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凭什么？！

2014-07-07

在今天浮躁且很难互信的社会风气里，看到一起创业且经历18年风风雨雨的两个汉子活得那么坦荡荡，令人敬佩!他们不是为了物质利益走到一起，而是为了一起探索生命的真相，珍惜彼此的独特、叛逆、反常、苦涩、辛酸、欢喜、舒畅，彼此无言却在每一个细节上严丝合缝地相互维护与补位。他们没有时间彼此批评指责，只是不断地在一件件具体的事项和一个个细节中，不断深入、融入彼此的灵魂，共同承担和面对重任。
灵魂伴侣不仅仅是利益共同体，更是命运共同体，还是使命共同体。如果这三重关系可以推广到全体员工，可以推广到协作商的员工，可以推广到所有客户，那么，尚品宅配的网络就真会成为万物归顺、生生不息的生命场域了!

超级团队

2014-07-07

本书即将展开的故事，在任何一个商业国家都可能流传为一个传说。四个出身背景全然不同的年轻人聚在一个小酒馆里谋划创业，他们中有野心勃勃的银行家、能言善辩的创业爱好者、内向腼腆的软件咨询经理和一个不满现状的国有酒店管理者，一开始为了办个什么企业他们吵得面红耳赤，最终之所以能够达成共识，是因为这四个人都自称是旅游迷。
在中国的企业家中，三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市，他们是纪录的创造者，所以，这四个人堪称“第一团队”。
青春激荡，拍马相聚，商场当歌，所向披靡；
一战即胜，呼啸而散，相忘江湖，余音荡漾。
这样的创业故事，像不像一个充满了东方侠客气韵的“中国梦”？
对于所有有志于商业成功的年轻人来说，“第一团队”的成功模式实在是太让人动心了。

娃哈哈~

2014-07-07

本书将为你解答十大“非常之问”??你想让你的商品出现在960万平方公里的每一个角落吗?你想让每一个中国人平均每年都十次购买你的商品吗?你想跟数万家大大小小的经销商长期而互惠地做生意吗?如果只给你2000
个销售人员，你能达到这些目标吗?你知道在消费形态迥异的市场上投放广告的秘诀吗?你掌握了在一个信用淡薄的竞争氛围中持久生存的规律吗?你了解在大江南北开办生产基地的最佳模式吗?你学会了如何跟跨国公司打交道吗?如果你是市场的跟进者，你将如何超越?当你成了市场的领跑者之后，又如何保持优势?

德隆的教训

2014-07-07

20多年来，中国有不少成功企业，但相比之下，失败者更多。让人感到可惜的是，德隆这样一个曾被国人引以为豪的优秀企业，现在也进入了失败企业的案例库。前些年，我在系统研究了中国企业的失败后，将失败的原因归结为十大陷阱，包括：造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。
一个企业掉进上述任何一个陷阱，就很难逃生。而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱，失败就在所难免。

成功的道路

2014-07-07

做企业的人分为三类：生意人、商人、企业家。生意人所有赚钱的生意都做，商人是有所为有所不为，企业家能影响这个社会并创造价值。阿里巴巴已经过了生意人和商人的阶段，我们对赚钱的兴趣并不大，我们想的是能做些什么来影响这个社会，创造价值才是我们希的。所以有了淘宝。
支年轻的优秀团队，一个本土蚂蚁打败外国大象的故事，读起来实在是一件很轻松而又快意的事。阿里巴巴的发展像是一个传奇，淘宝的成功更是其中精彩的亮点。有幸受邀为这个传奇中的精彩部分作序，其实也颇有几分忐忑，生怕漏过了其中的某个关键节点。因为一个如此快速成长的企业，其成功要素一定很多，以至于你都来不及说清这些成功要素的由来，企业已进入了新的发展阶段。尽管我自恃在咨询行业中的20多年都与企业的管理者一同走在管理知识的前沿，也不禁暗自警醒着自己学无止境。

