很训练思维
2013-01-15
购置了哈佛系列的一套，这册虽然薄一些，但读起来真实不容易，因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。
在读前半部的时候，我还在纠结于自身对领导力的看法，主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容：
1、决策核心是什么。
2、行业本质是什么。
3、优势是什么。
其实是在对作者提出的整合思维进行批判，认为形式上的兼顾，并不能反映问题的核心，而且在思考问题的时候，需要从行业本质出发，考虑如何发挥优势，得出最佳方案。
举例说明：在酒店案例中，究竟是该走国际豪华酒店的路线，还是走中小型便捷酒店的路线，书中通过整合思维给出了理想决策。但我在思考这一问题的时候，首先思考，引发这两种决策冲突的核心问题是什么？核心问题是没有一条路线从根本上适合企业未来的高效、可持续发展。然后思考，那么酒店行业的本质是什么？酒店行业的本质就是带给居住者更好、更舒适的服务。再思考，自身发展以及决策的优势是什么，继而寻找兼顾优势的办法。
然而，当我逐渐往下阅读时，发觉自己误解了作者的思路。作者在整合思维的四大程序里，已经包含我所说的思考过程。而且，我发觉自己的思考过程仍处于单线形式，有欠深入挖掘。如在模式上，我极力例证自己思维模式的正确。但一个人的思维模式再精确，也会存在忽略事实的可能，因为固有模式很难察觉的到。这就需要更多的对立模式来弥补缺陷。这就契合和通篇开头作者的比喻，手的灵活性，在于存在一个拇指与其他四指对立。
这本书读起来确实不容易，有很多话例要深入思考以获得实质性的理解，比如第二章开篇雷富礼关于“要不然”的一段话。我对此话的理解是：要不然属于思考过程中产生的并行选择，而且几乎每种选择都是单线的，互不建立本质联系。放弃要不然，并非放弃其他各种选择，而是寻找并整合出潜在优势方案。///也许个人理解存在偏颇，如在本质联系这一块，不同的决策目标虽然一致，但出发点可能不同，可能是根据凸显因素而制定，但我认为本质一致的各种决策其实是同一种决策。而惟有本质不同的，才有整合的余地。当然你也可以建立“整合思维”从对立的角度思考这一问题。呵呵，还是挺有意思和收获的。
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