hans 翰书评-查字典图书网

领导力

2014-07-07

关于企业家，人们总是习惯引用熊彼特在《经济发展理论》中首先提出的“创新理论”，他认为企业家的职能就是实现创新。创新是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。在他看来，企业家经常“存在一种梦想和意志”，“存在征服的意志；战斗的冲动……他求得成功不仅是为了成功的果实，而是为了成功本身”，“存在创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机……寻找困难，为改革而改革，以冒险为乐事”。
这些气质在宁高宁身上都存在着、闪耀着。我认为，凡是有这些气质、勇敢探索和创新的企业负责人就是企业家。我不同意那种把国企领导人都当做“官员”的看法。
同时，我认为，由于国企的特殊性，国有企业的企业家，其最重要的特征不是个人英雄主义式的，而是如何把创新精神变成整个组织的行为。马克思说过，一个单纯的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。国有企业企业家的能力，更像是一个发挥组织、协调、带动作用的乐队指挥所拥有和锻炼的能力。他和私人企业的“老板”不同，员工也不是为他个人“打工”。他如何凝聚、激励整个组织向着共同的目标前进，这是一门大学问，远远不是一般的政治思想工作所能解决的。

十年一秒

2014-07-07

这是一部励志的“创业导航地图”，让人通过刘一秒老师的创业故事来明白：一个再努力再能干的老板，唯有身边有一群人来跟随，才能成就一番宏伟的大事业，才能让辉煌的十年在一秒中凝固并永恒。
本书首次公开了创业导师刘一秒和身边一群人十年的奋斗故事，读者可以从这些人的故事中，领悟到一个企业领袖是靠什么样的胸怀、境界和智慧，而赢得了一个又一个人的追随、相伴、相助，最后合力来做成一个伟大的事业。

幸运

2014-07-07

在王佳芬的回忆录《新鲜：我和光明15年》里，这份“幸运”被王佳芬以感恩的心情而道出。“我很幸运！我来时正赶上邓小平南巡时说"这是上海最后的机会"的关键时刻，大势推着我们涌进社会转型的大潮流，改革开放让我们融入了经济全球化……”“我很幸运！中国经济激荡的30年，不仅改变和震撼着世界，也给生活在这个时代的人太多太好的机会……”“我很幸运！时代的改革洪流激活了光明品牌，时势的发展大潮流造就了全国的光明乳业……”。当王佳芬连说三个“我很幸运”的时候，那种兴奋和满足溢于言表。事实也是，15年王佳芬让光明得到了快速的成长和长足的进步，在光明的发展史上，王佳芬表现出的不仅有经理人的创新技艺和管理经验，而且还有企业家的决策能力和战略眼光。她的职业旅程充满了激情、对抗和曲折，与此同时，她那个年代的大历史背景和其国营企业管理者的身份则让她的商业命运又被迫地蒙上了一层耐人寻味的“宿命”。这意味着很多时候，王佳芬的经营不能像单纯搞民营企业那样随心所欲、自由驰骋，而必须谨慎细微、如履薄冰。这是一个有着浓烈时代特征的商业故事，因此注定故事的主人公也将身负深刻的历史印记。

smile

2014-07-07

有这样一句德国谚语：“一根经验的荆棘抵得上忠告的茫茫荒原。”
《微笑力》作者首先将服务人员定义为向顾客提供情感体验的“体验工作者”，他们需要体验到尊重和快乐，才能将令人愉悦的服务体验提供给顾客，因此对员工的尊重是高品质服务的起点。
类似于互联网企业的“微创新”，服务企业不能指望“宏大叙事”，要的就是站在客户角度加强体验、小处着眼、持续改善。在如家，交流经验有启明星案例、金点子计划、店长社区平台……比如说“卫生间股缝塑钢泥的制作”，一位有工程经验的员工发现，卫生间瓷砖的股缝用硅胶打很容易发黄，而且效果不佳，反复修补成本也较高，他将硅胶换成了塑钢泥，解决了这个困扰很多酒店的问题。
服务改善无处不在。持续改善的传导机制，是企业适应需求、独立于显性架构的“经脉”。

