真正认识刘强东的性格,管理,战略知会。
1、京东商城判断是否增加品类、1 用户是否有需求 2 京东是否有能力。
2、价格、服务、产品,这三个决定用户体验的因素。
3、如果到了生命的最后一天,对我个人的人生价值回顾。如果在那一刻我还充满哀怨、遗憾、后悔,那我觉得这一辈子真的就白奋斗了。相反,如果那一刻我很平静、很欣然,了无遗憾,不会后悔,忽觉得这一生活的很好。
4、技术驱动:移动和大数据是两大核心技术。
5、保护老二、老三。如果市场上没有竞争的华,企业的运营、流程、体系和创新都会缺失。
6、判断一家零售公司商业模式是否有价值,能不能成功,要看能不能继续降低交易成本,提升交易效率。
7、黄埔军校 管培生体系。下放,关键看是如何改善问题,如何系统性解决问题,如何带领一个团队去解决问题。
8、员工 通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准,将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。
9、激情:一个有激情的人,不管成功还是失败都是一种财富和经历。
学习:在学习过程中,也许你花了很多时间读了一本书,只记住一句话,但是这句话影响了你的一生,也就值了。
10、管理就是带好方向,授权。那周做了什么,下周准备做什么,需要哪些资源支持。
11、部门:部门目标是什么,详细的公司五年规划,如何配合其他部门。
12、见投资人:我们现在做出了什么成绩,未来朝哪个方向走、预计能达到什么样的业绩。
13、京东烧钱:为了实实在在转化成公司未来的核心竞争力,转化成用户体验的不断提升。
14、创业是最不自由的,你必须是最自律的那个人。这是一个伟大的时代,哪里有问题,其实哪里就是你的机会。
做为创业者,我们必须要有一种特别高的梦想,就是只做第一。
15、衡量一个公司是否具有商业价值的标准是:能否为用户创造价值和良好的用户体验。
16、《激荡三十年》看了很多遍
17、愿景:全球最受消费者信赖的公司。(大理最受消费者信赖的茶店)