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2012-09-19

[书评]《不上班的23种活法》—缺乏项目验证和实在的内容
花费近半小时时间阅读本书，期望从中获得一些对自己有用的参考，并从中发现适合自己的项目。可惜的是，这本书根本就无法满足这两个需求（或者说目的）。
既然读完了书，写写书评也算是对读本书的一个总结。
书籍为唐华山先生于2006年撰写，由北京出版社发行。一开始作者序言就说“预测未来，点拨前程”。言过其实，不可大用，为何？在他的预测中，截止2012年，很多所谓的辉煌职业，现在并非他言。众多职位早已过时，或者并未火爆，比如：闪客、网页设计师、短信写手等等。
序言之中，唐华山先生有个引用，“调查显示，不上班的大多数收入颇丰。”该句话本身没有一点逻辑可言，一则缺乏验证，二来将上班这个词语代替工作（劳动），完全混为一谈。仅此两点，判断本书缺乏论证和客观性，作者并非一个严谨的作者。
一开始，作者就持续不断的提出了不上班的种种好处，但是你要仔细看看就会发现，这些理由都相对来讲有些荒唐，因为条条都基本上属于上班族对职场的抱怨和牢骚等皮毛，根本没有从理性上思考为何辞职创业，为何选择自由职业？难道仅仅是为了让自己轻松和自由吗？不上班的前提是，有一份足以让自己丰衣足食的资金来源，同时可以享受自由的时空，这是前提。如果脱离金钱时代的“money”，不顾家人生活状态，盲目的追求自由，那完全就是扯淡。
唐华山对职业的了解都流于表面，算是皮毛（这是想当年，不知道现在情况不敢妄下评论）。举例：策划一职位，内容完全抄袭了当年的一些官方数据和策划师培训机构的招生宣传数字（数据本身带有水分，不实）。不仅如此，文章的内容浅显，摆弄文风，将策划与军事、师爷、点子大师列在一起，混为一谈。现在的策划师早已不是“点子大师”时代的忽悠能人了。相反，你不仅仅要提出创意点，同时更需要完整、系统的规划和操作方案，并非作者说的那么简单。另外，对于如何做策划师，如何成为策划师？策划师具备的能力、方法、职业特点等等提及不多。需要指出的是，策划并非做第三方顾问，只提建议，不带团队，这是作者的无知。事实是，策划师不仅要带团队，更要懂得项目管理。对于案例，我无法考究真实性，可能虚构伪造，也有可能是真实，笔者不做点评。
书中的几个软肋，会计师、私人教练、营养师，那是几个月到一年就可以练就的？何况，这样资历的自由人那个公司或者那个人会敢用？如何保障甲方（客户）权益不受损害？试问，以上职位作者经历了几个？或者身边朋友有此类经历？至少我经历了私人教练、老师、策划师，有些朋友就是网页设计、闪客、会计。另外，个性店的方式早已存在，作者根本未做市场调研，即便数据都未提及。
以上我得出这样的判断，作者缩写这本书更多是在讲故事，教人做的多，自己经历的少；作者本身就是一个善于整合的点子大师，这本书并非一本纪实书籍，缺乏权威和可信度。
在自由人和创业路上，个人观点：1.扎实的个人能力（会运营，至少解决问题的能力绝对要强）；2.专业特长（术业有专攻）；3.资金链（一定的资金，并非充裕，充裕的不叫创业，叫投资了）；4.有资源（这个可以慢慢从无到有，比如市场、客户、资源等等）；
总结为资金+头脑，如果只用资金就能赚钱，那是痴人说梦，如果只有头脑，就能赚钱，那是天才，至少大多数人无法做到。
结论：本书的参考价值几乎为“0”，不建议再次阅读，评分0.5分（总分5分）。

【书评】A4纸工作法—简单、实操，取其精华，为我所用

2012-04-06

@老A仲先生

开篇没有过多的忽悠文字和无效的篇幅，相对比较朴实。作者在在开篇序言就注明书籍源于作者在工作经历中的各个项目为基础编写，想必是比较实用的工作经验谈。

本书评是在速读开始，文中起初写了为什么一张A4就可以搞定工作，并列举了日本在经济泡沫之后的三种职场特点，比如中坚员工以最大努力换得工作，而实习生之类的则在顺序的末尾。

