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财务自由三部曲

2013-08-10

居然花了近一天来看这本书，不过很值得，至少之前对理财方面的知识一点不懂，这本算是普及了基本的理财知识。我认为这本书的亮点在于灌输理财观念，更大的亮点在于手把手教读者怎么去做一个财务自由的人，让读者不再为钱发愁。
本书用了前五章帮读者树立正确的理财观念，这些观念是理财的基础，作者多次强调，态度和观念是做事成败的根本原因，有正确的态度，有正确的观念才会做正确的决策和行动，作者不惜花全书近1/3的笔墨来讲观念，讲思考方式，我认为是非常正确的，很多人让钱这个字给压死，完全是因为没有正确的财富观念，投资理念。

本书作者对于股票、基金等知识谈的很少。事实上对于一个普通人来讲，这些经融产品的知识已经足够了。

本书最有内容的应该算是第十二章和第十三章了，第十二章直接量化了如何做可以通往财务自由的道路，也就是说如何做才能让自己的资本给自己赚钱，让自己不用工作依然可以生活的很好，然后去做自己想做的事情，实现自己的梦想。特摘抄步骤：

第一项计划：获得财务保障，这一步计算出当你丢失财务来源的时候，你需要多少钱才能生存。计算出每月需要的基本支出费用之后，还要敲定财务保障的期限，也就是说需要多久才能继续找到财务来源，更确切的说找到工作。每月基本支出费用乘以月数，就是财务保障费用，将这个费用计算出来，如果现在已经有足够的钱，那么就再也不用担心丢失工作，因为丢失工作后依然有这么长的时间可以去挑选满意的工作。也就不用每日惶恐的害怕丢工作。
这里也稍微讲了一下企业的财务保障，也很受用。
然后计算如何做才能填补财务保障的数目。
书中说这一项计划就是在塑造能下金蛋的鹅。

第二项计划：获得财务安全。做这个计划是因为虽然有了财务保障，能够在危机中生存下来，但一旦有风险的时候，你将会花光你的积蓄，你将没有资本的积累，这是很危险的，为了让风险来临时，不触及原始资金，才有可能让这些资金再生钱。这个计划目的是创造一种安全的局面：即使危机来临的时候依然可以过的很好。
这一计划就是在保护会下金蛋的鹅，让鹅能够不断的下金蛋

第三项技术啊：获得财务自由。这一项就是计划去实施自己的梦想，因为通过前两项计划，你已经不不需要为钱发愁了。那就为自己想想，去做什么，比如说想做一个画家，那天天画画好了，如果想到处旅游，那做做旅游预算。

具体如何做，还是要去看看书，仔细想想这些问题，作者多次强调，实际上7年就可以实现财务自由，也就是说只要计划得当，努力7年后就可以不用工作，显然作者不知道在中国还有丈母娘这个预算在里面。
然后是论述三项计划中，不同计划的不同投资策略。

