产品经理的第二本书

书剑天涯 2014-10-15 0

用问题带进思考，整个流程和产品着眼点还是侧重传统行业，和新兴信息产业关系不大的感觉。可能一作为入门更合适现在的认知程度吧。

缀清 2016-06-23 0

2016~021~老大布置的读书任务:读完第二本之后开始有点感觉了，感觉第二本比第一本写的清晰有条理～

几小毛 2017-04-06 0

此pm非彼pm

苏昌茂 2008-03-06 0

才在当当上买了

sweetxiao 2007-09-18 0

一个高LEVEL的PM的工作职责

Mr.C 被迫 2010-10-23 0

娘咧，能坚持把它读完真是不容易

姜戈 2012-12-12 0

没看完，但觉得对我的用处有限

Conan Xin 2015-11-03 0

产品经理。

龙曜 2012-11-21 0

营销讲得不错

书剑天涯 2014-10-15 0

用问题带进思考，整个流程和产品着眼点还是侧重传统行业，和新兴信息产业关系不大的感觉。可能一作为入门更合适现在的认知程度吧。

缀清 2016-06-23 0

2016~021~老大布置的读书任务:读完第二本之后开始有点感觉了，感觉第二本比第一本写的清晰有条理～

几小毛 2017-04-06 0

此pm非彼pm

苏昌茂 2008-03-06 0

才在当当上买了

sweetxiao 2007-09-18 0

一个高LEVEL的PM的工作职责

Mr.C 被迫 2010-10-23 0

娘咧，能坚持把它读完真是不容易

姜戈 2012-12-12 0

没看完，但觉得对我的用处有限

Conan Xin 2015-11-03 0

产品经理。

龙曜 2012-11-21 0

营销讲得不错

比第一本好点，但还是感觉像教科书。

逆光飞行 2010-04-19 0赞

比第一本好点，但还是感觉像教科书。很偏理论，案例之类比较少，这本对于互联网产品经理的自身技能和职责有了更多描述，因此比第一本要有用一点。

建议改名为十万个为什么

updatedb 2012-11-25 0赞

覆盖面真的很广，你面的问号有3000个以上了，2800个的答案你得自己想。

240页，看了24天，当然不是全天候作业，效果不大好。

明天开始与第一本书的思维导式图进行整合，把内容好好结构化一下。

读着比第一本好一些

一哥一库 2012-06-29 1赞

第二本讲了很多具体的技巧，可以当字典使。作者依然强调全球化、实现规划、以客户为中心。
老规矩：献上读书笔记：

产品经理要具备的职能
驱动事业成果
通过他人产生绩效
确保市场导向的方向
引导产品适配及功能运作
管理多种优先事宜

规划架构
环境扫视
1.回溯企业目标
2.客户和市场
    几个自问:p42（什么能让你的客户兴奋的晚上睡不着）
3.竞争分析
4.企业所面临的环境
5.内部评析

目标和目的
SMART

策略与战术
你提供的越多，客户的期望也就越多

执行

追踪

第四章市场研究

第五章规划作业之财务基础
损益表和资产负债表

贡献毛利：其售价能贡献给固定成本或利润的金额
区分固定成本P90
决定要删除某一项产品之前，必须先决定该项产品原本吸收的经常性支出是否会因此完全消除，或者转移到其他产品上

