前段时间，皮克斯最新一部长篇动画《头脑特工队》上映，依旧保持了皮克斯一致的水准（虽然我还没看）。皮克斯早已成为优质出品的代名词，所以我是怀着对皮克斯的景仰之情读的这本书。大学的一门外语课上，专门做过一次关于皮克斯的presentation，也写过《美食总动员》影评，还看过关于皮克斯的纪录片《皮克斯的故事》，喜爱皮克斯的动画，对皮克斯各种故事熟知。
这是皮克斯的CEO Ed Catmull写的一本关于如何保持一个公司的创造力的书，其中穿插了皮克斯各种历史和趣事。Ed介绍了一些他们内部采用的组织结构和方法，在他看来，这些方法有助于创新的培养和保持。因为自身还是在校学生，且并没有接触过职场，所以这本关于管理的书，对我的收获并不大。此外，书中提到大部分道理人人都懂，其中一些还是经常能在朋友圈的鸡汤文中看到的被人说滥的大道理。然而，又有几个人能真正做到？这大概正是皮克斯的伟大之处？
里面有个有趣的故事是，皮克斯在创作《玩具总动员2》的时候，某员工一个手贱，把数据库上所有数据都清除了，而备份的数据库竟然早在一个月前就停止正常工作。正当大家焦头烂额，不知所措的时候，事情出现了转机。公司里一个怀孕的女员工，因为要经常在家工作，所以每周都会把数据库上的内容同步到自己家的电脑上。这样才得以解决这个危机。当然我解读到的内容跟Ed想表达的观点并不相同，我感慨更多的是公司给予（女）员工的自由和支持。
另一个点是发现很多搞创造性工作的人都非常推崇meditation（冥想），乔布斯和Ed都是。确实在各种渠道上看到冥想的种种好处，也尝试下了个app，但是感觉刚开始太困难了，脑袋里什么都不想呆呆地坐十几分钟简直是酷刑。不过，似乎又可以再试一试了？
皮克斯和迪斯尼合并后，两者保持相对独立。而Ed和John在迪斯尼进行了各方面的改革，且卓有成效。迪士尼最近几部电影都大获成功（《魔法奇缘》、《冰雪奇缘》等）。Ed又一次有力地证明了他的这套管理方法是有效的。
关于Steve
前面几个章节在相应的地方提到Steve，如Steve买下皮克斯，皮克斯和迪斯尼合并。印象比较深的一个片段，是皮克斯和迪斯尼的合并谈成之后，Steve搂着Ed和John抱头痛哭，留下幸福的眼泪。真是不敢相信这是真的。Steve竟然如此感性。
Ed在整个后记中怀念Steve，讲述他熟悉的那个Steve。读来特别感人，特别是John在皮克斯内部举行的悼念仪式上的讲话。Ed认为现有大部分Steve的传记对Steve的描述都是有偏差的，包括那本Steve授权的正统传记。它们的糟糕之处在于没有意识到Steve的成长。诚然，或许原来的他确实是专横、固执的。但是随着时间的推移，Laurene及其子女的影响，Steve也发生了微妙的改变。
书中举了一个例子，大家对<a Bug's Life>该采用何种长宽比产生了分歧（2.4:1还是16:9）。前者适于用影院播放，而后者更符合电视的比例（后期DVD的发行）。原先Steve是坚持16:9的，但是影片的负责人非常强硬地坚持2.4:1更好，最后Steve改变了他的观点。所以，跟Steve沟通的技巧在于 1. 不断向他解释，直至说服他；2. 被他说服； 3. 这个争论已经变得不再重要。Steve自身对于精妙的创造的孜孜不倦地追求，所以他也能欣赏具有同样品质的人。此外他也深知他并不是在所有方面都是专家。
还有个段子是 Brad有次开完会后，怒气冲冲地来抱怨：“Steve刚说了一句话，差点气死我了。”同事回：“只有一句？”
最后记录一下我比较有感触的几个点：
1. 一个好的team > 天才 > 创意
2. 创新的基础是互相之间的坦诚，而坦诚的基础是互相之间的信任。
3. 当你的职位得到提升之后，员工对你的坦诚会进一步下降，要意识到这一点。并试图去改变它。
4. 要搞清楚批评和建设性批评的区别。
5. Fail early and fail fast. （这点似乎在各种创业的书中都得到强调。）
6. “Hindsight is 20-20.“ is not true. 事后诸葛亮其实并不科学。即便是事后回顾，我们也无法看清事情的全部前因后果。我们必须承认的是每件事情背后都有无法看清的因素。事实上我们认为我们所看到的其实60%都是自己脑补的。
7. The future is unmade, we must create it. Ed并不认为做电影（所有创造性工作）像考古，我们小心地挖掘出地底下完整保存的宝贝。因为并不是说一个好的电影已经在那了，等着你把它找出来。创作是非常艰辛的工作。此时此刻，即使是这些并无太多养分的文字也需要我搜肠刮肚半天。
8. 皮克斯某个部门规定每个月有“two personal project days"，员工可以利用公司的资源实现任何想法（允许跟工作毫无关系）。（这个做法似乎最先在3M的故事里看到？）受其启发，Ed设定了Notes day，在这一天，整个公司的人停下任何手头的工作，专门讨论如何让公司变得更好。这样的规定在其他公司可能就流于形式化，而在皮克斯，能够真正得到实施，此外，各种提出的意见能得到切实的解决。
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