诚然，作者的这种指导方法并不完全适合每一个人，但这种理财思路却是无比正确的。这本书最重要的不仅讲了如何做，也讲了为什么这样做，还以理财观念的全貌，

在第十三章，作者鼓励每个人去寻找属于自己的榜样，属于自己的导师和专家网络，其实就是人际关系的指导。还讲了很多相处的技巧，经验之谈，不一而足。

最后一章，作者宣扬了他的财富观念：给予是财富的源泉，不断付出，才会有收获。

作者是说服人的高手！这本书确实填补了我对理财，对财务观念的空白。

后又在豆瓣寻找类似的书籍，似乎没有了，还有一本是《富爸爸财务自由之路》，看这名字就俗气，因此没有动力看下去，浏览了一下书评，摘录一个书中的精华概念：
来源：http://book.douban.com/review/2954225/
《富》中作者提出一个很有趣的分类概念，按照个人资产和负债情况把人分为四类四个象限（如下图）：公司职员（E，左上象限）、自由职业者（S，左下象限）、企业家（B，右上象限）、投资者（I，右下象限）。
　　毫无疑问我是会被归类到E类人中的，关键在于，按照作者的说法，E类人的经济状况却差不多是最糟糕的，S类人的情况也好不到哪里去，被作者大加赞赏的是象限右方的B和I类人。虽然我一向喜欢纯粹的E类人的生活方式，然而，对财务危机的恐惧以及对新知识的好奇迫使我继续看下去。
　　
　　作者在对这四类人的财务状况进行完分析以后，我有点不适——原来在美国，这四类人的生活的差异竟然如此巨大，税收对我这样的人的杀伤力如此致命。待要不信，却又回想起之前看过但没看完的《2008税权手册》，书中细数种种让人触目惊心的税种，分明如一把把的刀子，在我们身上割肉。然而，我等升斗小民，妄图对抗法律，无异是与虎谋皮，无异是自取灭亡。既然无法抵抗，那么不妨钻法律的空子（嗯，这是贬义词，另一个比较中性的词叫做“合理利用规则”），减少自己的损失——这就是《富》一书中作者积极倡导的理念。
　　
　　在看《富》的过程中，一直缭绕在我的心头的疑问是，美国和中国的国情相差是如此巨大，那么，针对美国人的《富》中所讲述的事情，对中国人是一样有效的吗？《富》的书写年代是上世纪90年代中后期，到了21世纪，经济情况发生了如此巨大的改变，书中所述的一些原理依然有效吗？
　　
　　在我身上的一个现实是，我的爸爸，一个兢兢业业的保险推销员，在社会转型期中为保险行业立下无数汗马功劳，如今临近退休之年，却经济拮据，生活日渐窘迫。我无数次回想起我在大学生活中的四年里那紧巴巴的生活费，每到月末总是要催促他给我寄钱，有时候他实在周转不来，便不得不向同学商借。对好面子且颇内向的我来说，这是极窘迫的经历。毕业后，放弃了就近就业的考虑，而到上海来工作，如今想来，对金钱匮乏的恐惧也是其中因素之一吧。
　　
　　我的父亲就是典型的E类人，几乎没有任何的投资渠道，唯一的收入来源就是他的基本工资，在面临社会转型的惊涛骇浪中，他几乎是赤身裸体，完全无法控制自己的财务风险。退休后，他唯一的收入来源就是退休保险，然而，在社保基金连年亏损的情况下，我能够继续放心地将自己退休后的未来托付给国家吗？那是35年以后的世界，那个世界究竟会是什么样子，谁能预言？尤其是和《富》中的预测相似，美国生育高峰时期的人们极有可能将会在他们退休时面临他们一生中最大财务危机。而在中国，我们这一代80年代中期生人，也是生育高峰人群，到退休时，情况也不容乐观。我并不想宣扬悲观论调，但是却觉得命运无常，与其寄希望于政府，不如寄希望于自己。
　　
　　正如我之前的两个疑问，地域不同，时代有异，《富》中美国的做法肯定不能照搬到中国来，《富》一书带给我的，是新的知识，新的视角，也激发了我对财富的兴趣。还有对那句在看《富》之前很久就闻名遐迩的名言“驾驭风险，而不是回避风险”的更深入的理解。

一点学到的东西

2012-09-26

看完了这本书，有许多感悟。
（1）get the point，切入重点，你想要的，对象想要的，旁人想要的，那个最重要。问自己
（2）管理是一门艺术，具有不可复制性，还要有天赋，最重要的，管理的最终对象都是人，每个人都不同，所以管理具有不可复制性。
（3）如何评估一件事，一个人或者一个现象，要考虑于己，于人，于事。分析问题的时候抓住最主要的问题，首先要明确什么才是最主要的问题，就是与事有直接利害关系的。
（4）养而不爱，是养猪；爱而不敬，是养狗。管理人是有章可寻的，就是要让人充分的投入到工作中，让人有一种幸福感，通过反省自己就可以想到许多增加幸福感的方法。
（5）在思考问题的时候尽量用直觉，这是你大脑最真实，最直接的东西！

《新定位》读书笔记

2013-07-18

自从杰克·特劳特与艾·里斯提出“定位”观念之后，它已成为世界上最伟大的商业词汇之一。《新定位》是经典著作《定位》的作者写的新书，其中有一些观点对我们工作有非常大的帮助。

当人们津津乐道于 “Positioning”(定位)给营销企划带来的革命性变化之时，作者却在探讨“Re-Positioning”或“New- Positioning”了。身为实务型营销战略专家，本书作者与菲利蒲·科特勒、迈克尔·波特等学院派大师不同之处在于，他们始终抓住案例，从剖析营销史上的经典案例入手，总结出具体而又可供借鉴、学习的商战原则，《定位》是这样，《新定位》也同样如此。而且，其中许多战例就是作者在以往的咨询实务中创造出来的，例如饮料市场的细分、“莲花组件”的营销方案、美国西南航空公司的品牌定位。