平安——中国金融业的一朵奇葩

2014-07-07

必须把企业家个人的创新才能与良好的公司体制、机制和管理文化结合起来，同时与政策、社会等外部环境之间保持良性的互动
30年改革开放使中国发生了翻天覆地的变化，造就了举世瞩目的增长奇迹。作为改革开放的成果之一，中国涌现出了一批具有市场竞争力、管理比较完善、不断拼搏进取的企业，有了一支有社会责任感、懂市场、能创新、把全部身心都交给企业的企业家队伍。我把这些企业的品牌和这支企业家队伍看做中国经济的一笔宝贵的无形资产。
现在，平安也在尝试国际化，尝试综合金融之路，而只要是创新和尝试，总是难免会遇到这样那样的挑战和困难，甚至是阻力。不过，我相信，有中国坚定不移发展市场经济、走改革开放之路的大环境，有逐步焕发出来的内需市场的活力，有20年的经验积累和扎实的管理基础，平安的前途是光明的。我也期待着在未来，无论联想，还是平安，都能一次次迎来自己新的10年、20年，为中国经济的发展和人民幸福、社会和谐做出新的贡献。

开拓创新

2014-07-07

勇于开拓创新、锐意进取和追求卓越，是推动平安从小到大、由弱变强、先卑微而不凡的精神动力。尽管已有了辉煌的过去，平安毕竟还是一家年轻的企业，其未来发展仍充满不确定性，仍面临许多严峻的挑战和考验。但是只要平安继续秉承《平安心语》所总结的文化理念和经营制胜之道，继续保持和发扬其二十载春秋岁月中始终维系着的勇于开拓创新、锐意进取和追求卓越的传统价值，我相信平安将永远充满着年轻创业者特有的豪情、能量、活力和创造力，一定能够征服未来发展途中的一切困难、风险和挑战，成为“独领风骚数百年”、真正基业长青的世界领先的优秀金融企业。

精彩的诠释

2014-07-07

改革开放以来，义乌民营经济发展的成就举世瞩目，涌现了一大批勇立潮头、光彩夺目的企业和企业家。新光控股集团及其董事长周晓光，就是其中杰出的代表之一。尤其是新光自成立以来，一直在摸索、实践、坚持的一整套独特理念和做法，产生了持续的、较大的社会影响。
随着中国经济的发展，新光集团不断发展壮大，特别是周晓光本人知识、阅历和能力的提高，她逐渐认识到，“和”具有更丰富的内涵。古人认为 “一屋不扫，何以扫天下”、“修身、齐家、治国、平天下”，这讲的是从个人、家庭到国家，由小及大的逻辑。按照这个逻辑，周晓光的 “和”有五重境界：和谐家庭、和谐企业、和谐行业、和谐社区和和谐社会。和谐社会理念之于周晓光，绝不是一个空洞的口号，周晓光以她的实干精神和朴素的认识论，生动而具体地进行了精彩的诠释。

“轻松”的投资智慧

2014-07-07

郑南雁的个性鲜明：聪明、率真、乐观、通透。其IT专业背景深厚，又有政府机关、小本创业、大企业主管历练而成的综合素质。几年来，他把自身充满优势的个性特质不断复制、不断张扬并影响到整个7天的团队、7天的管理乃至升华为7天的企业文化。同蓝海战略重点通过外部竞争的分析作为提供服务的取舍标准不同，郑南雁似乎更乐于挖掘自身已有的优势。从7天崇尚的“先人后事”到边界清晰的“垂直切割”，从坦诚的“店长伙伴关系”到透明的“论坛不删贴”，甚至连不懂酒店、没有酒店从业经验也被他充满智慧地转换为引领7天打造创新经济型酒店的契机，这些无一不是郑南雁个性特质与企业发展的有机结合。
一个优秀个体的智慧及个体特质的DNA的复制再造完美地缔造了一个充分发挥团队精神的优势平台。从某种意义上说，郑南雁成就了7天，7天反过来也促成郑南雁个体智慧的提升。
作为一个从创业者被重新定义为天使投资人的我，也越发明白，那个近年来一直被我寻找的“轻松”的投资智慧就是：发现更多如郑南雁一样懂得把血液里流淌的个性优势升华为企业文化的创业者。

幸福≠财富

2014-07-07

在《这样投资更幸福》一书中，田仁灿先生让我们看到了他的尝试。他在海外金融行业工作超过15年，得益于他的身份，田仁灿先生能够不断将海外成熟的投资理财理念引入中国，他也针对中国的投资环境和中国财富阶层的投资心理，在2008年率先提出了“幸福投资”理念。
本书的写法轻松有趣，阅读感极佳。书中通过对两位主人公：秦（勤）先生与兰（懒）女士投资习惯、投资理念、投资心理的两相比照，以此探讨投资与幸福的关系。国外探讨同类话题的著作很多，引入国内的多半偏重理论，让普通读者望而却步，而本书却别开生面，非常适合本土读者的阅读。尽管我个人对投资不甚了解，却依然为之吸引。