言归正传，书中列出了月度的工作日程表单，个人理解则是：用A4纸列出各项工作清单，在各个月度中又用虚线画出了一些虚线（虚线分别隔出来5个虚线格子，主要是按照一个月的5个周来做区分）然后自我思考工作顺序，再做优先排序。值得一体的是，作者的任务目标和限定期限两个栏目个人认为非常好，应该是比较有效的时间管理方法。

周计划表格，栏目非常明晰，在周计划的最前端表格注明了月度目标，第二栏画出了周目标，日期栏做了5个周的具体时间安排，明确了责任人（主管方），最后一栏为备注栏，主要定性事情的完成或者进度情况。

作者强调了A4纸方法的重要性之后，特别提到一个观点就是让这个时间表（会议日程表等）与别人共享（个人感觉和google日历共享方案异曲同工），为的是如果自己有突发事件，可以让后生们锻炼，个人理解为授权别人处理琐碎事务。
诸多事项在同一时段出现怎么办？作者列举了如邮件处理、突然拜访等情况，作者种种情况做了区分，分为4种情况，①暂缓事项；②可以合并事项；③委托他人事项；④共同简化处理，节省时间。

职位发生变化时，作者列举了种种的事例，在这种情况下作者的建议是：对事项做重要事项的四种情况的区分和时间先后排序，然后区分重要和紧急程度，并归类到不同的象限中（四象限划分）。
①非常重要，且必须马上做的事情 ② 不太重要，但必须马上做的事情 ③ 非常重要，但无须马上做的事情 ④ 不太重要，也无须马上做的事情

在A4纸让您安睡到天亮段落，作者提供了一个简便而有效的方法，就是将你担心或者烦恼的事情写出来，然后自我发问并思考解决方案，然后将其按照时间和可操作程度列出来，潜意识提醒自己，这些事情将会在今天、明天、以后可以完成，告诫自己“今日事，今日毕”目的是告诉自己：今晚不用担心了。

看到这段文字，本人突然想起早期看过伯恩崔西的一本书《目标》，这本书籍中也提到过这个方法，只是写法和用途不太一样。有两种使用方法和用途。

第一种方法用于目标达成，设定目标—寻找解决方案（对策）--列举实施方案—做好时间排序（管理）---马上执行。第二种方法是在当我们决策或者疑难问题出现而无法选择哪种更优的时候，可以用列出优劣方式，最后根据笔下列出的条目多少来帮助自己做最终决策。个人感觉以上两种方法都是比较有效的。

马上进入第二章：用"一张A4纸"锻炼思考能力——思考能力强化法。作者介绍了一种简单的流程图画法，先将事项按照部门划分，再通过各种图形和箭头将其串联优化业务流程，让各自部门了解自己所处的环节和所需要完成的任务，跟进过程。

鱼骨图是作者在本章中用了独立篇幅来介绍，对于鱼骨头此前我也有所了解，主要是为了改善优化。自己领悟的较少，鱼骨头画法等需要一个自学过程，日后自学，在此不作说明。

用A4表来改善企业内部体制这一栏，作者的方法可以说相对简洁，也许有效，就我目前的情况和早期的工作经历来看，可能有一定的局限性，一则太过简单，公司难以相信一张表格能改观企业内部机制，可能少了一些说服力（国内相信无效的大面子文字，不太相信表格）；当然，如果做为建议提报给上级也不是不可以，如果上司不要觉得下属在穷折腾，表现出不满而心生怨恨我倒是乐意做出建设性意见，帮助公司成长。

书中列举了作者的逻辑树状图，A4纸还可以帮助我们理清思路，帮助形成逻辑性思维，这一点无容置疑。个人感觉更多的是逻辑思维的习惯的养成，也是个人工作习惯，个人态度而定（比如习惯思考，分门别类，简化总结等）。当然，在工具的选择上可以说非常广泛，可以通过PPT制作，也可以借助心智图等思维工具来帮助整理思维。

关于矩阵图的方法，也许作者已经尝试并成功过，我也承认不失为一种很好的方法。还是上面那段话，如果在中国职场，没有一个完整的可行性报告，仅凭一个图标就可以呈现给上司或者老板，定会被认为是没有经过理性判断和深度思考的杰作，尤其是那些没有头脑，将简单问题复杂化的上司。另外，这个矩阵方法其实也是swot方法的另一种视觉传达形式。

