严格自律 只争第一

真正认识刘强东的性格，管理，战略知会。

1、京东商城判断是否增加品类、1 用户是否有需求 2 京东是否有能力。 2、价格、服务、产品，这三个决定用户体验的因素。 3、如果到了生命的最后一天，对我个人的人生价值回顾。如果在那一刻我还充满哀怨、遗憾、后悔，那我觉得这一辈子真的就白奋斗了。相反，如果那一刻我很平静、很欣然，了无遗憾，不会后悔，忽觉得这一生活的很好。 4、技术驱动：移动和大数据是两大核心技术。 5、保护老二、老三。如果市场上没有竞争的华，企业的运营、流程、体系和创新都会缺失。 6、判断一家零售公司商业模式是否有价值，能不能成功，要看能不能继续降低交易成本，提升交易效率。 7、黄埔军校 管培生体系。下放，关键看是如何改善问题，如何系统性解决问题，如何带领一个团队去解决问题。 8、员工 通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。 9、激情：一个有激情的人，不管成功还是失败都是一种财富和经历。 学习：在学习过程中，也许你花了很多时间读了一本书，只记住一句话，但是这句话影响了你的一生，也就值了。 10、管理就是带好方向，授权。那周做了什么，下周准备做什么，需要哪些资源支持。 11、部门：部门目标是什么，详细的公司五年规划，如何配合其他部门。 12、见投资人：我们现在做出了什么成绩，未来朝哪个方向走、预计能达到什么样的业绩。 13、京东烧钱：为了实实在在转化成公司未来的核心竞争力，转化成用户体验的不断提升。 14、创业是最不自由的，你必须是最自律的那个人。这是一个伟大的时代，哪里有问题，其实哪里就是你的机会。 做为创业者，我们必须要有一种特别高的梦想，就是只做第一。 15、衡量一个公司是否具有商业价值的标准是：能否为用户创造价值和良好的用户体验。 16、《激荡三十年》看了很多遍 17、愿景：全球最受消费者信赖的公司。（大理最受消费者信赖的茶店）