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不错

2011-01-11

不错的书，比较恰当的解释了在某个领域某个时段或者地区高手集中出现的现象。有其可贵的是为大家成为高手提供了一条路径。第一次看到这种理论，很有启发。
但是，所谓的髓鞘质理论是否站得住脚，很怀疑；另外，天赋我想还是在起作用的。

2011-07-08

买回来一个晚上加上上下班地铁时间就看完了。优点是：
1、比较易读。读着不头疼，故事性趣味性强，一下子就能读下去。如果去读一本项目管理的专业书籍（没试过）却读不下去，还不如看这么一本呢。
2、许多做事方法很有启发性。例如做项目一定要控制好规模，这对我正要处理的一个事情就很有启发性，否则我可能会把规模做的非常大，到最后没有办法收场。
3、传授了许多在跨国公司做人做事的技巧。在500强工作的哥们有不少，还有在百事工作的。可惜一起吃饭喝酒，很少分享工作经验，Liz能够把这些宝贵经验分享给大家，让大家看到在这些公司做事做人的许多道道（在其他单位其实也适用的），而且都是积极向上又实事求是，难得啊！
缺点主要是只写了一个大项目，有点单薄，算是吹毛求疵吧。
总之，感谢作者的分享。

推荐一读

2012-07-18

基本上读一次就够了，内容并不多，几句话就可以概括出来，大量内容是用具体的实践经历论证清单的重要性。
看完后能够立刻落实到行动才是最重要的。读完这本书，确实有这种冲动，这就够了，太具体复杂的理论教导反而不太容易去实践。

非常有启发意义的入门书籍

2010-11-10

在老总的书架上看到的，老总很热情的推荐了一下，评价倒也不是很高，但是说值得一看。
看过之后，感觉如果以前对个人知识管理没有概念的，看过之后应该会有不少实际的收获，虽然这本书的确不是什么了不起的大作，但是打开了一扇门，还领了一段路。思路清晰，语言简明，没有过多的理论，推荐了很多实实在在的方法，很实用。以前我也很关注PKM，还想过不少方法，但是苦于没有高手的指点，看过这本书后，对PKM的理解和手段就有了明显提高。
依我看，大多数知识工作者（99%）都有知识管理的问题，都需要了解个人知识管理的知识，但是大多数人在这方面的思考和了解都不够，因此，这本书值得几乎所有的知识工作者一读。

看过之后，有几个变化：
1、开始使用evernote搜集资料，坚持了四个月了；
2、开始使用豆瓣
3、开始注意提高计算机的使用效率
4、认识了一些软件工具的价值，开始注意和学习，如TC。

成功的关键：激情、找到合适的人合作、不断进取不怕失败

2011-01-08

这本书不错，老板给公司员工一人发了一本，不过显然这不是一本合适的教育员工的书，但是书还是值得一读。作者显然采访了不少乔周围的人，写作态度认真诚恳老实。时间线索有点乱，主要是乔帮主的事情太多了，两个时间可能重叠着好几年功夫，这个也正常。

本书最大的价值是，它说明并不需要自己是个完人才能做出惊人的业绩，关键问题是，要有激情，要懂得找到最合适的专家一起工作。乔布斯虽然不太懂技术，但是他善于给一群专家设定目标，善于鼓动他们去努力工作，不受各种常规的束缚，能够及时发现自己的优势并且及时把它发挥到极致，有时候甚至很无情无义。总之，这是对成功的追求非常强烈的一个人。从这本书可以看到一个真实的企业家形象，缺点很多但是具备一些关键的素质。

翻译肯定存在一些问题，正文读着觉得还是流畅的，但是，看了封底的几句英文对照的话，一共三句倒有两句翻译的有问题，最后一句还有非常明显的问题，意思相差很多。所以，怀疑译者许多地方会译错，不过，这本书也不是经典著作，看看，知道乔布斯的真实历程，足够了。