作者认为：定位不是琢磨产品，而是对客户的想法下功夫。《新定位》给出了客户思考的5大模式：

1、客户只能接受很有限的信息，因此大而全、复杂的东西很难让客户有兴趣，只有那些最满足客户某个方面的需求，而且做得非常有特色的产品，才能打入客户的记忆。

2、客户痛恨复杂，喜欢简单。客户对于难以理解的东西，往往是不去理解直接失去兴趣。所以公司的产品定位要集中力量把一个重点信息清楚地打入客户的心，避免复杂。

3、客户没有安全感。客户往往对陌生的东西没有安全感，也不愿意冒险尝试。所以公司应注重让客户自己来现身说法，提供民意调查数据，或者强调自己的悠久传统等，来消除客户对陌生产品的不信任感和畏惧感。同样一个产品的面貌变化不能过于频繁，要保持持续和一致。

4、客户对品牌的印象不会轻易改变。一旦用户对某个产品或者服务形成了印象就很难去改变。例如现在提起sina.com大家永远觉得是新闻做的好，其他的再怎么努力也很难。

5、客户的想法容易失去焦点。在公司提供了产品数量和功能的时候，太多的产品定位很可能让客户模糊了对现有产品的印象。

这本书中给出了5个定位的技巧：

1、取个好的名字；
2、产品的类别要清楚且容易理解；
3、定位研究要抓住重点；
4、善用公关策略；
5、改变定位时要有适当的推动者，委婉地逐渐改变；

定位中的6大错误：

1、以为舍近求远的定位才有新意。也就是过度强调创新，然而绝大多数客户容易接受的就是显而易见的东西，过分创新，用户不能理解，自然没有兴趣；

2、定位要一次涵盖现在和未来。定位的当务之急是现在，只要现在做得好，未来自然能做好，因为不能考虑问题过于长远，结果可能什么也做不好。

3、用语花哨才能吸引人。定位的目的是为了让客户了解我们的内涵，因此应该简洁明了，让客户一下子明白。华而不实的文字游戏，花里胡哨的界面常常适得其反。

4、个人英雄主义。把个别员工（比如具体的执行者）、经理（管理者）的决策作为优先标准，是有害的。定位应该由外而内，首先了解外部客户的看法，再形成自己的产品定位，而不是以公司内部的员工看法为主。

5、紧盯短期表现。定位不可能是立竿见影的，是一个长期的工作，需要投入时间和资本。如果总是盯着眼前的表现，定位不会成功。

6、有改变就有进步。认为产品不断在修改现状就是一种进步和功劳，实际上是错误的。定位必须以客户的看法为准，不断任意改变，企图在盲目改变中找到客户满意的东西，直呼让客户越来越迷惑，导致定位的混乱。

本书的鲜明的观点摘录

2013-06-10

这是一本搜索引擎营销的最佳入门书籍。

我最近接触搜索引擎营销的书籍，从图书馆借了11本，第一本是这本书，之前也接触过SEO相关知识，不过也就是看过几个博客，特别是zac的那个。但本书简明扼要的写的东西让我的很多观念得到更新，现在摘录一下：
1.搜索引擎营销≠SEO，而是PPC+SEO，PPC就是按点击付费广告，SEO是使用方法使目标网页的自然搜索排名提升。
2.一开始就盲目使用免费的SEO是非常不明智的选择，虽然是免费，但会让你非常折腾。
3.搜索引擎营销的关键点是找到关键词，找关键词的关键点是找出本产品的卖点及了解用户购买周期。
4.用户购买周期分为：
前期查询满足自己需求的信息；
中期挑选比较产品；
后期付款购买；
关键词可以围绕用户购买周期进行挖掘，也可以围绕关键词的属性：通用关键词、高转化关键词、高搜索量关键词这样的用户体验角度来进行挖掘和分组
5.重视地域性和季节性，这两个影响广告时间线规划的因素
6.撰写广告语请按用户的思维想
7.竞价排名与预算