李宁是一道关

2014-07-07

商业就是一场“血腥”的智力游戏。150年前，左宗棠问曾国藩的弟弟曾国荃，“一生得力何处？”打下南京城、逼死洪秀全的曾老九答，“挥金如土，杀人如麻”。和平年代，企业家都在攻打自己的“南京城”。李宁公司的广告词就很“血腥”——它说，一切皆有可能。
  一本出色的公司案例图书，就如同旁观高手对弈。
这些年，我们都在呼唤“中国式管理”。它当然不会是在书斋里杜撰出来的，也不是在商学院的“戏台”上表演出来的。它是在战场上打出来的，先要“挥金如土”，再要“杀人如麻”。
  中国李宁碰到耐克、阿迪达斯，没有办法不精彩。
  虞立琪写出了热闹，也写出了门道；写出了起源和成长，写出了莫测的未来。
  我喜欢她起的书名，《冠军的心》，强有力地跳动。

思八达的十年

2014-07-07

思八达十年，有过太多的改变，但唯一不变的是当初成立时的那份热情和执着。《用我们的产品让人生活更幸福》成功解读了思八达十年的成长和使用过思八达产品（其培训课程）用户的改变。大量的成功案例值得每一位想创业或正在创业的人仔细阅读，从中可以悟出自己成功的捷径。

最熟悉的品牌，不知道的故事

2014-07-07

最熟悉的品牌，不知道的故事——“服装最品牌”系列之《绝对民牌：真维斯品牌20年》，当在市场独领风骚风光无二之时，它却转而低调，拒绝“可疑的成功” ，当大家都在为争当名牌而费尽心力的时候，它却豁然转身，要做 “绝对民牌” ，当同业都在为增加利润而绞尽脑汁的时候，它却毫无畏惧地坚持 “物超所值”

我就是喜欢创业

2014-07-07

李开复、俞敏洪、牛文文、秦朔联袂推荐！一本写给创业者的书，一本写给所有有梦者的书！这是跨国创业家徐曙光的故事，从普通的农村男孩到留学美国，从职场白领到横跨两大洲连续创业成功……14年的时间里，他成为8家公司的董事长，涉足近10个不同的行业。异国他乡的漫漫求学路，白手起家创业的沿途风景，徐曙光告诉你，如何让梦想照进现实！
什么样的人可以被称为创业家？徐曙光，从山东农村一个普通男孩到留学美国，从世界500强企业的职业经理人到连续自主创业成功。14年时间里，他成为8家公司的董事长。

太阳如花，生命如旭！

2014-07-07

一名真正的战士，不是在战场，就是在奔赴战场的路上。在我看来，严旭就是这样一名战士。20年来，她在一个从来就是男人的天地里脱颖而出，继而锋芒毕露，她像是一个精灵，凭借女性特有的敏锐、果敢、坚韧与执著，在市场的刀锋上跳舞。
严旭的生命如旭，是因为她是一个有高度使命感的人。我喜欢、敬重有使命感的人，我们曾经有共同的使命感，共度了一段金戈铁马的岁月。她很强势，但这是责任感的张扬，是敢于担当责任的表现。当年我做青岛啤酒总裁的时候，她是我的先行官，能创造性地执行我的运营谋划。后来，我做了董事长，她又是我的左脑，能全面理解我的战略思想。

汉元和通威

2014-07-07

如果《南方周末》关注一个企业，一定不是因为它的财富数量的多少，而是因为它的新闻价值或社会责任。
用“起点论”来看，通威是中国少有的一类企业，没有“红帽子”，阳光而没有原罪——一个中专毕业后分配到水电局的农村青年，靠着家里卖猪换来的500元钱开始创业，买废钢管，焊网箱，一家人日夜不停地搓饵料，一天到晚定时定量地喂鱼，喂鱼，还是喂鱼——这创业之路看似极其平淡简单，但我们现在能体会到，试验成败的巨大经济压力和心理压力，是怎样磨砺着当时年仅19岁的刘汉元。

