很多年前从忙总的西河的第一个贴一直没有间断的跟进着贴和书，也是难得！书买回来觉得坚持看完。 看计划管理过程，再对应我们自己的三年盈利规划和公司管理，想来把我们国企这一套总结得真好。 把计划变成任务，把任务变成行动，把行动变成成果，以及对成果如何检核奖惩的过程。 从5年计划，到年计划，到月计划，到周计划，到周执行，最后检核、考核、改进。 对应扩张阶段的认识。业务方向是采购和运营。对应我们就是拿地和销售。 里面的收购的目标企业的选择原则；资源使用原则；退出条件；合作伙伴的资格。具体到细节实操性很强。
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