8.SEO路线图
本书最后才讲到SEO路线图，因为SEO的实施要根据关键词的选取，如果前期没有使用PPC，通过实际数据进行关键词的筛选，就不可能高效的进行。
1）运用高转化率的PPC关键词使网页主题化
2）运行多页关键词密度分析
3）编辑标题、元标签和内容
4）更新标题、元标签和内容
5）提交修改后的页面
6）追踪结果

但最后一个追踪结果没有好的工具啊

其实SEO很简单，只需要工具。。
有知道好的关键词排名追踪工具的，一定要告诉我哟~

互联网的本质

2012-11-21

花了近两个星期才看完，这本书给我带来了很多新的视野，整本书都在讨论web2.0相关的东西，而谢文老先生从大处着眼，以产业的思考来阐述互联网的变革和趋势，让我有了更高的视角来看待互联网。
谢文是谁？之前还是一点都没有概念的，看完这本书，我在想什么样的人才能写出这样的观点，网络上的一些资料让我了解了一些，这些东西也印证了他的一些观点：通过百度百科，可以看到他的履历比较丰富，大学在人民大学修社会科学，1983年赴美留学，就读哥伦比亚大学。在书中他也提到过在留学期间的导师们，并将导师们的观点当作论据。
仔细看了下他的履历，有一些很奇特的阶段：
离奇：
2000年8月组建北京宽信网际信息技术有限公司。2001年1月16日公司倒闭，宣布清盘。
---似乎证明了他不适合创业这种事。

2005年11月16日，谢文因个人原因离开和讯网。
---通过一些报道可以看出来，是因为和讯股东方们不赞同谢文的理念，所以一拍两散。

2006年10月17日，谢文任雅虎中国总经理。 2006年11月27日谢文离开仅任职41天的雅虎中国。
---百度百科上的介绍给出了马云对谢文好评价与马云宣布谢文离职时台下有掌声的疑点，姑且先不说这个，离职原因我想也有谢文兜售web2.0思想给雅虎股东没有得到认同，所以一拍两散。

2008年初加入一起网任CEO，专注于SNS领域。2008年12月2日，谢文辞去一起网CEO一职。
---这个网站他博客里有介绍，这个原因时说投资方资金不到位。

过人之处：
联众游戏：曾成功创建与电信业合作的ICP中公网和收购运营中国第一家在线游戏公司联众，创造了1997-1999三年连续赢利的互联网神话。
---这应该是他声名鹊起的一个事件。
2001年出任互联网实验室总经理。在一年内实现赢利。
---这个目前没有在网上找到原因。

他和他的web2.0:
以上再通过他的博客http://blog.sina.com.cn/xiewenblog，和一些文章再通过这本书联系这些事实，可以看出来谢文是一个敢说敢做的人，对于web2.0的个人见解很独特，通过这些事可以看出来，他也一直在鼓吹和践行web2.0战略，只要是个人意志没有与所服务公司理念不合，必定会另谋他路。

这本书的主要的章节都是他的博客的内容，从08年-10年，没错，他的web2.0概念很好，用《互联网的达芬奇密码》里的话说，就是他的概念太超前了，失败了，在这里说一下他的一起网（http://yiqi.com），在新浪博客的第一篇博文就是介绍一起网的，我想他的这个项目应该是他自己主导的，完全按他的意志做出来的东西，但是事实证明他失败了。他没有考虑到中国的网民在那个时代的需求，一个海归派来做互联网总会有点不贴中国的实情。

从现在他的观点：互联网的下一个方向将是大数据（http://www.chnsourcing.com.cn/outsourcing-news/article/35970.html），和他在本书中的观点：互联网的下一个方向将是web2.0，可以说顺理成章的事，因为web2.0的思想就是人人参与，这必定会有太多的数据产生，所以现在他鼓吹大数据时代并不是和之前的观点冲突，他是个一条路走到黑的人。

启示：
从上面的分析，可以看出了谢文是一个好的职业经理人，也是一个好的互联网评论人，而不是一个创业者。他对我有这样启示：在做产品的时候要有一定高度的思维和眼界，但也要有脚踏实地的方法，不能脱离实际去做些看起来nb，但实际上却没有需求的东西。谢文这样的人是一个好的存在，即我们在做互联网行业时，抬头有这样的人给予一些评价和指导，低头可以做实实在在的事情，这样前进不至于弯路走的太多。

我从他的这本书中获得了很多东西。就从最后一篇：新媒体，这方面腾讯新闻做的不错，就像刚才搜到的谢文的专题（http://tech.qq.com/zt/2005/xiewen/index.htm），不过现在这个专题已经不更新了，好可惜，无疑谢文在书中的一些观点很值得借鉴，但是总要联系实际情况来解读。
以上言论重点并不是评价谢文本人，而是想从谢文的一些观点和为人上吸取一点借鉴。事实上去评论一个人永远是不全面地，就像《现代启示录》里Kurtz的台词：You have a right to kill me.You have a right to do that.But you have no right to judge me.

