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2012-08-19

从小时候起，我们学习到的就是尽量弥补缺点，对长处要谦虚，目前看起来这些都是片面的，这使我们都成了千人一面的人。

但这个世界更多的需要我们发挥我们的长处，去帮助组织和个人获得成功，只有对人性更多的了解才有助于我们组建团队，该团队是由有超长优势同时有短处的成员组成，但他们在一起能很好的互补，能组成一个强有力的战斗团体。

这对我们如何研究现代企业队伍有着非常重要的指导意义。

其实我们还不懂孩子

2012-04-29

虽然我们都是从孩童成长而来，很多时候我们还是不懂他们。我们固执地认为成人比孩子有经验，我们为孩子着想，以我们固有的方式对待他们，却没有想到什么是孩子们愿意接受的方式，他们有多少的潜能被压抑了。父母子女平等的概念现在深入人心，我们同时还需要一些好的思路和方法来指导我们在生活中可以做得更好。

从点滴做起

2013-02-25

朋友送的书，名字很山寨，差点就当普通畅销书给束之高阁了。春节无事又把它翻了出来，通读一遍发现还是有不少可取之处，比如说心态的培养，能力的定义，沟通的重要性等等。语言朴实，基调积极向上，也没有高深莫测的所谓理论，阅读起来没有什么障碍。当然最有借鉴意义的是穿插了很多的管理小故事，对于理解大有裨益。
推荐初级管理者作为入门手册，或者大伙儿迷茫的时候自己积趱正能量吧。

讲故事式的培训书

2012-03-07

OUT OF BOX是一个非常容易理解的问题，真的佩服美国人能把一个简单问题反复说，编出很多很多的小故事，各种培训课程，相信大家想起了GRE的逻辑题吧。但这样的抽丝剥茧式的分析和举例，确实有助于大家进行分析和训练，把好的行为变成一种习惯，一种条件反射，从而为最终的结果提供更有效的保证。

从认识到自我背叛开始吧，想办法从困在盒子里的困境中跳出来吧，同时帮助到你的家人、朋友和公司。

创新无所不在

2011-11-28

从德鲁克的入门级《卓有成效的管理者》开始，我逐渐喜欢起德鲁克这个老人。他的著作经常给人以心灵深处的触动，回顾我的工作实践，我经常冒起这个念头，“原来我们经常习以为常的行为并不是有效的，更骋论为高效了。”后悔没有早一点接触到这位大家。
回到这本书，一提到创新，大家都不约而同地想到了高科技行业。尤其是对理工科出身的人士而言，大家更崇尚高精尖技术，非高科技行业都看不上眼，更不用提有创新的资格了。
但是德鲁克指出：创新不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新客户群，这就是企业家精神。创新不一定必须与技术有关。
创新来自于以下以下来源：意外，不协调的事情，程序需要，产业和市场结构，人口结构变化，认知的变化和新知识。
这个冲击是巨大的，也只有有能力的人才能及时转变观念，把握住时代的际遇，在开创新机遇的同时完成质的飞跃。

管理学中经典中的经典

2012-07-13

集彼得·德鲁克六十年的管理学著作精华于一体的大作。

作者根据六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成此书，它始于《工业人的未来》(1942)，止于《21世纪的管理挑战》(1999)。它是对德鲁克管理思想的全面总结，也为读者提供了一种关于管理学连贯易懂的入门介绍。

所以，什么话也不说了，致力于提高管理理念和能力的人，想一窥大师思想精髓和概要的就从这本书开始吧，然后按图索骥地研究所感兴趣的话题。

伟大的企业需要有伟大的创始人和伟大的思想

2012-02-19

7.4的评分，不应该的，当然可能它讲述的是一个客观的故事，而未经雕琢的东西总是不完美的。
从单位图书馆借来，两天读完了该书，意犹未尽，而且书评是见仁见智，更从另一个方面说明了该书不仅是又告诉大家一个新的财富故事，更是把这个神话故事从多方面进行了阐述，有精彩也有无奈。
结合另外一个国内的标杆企业，华为，虽然行业不同，但同是从创始人白手起家，一边奋斗一边思索，在实现个人财富价值的同时，发自内心地带动了大家一起勤劳致富，形成了一股积极向上的价值观，同时不满足，积极努力地推动现代化的制度建设，从而实现企业良币驱逐劣币，由此价值观所引导的团队是具有摧毁性的战斗力，再结合正确的策略和决策，此类企业是无往而不利。
但我们相信包括任总和张总在内更多的是在考虑企业的未来，如何能把企业的NDA薪火相传，在他们手中的企业发展地顺风顺水，如果在他们卸任后经历得起高速成长，疯狂扩张，也能够熬过肃杀的严冬，孕育新的希望。

杜绝浪费，提高效率

2012-06-07

丰田之道应该是大家都很熟悉的，但是真正的核心思想就是精益思想，不是吗？

第二遍读这本书，还是感觉晦涩，毕竟我们离制造行业还是有点距离的。读后会有一种相识，定义价值、识别价值流、流动和拉动。这难道不是天经地义的思想吗，但是为什么我们在真实工作中却视而不见或者很容易忽略。

回到我们现在的IT行业，敏捷也是精益的一种体现，快速开发，及时反馈，迅速调整。所有这些都有着精益的思想。那么还犹豫什么，大家多来学习精益，让我们自己变得更敏捷，使我们的企业变得更有竞争力。

如何运用影响力来改变

2012-10-03

《影响力2》虽然和《影响力》不是同一个作者所著，但在学术某些程度上是一脉相承。如果说《影响力》是阐述某些社会心理学原理的社会表现，那么《影响力2》就是阐述如果借助社会心理学去改变大众行为。
相对《影响力》而言，对于广大迫切希望改变个人、组织和社会行为的人，2更具有套路性，便于模仿和实践。

大师眼中的下一个社会

2012-02-04

虽然大师是上个世纪的人，但他的睿智可以看透下一个世纪的挑战。人口因素与信息革命的巨变，制造业的衰微，劳动力的裂变，知识工作者的崛起，这些变化对社会带来的冲击，就是本书的主题。变化已经出现，下一个社会已经到来，这是不可逆转的。在未来的10-15年，甚至可能在更长的时间内，管理者的主要工作将是应对这些造就下一个社会的重大变化。管理者必须利用这些变化，并将之转变成企业的机会。

尤其对知识工作者和管理拥有大量知识工作者的企业而言，如何能充分发挥知识工作者的生产力，结合新世纪出现的机遇与挑战，进行管理的创新，从而实现企业的腾飞和发展，是摆在每个管理者面前一个巨大的挑战。