体验的智慧

2014-07-07

一个世纪以来，与市场经济的发展相对应，全球出现了不少专门研究和传播人生态度、性格习惯、思考模式、人际交往、修身处事、形象塑造、职场路径、组织行为、公司文化等与“人”的思想和行为高度相关的学术、教育和励志流派，并经由现代化的传播方式，产生了巨大的社会影响。像“心灵鸡汤”、“心中巨人”、“思考致富”、“积极心态”、“情商”、“逆商”、“学习型组织”、“穷爸爸富爸爸”、“奶酪”、“九型人格”等观念已成为普遍的说法。而诸多政治和宗教领袖、商业巨子、推销大师、社会名流、传媒明星、经济学家和管理学家，也在社会需求的驱动下，参与激励教育，撰写励志作品，让人们分享其奋斗经历和观念价值。

做企业如做人

2014-07-07

做企业如做人。关键不是要去“做”，而是要懂得如何去“做”，应讲求品味和境界。做人，必先自立有业，然后苦心志，劳筋骨，历忧患，尝成败，渐次做到不惑、知命、耳顺，最后方可臻至“从心所欲、不逾矩”的境界。民间有云，“富不三代”、“家难愈三世”。为此，对于一个企业家来说，首先要懂得健康、持续的发展是企业的生命，继而则要懂得必须潜心寻求保证企业的历久弥新、长盛不衰之道。国学大师王国维生前曾曰：“古今成大事业、大学问者，罔不经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。’此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。’此第三境也。”四十年来，徐万茂先生率领着他的团队，呕心沥血，殚精竭虑，迭克万难，奋勇拼搏，先后完成了对企业的四次转型、三次制度改革，从而使企业发生了脱胎换骨式的变化，达到了应该达到的高峰。与此同时，在与企业同呼吸、共命运、相濡以沫的过程中，徐万茂先生个人的胆识、胸襟、气度和品位，亦依次超越了王国维先生所讲的第一、第二境界，信步游刃于第三境界。

“钻石恒久远，一颗永流传”

2014-07-07

提到珠宝，自然会想起那句熟悉的广告词——“钻石恒久远，一颗永流传”。作为贵重的珠宝，材料本身的价值和有限性，使得设计的创新常常受到某种约束。从某种角度而言，这是有相当难度的，很容易流于平庸。如果能够让人真正感受珠宝自然魅力与时尚视觉冲击力的同时，又能感受到蕴藏在珠宝背后的深刻文化涵义，才使珠宝具有了永恒时尚魅力的焦点。作为中国珠宝设计教育界的领军人物，头顶珠宝设计大师光环的任进融会贯通了设计理论与实际，用独具匠心的设计将一个个鲜活的人物，抑或生动的故事栩栩如生地展示在我们面前。在他的作品里，我似乎感受到了这种魅力。

时代的痕迹

2014-07-07

一个时代有一个时代的特点，而这个时代的经济生活必定留下时代的痕迹。拍卖作为市场经济的产物，其交易行为与市场经济完全合拍，市场变化拍卖“春江水暖鸭先知”。在市场大潮中拼搏向上是艰难的，但是也正因此充满了神奇和挑战。拍卖行业在槌起槌落间，记录着时代的痕迹、书写着市场发展的历史。上海国拍的拍卖案例再一次证明了这一点：每一项拍卖活动几乎都有当时的社会环境做背景，与时代合拍，特色明显。

“原生态”