选择树状图，本人需要在下一路的读书过程中详细阅读，该图示方法也是我此前给中国某行业协会的高管的方案中采用了同样的展示方式，图示一目了然，可惜的是对方也要能看得懂为前提。另外，这种思维方式颇像中国《易经》思维方式，扩散式、递增性的递变过程。
Ok，再过10分钟就进入了明天凌晨，所以暂时打住本微书评（至81页第三章），明日再战。

文中有措辞不当或错别字在所难免，微书评者不拘小节，如果读者看到错别字，请稍安勿躁。

更多书评马上点击：http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_751316_p_1.html

书并非杜子健所说的好书

2012-03-28

这本书并非杜子健所说的好书，王婆卖瓜古代有之，而在现在这个时代更是大有市场。

这本书真的这么一文不值吗？

我要说的是，至于值不值完全在每个人的眼里和心理判断，我要说的是我看了两遍（第一遍是下载后粗略读，第二次是为了书评而速读），真的没有太多可用的价值。

【书评】戏侃杜子健《微力无边》—拼凑，扯淡之语忒多

2012-03-28

声明：本书评系@老A仲先生个人观点，所以我绝对不会说这是一个客观的书评—这本书完全没太多可取之处。你有权选择是否阅读。需要强调的是：这个观点绝对独一无二，你可以尝试不同视角的融入。
书名：《微力无边》
版本：精简电子版，网友蜗牛编辑
页数：共99页（含三页封面）
来源：网络，好像在新浪爱问
网上下载了《微力无边》已有一段时间，关注到这本书主要是在网购书籍的时候，它被推选在其中的热度书籍之列。另外一个原因是：神奇人物杜子健老师（尊称老师是因为我比较有礼貌，但是有礼貌不代表我不会用不礼貌的用于，所以后面部分全部都用杜子健，而不带老师俩字）的名气。为此，我考虑在读这本书之前，先弄个盗版或者电子书看看情况，再决定是否购买（是否值得花钱购买并收藏），结果是：这本书并不具备收藏价值（我有自己认为收藏价值的书籍，现已有收藏）。
废话少许，进入书评主题。
文章的起初，杜子健就提到微博如何与其他媒介不同的特点，什么传播性、社会性之类角度，通过一些大众的案例，用杜子健的视觉向你解答“所谓的”一些秘诀。好了，不管是不是秘诀，接下来会告诉我们答案—我是这样认为的。
第一章内容涉及神马“怪东西”，中国的微博，以及你是哪种人类的“微生物”等等。把微博这个“异类的怪物”做了多面的阐述：微博在于你是何种观点，不受语言和思想左右，在微博你可以发发牢骚，倒倒苦水，这一切与别人无关，一切都是“我随便”（杜子健观点）。
紧接着在微博中提到了微博都有哪些形式，都有哪些用途，以求救性、广告性、广告性、公益性等微博案例做了个说明。各位看官，如果你是微博盲人，可以看看。如果你已经有了微博，玩了一点时间，个人觉得大可不必阅读本章。因为没必要额外花时间读这些，只要你进入微博，自己完全就可以发现此类的内容。用心的读者还完全可以自己分类，或者从不同的角度可以有不同的归类方式。
杜子健把微博演绎比作一场战场（3Q之争、蒙牛事件），但我个人觉得完全不对。作为信息媒介，一个信息在这个媒体中出现，有受众就会有讨论，有话题就会有观点。
3Q之争—在我看来是两家的恶心口水，赚了一把网友的眼球，外加了两家蛋疼的不知所谓的艰难的决定，让网民受了一把罪之外，没有可取之处，最后到了没法收场的境地，最后政府出来做了一把以法律为准绳的和事老。事情就是这么个情况！
杜子健把3Q这个话题扩大，写了不少篇幅，有何必要呢？
紧接着，我猜想他又花了一部分精力（可能让别人）从网上搜索并档了一些所谓的关键词排名，内容就是口水式的“请问”、“已解决”、“为什么”、“请教”、甚至，我、你、他之类的废话都被收集，还做了一把数据统计和排名。
