中层领导力（自我修行篇）

言猫又 2016-05-19 1

这本书让我感悟了很多，书里面提到了很多我们平时为人处事的态度问题，比如诚信、态度等。有一句话我记忆犹新，首先领导者自身要做出改变，考虑到自己改变的难处后，才能理解改变他人是多么大的挑战。我觉得，这和我们常说的己所不欲勿施于人是一个道理。有一些领导，每天就只会叫手下的人要怎样怎样改变，适应公司发展，但实际上他自己却做不到，威信全无。还是应该从自身做起，改变自己提升自己之后，再去要求别人。

chenglong167 2016-09-16 0

领导力就是自我成长和自我修行之路

patric 2017-01-20 0

随便翻翻

古寺 2017-03-02 0

只告诉你为什么要自制，为什么修行，为什么要想出最优的解决方案。个人觉得干货少

宁小朋友 2017-04-17 0

此书以理论说教为主，实操方法偏少，更多的是心灵鸡汤或引用名人名言。

Mustard 2016-04-12 0

这是一本很不错的书，对自我领导力的提升有很好的启示价值！

froggy 2016-05-24 0

高考高分作文精选集，如果不是想积累「名人名言」或者「经典事例」之类的素材，就不用读了

言猫又 2016-05-19 1

这本书让我感悟了很多，书里面提到了很多我们平时为人处事的态度问题，比如诚信、态度等。有一句话我记忆犹新，首先领导者自身要做出改变，考虑到自己改变的难处后，才能理解改变他人是多么大的挑战。我觉得，这和我们常说的己所不欲勿施于人是一个道理。有一些领导，每天就只会叫手下的人要怎样怎样改变，适应公司发展，但实际上他自己却做不到，威信全无。还是应该从自身做起，改变自己提升自己之后，再去要求别人。

chenglong167 2016-09-16 0

领导力就是自我成长和自我修行之路

patric 2017-01-20 0

随便翻翻

古寺 2017-03-02 0

只告诉你为什么要自制，为什么修行，为什么要想出最优的解决方案。个人觉得干货少

宁小朋友 2017-04-17 0

此书以理论说教为主，实操方法偏少，更多的是心灵鸡汤或引用名人名言。

Mustard 2016-04-12 0

这是一本很不错的书，对自我领导力的提升有很好的启示价值！

froggy 2016-05-24 0

高考高分作文精选集，如果不是想积累「名人名言」或者「经典事例」之类的素材，就不用读了

在尝试领导他人之前，先成功领导自己

小黑 2016-06-14 1赞

      每个人都在讨论领导力，但几乎没有人能真正明白它的含义。很多人都渴望拥有它，但只有少数人能够如愿以偿。麦克斯维尔博士通过观察他的家族领导力以及总结其自身领导潜能的发展经验，得出了“领导力”的准确定义：领导力即是影响力。仅此而已，恰如其分。也就是说，领导力就是拥有追随者的能力。
      然而，大多数人都将领导力定义为获取职位的能力，而不是拥有追随者的能力。因此，当他们达到地位、等级和头衔的追求时，便认为自己已经成为了一位“领导者”。这样的思维模式会导致两个常见的问题：那些拥有“地位”的领导者无法一呼百应；另外一些缺少合适头衔的人则不把自己当作领导者,因此也不会去培养自身的领导潜力。
      其实，我们每个人都在影响着他人的同时也在被他人影响着。换言之，我们在某些领域处于主导地位的同时，在另一些领域就会被他人领导。要么成为领导者，要么成为追随者,没有人会逃离这两种选择。
      当然，领导力绝不是与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。只要将这种思维模式与你的个人愿望结合，那么没有什么可以阻止你成为一个领导者。
      麦克斯维尔博士根据他40余年的领导力研究，从个人素质提升、解决问题的能力、工作态度与方法、人才培养等方面总结了领导力自我提升所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。还没有成为领导者的人需要不断学习，时刻准备成为一名领导者；已经成为领导者的人也需要继续提升，向更高层次迈进。

领导力有批发也有零售

阿松 2014-09-06 2赞

正如你无法通过看图解学会游泳和骑车意义，你也不太可能通过熟读教科书来掌握如何领导。何况，该书连教科书的及格线都没到；只能算是兑水的鸡汤。读完序言，后面可以随便翻翻，教不了读者如何领导，但能教一个人如何被领导。

