内容简介：
您是否有最大胆的商业梦想？您是否想把一个好主意快速转化为一家市值几百亿甚至几千亿元的公司？《创业无畏》不仅分享了成功创业家的真知灼见，更为我们绘制了一幅激情创业的行动路线图！
创业缺人手怎么办？如何解决钱的问题？把握指数型大众工具，互联网就是你车间，你的仓库。拥有好的创意，自然有人把钱“白白地送给你用”。当你大海捞针的时候，激励性大奖赛会让针自己跑到你的眼前来！
掌握指数级增长的6D 框架，读懂指数型发展路线图，开发出简洁而优美的用户界面，你就可以像Quirky、Airbnb 和Uber一样，迅速做大，创造财富，改变世界！
为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好？身处两创时代，你应该掌握的技术工具和心理策略都有什么？读懂《创业无畏》，你就获得了颠覆世界的力量。你完全可以开创一项过去连想都不敢想的事业，因为大众可以成为你的员工或投资人，甚至是问题解决者。
作者简介：
彼得•戴曼迪斯
麻省理工学院航空航天工程学士和硕士，哈佛大学医学院医学博士。
2014年入选《财富》“全球50大杰出领袖”，畅销书《富足》作者。
全球商业太空探索领军人物，共创立了十几家商业太空探索公司，陪伴著名物理学家史蒂芬·霍金体验了8轮次的“零重力”抛物线飞行。
X大奖基金会主席兼首席执行官，为激励人们的创新活动，设立了1 000万美元的太空飞行“安萨里X大奖”，后来又陆续设立了环保、汽车、健康等领域的X大奖。
奇点大学执行主席，为奇点大学精心设置了8个指数级增长领域的核心课程。
史蒂芬 •科特勒
畅销书作家和资深记者，曾多次获奖，在《纽约时报杂志》《连线》等60多家媒体上发表过文章。
畅销书《富足》作者。
目录：
赞 誉 /I
推荐序1 拥抱指数型机遇，创造倍乘效应/V
推荐序2 探索新知，无所畏惧/IX
引 言 指数型企业家的诞生 /001
今天的创新企业家，正在利用急速发展的指数型技术去改变产品、服务甚至颠覆整个行业。他们不但懂得如何运用指数型技术，更具有“无所畏惧”的勇敢心态。事实告诉我们，借助大众力量实现指数级成长，不但是可能的，更是切实可行和有章可循的。
再见，线性思维；你好，指数思维
世界上最大的问题= 最大的商机
第一部分 指数型技术，指数型企业家的最爱
01 从数字化到大众化的巨变 /013
只有13 名员工，短短18 个月，以10 亿美元的价格被收购，Instagram 创造了一个非凡的“新柯达时刻”！这是一个指数型公司将一个巨无霸线性公司赶出记忆分享行业的时刻。在今天这个急剧变化的时代，“巨大而缓慢”根本无法与“小巧而灵敏”相竞争。颠覆将是一个常态。未来并不意味着破坏性压力；恰恰相反，未来意味着大步向前的颠覆性机会。
柯达的百年兴衰
数码相机，诞生于柯达也毁了柯达
指数级增长的6D 框架
指数型公司Instagram，13 名员工的10 亿美元公司
Quirky、Airbnb 和Uber，迅速做大的创业公司
02 找到用户界面，大众化才能破土而出 /035
当苹果公司创建了应用程序商店后，应用程序出现了何等壮观的爆炸式发展！一个简单而优美的用户界面，能够让企业家拥有解决问题、开拓事业的能力。改进界面会形成一个积极的正反馈回路，这是一个螺旋式上升的良性循环。
读懂指数级路线图
良好的用户界面，让技术变成“赚钱机器”
03 3D 打印，颠覆世界的制造技术 /043
革命性的“增材制造”方式，正在让消费品、运输和医疗设备行业发生巨变，3D 打印技术将会给我们带来一个价值10 万亿美元的商业机会。Made in Space 和MakieLabs 正是3D 打印领域的佼佼者。
3D 打印，10 万亿美元的商业机会
3D 打印的颠覆性影响
Made in Space，在国际空间站打印零件
MakieLabs，按需设计，谁颠覆了一个340 亿美元的市场？
04 改变世界的5 种关键技术 /057
现在，超级计算机沃森已经在云端“等候”了，它随时可以被绑定到一个开放的应用程序上。这就是一个“关键时刻”的开始，一切已经准备就绪了，创业的黄金时间已经来临了。注意了，指数型企业家！你们还在等什么？！
网络和传感器，创造海量数据
无限计算，“蛮力”之美
人工智能，按需可得的专业知识
机器人，我们的新劳动力
基因组学和合成生物学，5 倍于摩尔定律速度的增长
第二部分 无所畏惧的心灵骇客，指数型企业家的心态
05 一个初创企业就是一个“臭鼬工厂” /091
为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好？为什么“臭鼬工厂”模式能够源源不断地创造出伟大的成果？设定宏大的、极其艰难的目标，隔离与快速迭代，立足于登月思维，把你想要实现的目标提高10 倍，你将不得不另辟蹊径，不得不转变视角，用勇气和创造力来取代所有的智慧和资源。
“臭鼬工厂”的启示
用驱动力3.0 驾驭“速度与激情”
谷歌式“臭鼬工厂”和8 个创新原则
06 17 个心流触发器让你全心投入 /109
