史蒂夫•乔布斯的四个经验和一个教训
2011-03-04
本书呈现了史蒂夫•乔布斯性格的全貌：异常的偏执，善于谈判说服，善于演讲作秀，敏锐的直觉，缺乏安全感，心胸狭窄，追求名利，对员工和亲属冷酷无情。所有这些正面与负面的性格，构成了乔布斯独特的人格魅力。
结合这本书，以及其他对苹果公司进行深度分析的材料来阅读，可以总结出乔布斯成功的一些因素：
1. 工作原则：“化繁为简（Less is More）”
苹果公司仅生产2款手机、4款iPOD、3款笔记本和3款台式机，简化的产品线带来超凡的质量、集中的战略、低廉的成本；但如何选择自己需要做的事情，这一点要依靠超凡的战略眼光，乔布斯在设计图形界面、购买Pixar、推出iPOD和音乐商店服务、推出iPhone和Appstore方面，都展示了超凡的战略；
2. 工作目标：“极致体验”
苹果产品不仅追求优质，而且在易用性和美感方面始终超越对手。乔布斯个人极度自信，渴求卓越，表现为他对产品易用性和外观美感的不懈追求。对极致体验的追求，是苹果区别于其他产品的“与众不同”之处，也正是这一点造成了无数果粉对苹果的拥戴；
3. 工作理念：“爱你所做”
乔布斯不仅个人追求卓越，也同样用各种手段鼓动和逼迫员工一起激情工作，他曾说“只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的，继续找，别停下来。就像所有与你内心有关的事情，当你找到时你会知道的。”苹果在创业期和产品研发阶段，形成了鼓励员工每天工作十五小时，每周工作九十小时的激情拼搏文化，不能融入这种文化的员工则被果断淘汰，乔布斯说“很多人并不能适合需要杰出素质的环境”。
4. 推销宣传：“贩卖梦想”
乔布斯以演说和谈判而著名。他的思路是“卖梦想，而非产品”。苹果的产品和广告，也秉承这一观念，切身的展示电子产品如何改变用户的生活。
5. 乔布斯因何走入低谷：团队合作失败
乔布斯生涯中最重要的一次失败就是离开苹果，并创办NEXT公司失败，这一次失败的教训就是，乔布斯在苹果发展壮大的过程中，没有及时转换自己的角色，从一个创始人（高级产品经理）的角色转换为管理者。
NEXT和Pixar两家公司同样是乔布斯的资产，同一时间建立，NEXT是乔布斯亲力亲为，自己抓产品设计、生产、营销，结果因为他刚愎自用的性格惨败；Pixar乔布斯仅仅是投资，运营全部由拉塞尔负责，却越做越大。可见，越是天才，越要意识到自己能力的局限，越要知道何时该依靠团队。
本书的名字来自于乔布斯的一段语录：“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”
读这本书，学习乔布斯的经验和教训，是主要的收获。
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