我觉得这些排名、关键字之类的内容就是一些网络资料的拼凑。最后做了一个结语：“微博是活的，信息是动态的” 说这句话，完全忽略了读者智商。只要是个事物都是在动态变化。
“在场”章节，杜子健开头就用了一句噱头蛮大的概念：微博，让每个普通人拥有了最强大的背景—杜子健这样说完全是不负责任，更对微博没有过多深度发现（虽然他的粉丝数量甚众，至于真正粉丝多少无法考究），完全是扯淡，如果真要说点什么，那就是吹了微博的牛逼。什么“140个字的革命”（这句话不是他提出的），“我有微博我怕谁”等豪言壮语。--至于么？
后续部分的内容我实在无心看下去，什么我“在现场”，微博就是每个人在现场直播之类的，纯属胡说。所谓直播至少是有观众，有受众，有一台节目（一台戏），可是如果你没有众多粉丝，你不是明星，你不是微博达人，你的“直播”充其量就是牢骚虫的口水。
之后把在微博的第三只眼强调了半天。内容不外乎什么郭美美-红十字无法割断的“情感纠葛”。微博是引起了诸多事件，还有不少官员为此受到“关注”，狮子会受重创之类。@老A仲先生严重的要说一句：如果真要看看这些内容，不如在搜索引擎中输入年度网络热词，排名，以及相关信息，比在这本书中讲的丰富、集中、八卦等等。
此后吸引眼球的文字更是夸张至极---“发生关系，微博社交的本质”。
第一句话绝对一语惊人，各位看官猜想：那么内容一定很丰富，很实在，至少要对得起这几个文字吧？其结果如何呢？我用一个词：词不达意！
杜子健把姜子牙是发生关系第一人，到“如果毛泽东、周恩来、刘伯承、邓小平、刘少奇等人不是因为各自的因缘际伕而収生必要的政治关系，那么名来的中国历史将由谁改写？”之类的都说了一遍。姜子牙的篇幅占了不少，网友说芙蓉姐姐是不对的云云，完全就是八卦文一般，在道听途说之外，还要讲道理，胡扯淡，有必要？如果让我八卦的话，我实在怀疑杜子健和芙蓉姐姐的关系！
后面更多的则是@这个人 @那个人这个@呼了那人，之类的，都是陈谷子、烂芝麻的一些口水倒了一遍又一遍，一篇又一篇。
后来的内容，本人实在看不下去，什么人人不等于人群，微博的四种人、四种身份等等，把孔二狗和慕容雪村的微博提了N遍，顺便说说这好，那个棒。我想应该会有新发现吧！其结果让我大失所望，因为杜子健又回到了旁观者、围观者的话题上。直白一点讲，就是这个人看到了这个信息，N多个网友都在关注这个信息。就这么个事情，杜子健则不慌不忙的说了半天。
好了，马上要进入尾声了。
憋了半天，杜子健终于弄出一个屁来---好书是炖出来的。从他十来岁妈妈炖的老母鸡汤说起，那是十里飘香。—杜子健意思是说炖的时间长，手艺好，味道极佳。想必那个年代，吃一顿鸡肉，美味之真，这个我且信了。
话说回来，杜子健的这个潜台词是：这本书是一本好书，花了我和出版社很多精力，很多时间。此后说了下一群"炖书"的人的好话，拍了一下湛庐的马屁。说原本我要怎么样怎么样，可是湛庐高要求，放下了自己繁忙的事务工作，不断校改，最后就成了这本“炖”的“汤书”。最后再次吹捧了一把湛庐，以及领导人带出的优秀的人，他们的书肯定是好书，当然潜台词是—这本书也不例外，这才算是终于了了这桩事。
这个书评也在嬉笑怒骂中成了一篇杂记文章，其中尽是自己的牢骚话，最终要说什么呢？这本书并非杜子健所说的好书，王婆卖瓜古代有之，而在现在这个时代更是大有市场。如果看官一定要说，这本书真的这么一文不值吗？我要说的是，至于值不值完全在每个人的眼里和心理判断，我要说的是—我看了两遍（第一遍是下载后粗略读，第二次是为了书评而速读），真的没有太多可用的价值。我这样写，完全是发泄发泄，顺便练练打字和文字组织能力，仅此而已。
如果你需要这本简装版的电子书，电邮给我zhongxiavip#163.com(发邮件时把#该为@，至于原因你懂的)。