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更多扩展阅读：
http://blog.sina.com.cn/xiewenblog
http://tech.qq.com/zt/2005/xiewen/index.htm
http://tech.qq.com/zt/2006/yahoo_xiewen/index.htm
另外的一篇报道谢文：风雨十年IT路（http://tech.qq.com/a/20051116/000291.htm），跟我揣测的差不多。

用户需求与时机

2012-09-17

看历史总能看出点端倪，这也是我为什么喜欢看纪实的东西。历史摆在那里，没有过多的评论，白果果的历史才是精品。当然这本书其实还是有一些神化历史人物的地方，不过都是小地方。。
前面看的还有料点，后面的就有些拖沓了，但是拖沓也是必要的，有的时候就是要说一千遍一万遍你才会懂。
看一下目录你就会知道互联网的达芬奇密码是用户需求，结合时间轴，说明了要在正确的时间看到正确的用户需求，才能谋得一番大事。
所以这告诫我在想功能，想产品的时候要注意真正的用户需求，还有环境是否适合。
配合《思考的技术》看会有帮助。

无意间看到《创业者》，这才是真正的干货，真正的干巴巴的历史，建议三本连看，其中思考的技术看两遍。

看过的来说一下这个书

2013-06-11

这本书的定位很好，内容具有实操性质，全是站长的经验。
你们不要黑他。

比如：第三章线上推广，其他人都讲论坛推广好，独他讲如何写才能写好。
还有具体的线下推广，我也认为这是一个推广的好方法，很多网上做烂了的方法，做来做去，不如真实的来个线下活动。

比如：第四章邮件营销，介绍了很多软件和方法，还有经验，各个邮箱服务商对比，选择谁，怎么做都写的很清楚。
你们要黑他请给出观点好吗？

比如：第五章炒作
让我看到了内幕，旋即我了解了这本书就是按照这种方法自黑，自然引起我这样的人花费时间来写一篇论据充分，观点明确，又完全是一个清白读书人的书评，温世豪，你成功了。

总之，如果你是一个小小的站长，那么就需要看看。如果你站在更高的起点，也可以看看，因为这样你会了解这些草根站长是如何进行操作的。

你看，读到150页，作者都放下这样的狠话了：
标题：三年建站计划，从穷光蛋到月入过万。
我为读者提供全程跟踪知道，请把疑问发邮件到ceo@xiangshu.com，来信必复，10天内会收到耐心解答。
你不信试试呗。

真是互联网生存指南必备的一本书
豆列：互联网生存指南
http://book.douban.com/doulist/2536058/

add：
看到第六章管理，其中的很多观点都是宝贵的经验之谈。

当然本书由于作者个人的工作内容所限，把他能够提供的经验都写了出来，如果你不甘心做个站长，要在互联网里混得一个好地位，一定要做好技术啊。人各有志，作者有作者的志向，作者的志向就是能够安稳过日子，能够让更多的人通过这本书和他的经验，在建站方面少走弯路。

来评评本书需要谨慎对待的观点与醍醐灌顶的观点

2013-06-06

全书都是由短小的文章组成，一面是漫画，一面是文章。所以全书文字其实很少，又由于很通俗，并且有一些是重复的观点，只是论述的角度不同，所以1个半小时读完。当然很多观点都受益良多，但有一些观点要讨论讨论。
创业方向问题：
1.挠自己痒处。
通常我们会做产品来满足他人的需求，因为我们是靠这个吃饭的嘛，但有的时候你可以想想如何让自己的工作更加快捷，这个时候你就是自己的需求方，你最懂这个需求，自己来创造自己的问题的解决方案。
当然从这个角度出发，你可以做一些事情，而且这些事情至少不会让你觉得枯燥和乏味，因为你是在给自己解决问题！
此方案有一定危险性，因为如果你的团队不够好，观念不够好，要害抓不到，那么你无疑是在给自己制造麻烦。
但另一方面，比如说做一个产品，你自己用的时候也会带来帮助，那么你应该好好研究一下，怎么让产品让你自己用的爽，换句话说，思考这个产品对你来说有什么用也是在检验你的产品。