看过序言，只看后面的标题就行了。若非当初接受培训，这样的书我不大会主动收集的。

心正身正才能成为领导者——Leo鉴书229（2）

leo张大志 2016-08-21 2赞

在公司你说自己是管理者，只能说明有相应的位置，诸如经理、总监之类的，如果想成为领导者，那单凭组织赋予的位置怕是远远不够，手下也许听你的，但未必尊重你。本书提出了领导者自身提升的五个阶梯，无论是否管人、带人，个人感觉都应该了解一下。
首先，讲下五个层次。
第一层无疑就是职位。别人听你的因为没办法。这不是让你想起了那些自己跟过的平庸领（hun）导（dan）？他们影响力不会超过自己的位置，一旦不合作了，那咱们谁也不认识谁；第二层叫认可，人们追随你是因为原因；第三层叫，人们追随你是因为你为企业做出了贡献——我身边很多朋友都是这样。也许这就叫非正式组织中的领导；第四层人才培养，人们追随你是因为你为他们付出并提供帮助，让他人有所成长 ——本书做才在最后总结了自己的前半生，其中就帮助了很多人；第五次（就是最高层）敬佩，人们追随你是因为你具有人格魅力——虽然很难做到，但是估计每个人还是很希望自己能成为这样的领导者。
其次，说下我最看重的领导者品质——诚信。
社会缺什么就呼唤什么，比如：公平正义啥的。商业世界里，现在比较缺少的就是“诚信”，正是因为少，所以能具备才更为珍惜。放任自己变坏总是比坚持要难得多，更何况有很多老板以——别人都差，我好不就吃亏了吗的逻辑行事，于是有了各种坑蒙拐骗，比较典型的是2015年的P2P跑路热。
诚信往小里说就是“说什么做的，做自己说的，不过份承诺。”您想想有多难吧。往大里说就是能实现自己所（gu）说（chui）的梦想，哪个老板没有在员工面前吹过牛呢？能把牛变成真的，在我看来就是有信誉，变不成那只能叫无（Pian）奈（Zi），当然小的诚信老板也未必能做到，比如：给你涨工资。
个人建议还是擦亮眼睛，不要看你的老板说什么，而是看他能做什么以。
第三，自律也是优秀领导的必备品质。
我们每个人都是统领自己的，但是多半人都做不好，看下街上那么多胖子你就明白了——管不住嘴。领导者每天面对很多诱惑，能做到自律就更为重要。书中给出几条很中肯的建议，尽早开始、从小事做起、愿意承担责任，一次只做一件事——从每次小事中提升自己管理自己的能力，这也许是“领导者”的另一个精准定义。恰恰是因为极难做到，所以真正的领导者永远是少数。

此外，书中针对每个领导者素质提供一些自测表，读者有空可以做做，了解下自己的水平。
胜人者力，自胜者强！心正身正才能成为领导者。

Leading from within

鳄鱼 2010-12-17 4赞

      刚刚上完Leading from within，这是一门内视的课程，虽然我还没有当领导，但这已经是我第二次过一遍这个课了，上一次是一个在飞机上过了一遍，这一次是老师带着过了一遍，老师用很多自身的例子讲解了她的领导力地图，从目的讲起，我也认真的思考了一遍，课堂上正式的领导学员们估计还是没能完全打开心扉，我明天要提醒他们如果有可能能尽量的贡献自己的领导力地图。
    结合，这本书，我突然觉得好多时候，领导力的本质还是没有被说清楚，这本书倒是给了我们更多的启示：“能发展出领导者的领导者才是领导者的最高境界。和领导最亲近的人直接决定了领导者成功的水准。”
    大道至简，大道相通，真正持续的领导力的内核应该是一样的，反思只是第一步，内心的声音应该符合于道、符合于自然法则，而道在终极上应该是一致的，我固执的这样认为。

Leading from within

鳄鱼 2010-12-17 4

      刚刚上完Leading from within，这是一门内视的课程，虽然我还没有当领导，但这已经是我第二次过一遍这个课了，上一次是一个在飞机上过了一遍，这一次是老师带着过了一遍，老师用很多自身的例子讲解了她的领导力地图，从目的讲起，我也认真的思考了一遍，课堂上正式的领导学员们估计还是没能完全打开心扉，我明天要提醒他们如果有可能能尽量的贡献自己的领导力地图。
    结合，这本书，我突然觉得好多时候，领导力的本质还是没有被说清楚，这本书倒是给了我们更多的启示：“能发展出领导者的领导者才是领导者的最高境界。和领导最亲近的人直接决定了领导者成功的水准。”
    大道至简，大道相通，真正持续的领导力的内核应该是一样的，反思只是第一步，内心的声音应该符合于道、符合于自然法则，而道在终极上应该是一致的，我固执的这样认为。

