读书笔记<不要一大早就刷微博>
2013-07-13
# CH0 什么决定了我们的能力
思维习惯是决定人的能力的唯一要素。
能提升个人能力的思维习惯是：
* 谦虚学习的习惯
* 相信只要去做就一定能行的习惯
* 无论什么样的工作都能积极应对的习惯
# CH1 习惯决定时间管理
* 总是被各种期限追着跑的人, 要养成把“目标”和“期限”组合起来一一列出的习惯
* 工作总是不在状态的人, 要养成上下班的路上进行“准备”和“反省”习惯
* 面对工作总是提不起干劲的人, 要养成“自主创造工作”的习惯
* 为了更好地了解人性更好地工作, 要学会“善于忙里偷闲去玩”
* 要想从早上开始就集中精力按照计划来推进工作, 要养成“不要一大早就刷微博”的习惯
* 通过单纯接触的原理拉近人与人的关系，要养成“首选面谈，其次为打电话，实在没办法了再发邮件”的习惯
* 确认工作的切入点，提高成功率，要养成“客观看待自己”的习惯
# CH2 习惯决定上下级关系
* 想要事业成功的人，要养成“站在对方立场考虑问题”的习惯
* 站在对方立场上考虑问题首先要做到，“不计得失，亲切待人”。
* 为了不在公司内部树敌，“不说胡话和坏话”，“把功劳让给上司和同事”
* 要想顺利获得上司的批准，“摸透上司的脾气，找准时机再报告”，“犹豫迷茫时，错误和失败时一定要和上司商量汇报”
* 要想和公司内部的董事，合作公司的总裁在一个好的时机面谈，要养成“给秘书宋小礼物”的习惯
* 面对总说“自己没听说过”的上司，要想保护好自己以及要想和上了岁数的董事们融洽相处
+ 要养成“留下书面记录并务必让上司签字和署上日期”的习惯
+ 要养成“了解对方脾气(性格)，站在对方立场上，考虑什么是最能让他高兴”的习惯
* 为了不把工作的目的和手段混淆，要养成“重新审视目的是什么”的习惯
# CH3 习惯决定领导力
* 拥有了部下以后首先要做的时，“比任何一个部下都早上班，比任何一个部下都晚下班”
* 要想了解部下，看穿部下的内心世界，要养成“观察部下，并将情况记入笔记”的习惯
* 要想加深和部下的对话
+ 要养成“看着部下的眼睛”说话的习惯
+ 要养成“亲笔记批注”的习惯
+ 要养成“重要事务要以书面文件形式传阅”的习惯
* 要想让部下成长
+ 要养成“通过提问让部下自己意识到问题”的习惯
# CH4 习惯决定能力
* 要想有好的点子，不断刷新大脑
+ 要养成随时记笔记，随时翻阅回顾的习惯，要注意一定要写得清楚一些，至少自己翻阅时能够看明白
+ 要养成24小时不停思考的习惯，不断变换角度思考问题“还有没有更好地的办法，还有没有别的途径？”，进行回顾与提炼
1. 有没有别的用途，是否也适用于其他领域（转换）
2. 有没有相似的事物，能否比喻成某个事物（应用）
3. 颜色、色彩、声音、意义、动作等，这些可以改变吗（应用）
4. 还能变得更大、更重、更长、更强，或者追加什么功能吗（扩大）
5. 还能变得更小、更亲、更短、更弱、或者删掉什么功能吗（缩小）
6. 材料、素材、制造工艺、手段能用其他来替代吗（代用）
7. 要素、顺序、配置、空间等可以进行替换吗？（置换）
8. 前后、左右、上下、顺序、功能等如果反过来看如何（逆转）
9. 把要素和目的等组合一下看看（结合）
+ 要养成出去逛逛街，激发灵感的习惯
+ “自己想要的东西”更畅销，要向用户诉求什么样的用途，即用途开发，是极其重要的
+ 技术领域的论文数量，是预测未来技术发展趋势的重要指标
* 要想在公司内部收集信息，要养成制作“（技术）人脉图”的习惯，擅长什么，性格怎么样，跟自己投不投缘
+ Give and Take，首先从给予做起，从自身开始传递出有意义有价值的信息，然后希望对方能够给予一点点的帮助
+ 获取信息后，无论信息是否有用，都要记得表示感谢
* 要想巧妙的整理文件，要养成按照“时间系列”整理，适当废弃文件的习惯
* 对于信息收集，先明确目的以及优先顺序，目的不明的信息收集没有任何意义
+ 为什么收集？
+ 想做什么？
+ 想做成什么样？
# CH5 习惯决定学习成长的空间
* 想学习一个新的技能时，要养成“模仿”的习惯
+ 数据复制可以从构造简单产品开始，学会之后再挑战稍微复杂一点的产品，获得成功之后再挑战更难的产品，不断提高模仿水平
* 几乎没有人因为知识过多阻碍发展，大家知识都不够
* 真正全心投入工作的人，总是会想着还有什么没做的，总是会留意工作上是否有疏漏，也不会轻易地去说“我正在做”
* 一个职场人，需要的不是根据知识来进行批判和评论，而是获取智慧，正确地推进日常工作，并创造新的成果