我们所有人都是天生为最优绩效而设计的，这是我们人类的一个内置功能。那些在最短的时间内完成了令人难以置信的工作任务的人和组织，总是处于激情四溢的状态，他们的“心流”被彻底激发。环境、心理、社会和创意方面的17 个心流触发器会让人们全心投入，成就伟大的事业。
环境触发器
心理触发器
社会触发器
创意触发器
07 飞翔在“超级可信度”之线的上方 /121
仅有一个大胆的想法是不够的，还要讲一个“超级可信”的好故事。只有当一个新想法处于“超级可信度之线”的上方时，这个世界才会接受它。分步实现你的大胆想法，用激情做出一锅美味的“石头汤”，才能美梦成真。
讲个“超级可信”的好故事
分步实现你的大胆想法
石头汤，大胆想法+ 众人支持= 美梦成真
08 彼得定律，困难和机遇时的首选行事规则 /137
“如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！”“当让你两者选其一时，你要两个都选！”只要你善于总结和提炼，你也可以拥有你自己的“定律”。
彼得定律1：如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！
彼得定律2：当让你两者选其一时，你要两个都选！
彼得定律10：当没有挑战时，就创造一个挑战！
09 规模思维，成就亿万富翁的智慧 /147
突破线性思维的局限性， 借助于规模思维，指数型企业家可以快速扩大规模，于是，小组织也可以产生巨大的影响力，一个充满激情的创新团队在转瞬之间就能改变10 亿人的生活。他们都是规模思维的最强代表，他们用3 个心理工具和5 个心理策略，向世人展现了他们非凡的智慧人生。
规模思维的3 大心理工具和5 大心理策略
亿万富翁的智慧
· 连续颠覆者——埃隆· 马斯克
· 无所畏惧的叛逆者——理查德· 布兰森
· 以顾客为中心的远见家——杰夫· 贝佐斯
· 理性乐观派——拉里· 佩奇
第三部分 指数级发展，指数型企业家的目标
10 极大地提高业务扩张的速度 /177
今天，几乎你想要做的任何事情都可以在“线上”完成。仅仅在Freelancer 一个网站上，你就可以找到来自600 多个学科领域的专家。众包的关键前提是，它利用了开源的方式和大量的潜在的劳动者组成的网络。众包会给你一种幸福的麻烦与困扰：你会被大量的好点子所淹没。准备好接受这个好点子的“洪流”吧，而这个点子“洪流”正是众包的真正优势所在。
崛起中的10 亿人市场
Freelancer，按小时出租的技术人员带来的量子力学革命
Tongal，价格只有原来百分之一的天才电视广告
reCAPTCHA ，两用众包
众包实施指南
· 众包任务
· 众包创造性资产／营业用资产
· 以众包方式测试和发现“洞见”
· 实施众包的12 个关键步骤
11 调动数百亿美元的可用资金 /207
无论是想成为企业家的人，还是功成名就的企业家，都把“筹资”列为他们创业的最大障碍。你有没有想过，如果把你的创造性想法提出来，那么来自世界各地的人们都可能会把他们的钱“白白地送给你用”。如何让数以十亿美元计的巨额资金流入你的钱包？为了“捕获”这些资金，你应该怎样做？
钱的问题
众筹的4 种类型
Pebble Watch 智能手表，成功筹资1 000 万美元
特斯拉博物馆，筹资130 万美元的公益项目
ARKYD 太空望远镜，人人可以拍一张以地球为背景的自拍照
Coolest Cooler，创造1 300 万美元的众筹历史纪录
众筹实施指南
· 谁应该进行一次众筹活动？
· 众筹的 个理由
· 实施众筹的12 个关键步骤
12 群体智慧时代的人人乐园 /255
“DIY 无人机”在线爱好者社群，已经制造出军用级的自动驾驶飞机；本地汽车公司的DIY 社群已经能为会员制造完全定制的汽车。无论是从规模来看，还是从所涉及的领域来看，社群现在能够解决的任务都是以往绝对无法比拟的。声誉经济学从根本上改变了价值定价，从而加速了社群的创新
速度。
声誉经济学
星系动物园，40 万人参与的星系照片分类社群
本地汽车公司，13 万活跃成员参与的汽车设计与制造社群
TopCoder，40 万程序员的指数型社群
创建社群实施指南
· 谁应该创建社群？
· 什么情况下不建立一个社群更好
· 创建社群的 个关键步骤
13 最强大的创新加速器 /287
“无论你是谁，在我们这个星球上，最聪明的人通常都是为别人工作的。”那么，你又怎样利用这些人来为你工作呢？如果仅依赖于内部创新，那么你肯定在劫难逃。扔掉过去的所有经验和先决条件吧。从头开始，这是重大创新的第一步。当你在大海中捞针的时候，激励性大奖赛会让针自己跑到你
的眼前来。
“限制的力量”，大奖赛是一个强大的创新工具
温迪· 施密特石油清理X 挑战赛
Netflix 大奖
英雄X 平台
大奖赛实施指南
· 大奖赛组织者的12 项好处和参赛者的3 个动机
· 哪些情况下大奖赛最有意义？
· 设计大奖赛的15 个“关键参数”
· 设计和启动大奖赛的 个步骤
结 语 拥抱富足的指数时代 /321
译者后记 /325