增加激励购买因素，消除刺激客户因素
第六章产品及品牌组合分析
逐步扩大竞争者范围
第七章策略愿景与规划

第八章新产品的概念与开发

第九章新产品上市指南
上市前需要考虑：基本原则，时点，范围，产品周边问题，沟通策略，相关人员，时限

上市前运用公共关系与公众报道

第十章定价架构与策略
定价目标 p186

新产品定价：
研究对手和客户
如果容易被抄袭就需要把价钱提高一些

价格侵蚀：
应对策略 p194

涨价：
同时增加产品附加价值

第十一章整合营销传播

        * 企业资产和计划
        * 竞争
        * 客户
        * 商业机会

第十二章销售与分销策略
激励渠道的诱因

        * 折扣

        1. 大量折扣：奖励分销商购买产品
        2. 功能性折扣：需要特定支援
        3. 长期折扣

        * 促销
        * 保证
        * 促销佣金（小心分销商瞎卖）
        * 推广补助金

舍不得转让了

草根儿 2006-09-07 6赞

子狼手记想要买我手上的这本书,本来说好了,今天给他寄去的.
早上随手翻了几页,
又舍不得了
原以为看过了,就不必再保留了,看来不是这样.

基本是一个手册,里边有很多内容都是检视表,提醒你做得好与不好,或是否做到.
特别是对于我这样,在营销上没有受过什么专业训练的人,实在是太有用了.

也许是即将失去,才知道珍惜,天知道呢,好书是不能卖的!

舍不得转让了

草根儿 2006-09-07 6

子狼手记想要买我手上的这本书,本来说好了,今天给他寄去的.
早上随手翻了几页,
又舍不得了
原以为看过了,就不必再保留了,看来不是这样.

基本是一个手册,里边有很多内容都是检视表,提醒你做得好与不好,或是否做到.
特别是对于我这样,在营销上没有受过什么专业训练的人,实在是太有用了.

也许是即将失去,才知道珍惜,天知道呢,好书是不能卖的!

读着比第一本好一些

一哥一库 2012-06-29 1

第二本讲了很多具体的技巧，可以当字典使。作者依然强调全球化、实现规划、以客户为中心。
老规矩：献上读书笔记：

产品经理要具备的职能
驱动事业成果
通过他人产生绩效
确保市场导向的方向
引导产品适配及功能运作
管理多种优先事宜

规划架构
环境扫视
1.回溯企业目标
2.客户和市场
    几个自问:p42（什么能让你的客户兴奋的晚上睡不着）
3.竞争分析
4.企业所面临的环境
5.内部评析

目标和目的
SMART

策略与战术
你提供的越多，客户的期望也就越多

执行

追踪

第四章市场研究

第五章规划作业之财务基础
损益表和资产负债表

贡献毛利：其售价能贡献给固定成本或利润的金额
区分固定成本P90
决定要删除某一项产品之前，必须先决定该项产品原本吸收的经常性支出是否会因此完全消除，或者转移到其他产品上

增加激励购买因素，消除刺激客户因素
第六章产品及品牌组合分析
逐步扩大竞争者范围
第七章策略愿景与规划

第八章新产品的概念与开发

第九章新产品上市指南
上市前需要考虑：基本原则，时点，范围，产品周边问题，沟通策略，相关人员，时限

上市前运用公共关系与公众报道

第十章定价架构与策略
定价目标 p186

新产品定价：
研究对手和客户
如果容易被抄袭就需要把价钱提高一些

价格侵蚀：
应对策略 p194

涨价：
同时增加产品附加价值

第十一章整合营销传播

        * 企业资产和计划
        * 竞争
        * 客户
        * 商业机会

第十二章销售与分销策略
激励渠道的诱因

        * 折扣

        1. 大量折扣：奖励分销商购买产品
        2. 功能性折扣：需要特定支援
        3. 长期折扣

        * 促销
        * 保证
        * 促销佣金（小心分销商瞎卖）
        * 推广补助金

比第一本好点，但还是感觉像教科书。

逆光飞行 2010-04-19 0

比第一本好点，但还是感觉像教科书。很偏理论，案例之类比较少，这本对于互联网产品经理的自身技能和职责有了更多描述，因此比第一本要有用一点。

建议改名为十万个为什么

updatedb 2012-11-25 0

覆盖面真的很广，你面的问号有3000个以上了，2800个的答案你得自己想。

240页，看了24天，当然不是全天候作业，效果不大好。

明天开始与第一本书的思维导式图进行整合，把内容好好结构化一下。

产品经理的第二本书

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