专家学者。
它是一本观点前卫、立意严肃的，成功人士必读的新闻性管理杂志，对中国工商界正在产生越来越大的影响力。
目录：
推荐序一 为什么是大产品
推荐序二 下一个大产品，机会在中国
引言从大数据到大产品
在本世纪第二个十年的门口，空气里的的确确弥漫着一些奇妙的味道——新旧之交，技术嬗变，厚积薄发。我们对产品的传统认知、那些老产品经理们的经验、传统消费电子产品界的面貌，即将迎来怎样的暴风骤雨？
大数据的摧毁力
人类创造力的加速度
技术民主化
第一章 什么是大产品
在当今商业环境里，创造一件新产品的技术门槛已经变得越来越低，与此同时，在某个具体的细分市场里，不同的产品之间，差异性也变得越来越小。产品要存活，最简单直接、最顺理成章的应对之策就是：升级换代。因此你必须知道大产品的秘密。
全新的产品路线图
小米和特斯拉的玩法
乔布斯的门徒
专属感从何而来
体验式营销的诀窍
虚拟的工厂直营店
生态比产品重要
第二章 大产品思维
如何在大爆炸颠覆的狂风吹来之前做好准备呢？如何主动迎接这一“大变局”？如何在小规模的团队与较小的投入下，更快地开发出产品，快速抢占市场？大产品思维正在重塑产业市场的新格局，其本质是一种高效、并行、全局的开发方法。
爆发力增长带来的奇点
迭代——奇点生存战略
迭代开发的大产品思维
大产品的创新组织
大产品的组织原则
第三章 怎样创造一个大产品
大产品时代，是一个“小步快跑”的时代。活在这样时代的企业，一方面要比竞争对手快，另一方面要比用户快，你只要稍微比他快一点儿，永远超越他的预期，你就有机会。换言之，企业必须具备“快速刷新”的能力，自我解构，且自我重建。
千万人的研发盛宴——人人都是开发者
玩转代工产业链——整合高手是怎样诞生的
精准社会化营销——饥饿感从何而来
自主渠道的能量——被放大的产品控制力
生于社交网络——依靠它而不仅仅只是拥抱它
第四章 大产品的破坏力
“迎接大爆炸战略的全新规则绝非胆小者游戏。这需要倾力投入、远见卓识以及强大的组织架构。”腾讯、联想、苏宁、新东方、招商银行、广发基金……一大批企业正在努力适应大产品时代的各种改变，抵御大产品的破坏力，并积极热情地拥抱大产品时代的温度。
“异数”微信
以“余额”之名
“彪悍”的互联网金融
苏宁“互联网化”险途
电信运营商的焦虑
被推倒的教育围墙
联想“逆生长”
第五章 大产品时代
对于最普通的消费者而言，“大产品时代”无疑是最好的时代，超载的信息、“横行”的智能设备、无穷无尽的新应用、目不暇接的多元化娱乐内容……但不幸的是，这样的“丰饶”必然伴生着相应的颠覆，对于传统的创新者、那些既得利益者，这又是最坏的时代，他们不得不日复一日地面临创新者的窘境，甚至灾难。
拥抱大产品时代
产品经理的涅
从技术竞争到生态竞争
文章试读：传统的产品之所以能够成功变身为“大产品”，用户这一角色在产品整个周期中的深度介入，是首当其冲的关键要素。小米和特斯拉，这两家神奇的公司，就是深刻地把握住了这个关键点，从而使得它们各自的产品变得前所未有的“大”。 2012年10月，小米科技的创始人、董事长雷军带着小米科技的CEO林斌，还有当时还是金山网络CEO的傅盛（金山网络在2014年3月25日更名为猎豹移动公司，傅盛仍担任该公司CEO）...
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