原文地址：http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_749780_p_1.html

《微博无边》—拼凑

2012-03-28

文章的起初，杜子健就提到微博如何与其他媒介不同的特点，什么传播性、社会性之类角度，通过一些大众的案例，用杜子健的视觉向你解答“所谓的”一些秘诀。好了，不管是不是秘诀，接下来会告诉我们答案—我是这样认为的。
第一章内容涉及神马“怪东西”，中国的微博，以及你是哪种人类的“微生物”等等。把微博这个“异类的怪物”做了多面的阐述：微博在于你是何种观点，不受语言和思想左右，在微博你可以发发牢骚，倒倒苦水，这一切与别人无关，一切都是“我随便”（杜子健观点）。
紧接着在微博中提到了微博都有哪些形式，都有哪些用途，以求救性、广告性、广告性、公益性等微博案例做了个说明。各位看官，如果你是微博盲人，可以看看。如果你已经有了微博，玩了一点时间，个人觉得大可不必阅读本章。因为没必要额外花时间读这些，只要你进入微博，自己完全就可以发现此类的内容。用心的读者还完全可以自己分类，或者从不同的角度可以有不同的归类方式。

我猜想他又花了一部分精力（可能让别人）从网上搜索并档了一些所谓的关键词排名，内容就是口水式的“请问”、“已解决”、“为什么”、“请教”、甚至，我、你、他之类的废话都被收集，还做了一把数据统计和排名。
我觉得这些排名、关键字之类的内容就是一些网络资料的拼凑。最后做了一个结语：“微博是活的，信息是动态的” 说这句话，完全忽略了读者智商。只要是个事物都是在动态变化。
后续部分的内容我实在无心看下去，什么我“在现场”，微博就是每个人在现场直播之类的，纯属胡说。

此后吸引眼球的文字更是夸张至极---“发生关系，微博社交的本质”。
第一句话绝对一语惊人，各位看官猜想：那么内容一定很丰富，很实在，至少要对得起这几个文字吧？其结果如何呢？我用一个词：词不达意！

憋了半天，杜子健终于弄出一个屁来---好书是炖出来的。从他十来岁妈妈炖的老母鸡汤说起，那是十里飘香。—杜子健意思是说炖的时间长，手艺好，味道极佳。想必那个年代，吃一顿鸡肉，美味之真，这个我且信了。
话说回来，杜子健的这个潜台词是：这本书是一本好书，花了我和出版社很多精力，很多时间。此后说了下一群"炖书"的人的好话，拍了一下湛庐的马屁。说原本我要怎么样怎么样，可是湛庐高要求，放下了自己繁忙的事务工作，不断校改，最后就成了这本“炖”的“汤书”。最后再次吹捧了一把湛庐，以及领导人带出的优秀的人，他们的书肯定是好书，当然潜台词是—这本书也不例外，这才算是终于了了这桩事。

没有参考价值的书籍

2012-06-28

没看过这本书，我武断中带一点分析的做如下书评：

1、仅仅从这本书的框人的书名来看，已经是一本差劲的书--书名就是炒作的嘘头；

2、没有作者，也就是没有署名，也就是说是某个出版社从网络或者其他渠道摘抄资料汇集而成；

3、书的开头介绍，说“身为企划人。必须具备创造力、营销力、企划力和专业力等能力，这些能力将赋予企划人最实际的应用能力。”--这完全是说教，没有技术含量，而应该是如何从创造力、营销力、企划力等培养自己作为优秀企划人的素质；

4、介绍说“书中内容深入浅出，图解说明浅显易懂，力图让即使是企划的“门外汉”也可领会企划的真正内涵。对一位成功企划人员所应具备的“十八般武艺”的通俗讲解，使得读者在掌握了这些能力后就可以从容面对在企划工作中接而来的变化与挑战。--如果一个人没有接触过企划，或者对专业属于都不明白的话，即便是某位大师，也无济于事；

5、介绍还说“《第一次做企划就上手》可以作为企业中高级管理人员及高级企划人员的工具书。也可以作为人们打算从事企划工作的入门书和参考书。”--仅仅从我从事策划（企划）工作近6年的经验来看，即使工具书，又是入门书的企划类书籍还真没见几本。

6、就连几本的书本框架和目录都没有，何谓好书呢？

结论：噱头很大，内容不详，粗制滥造，不建议购买。