关于创新流程管理的最佳。
2016-01-27
这几年看过最好的一本关于创新管理的书。看完后推荐给了老师和领导。
在看乔布斯传的时候,书中写这本书对乔布斯的影响是很大的。
看了这边书,更能理解乔布斯的成功,以及成功背后的行为。
从当初的MAC II、lisa到后来的Ipod、itnuse,每一件产品背后都有这边书法则的诠释。
当公司扩大规模之后,就会变得因循守旧,他们觉得只要遵循流程,就能奇迹般的成功,于是开始推行严格的流程制度,很快员工就把遵守流程和纪律当做工作的本身。
所以当身处于大公司是深深能感受到这种变化,尤其是当制定了KPI和BSC之后,所有的指标拆分的很细,而这些指标都指向一个目的,收益。所以如果要做改变、创新、移动化。那么我们面对的不仅仅是创新的困难。我觉得更大阻碍是我们会背负更多收益下降。因为我们的结构,在基础上持续优化会得到很大的收益,因为我们的体量大。然而如果我们去开辟新的用户群,会花费很大的精力,获得的收益也并不明显,这样在评估和商业化等等上,创新的项目都面对天然的劣势。
一个看似可笑却无法打破的锁链,公司的价值观深深的锁定着公司的发展方向,甚至当领导人发出改变和创新的号角时,会有不同业务部门因为组织结构、因为业务利润率,潜移默化的违背创新的选择,从而做出更适合体制更有盈利的做法。所以必须在核心节点能够check到项目是否为创新考量,还是单纯的提高旧业务的利润。
作者从硬盘的市场表现介入,如果作者能看到中国互联网市场的变化,一定也是一些经典的案例。小米手机、团购业务、打车业务全都冲击着巨头,这些也符合作者书中提到的价值网络的取向,更本土化一些是提供好上游的业务分布和下游的需求。我理解微信的存在就验证着内部体制内创新的巨变,因为有副总Allen的存在,并且作为一个独立事业部去开拓新的用户群和业务,更难得可贵的是微信并不是为了强化旧业务,而是在旧业务的基础上去开拓新的用户群体。
第一次看完之后信息量很大,反复阅读效果会更好。
每一个对创新、对公司管理有兴趣的人都应该读一读。