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2015-01-14

作为一位已经跑步一个多月，通过循序渐进的方法实现10公里跑步的我来说，这本书来得很及时。因为书中科学健康的方法、实用的技巧能够帮助我继续提升跑步的水平，解决之前存在的问题，保证能够更加科学、健康地持续奔跑。

如果你是位初学者，建议还是按照书中的方法、计划认真地执行，相信一定能够帮助你顺利地走上健康跑步的道路。

如果是已经有一定跑步经验的朋友，可以将每章节后的小结整理起来作为提升跑步技巧能力的指南。

GTD本土化的有益尝试

2009-03-24

推荐《小强升职记》

GTDlife的博主：邹鑫的新书《小强升职记》已经出版发行了。承蒙他的抬爱，让我有幸第一时间欣赏到他的大作。

拜读完全书，感觉受益匪浅。通过时下流行的职场小说的形式，将原本枯燥无味、平淡无趣的时间管理、个人成长的理念、技巧描述得轻松自然，生动有趣，让人在愉悦的阅读过程中自然而然地得到学习与成长。通读下来，感觉有几个特点值得特别推荐：

1、全面而丰富的时间管理、个人成长体系：

书中介绍的时间管理方法主要是借鉴大卫艾伦首创的GTD方法，通过生动具体的例子对该方法进行了全方位详细的介绍，其详细与实用程度绝对超过了《尽管去做》的中译本，对原先GTD中难以理解的“项目”、“任务”、“下一步行动”、“任务清单”等概念有非常通俗易懂的解读，让人有豁然开朗的感觉。

但作者还不止于此，他还揉合进价值观设定、目标体系建立、习惯养成等个人修炼成长中必不可少的内容，使之达到了“道”与“术”的平衡，对个人成长有着更全面的促进作用。

2、生动活泼的形式：

本书采用了小说式的叙事手法，这种手法并不鲜见，之前读过的《仓鼠革命》、《一分钟经理》都是成功的范例。作者完整真实地展现小强通过GTD的学习与实践，从一位职场新人成长为高级经理人的全过程，可读性强，同时有着广泛的代表性，无论是职场新人还是老鸟都能从小强成长的过程中看到自己的影子，并从中得到启发。

虽然我自己的时间管理体系与小强的有较大的差别、也不认同书中提及的“将工作和生活严格区分开”的理念，但我还是从书中学习收获到许多。推荐对时间管理、个人成长有兴趣的朋友关注这本书，并真正地学以致用，最终成为完全掌握自己工作与生活的人。

论道的部分太多了。

2008-11-01

虽然该书自称为“最实用的律师圣经”，但我觉得有点言过其实。作者强调律师的技能非常重要，但书中并没有太多具体实用的技能分享，论道的部分太多了。

但总体来说，对律师入门、成长还是非常有参考价值的。

温故能知新

2008-06-22

这本书可以说是当前时间管理、提升个人成效的集大成者，正如作者自己说的：“收集、筛选、保留了最有效的世界顶尖“时间管理”与“高效”的精华，并且配合国人的习惯与环境做了调整，书中涵盖了几个最关键、但很少有人能够脉络分明地整理出来的高效元素”

虽然我自己已经形成了良好的时间管理与工作习惯，具体的实践与书中介绍的技巧有许多共同或相似之处。但我仍然需要仔细阅读并认真实践。
一方面“温故能知新”，好的习惯需要象搓麻绳一样，通过不断地重复、不断地加压达到更加牢固的目的；另一方面，我也想借鉴该书清晰的脉络整理自己的时间管理实践，在自己服务的公司分享传承，提高同事们的工作效率与效能，之后在更广的范围进行分享，以真正实践自己“企业成效、个人成长的思考与实践者”的博客使命。

我的阅读方法是用MindManager做读书笔记，先按书中的章节整理出大纲，（此项操作可以到相关的购书网站将书的章节复制并粘贴到MindManager中，可以极大地提高效率），然后为每个章节设置任务信息，利用MindManager与outlook的同步功能将任务信息导出到outlook中成为任务，以此来督促自己完成该读书计划。

在具体的阅读过程中，将书中的要点、精华输入到MindManager对应的章节下，如此循环，一份条理清晰、印象深刻的读书笔记就完成了。

跑步是很私人的事。

2015-01-24

从2014年12月起开始正式跑步以来已经坚持了一个多月了，虽然没有每天都跑，但基本上一周跑上三天以上，平均每次跑6公里，最长跑过10公里。渐渐地爱上了跑步，为什么爱呢？刚开始时确实有减肥、锻炼意志的念头，但一段时间后好像这些理由都渐渐淡去，剩下的只是喜欢跑步时一个人纯粹的感觉。

看了村上的这本书，虽然不是很纯粹地写跑步的经验、心得，而更多的是他的人生体验，但书中那些私人的感觉还是让我有心有戚戚焉的感觉。

跑步是很私人的事，如果你爱上跑步，那么推荐你看看这本书，相信一定能够找到共鸣的感觉。

通俗易懂、受益匪浅

2008-05-23

这两天正在阅读高建华先生所著的《2.0时代的赢利模式》，感触与体会很深。作者用通俗易懂的语言、精辟贴切的案例将现代企业运营管理的各个流程进行了详细的阐述，对进入过剩经济时代的企业如何生存发展、如何提高赢利能力提出如下忠告，同时对如何做好有深入具体的分析与指导：

1、企业要从关注大众化市场转变为关注小众化市场；
2、企业的运营模式要从推销模式转变为营销模式；
3、市场营销工作的重点要从舞台表演转变为地下工作；
4、市场宣传的目标要从追求知名度转变为追求忠诚度；
5、企业要从习惯于摸着石头过河转变为学会借力；
6、企业要从艺术化管理转变为科学化管理。
因为自己目前正在从事营销管理工作，所以对书中第五章：模式升级，从推销模式到营销模式特别感兴趣。

书中写道：“当一个企业没有市场部或市场部的职能不完善，销售就会非常盲目，既没有方向也没有目标，更谈不上战略。结果是整个企业的工作效率非常低下，不同区域、不同市场的销售人员不断重同样的错误，一天到晚忙个半死，企业的经营却始终处于”救火“的状态。各级管理人员根本没有精力考虑长远发展问题和人员激励问题，疲于奔命，应付着各种突发事件和危机，企业始终无法进入‘学习型’企业的良性循环。”

对这段描写，我感触特别深，因为我自己目前的状态就象书中描绘的那样“疲于奔命、到处救火”。公司的战略不断变化，让基层销售队伍无所适从，折腾到后来只好等待观望，销售队伍的积极性与凝聚力始终差强人意。另外，财险产品的同质化问题非常严重，市场监管呆板落后，市场充斥着低级的恶性价格竞争，根本没有真正意义上的市场营销的理念与实践。我自己担任团队主管时曾做过几次有针对性的营销策划活动，比如针对某单位的私家车客户团购、针对某一车型的车友会组织的团购等，应该说取得了一定的效果，后来由于没有得到客户服务部门的有力支持以及自己更换公司而没有持续深入发展下去，现在想来殊为可惜。

另外，前面几天我分享过“象500强一样经营自己”，当抱持着"把自己当做一项事业、当成个人品牌在经营，创造自己名字的价值，帮自己建一个别人拿不走的身份"的心态来看书时，体会更加深刻。因为经营企业与经营人生的道理是共通的，如何发掘自己的优势、如何确立自己的小众市场、如何建立自己的竞争优势、如何打造自己的知名度与客户忠诚度等等这些问题，从这本书中都能得到很好的启迪与帮助。