浅谈<圈子圈套>和<杜拉拉>两书之间的共性与不同！
2009-12-30
浅谈<圈子圈套>和<杜拉拉>两书之间的共性与不同！
Bill Vincent
无聊的时候在公司的图书室发现了《圈子圈套》这本书,花了两个多礼拜的时间将全套3册浏览了两遍，古人说走马观花可能说的就是俺这号吧，利用了一切可能利用的时间来品味这本描写职场风云的小说，同样为职场小说的《杜拉拉》则是在姚晨做客第一财经时无意中看到的一段插曲，其实一开始并没冲着姚晨出演的杜拉拉话剧，而是冲着她武林外传和大电影里出色的表演而关注了一下，就是在这样的诱惑之下花了两天多的时间利用除睡之外的所有时间来观花，而且在第一册对杜拉拉这个人物形象有了模糊的一些了解，那就听俺跟您掰掰洪钧和拉拉之间他们的共性和不同吧！
首先必要的功课当然是将两小说人物的个人特点简单的描绘一下
洪钧：男 出生于60年代的职场精英 毕业于北京某重点大学 先后任职于 ICE中国 维西尔中国中国区最高负责人
40多岁的洪钧身上有着一个和职业经理人相符的性格习惯，从最底层一步一脚印的走到外企在华最高层使洪钧的性格变的另外人难以琢磨，习惯于喜怒不与色！废话就不多讲了概括一下吧
1：有相当专业的洞察力，能够很快的从对方的表情和语气等方面牢牢的掌握对方的内心最深处！
2：对下属经过自己的考察后能够能人善用（小薛）（李龙伟）并能够相当程度的理解鼓舞士气的意义！
3：能够理解高层老板真正需要的是什么，并能与其达成相当默契的共识！
4：对待不友好同志的那出手无招胜有招的手段，及冰释前嫌的大将气度！
这些是对于他能够在这个位置上坐下坐稳的前提条件，和必然因素！当然能够最后成就他的，跟他各种处事细节思考方式有着莫大的关联！接下来我会慢慢的和大家来分享这些特质！
杜拉拉：女 70后受过良好的教育 中产阶级代表 从一个Trainee销售助理，成长为一个专业干练的Manager之间走过的路程都真实完整的呈现在我们的面前，谈谈我对她的个人感觉吧！踏实能干，绝不是虚的当她上任Director后的各项工作表现都很清楚的呈现在各位的面前，在没得到玫瑰的任何支持下独自扛起500万的装修项目并出色的完成了work让盖茨的行程后确定了战略聚焦中国，我想和拉拉也有着千丝万缕的关联！先不说这些场面上的事情，我们应该从一个角度来看待这件让拉拉挺身而立的case中来看看拉拉的付出是多少？还是俺来简单谈谈个人对她的一些看法！
1：积极的心态主动找事做的风格，奠定了拉拉能够在DB占有一席之地的资本！
2：容忍，这一点是我个人比较欣赏拉拉的一点，5%的调薪虽然小说里的拉拉一开始是没去想这个事情，后来本着锻炼自己的态度去看待这次加薪，但用卧薪尝胆巩固资本的眼光来看待拉拉也未尝不可！
3：条理的策略及执行力：这一点是日后拉拉作为HR经理的铺垫，及让李斯特关注自己关注的小细节！
4：维护自己的利益及合理的求知欲：向李斯特提要求，何好德说心事都表现出拉拉思后直爽的性格，也理解了当拉拉在和李文华 王宏学习时候用邮件来暗示自己的需求！
成就他们的各种元素太多了只能先提一下他们所谓成功的一些战略因数，当然能够成就他们的不仅是自己本身的能力也因为他们有着默契的朋友和强悍对手的衬托使他们越发坚强，那么请允许贫僧把那些幕后英雄们也请出来吧：
《圈子圈套》
1：俞威 洪钧曾经的朋友后来成为棘手的对头性情豪放，自信 自我集于一身和洪钧一般优秀的经理人
2：范宇宙 洪钧的合作伙伴 一个大智若愚的“奸商”生动的体现出21世纪的商人变脸的速度
3：科克：洪钧上司亚太区副总裁 对洪钧一贯的支持及背后隐含的深意
4：韦恩：洪钧一阶段的上司，变更组织架构后的大中华区总裁向亚太区汇报 后被科克洪钧“请”走
5：李龙伟 洪钧得力助手 总监向洪钧汇报 罗杰 洪钧下属总监 后被俞威挖走 劳拉 财务总监科克放在洪钧身边的眼线 小薛 一个看上去没什么潜质但具有坚定信念的Trainee
《杜拉拉》
1：何好德 ――中国总裁，向亚太总裁报告 对拉拉工作的开展起到至关重要的人物
2：李斯特 ――人力资源总监，分管人力资源及行政，向中国总裁报告 后来拉拉的顶头上司他求稳的态度正好给了拉拉更高的发展空间
3：玫瑰 ――助理行政经理，后提升为行政经理，向李斯特报告，后离开。拉拉的上司
4：李文华 ――招聘经理，向李斯特报告，后离开。王宏 ――薪酬经理，向李斯特报告
