史蒂夫•乔布斯的四个经验和一个教训
2011-03-04
本书呈现了史蒂夫•乔布斯性格的全貌:异常的偏执,善于谈判说服,善于演讲作秀,敏锐的直觉,缺乏安全感,心胸狭窄,追求名利,对员工和亲属冷酷无情。所有这些正面与负面的性格,构成了乔布斯独特的人格魅力。
结合这本书,以及其他对苹果公司进行深度分析的材料来阅读,可以总结出乔布斯成功的一些因素:
1. 工作原则:“化繁为简(Less is More)”
苹果公司仅生产2款手机、4款iPOD、3款笔记本和3款台式机,简化的产品线带来超凡的质量、集中的战略、低廉的成本;但如何选择自己需要做的事情,这一点要依靠超凡的战略眼光,乔布斯在设计图形界面、购买Pixar、推出iPOD和音乐商店服务、推出iPhone和Appstore方面,都展示了超凡的战略;
2. 工作目标:“极致体验”
苹果产品不仅追求优质,而且在易用性和美感方面始终超越对手。乔布斯个人极度自信,渴求卓越,表现为他对产品易用性和外观美感的不懈追求。对极致体验的追求,是苹果区别于其他产品的“与众不同”之处,也正是这一点造成了无数果粉对苹果的拥戴;
3. 工作理念:“爱你所做”
乔布斯不仅个人追求卓越,也同样用各种手段鼓动和逼迫员工一起激情工作,他曾说“只有爱你所做的,你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的,继续找,别停下来。就像所有与你内心有关的事情,当你找到时你会知道的。”苹果在创业期和产品研发阶段,形成了鼓励员工每天工作十五小时,每周工作九十小时的激情拼搏文化,不能融入这种文化的员工则被果断淘汰,乔布斯说“很多人并不能适合需要杰出素质的环境”。
4. 推销宣传:“贩卖梦想”
乔布斯以演说和谈判而著名。他的思路是“卖梦想,而非产品”。苹果的产品和广告,也秉承这一观念,切身的展示电子产品如何改变用户的生活。
5. 乔布斯因何走入低谷:团队合作失败
乔布斯生涯中最重要的一次失败就是离开苹果,并创办NEXT公司失败,这一次失败的教训就是,乔布斯在苹果发展壮大的过程中,没有及时转换自己的角色,从一个创始人(高级产品经理)的角色转换为管理者。
NEXT和Pixar两家公司同样是乔布斯的资产,同一时间建立,NEXT是乔布斯亲力亲为,自己抓产品设计、生产、营销,结果因为他刚愎自用的性格惨败;Pixar乔布斯仅仅是投资,运营全部由拉塞尔负责,却越做越大。可见,越是天才,越要意识到自己能力的局限,越要知道何时该依靠团队。
本书的名字来自于乔布斯的一段语录:“你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要。”
读这本书,学习乔布斯的经验和教训,是主要的收获。