2.“没时间”不是借口
人们最常用的借口就是：“时间不够。”他们声称自己非常想开一家公司，非常想学习一种乐器，推广一项发明、写一本书等，但没有时间去做。

这个话题其实就是时间管理问题，但书中的语言总是一语中的，放手去做不仅能知道你这个愿望是三分钟热度还是一种持久的激情。时间管理并不难，只要清楚自己最重要的事情是什么，排好优先级及事情的先后顺序，让其自己能够将多个事情做的更有效率。在这方面，我正在实践，但说易行难。

3.画沙为界，立场明确
这是要找到自己产品的卖点，你要制造一个产品，他必须有与其他产品相区别的地方，或者你想表达的思想。一旦做了，就不要再对其产生怀疑。更重要的是，在做的过程中，有很多困难或者有很多诱惑，会怂恿你改变最初的想法，比如说一些用户要求上什么功能，这时候就必须坚定立场了！
说是这么说，但是事情很明显不是这样简单的，具体问题需要具体分析。

4.不可能的宗旨
当你确定立场后，就要严格去做到，而不是嘴上说说而已。
虽然这是一个明显的大家都认同的事情，但多数人做不到。这又是为什么呢？

5.从核心出发
考虑将要做的产品的核心功能，而不是你想要的，一个检验功能是否是核心功能的问题：如果把这个功能去掉，我还能做买卖吗？用这样的方法来检验你事业的中心，而不要被其他细枝末节的事情拐到死胡同。看没看见，这个其实是和3说的是一个道理，或者是一体的。

6.做出决定就是取得进展
这是一个很不同的思考方式，有时候很难做决定，当做完决定会患得患失，在这里作者教我们当你做出一个决定的时候，你已经在推动事情进展了！不要“回头再说”，事业是建立在搞定之上。

7.关注不变因素
如果3和5都是在说你必须找的核心的东西，那么这一篇就是讲如何从客户角度发现你可以做成核心的东西：你应该投资那些人们现在和10年后依然需要的事物，注意这里的事物里包含物质的，还有虚拟的，例如情感。37signal关注速度、简易性、易用性及清晰度。不要天天追着新潮流看啦。

8.不要受困于工具
很多时候想做一件事，我们关注如何做这件事更甚于一个结果，所以我们为了做成一件事，找了很多工具，然后学习工具，然后做成这件事，有没有想过工具仅仅是工具，它并不难将事情做好，比如说英语，是一个工具，但多少年来我们背单词，背了忘，忘了背，但它只是工具啊，你需要的是用英语交流，而不是单词，单词只是交流的工具！

9.卖掉副产品
这些副产品是你做事业的过程中积累的东西，比如经验，比如感悟，比如在达成一件事的过程中自己做了个小工具，你可以把他看作一种财富，虽然平常我们都忽略了这种东西。
这些都是在你努力做事的过程中才会产生的副产品，所以一定要努力才会有，更重要的是要懂得分享。建立个人博客，探讨正在做的事情，进展，讲给别人听都是一种副产品。

10.立马上线
这是叫你不要为了完美或者害怕而迟迟不肯发布产品。
这种思想必须是你践行了作者之前的建议，否则当你不知道产品核心，或者没有抓住用户诉求，那么你立马上线，市场不会给出好的反应。当然这是一个快速检验你的想法的做法，如果市场没有好的反应，有两个思考方向：想想自己是否抓住了用户诉求，或者实践证明你的想法是错误的。千万别看到市场没有反应就灰心，或许只是你没有抓住重点，当然这个评判标准是根据你的经验了。。。

效率篇：
1.打岔是效率的敌人
给自己一整段时间来专心做事！

2.不要逞英雄
很多时候我们都盲目自信，我就有这样的毛病，对某些事过渡自信，认为只要1天的事，其实中间由于很多打岔，可能需要两天甚至更多，这些估算只有当自己经验增多的时候才会慢慢的估计出来，比如说你码好的一个功能，只要1小时，别忘记，这1小时其实是你编码的时间，不包括你上厕所，接电话，刷微博，别人找你帮忙，打岔的时间，通常需要的时间=你真正做好这件事*3，所以你其实需要3个小时来完成这个工作。