5：王伟 ――大客户部总监，分管销售，向中国总裁报告。拉拉的男友
根据不同的角度，我斗胆将讲这些“粉丝”们暂划为两类一种叫亲和派，另一种叫反对派，因为在故事的情节中我认为没有亲和派，那么他们的一个共同点的话就是势单力薄正是有了这些坚强后盾的坚持帮助才成就了两位主人公和反对派之间精彩的角斗，同样也正是有了这些反对派才让读者看到了主人公不畏艰险奋勇前进的英雄壮举让世界知道成功路上是有很多绊脚石的。。。当然这个我就不多加评论了！ 来一起看看他们之间一些共同点吧
1：对老板的一面：我个人认为这两位杰出的同志在对老板的态度上有比较一致的共性，虽然表面上看起来两个故事是风马牛不相及的，但是对老板的态度确是一致的并不是我这刻意的去捏合两个故事的老板性情而是几乎所有的老板都会具有同样的共性，要的就是下属怎么样去体会这些共性！
洪钧是怎么做的呢在处理邓文和俞威纠纷的问题上他见解就是，老板不会看你的理由是否充分而会看谁给他带来更多的价值！这就是谋和上意 拉拉又是在哪一点体现出她的谋和上意呢？
1:对玫瑰使用和上海统一的表格其实这是一个细节其实拉拉有足够的理由不去改变这些，但是拉拉还是让海伦去改变惯例，这其实就是揣摩上意的一种方式 还有一章就是削去办事处的这件事情拉拉知道这是一件费力又得罪人的事情但是拉拉还是去做了这不只是拉拉的工作还是何好德的殷切愿望把这件事情做好，应该也算谋和上意吧！
2：对下属的一面：两位虽然职位大不一样，但是对下属的管理方式却有着某种默契也许这也是所有管理层的共性吧那就是将自己的这些部将按派系安插与各个部同的岗位，将会把威胁自己地位和不容易掌握的下属要么选着架空，要么选择坚决的抛弃，在杜拉拉小说里中间出现的帕米拉这位女同志手段实在高明，但是不明智的是在试用期间做了太过聪明的事情让拉拉不得不下决心来让他离开！而洪钧则可能因为下属级别较高他处理这类人员的时候就需官事官办得多，那么就在自己的职责允许的情况之下调整组织构架来个明升暗降之类的。。。目的其实都的一样的管理者不希望自己被下属架空或下属的利益与自己的利益发生冲突
3：这点其实就有点让两个不同世界的同志来一起煮酒论英雄的味道了，因为我惊奇的发现成功人士身上的许多特质还是值得拿出来大家一起研究研究的！ 善知人善用 这是两位主人公的领导亮点 洪钧是发现了李龙伟的能力后破格提拔有了一个自己的圈 而拉拉知道用什么样的人不会威胁到自己，也清楚怎么合理的分配部下（其实麦琪就是一个不错的例子） 懂得权衡 拉拉这点做的让俺相当佩服，因为在一个新环境中最容易因别人的唆使而莽撞的做出不明智的举动 王蔷和玫瑰几度唆使都没能撼动拉拉这尊佛奶奶~ 洪钧是在这方面吃过亏的，在各方利益和其他的一些问题上我很佩服他能够适度正确的把握好节奏至于被台湾香港两位负责任唆使和韦恩对抗的结果，我想还是现如今的社会人心过于险恶。。。伟哥的话叫 哎呀 防不胜防啊！！！
更多的优势也希望看过这两本书的朋友们多多提供支持，至于他们两者之间的不同我想很大原因在于性别差和级别差吧！就好像李文华的内心活动一样，拉拉能以加班抵休息的方式对李斯特提出抗议而他就不能这就是男女之间在用同一种手段处理同一件事情时效果也大大的不一样！ 而级别差再于洪钧是总裁一级别人物，拉拉只是经理一级别的人物，如果将洪钧比作执行战略任务的军团总司令，那么拉拉就只是个执行部分战术任务的师长！我想强调的就是人的位置不一样眼光和想法也是大相径庭的！司令有司令的想法士兵有士兵的想法，但归根结底大家都是需要有一个明确的方向再不断的付出努力来达成自己先前设立的这个目标！这里再引用Jim(洪钧）的一句话 只有。。。。才。。。。只有 走在明确目标的路上 才 不会迷路退怯 我经常在以如果我是洪钧，如果我是拉拉 遇到同样的问题我会怎么办我会怎么样？来反问自己结果很让自己失望没有一次我的解决方案能让自己满意，这也许就是传说中的没有设立明确的人生目标吧！希望更多的朋友能够再欣赏两位“人精”的精彩故事之余想想他们为什么会产生这样精彩的故事！
希望看过这两本书的朋友们能够联系我，毕竟一个臭皮匠是研究部出来什么的，只有聚集大家的能量，才能爆发出诸葛亮式的智慧~~待续继续欣赏圈子圈套于杜拉拉2的一些比拼！本来准备把所有人物都描写一下，但太庞大了！希望有机会都看一下吧
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