走出华为，让我们领略华为的风采
2010-04-01
一口气，终于在我的Linux下面，看完了这本书。其实Linux是很麻烦的，因为要配置的地方太多，不过谁让咱的盗版WIN7提醒我，我正在不光彩的用着盗版呢~~不过很郁闷的是，在OpenOffice下面写这篇读后感的时候，OpenOffice不争气的连续停止响应，害得我修改了不少的东西都丢失。因此，最后文档还是完成于MS Office。
闲话少说，先说一下大概的体会：
1、作者的确在华为工作了一段时间
2、作者在华为的级别并不高
3、华为有其特殊的地方，关键在于积极进取的企业文化
4、对于个人，有一些优良的品质，会帮助我们做得更好
5、离开的原因：我们是人，工作只是生活的一部分，而不是全部
6、中层往往成为一个企业最大的问题：战略错误取决于高层，基层的影响较小，真正将战略转换成战术并执行的，是中层，也是最难以控制、容易出问题的地方
7、企业文化不是怎么去说，而是“做事的方式”
8、很多企业落后怕了，所以很浮躁，太功利
9、地球人都知道，都在喊的：“人才”
--------------------------------------摘 要------------------------------------------
区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠诚,标准有四个：
第一，你有没有敬业精神。
对工作是否认真,改进了,还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。
第二，你有没有献身精神。
不要斤斤计较。我们的价值评价体系不可能做到绝对公平，如果用曹冲称象的方法来进行任职资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。
第三点，责任心。
第四点，使命感。
如果你觉得你还是有一点责任心和使命感的赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。
2002，年诺贝尔经济学奖获得者是美国心理学家丹尼尔.卡伊曼。他把心理学研究和经济学研究结合在一起，对人的行为，尤其是不确定条件下的判断和决策行为提出了崭新的解释。
有一次，卡伊曼从以色列首都的一个酒店打的去机场，到达机场后司机要他付100元，卡伊曼和他的朋友都认为太高了，不合理。出人意料的是，司机没有讨价还价，却把车又开回了酒店，并让他们下车：“你们重新打车再去吧，看看是不是这个价。”
很多人对司机的行为都不能理解，但卡伊曼心领神会，因为这正好证实了他的研究成果。他发现：风险决策后的输赢结果对人而言是不对等的，减少100元带给人的损失，远远大于增加100元带给人的收益。
华为认为只有具备自我批判精神的人才能成长。
我有理由相信，中国那些把自己胸脯拍得山响的汽车商在将来一定还是要为别人打工，因为一开始他们就没打算自己去搞点东西，而是自己原谅自己说先引进、再消化。但请明白，等你把别人的东西消化了,别人可能已经把它淘汰了。关键是，如果态度不对，你就不会匍匐下来真心去做。
赚钱和做事业永远是两回事。
华为的“远大”，既是高瞻远瞩，又是一种面对目标的狼性：执着、专一、野心。
只有前者，没有后者，那就是海市蜃楼，就是好高骛远。
关键时刻，还是四个字管用：实用、实力。
这个社会就怕两个字：人气。
华为，2002，年在电子百强排行榜上公布的利润是，12，亿元，实际上内部公布的净利润是，5亿元左右，华为千辛万苦的辛苦钱就是15%的人工成本而已。
不忙的人说忙有3个原因：
1、借口
我因为忙所以约会迟到 ，其实他已经不爱你了。
2、矫情
告诉你不忙，等于说我不重要，好莱坞演员的口头禅就是，我很忙，电话响3声后才接，而且还喘着粗气，表明自己是从远处跑过来接听的。
3、压力
工作量虽然不大，心里压力特别大的折腾得团团转。
简单决定了对企业发展方向至关重要的支点，执着的目标导向，优胜劣汰的价值规律，固守人性美德的道德观念，化繁为简的思维方式，纯洁友善的人际关系。
就当前而言，依我来看，华为现在最需清理的是中层干部队伍。
文化是什么？文化就是做事的方式。
中国人曾经穷怕了，中国人曾经落后怕了，所以，中国企业整体上都有浮躁的情绪。
本质上说，中国的企业还是没有真正认识到人才的价值，它们太功利了，它们等不及，因为培养人才并发挥效应的周期太长，不要说人才本来脸上就没有字，你要是看到华为人，你肯定也会嗤之以鼻，但是华为就是这么发展起来的。
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