轻 不是小
2011-03-06
互联网是消费者与商家接触的新媒介。这个媒介的最大的作用，对于商家来说，就是能有即时的数字化的反馈信息。这些信息被分析之后可以迅速的反馈给生产制造商，用于指导生产，优化资源。
聪明的商家更可以通过汇集用户，来吸引上游供应商的支持。所谓的轻公司，正是指那些利用互联网和信息技术，发掘和集中消费者/用户需求，然后整合供应和资源，通过在消费者和制造商之间架桥来创造商机的公司。盈利模式多半是和制造供应商进行分账。
书的副标题虽然是互联网变革中国制造，但其实互联网在这其中的作用只是一部分，其中更重要的信息技术并未被重点提及。另外，书中的案例也不仅限于中国企业，向亚马逊，沃尔玛，Sears，这样的美国企业也有很大的篇幅提及。
这些变革，源于互联网，由信息技术驱动，但最终也须传统行业的支撑（尤其是物流）。
轻，不代表小。中小企业，恐怕在这本书里能找到支持自己的发展的理论还是不太可行的。
正是由于轻，和大量资本的注入，才使得轻公司的快速增长变得容易。快速增长，是因人注目的。而背后的强大资本支持，却有意无意的被轻的光芒盖过去了。至少在作者的眼里，似乎除了轻的理念，轻公司们的成功与资本没有关系。其实任何公司的规模壮大，都得借助于资本。轻公司的生或死，我看也多在于对于资本运作的错误判断（过多广告投入，较少注意质量空寂）。一位强调轻，而没有落地（与传统行业对接和对自身资源的掌控）的能力的轻公司，对于大量资金消化不良，快速膨胀而后迅速破灭例子，书里也有，且反复提及。
互联网发展到现在，已经不是新鲜事物，也不是新兴市场。不过，探索这一片市场的理论，在中国还不是很多。尤其对于中小企业来讲，这方面的指导理论也还很少。很可惜的是，这本书的着眼点，也不是为了中小企业探索发展道路。
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