2014-07-07

呈现在读者诸君面前的这部名为《X光下看腾讯》的纪实作品，针对公众责任、行业责任、领袖责任三大难题，52个问题，从多个角度和侧面，映射出中国互联网发展历程中难以释怀的重大问题。
过去的两年，人们谈论的核心话题，已经从席卷全球的金融风暴，转移到了同样席卷全球的移动互联网风暴。移动、社交、新媒介、体验，这一系列貌不惊人的词语，已经具有了全新的内涵，以节点、个体、局部为形态的社会和组织，正在悄然转向连线、社群和整体。互联网世界的机器味道，正在快速地散去，人们越来越钟情于相互连接的这个新世界，给人带来的种种便捷、满足、快乐和意外之喜。
在这个节骨眼儿上，做深呼吸，静心反思，不但必要，而且难得。

博商会

2014-07-07

在这本题为《商界理想国》的书中，我们可以了解到博商会还致力于为企业家们提供精神上的支持，并通过博商会内部一系列商业规则的制定，试图推进“诚信、互助、开放、公平”的商业文明。从这些切实的努力中我们可以看出，博商会已经有了中国企业家“阶层觉醒”的范本意义。
长期以来，“中国企业家”本身就是一个令人纠结的身份，他们费尽心血经营企业，创造就业，缴纳税收，然而大多数时候却处在焦虑与不安之中，这是一个享有了财富却远没有得到安全、尊重与认可的阶层。

事非经过不知难冶

2014-07-07

杭州银行已走过了15年的历程，回首往事，常常在思考一个问题，是什么力量使杭州银行能顽强地走出困境并取得了不菲的成绩。我们重温这十几年的历史不难发现，除了我国经济和社会快速健康发展这个大背景外，最根本的原因是杭州银行始终坚持在市场经济条件下走改革创新的道路。
杭州银行走过的道路是不平凡的，有帮助、鼓励和支持，有竞争、成功和喜悦，也有批评、指责和失败，“事非经过不知难冶”。

“守富”的中国“二代”

2014-07-07

近几年来，中国的“二代”现象越来越被人关注，这其实意味着中国的富裕阶层已经基本完成了财富的创造，接下来高净资产人士面对的便是“守富”。
很喜欢顾冰先生在文中提到的一句话：理财不是发财。这是最基本的心态。但对于当下的中国有产一族来说，理财是个重要的命题，完成这个命题并不比当年白手起家更简单，但我相信，中国的企业家有赚钱的能力，也会有管钱的智慧。

千岛湖

2014-07-07

要了解千岛湖有机鱼的价值和意义，首先需要知晓这样一个现实：在三十多年中国经济快速发展过程中，更多的成绩体现在工商业领域，而农业的产业化在长期以来都显得相对滞后且缺乏路径。尽管也出现了诸如“希望”和“通威”等品牌，但都是在相对工业化的饲料行业，真正的第一产业仍然停留在非常传统的发展模式上。这种情况的出现有其必然性，农产品的天然属性使其不具备像工业产品那样标准化、定制化的可能，在产业化经营和品牌塑造上存在先天弱势，也因此无法享受品牌溢价带来的收益。直到今天，这似乎仍是制约中国农业进一步向深层次发展的重要难题。

压箱底的财富

2014-07-07

在赫尔曼的指引下，中国浙江的一家企业也回顾了它的道路。这是一家努力成长欲成为隐形冠军的企业，它从创业至今已经15年，期间经历过不少挫折，也有过很多迷茫，而今它虽不为大众所知，但已是中国硅胶领域数一数二的行业领袖。从一开始，它就专注于硅胶生产，如今，上海虹桥机场、水立方等中国著名的建筑，都是它颇具代表性的杰作。而它的声誉，已经能在国际上抗衡。这一切都可以从蓝狮子最新出版的一本书《坚守的价值——之江有机硅：一个隐形冠军的成长样本》中获得。这本书为我们讲解了一家中国土生土长的隐形冠军企业的成长之道。
坚守，作为“压箱底”的精神财富，重要性已不言而喻；但也因为压在箱底了，往往不被人所发现甚至被遗忘，反而容易被表面的浮华所迷惑，或者被急功近利的技巧所吸引。所以，一定要提醒大家，尤其是那些已经有所成功的企业家，把坚守作为自己“压箱底”的财富，但，一定不要把它压在箱底了。

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