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2016-07-27

我错了，大大地错了。《金融是本故事书》，乍看这个书名，你认为会是怎样的内容？
一本介绍金融概念、知识的专业书籍，但却将这些知识融合在故事中表述出来，使读者更易理解和接受，不至于像普通专业书籍一样，如同一块冷冰冰的砖头，令人望而生畏，避之不及？
然而，并不是啊。T-T

不得不说书名起得好，虽然和我想的不一样，可人家真真是书如其名——确实是本故事书——整本书中未涉及任何一个金融概念，未绘制任何一张金融图表，未列举任何一组金融数据，与我最初脑补的形象大相径庭。

书中分为“传说与真相”、“传承与商道”、“冒险与财富”及“饮食男女”四大部分，共15个故事，描述了和珅、胡雪岩、孔祥熙等金融巨头的风云传奇，席氏、程氏、乔氏等金融豪门的恩怨，上海滩的百年沉浮，街面上餐饮大鳄的兴衰成败。
每一个故事都是一篇传记，述说着芸芸众生的拼搏、兴起、高峰、衰落以及消亡，描绘了中晚清及近代的金融史，展开了一幅从清、北洋政府乃至国民政府的金融发展画卷。

古人说，读史以明鉴。历史总以讲故事的形式给我们讲述着一堂堂生动的课程。《金融是本故事书》至少给我上了三堂课：

每个成功人士都曾苦逼
每个真正的成功者，都不是含着金汤匙、提笼架鸟长大的。所谓“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸”，他们都有异常痛苦的低潮期，苦苦在泥泞中挣扎。乔家大院的创始人乔贵发无父无母，吃百家饭长大，连心爱的女人都娶不到被迫去拉骆驼干苦力。
而每个真正的成功者，眼光总是独到乃至毒辣的，他们准确地把握住一闪即逝的机会，从而出人头地。食神冼冠生从一张被人遗弃的报纸上看到一则新闻，从而抓住富人喜欢高端大气的性格，从小小的牛肉干、话梅做起，打造了冠绝天下的冠生园。

无毒者，不丈夫
若想在生意场上一手遮天，建立属于自己的王国，不做出一些牺牲，是很难达成的。民间所谓“舍不得孩子套不着狼”，话糙理不糙。有些人选择了为五斗米折腰，把自己绑在官府或政府的战车上，努力成为红顶商人，甚至为了保住自己的地位，出卖自己的灵魂，使尽各种手段为自己的靠山或主子榨干别人的血汗，奉上肮脏的财富。他们不像表面显示出来的那么乐善好施，每个人的手上都淌着受害者的鲜血。提到红顶商人，大家最先想到的恐怕就是胡雪岩，而胡雪岩为了自己的地位，为左宗棠筹措军饷等何止千万，军械粮食更不计其数，其中沾满了多少人的血泪无法评说。

江山易打，不易坐
所谓“一步错步步错”，在达到辉煌的顶峰后，傲慢、偏执往往会蒙蔽你的双眼，要么躺在已有的成就上，看不到历史车轮的走向，跨越不过事业的S曲线，成为后来者的牺牲品，胡雪岩在自己最风光时，妄图垄断生丝市场，但一步走错满盘皆输，这一步让他家财散尽，在风雪中黯然离世，要么野心膨胀难以遏制，“成也萧何败也萧何”，被自己的主子最终放弃，甚至吃掉，落个凄凉下场，和珅表面上贪赃无数，但暗地里为乾隆穷奢极欲的挥霍和勤俭节约的名声买单，可惜因皇家兴，也因皇家亡，大权在握的他怎么能被嘉庆所容，乾隆死后仅半月，和珅被赐自尽，家产尽被查抄。

所谓白璧微瑕，书中仍有些不足之处，一则故事性太强，一定程度上掩盖了金融本质，对历史、八卦的描写过多，而对金融知识浅尝辄止，尽管读者可以酣畅淋漓阅读故事，但是对背后的金融战争本质却无法体会；二则十五个故事的编排略显凌乱，没有尊重一定的时间顺序，即使在一个部分中，叙事也忽而民国，忽而晚清，无法让读者形成连贯的印象，难以顺畅地掌握近代金融史的发展历程。

然而瑕不掩瑜，这仍是一本充满知识性、具有可读性的好书，值得在工作闲暇之余、地铁上班途中品读中国中晚清及近代金

无法不卷入的风潮

2010-06-05

不知不觉之间，我发现虽然晚于我的大部分同龄人，但我的生活方式也改变了——每天除了吃饭、睡觉、洗洗刷刷，我上班路上用手机看从网上下载的电子书，午休时间去开心偷菜看转贴，大部分获知的新闻来自qq和msn的弹出窗口，休息的时候要么在wow，要么在看网络视频，连买东西都开始尝试坐在家里直接拍了……数字化生存已经不是科学幻想，而是我们今天面对的生活现实。你发现没有，也许真是这样：你在网上看到的某个网络红人、某个出现频率超高的新闻、某个推荐视频，竟然成了生活中大家茶余饭后的热门谈资。

读这本书出于一种好奇。千百万个“我”的生活方式的改变，已经导致了我们社会形成模式的改变。有人来研究它了，能发现什么问题呢？事实上，就像本书作者所言，这本书可能更适合企业管理者——教你如何在网络社会利用网络风潮指引企业航向。

有网友评价这本书“许多案例，很哈佛”，本人深表同意。诸多案例使得这本书大大提高了可看性，大量的数据也使得读者对作者想要阐释的问题看得很直观。感兴趣的朋友可以看看。

顺便一提，这本书在美国是2008年出版的，可是我们直到今天才看到中文版。

一点点的失望

2006-12-29

　　我先读的是出版大冒险.我这么说可能不太准确,因为我并没有彻底读完.
　　我之所以买出版大冒险,是因为它在书架上和出版大崩溃放在了一起.
　　出版大崩溃有撕开塑封外皮的试阅本,翻了翻,直觉会喜欢,于是买下.
　　又看到说出版大冒险是大崩溃的姐妹篇,所以一同拿下.反正是图书大厦全场打折的时候买的,还不算太心疼.
　　扯远了.
　　
　　首先我想说,我的这一点点失望并不一定是因为出版大冒险不好,一千个读者一千个哈姆雷特.但我可以肯定的是,它不太适合我.
　　如果要我找出一个适合阅读它的人,我想可能会是出版社的领袖人物.
　　因为读到现在,我感觉这本书主要告诉了我们这样几件事:
　　1.好的领导理念带来一家向上的出版社.这几乎就相当于说:好的决策者和好的执行者是一家好出版社的先决条件.作为普通一个小编辑的我,即便领会到这一点,也无能无力去左右一家出版社.恐怕我所有的权力仅仅是:寻找一家有这样的领导者的出版社,加入进去.
　　2.在出版市场的夹缝中求生存,要创新/大胆/够商业.而具体来言,这本书介绍的内容仅仅是启发性的,而非指导性的.它并没有告诉你该如何创新,如何放大胆量,如何商业运作.其实出现这种情况并不意外.恐怕作者自己在开篇也已经隐隐透露了这个含义.他为了完成这本书,向全日本数十家出版社发出了调查问卷,探询对方成功的秘密,然而大部分人是讳莫如深.这很好理解----成功的经验,往往是吝于与他人分享的.君不见记者做得好的往往也都是负面揭露性报道,而非正面经验教学啊.
　　3.毕竟日本是日本,中国是中国.外来和尚的经文也许更好听,但不一定能普渡本土的众生.