启示
2012-08-13
终于用沉闷的暑假（如果我还有）把steve jobs 砖看完了，真的是一本砖。不过，实在是非常精彩的人生！
他本人确实性格缺陷，怎么看都不是成功的料。撒谎、咄咄逼人、唯我独尊。
但是他却是目前这星球来看，最具灵感并且把灵感做成产品并成功售卖的神人！
本书对我有太多的启示：
1、这就是我的秘诀——专注和简单。简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。但是，到最后，你会发现它值得你去做。因为一旦你做到了简单，你就能搬动大山。——这也是微博很火的论断。看到以后，会心一笑。记得一次培训班里，一个经理分享他的成名之举。如何如何作秀平息了一场营销员抱怨。课后，我就和身边的人分享。“你看，他们的人多聪明啊我们的人多笨啊，就是因为笨，所以做事刻板，所以只会解决问题而不是漂亮地打太极。所以你看，我们的业绩这么好！”没错，当你想杀人时，只需要简单的一刀，而不是花拳绣腿比划半天。
2、作为ceo，我至高无上、不容置疑——看惯了刀光剑影，东方的王权其实不坦荡，一直备受下臣的欺凌，能力出众的下属挟功欺主。所以只好用无能的人才，结果落得后人评说。（各朝各代都是这样，宋朝那么强盛，但是怕军人作乱。于是重文轻武。）其实眼看现在的企业何尝不是，奸人在君主左右，排挤志士能人，同时尽情的表现自己无所不能，考虑周全。等有一天，当人才都排挤走光了以后，领导开始无奈，只能在矮子里面挑出高个。同时，领导也因为自身受到副手的挑战，当有一个“聪明人”帮他的时候，同时“聪明人”向他表示副手这边需要一些权力制衡的时候。“聪明人”就顺利上位了。。。
2，所以一家伟大的公司因为权力的斗争，变得平庸。而这些都不上台面，全是内耗。所有人做事思前想后、碍手碍脚。所以，一个专断的领导，是一家公司简约的关键！！乔每周都会召开一次总监大会，每年只做一个产品，不停的返工。在人们做的自认为近乎完美的时候，说：这是什么！？垃圾吗？请问你还有时间内耗吗？对付ceo都来不及。（书中桥段）开会时，大家讨论要去中国解决一个问题。10mins后。接班库克问还在开会的下手：你怎么还在这里？不是该去中国吗？下手连行李都不拿，直接去订了最早的飞机！
3、把你渴望简单的想法变成现实。福特说，我在设计汽车之前，到处去问人们“需要一个什么样的更好的交通工具？”，几乎所有人的答案都是 ── 一匹“更快的马”。 人都是被惯出来的。当你把他当做上帝，他还真TM把自己当回事了！但是有一天，“革命性的”产品 颠覆了我们的生活和思考方式的时候。他就创造了一个世界。譬如福特、乔布斯。
4、one more thing:像IBM或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的见解。这样的公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为是他们在推动销售、改写了收入数字，而不是产品的工程师和设计师。因此销售人员最后成为公司的经营者。IBM的约翰·埃克斯是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。同样的事情也发生在施乐。做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误；鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。
有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。他们不愿意费力气打造一家真正的公司，而这正是商业领域里最艰难的工作。只有做到这一点你才能真正有所贡献，为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃尔特· 迪士尼，还有休利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司，而不仅仅是赚了钱。这正是我对苹果的期望。
p.s 书的末尾对开放和封闭做了阐释，乔一定认为封闭好，而比尔盖茨走上了首富的位置。目前ios 正在受android的挑战！后事如何？一言难尽。作为用户，我只能说，android4.0在sony上的体验已经非常棒了，超越了4s，我喜欢小插件（个人感觉）但是应用程序做的实在是烂！所以手机里基本没什么游戏、应用。。。
p.s II sony被乔布斯看做是一般的、平庸的公司。。。观念是：他们可以做出很多很炫的东西，结果公司内部相互制衡、没法做出一件可以匹敌苹果的产品。深深赞同！去看看sony的产品，五花八门、数位造诣非常强、专业与民用很好的结合。但是用户体验、差强人意。手边的z1050，除了听歌，你不知道他还能干什么。Lt26 手机平常稍稍多点的应用就是微博。平板，只是用来看电子书。。。。我站错队了，至少未来很长一段时间这样！
哎 sony需要像日产一样。引进一个非常强势的ceo 把部门间做深度的整合。降低成本费用、内耗费用。减少产品开发。而不是大唱东方哲学！不过，中东方毒太深的日本企业，你们的董事会还有这样的魄力吗？敢裁人吗？求NIMA的和！求NIMA的平衡！求NIMA的太极圆通、行将就木去吧！！！
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