领导力有批发也有零售

阿松 2014-09-06 2

正如你无法通过看图解学会游泳和骑车意义，你也不太可能通过熟读教科书来掌握如何领导。何况，该书连教科书的及格线都没到；只能算是兑水的鸡汤。读完序言，后面可以随便翻翻，教不了读者如何领导，但能教一个人如何被领导。

看过序言，只看后面的标题就行了。若非当初接受培训，这样的书我不大会主动收集的。

心正身正才能成为领导者——Leo鉴书229（2）

leo张大志 2016-08-21 2

在公司你说自己是管理者，只能说明有相应的位置，诸如经理、总监之类的，如果想成为领导者，那单凭组织赋予的位置怕是远远不够，手下也许听你的，但未必尊重你。本书提出了领导者自身提升的五个阶梯，无论是否管人、带人，个人感觉都应该了解一下。
首先，讲下五个层次。
第一层无疑就是职位。别人听你的因为没办法。这不是让你想起了那些自己跟过的平庸领（hun）导（dan）？他们影响力不会超过自己的位置，一旦不合作了，那咱们谁也不认识谁；第二层叫认可，人们追随你是因为原因；第三层叫，人们追随你是因为你为企业做出了贡献——我身边很多朋友都是这样。也许这就叫非正式组织中的领导；第四层人才培养，人们追随你是因为你为他们付出并提供帮助，让他人有所成长 ——本书做才在最后总结了自己的前半生，其中就帮助了很多人；第五次（就是最高层）敬佩，人们追随你是因为你具有人格魅力——虽然很难做到，但是估计每个人还是很希望自己能成为这样的领导者。
其次，说下我最看重的领导者品质——诚信。
社会缺什么就呼唤什么，比如：公平正义啥的。商业世界里，现在比较缺少的就是“诚信”，正是因为少，所以能具备才更为珍惜。放任自己变坏总是比坚持要难得多，更何况有很多老板以——别人都差，我好不就吃亏了吗的逻辑行事，于是有了各种坑蒙拐骗，比较典型的是2015年的P2P跑路热。
诚信往小里说就是“说什么做的，做自己说的，不过份承诺。”您想想有多难吧。往大里说就是能实现自己所（gu）说（chui）的梦想，哪个老板没有在员工面前吹过牛呢？能把牛变成真的，在我看来就是有信誉，变不成那只能叫无（Pian）奈（Zi），当然小的诚信老板也未必能做到，比如：给你涨工资。
个人建议还是擦亮眼睛，不要看你的老板说什么，而是看他能做什么以。
第三，自律也是优秀领导的必备品质。
我们每个人都是统领自己的，但是多半人都做不好，看下街上那么多胖子你就明白了——管不住嘴。领导者每天面对很多诱惑，能做到自律就更为重要。书中给出几条很中肯的建议，尽早开始、从小事做起、愿意承担责任，一次只做一件事——从每次小事中提升自己管理自己的能力，这也许是“领导者”的另一个精准定义。恰恰是因为极难做到，所以真正的领导者永远是少数。

此外，书中针对每个领导者素质提供一些自测表，读者有空可以做做，了解下自己的水平。
胜人者力，自胜者强！心正身正才能成为领导者。

在尝试领导他人之前，先成功领导自己

小黑 2016-06-14 1

      每个人都在讨论领导力，但几乎没有人能真正明白它的含义。很多人都渴望拥有它，但只有少数人能够如愿以偿。麦克斯维尔博士通过观察他的家族领导力以及总结其自身领导潜能的发展经验，得出了“领导力”的准确定义：领导力即是影响力。仅此而已，恰如其分。也就是说，领导力就是拥有追随者的能力。
      然而，大多数人都将领导力定义为获取职位的能力，而不是拥有追随者的能力。因此，当他们达到地位、等级和头衔的追求时，便认为自己已经成为了一位“领导者”。这样的思维模式会导致两个常见的问题：那些拥有“地位”的领导者无法一呼百应；另外一些缺少合适头衔的人则不把自己当作领导者,因此也不会去培养自身的领导潜力。
      其实，我们每个人都在影响着他人的同时也在被他人影响着。换言之，我们在某些领域处于主导地位的同时，在另一些领域就会被他人领导。要么成为领导者，要么成为追随者,没有人会逃离这两种选择。
      当然，领导力绝不是与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。只要将这种思维模式与你的个人愿望结合，那么没有什么可以阻止你成为一个领导者。
      麦克斯维尔博士根据他40余年的领导力研究，从个人素质提升、解决问题的能力、工作态度与方法、人才培养等方面总结了领导力自我提升所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。还没有成为领导者的人需要不断学习，时刻准备成为一名领导者；已经成为领导者的人也需要继续提升，向更高层次迈进。

中层领导力（自我修行篇）

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