3.预估都是垃圾
这个观点我持保留态度。虽然现在的世界变化的很快，信息传递也很快，但预估还是很有作用的，书中举例子说明预估不好：高速公路延期与丹佛机场延期都不具有说服性，如果你掌握的信息足够多，你仍然可以获得比较准确的预估。
而作者实际上要说的（重点）是将一个长期的任务或者目标分成小目标，1个月的目标分成一天一天来做，这样细化后才具有可实施性。这一篇我觉得写的不好。

对手篇
1.向对手挑战
如果有竞争对手，那么就骂出来。你甚至可以和整个行业对决。
拥有对手，就等于为客户制造出了讲故事的素材！大亮啊，在一些创意上真的可以用这样的方式将自己产品的特点展现出来。
不过你仍然可以看到有微软黑苹果的，win8的我看过一个，可以说几乎是鸡肋的功能，也在这里炫耀真的是感觉适得其反。……要注意这个方法也需要技巧的！而且要确保你的产品真的足够好，听你讲故事的用户才会买单！

2.不要管他们做什么！
这是要说服我们对需求集中而不是集中注意力应对对竞争对手的问题，小公司当然没有精力来做这些工作了，当然只有紧紧的把自己的产品打造的让自己的消费者喜欢！分析竞争对手是大公司的事情
但，分析竞争对手是有好处的，因为在你没有想法的时候，分析他们的动作，可以给你带来启示！在你觉得市场反应平平的时候，多去分析竞争对手，一定会带来启示的。

进化篇：
1.不要攀客户的高枝
客户不一定是对的。

2.头脑发热不等于当务之急
有个新点子请晾一晾再说，大概3天吧

3.培养自己的拥趸dun。
现在社会化媒体这么方便，完全可以建立自己和消费者的交流通道，完全可以不浪费广告来做宣传，微博，团队博客，社交媒体。

4.普及知识，赢得竞争
你的非常好的产品理念当然要说给你的粉丝听啊，通过3里面的方法！很多大产品都是通过硬广来推广，当你的产品是一个工具时，将自己缩小，将需求放大，讲个故事。