* 一定要抽出时间学习
* 成年之后的再学习，要养成“学习高中教科书”的习惯，从基础的开始学习
* 想把学到的知识、读过的书化为自己的血肉
+ 要养成“用写报告的方式来整理”的习惯
+ 要想在某个领域有所发展，不断读该领域的书籍，并养成“写读书笔记”的习惯
+ 要对各领域的知识都有所涉猎
# CH6 习惯决定交涉力
* 要想在公司内部建立好人缘
+ 要养成“不计得失，亲切待人”的习惯，尽可能的多帮助人
+ 要养成“把功劳让给上司和同事”的习惯，经常说“多亏了某某人，多亏了大家”
* 交涉的基本原则是
+ “站在对方立场考虑问题”
+ 留下书面记录，写上日期并签名
* 要想更加顺利地进行各种协调、交涉和提案，“从自己直属上司和直属部下的立场考虑问题”，包括自己，就是三个方向看问题
* 让企划案顺利通过的五大行动原则
+ 简洁明了地叙述主旨
+ 平常就注意“信赖感”的积累
+ 要让大家看到“你无论如何都想做”的决心
+ 善于听取别人的意见
+ 通过会议认识有决定权的人
* 提案超过三次就是失败，因为很想做一件事情时，可能对这件事情失去客观的判断，多自省，去思考为什么不行，不行的理由
* 公司外部的协调
+ 必胜的信心是外联的前提
+ 交涉前的事前工作一定要做足，收集大量的信息，尤其是要先收集对方的相关信息
+ 防骗的四大心得
1. 交涉内容必须要落实成文字
2. 交涉时一定要用高水平的翻译
3. 对方强势的时候决不能屈从
4. 留下书面记录，写上日期并签字
# CH7 习惯决定会议效果
* 年轻职场人，要养成“在会议中观察”的习惯，要留意并可计入人脉资料
+ 谁做了什么样的发言
+ 对于这样的发言，谁又发表了什么样的意见？
+ 谁是最有发言权的人？
+ 这个人喜欢什么样的发言，又讨厌什么样的发言
+ 这个人有什么样的脾气和癖好
* 在会议中遇到需要帮助的人，即使他和你并不投缘，也要在不至于让自己陷入不利境地的前提下提供帮助
* 作为会议的主办者，要养成“有效推进会议的五大习惯”
1. 明确会议的“目的”
2. 理想的状态是“一次会议一个主题”，会议时间尽可能简短
3. 禁止带着资料开会
4. 禁止臆测性的发言
5. 写会议记录并签字，会议中所做的决定要正确执行
# CH7 习惯决定团队走向
* 领导团队和工厂的基本法则就是，要养成“‘上下·左右’地传达信息，并确认信息是否有传达到一线员工”的习惯
+ 上下：对于部下要平等地进行信息传达，但有时候信息的告知存在一个优先顺序时，可按照优先顺序传达
+ 左右：相关部门的同级别之间，也就是部长向部长，部门主管向部门主管传达
+ 越级容易让一个团队崩溃
+ 骄傲也容易毁掉一个团队，毁掉一个人
+ 红包不是最好的奖励
* 要想确切地传达信息并共享
+ 要养成“重要事项要用书面文件传阅”的习惯
+ 要养成“亲密写上批注”的习惯
+ 报告书或者书面信息的传阅的最后一个人的名字必须是公司负责人
+ 可以写报告书存在问题的人放在传阅顺序比较靠后的位置
* 报告书必须的三要素
+ 问题点（或者是目标、目的）是什么
+ 如何解决问题，如何达到目标（对策）
+ 结果如何，现状如何
* 报告书要想写得具体，必须要有具体的行动策略
* 要消除管理者与员工之间的心理壁垒，保持对等的意识
* 工厂运营的六大要点
+ 操作的练习要放到傍晚
+ 在出入口设置镜子
+ 在开始工作前就做好心灵和身体的准备
+ 不要把操作慢和操作快的人放在一起
+ 在提高操作速度上下点功夫
+ 不要留有无用的空间
* 为工作方式“除锈”
+ 细小成功体验的积累可以培育一个人
+ 通过调动和互派，防止因为惯性而产生的自满心理
+ 给自己的工作赋予变化和刺激
# CH9 习惯决定抗挫折能力
* 要想增强抗挫折能力，“凡事尽力而为，不过度拘泥于成功”
* 要想出人头地的人，要养成“帮助遇到困难的人、不背叛、不独占功劳”的习惯
* 不要畏惧挑战
* 谦虚忠实，对于上司的指示，一句一句谦虚地倾听，一项一项忠实地执行
* 从部下手里抢占战果的上司总会有失足的时候；而总为部下着想的上司，部下也会信赖他。如果部下早日高升的花，一定能与曾经的上司成为很好的战友。被部下高度信赖的人，公司一般也不会轻易让他离开
* 不要把权力和实力混为一谈，真正有实力的人，不仅能够影响到自己直属部下，还能影响其他相关部门的人。职位（权力）是只要运气
* 把做好工作当做是目的
* 没有什么是长久的
* 作为管理者需要有职业人的精神和自我牺牲的精神
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