5.效仿大厨对自己的菜品向外界透明
让自己的信息透明，甚至是团队内部的事情。

6.用激情联系小媒体记者
o让他自己来报道，好厉害啊~

7.市场营销不是一个部门的事情
每一次与客户交流都是营销的机会，每一次发现用户需求的时候都是营销！

招聘篇
1.亲力亲为
招聘那些真正关心产品，关心用户的人

2.放弃牛人
找需要的人，而不是这个人牛不牛

3.不要找拍马屁的人
同1

4.看求职者是否有求职信
这个信能告诉你这个人是否关心自己做的事情

5.多年无关经验
6个月与6年的工作经验的应聘者差别小的令人吃惊。这是真的吗？不见得！我更认为6个月的更有潜力，前提是满足1,，2，3，4。

6.招聘笔杆子
这个我非常同意，能够写出好文章的人，思维一定是结构化的，一定是清晰的，所以一个人的文章好坏其实可以看出他的思维是否缜密和分析能力是否优秀。

7.主动掌控负面新闻

8.如何道歉？
不要用官腔，现在的时代，要卖萌，要亲民啊亲~

文化篇
1.文化不是创造的
文化是做出来的，是体现出来的，当你真真切切去做一些事情的时候，就会有一种文化出来，不要口头说要有什么样的文化，要实际去做！

2.5点准时放人
一门心思扑在工作上的除了非常认真外，也有可能是效率低的表现，能够处理多事务的人拥有更好的能力，即使这些不是工作上的事，比如培养爱好什么的。

3.写东西要真诚啊

灵感稍纵即逝，所以有东西就写下来嘛。

自己抒个情

2012-09-26

平行宇宙和你相遇是在大二下学期期末无意中走到了天体物理的书架边，也许是由于对未知宇宙的好奇的天性，我驻足很久，翻看了很多书籍，讲宇宙空间的，讲地球星体的，然后我发现了你，你没有华丽的外表和彩色插图，我当然知道那都是虚有其表，看了推荐语说是可以和时间简史媲美的书，还有什么门外汉都能看得懂的书，我就借回来看了。准备用一天的时间看完，但是到目前为止只看了一半，但是我还是想把自己的感受记录下来。读到现在我只想说这比时间简史好看多了，因为它的内容全面，如果你想了解当今物理和天文方面的顶尖研究方向，你可以看，你会看到人们对物理还有宇宙的认识是如何一步一步的加深的，也可以看到那些科学巨匠的思维火花是如何绽放的。娓娓道来，环环相扣，我可以毫不夸张的说用这2个词描述这本书是有过之而无不及，甚至可以和情节惊险的小说相比，因为它的叙述方式是从一个一个问题入手的，发现问题解决问题然后又会发现问题…，这本身也是科学进步的方法，并且详细通俗的讲述问题的产生，猜测，然后解决的方法，还有错误，你会不由自主的跟着思考，当它抛出一个问题，你会发现，啊，原来有这样的问题，或者看着看着就会发现有问题，然后看着看着针对于这个问题有什么样的对策，看完了就会理解这个解决办法的巧妙，世界是简单的，所有复杂的理论都不可能是正确的。随着一页一页的翻过，你会发现宇宙的面貌还有科学理论如何发展起来，许多以前不了解不理解的事都能在这里找到答案，比如时间旅行，黑洞，宇宙起源，还有统一场论，弦理论，还有薛定谔的猫这个问题是如何解决的，爱因斯坦有一次说，一项理论所做的物理学描述如果不能做到连小孩子都能懂，那它可能就是个没有用的理论，这个和电磁学老师说的：如果一个理论定律不是简单的，那它一定是一个错误的理论！对于弦理论，其物理学基础是音乐。我真的很庆幸能遇到你！

生命的真正意义在于，我们必须找到我们自己存在的意义。
从根本上来说，是我们在创造自己的意义，我们的使命就是塑造我们自己的未来。
今天将加来道雄的《平行世界》看完了，看到最后2页，我找到了共鸣，看了那么久，科学家们找到很多理论，方法来想如何延续我们的生命，让我我们的文明，智慧形态一直存在，却一直没有说我们为什么要存在，也就是说我们存在的意义是什么，作者在本书的结尾最后两页阐述了以上一段话，当我一路读下来，对于他们担忧这个宇宙会灭亡费尽心机想延续生命而做出的举动，有一些反感了，由此有了对于生命的意义的思考，没有想到正当我有这个想法的时候，就看到了作者对生命意义的阐述，这本书就是这样会让人自己想到一些问题，然后在你隐约有些担忧又或者对某个问题一筹莫展的时候，你继续看都会找到答案。
整本书的内容很多，书封皮上说媲美《时间简史》，其实是自谦的说法…，书中虽然内容多但是井井有条，一个事件接着一个事件，有前因后果，所以你看到一个新理论或者新名词不会觉得很突兀，反而觉得是真的需要这样一个东西，还有期间夹杂着名人轶事，读了也让人不会那么累。
我用一天的时间读完这本书，对宇宙的全景还有其过去现在和未来都有了一定的认识，是这位作者带领我坐上时间机器从我们刚认识的宇宙推到现在的宇宙理论，为我描述在积累几个世纪的理论基础下我们理解的宇宙是什么样子的，我非常感谢能幸运的让你带领我一起分享人类的成果。经过几个世纪的艰难探索被我用一天的时间了解了大概，值！
你觉得用一天的时间能了解大师们前仆后继研究几个世纪的问题难道不值得吗？

我现在想约一个人一起活到121岁，见证人类史上最重要的一代是如何从0.7级文明过渡到 I 级文明，现在不需要见面，只要到那时候能见到你，我们肯定是知己

----大二时候写的真有点傻X

对比一下

2012-09-26

合上电脑，我突然意识到电脑一直开了一整天了，突然想到我妈了，她经常性的把电视一开就是一整天，我就经常问为什么没有人看你也要开着电视？舒服，她说。～他们那代人是经历了电视从无到有的这个过程，电视成了他们获取信息的主要手段，于是他们就习惯性的开着电视，如同现在的我习惯性的开着电脑，我想影响他们那一代人的是工业文明，那么我们这一代就是受着信息文明的影响，未来不可知，但是现在影响我们生活的最大的因素非互联网莫属了，它正在改变世界，最近看的这本书让我了解到互联网这个神奇的东西是如何改变世界的，虽然有些段落和段标题之间的联系很少，但有些话还是很有启迪意义的！