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2011-10-27

我爹经常以一幅恨其不争的口吻教导我说，找妹子有两大要义，第一是不要计较于一时一地的得失，第二是要看她的缺点多还是优点多。
就在刚才，电话里他又再次把这两条细化了一下，所谓不计较于一时一地的得失是指，人的性格是会随年纪变化的，年纪轻的时候，一句话听不入耳就会跳将起来互不相让，相处的时间多一点，自然会互相容忍，砥砺多了，各自也磨圆了棱角。在男女相恋的前几年，男的肯定是城池尽失，没关系，时间长着，往后男的就可以寸寸收复失地了。
至于第二个要义，是因为老爷子一直觉得我在走歪路，迷失于一种心理模式：拿前一个妹子的优点来比较这一个妹子的缺点。在这样的自我暗示下，看来看去，总觉得还是故人宜室宜家，耐不住就自责，与其跟这一位把手儿牵，我还不如回头去找故人，而既然我连那位宜室宜家的故人都不耐烦，与眼前这位的交往又有什么意义呢。老爷子的态度是，判断妹子的人品，要在人无完人这个前提下，看其优点多还是缺点多，这些缺点你是否能去包容。如果实在包容不了，那就再议。“凡事都要向前看……”老爷子似乎要透过电话拍拍我的肩膀似的语重心长地说。
老爷子的话是经验之谈，若以他的这两条意见为纲去施行把妹大计，这叫做中正醇和，是软中华329，什么场面都拿得出手。相比之下，毛利老师的这本《一纸谈欢》就是红壳Lucky Strike了，喜欢的人就喜欢它的凶猛、够劲道，奈何只能独食，不宜与人分享。

多年前我初睇毛利老师之时，她的“看上去很猛”为名的blog要比毛利这个诨名更具知名度。曾经有一位宜室宜家的故人问我，“为什么那个博客叫看上去很猛？”
我说，胸大、刻薄。

这年头，深居简出海岛的公知可以写两性情感专栏，全世界搜罗吃食的中老年死胖子可以写两性情感专栏，“管起全世界”的单身女科学爱好者可以写两性情感专栏，离异有子腹黑男的可以写两性情感专栏，天天跟老公吵架的家庭煮妇可以写两性情感专栏，我怀疑甚至还有处女默默地在键盘上码字为平媒写两性情感专栏的。两性情感专栏的门槛什么时候变得这么低了！同行如此恶性竞争，这令我对毛利老师的现状产生了深深的担忧。
不过细读了这本由毛利老师的各种专栏精选的集子之后，作为各种两性情感专栏收集爱好者，我要安慰一下毛利老师，虽然现在年轻的妹子层出不穷，你的凶器也许因为多年的江湖沧桑已经难以睥睨两性情感专栏界，但是刻薄这个美德依然让你如此与众不同，独领风骚。

按照毛利老师一贯行走江湖的剑法，这本书如果真的是一本教宅男怎么把妹、让剩女早日脱光的实践经验集合的话，我想她宁愿冒着书稿被毙的风险，也要去摸摸审查部门的逆鳞，坚持把这书名改为《一夜探性》或者《一套定情》。
然而真心不是。在我看来，毛利老师这本由各种专栏结集的粉色系的册子里，无论文章里出现多少次开房、高潮、性生活、F运动、技术等词语，末了，教给满头满脸荷尔蒙的宅男剩女们的只有两个字：隐忍。
这是颠扑不破的真理啊。真理就是那些无论你怎么看都很廉价但它却真心好用的东西，只是你不明白这就是真理。
毛利老师不惜把身边的老师、朋友、闺蜜、相好、饭友、床伴一个个出卖，来拯救你们这些一读两性情感专栏之后就不停穿梭于豆瓣最靠谱最不靠谱交友小组像打了鸡血一样看求交友发帖id的相册然后不停私信的宅男剩女们；不惜深深掩藏自己的羞怯与不善言辞，努力营造豪放热情又碎嘴刻薄的形象，解悬于情欲高涨，拯溺于生活失调。
毛利老师苦心积虑，用尽各种伪装，方才下笔生花，写出“隐忍”两字。她说，老剩女就别成天白日梦想着有清新可人的正太能让你调教成威猛时候威猛、柔顺时候柔顺的打桩机了。她说，猥琐苦逼的中年程序员死胖子就别幻想有长发大胸眼睛娘能让你推倒事毕之后再娇滴滴地问你，要不要再来一发。她说，剩女万不可以御姐为退路，宅男最忌讳以闺蜜为旨归。她还说，青春美少女、肌肉女、作女、轻熟女，才女，最终都是女流氓；二手男、蜡烛男、商务男、麻雀男、文艺颓废男，个个都是老色狼。
因此但凡单身的各位，无一不被毛利老师高产又保持高质量的专栏文章喷到。要想避免被毛利老师喷到，只有一条正途。你知道，毛利老师尚且单身，她没有任何处理婚内情感纠葛的经验。所以，只要你闭闭眼，横下一条心把婚给结了，她的各种段子就再也影射不到你身上，你就再无中枪之虞。
安安稳稳地求个婚嫁吧。拜托还剩着的各位冤家，隐忍一下你们各自绮丽、骚包、淫靡、耍贱的各种不切实际的幻想，老老实实买一包软中华329，点上，体会一下我说的，什么叫做中正醇和（什么叫做唯快不破）。

（预约我家老爹的情感交流热线，讨论一下329究竟杀伤力如何的可以直接发我豆邮。预约毛利老师吃饭当面交流两性情感生活的可去新浪微博搜索毛利，并私信她。不介意的话也可以同时@八圈。）
（红壳Lucky Strike 感谢赞助商 @生菜君。）

特约编辑的话

2015-11-30

陈蔼婧

编辑这本书的前后，我跟随一个项目组去华南作劳工调研，实地走访了两家大型劳动密集型企业，恰好都是日企。虽然企业的体量、生产内容、产销结合程度和坂本先生书中写的大相径庭，但日企独特的用人文化，眉梢眼角都透露出丝丝缕缕的相似，整个调研过程不断有“难怪如此”“果然如此”的弹幕在脑海里张牙舞爪。

坂本先生在书中所表彰的充满活力的企业的特征，以及后来所举的实例中，优待员工大概是最不容人忽视的一点。这点在调研中我也深有体会。劳资双方的矛盾无论在经典的马克思主义理论，还是在现实经济生活中，都是不容忽视的存在，其核心无非待遇二字。调研走访的日企，毕竟是外资的劳动密集型企业，要其做到坂本先生书中所言员工第一主义不免过苛，但工会主导下的年度工资协商机制，员工代表在协商前对于所主张的工资涨幅，从CPI、房租乃至奶粉涨价各方面搜集、处理数据的能力，最后协商下的上涨结果，都是令我惊讶甚至是惊喜的。将可以预见的矛盾提前缓和、化解，在制造业企业用工荒的时代，真是高明。

受访的两家日企的基层员工，也都提到本企业员工辞职又回头的比较多，工作三年以上就基本不会再走。企业提供的免费日语培训乃至工会组织下的远程大专教育，参加的人也是越来越多了——不管是以后出去再找新工作，还是留在本企业升职加薪，学历都是加分项。能提供这些机会，并且让员工可以有足够的工余时间去完成自我提升的日企，大概都是秉承坂本先生书中所提到的“人才丰富”的理念吧。

我自己在调研中印象最深的，莫过于一张贴在布告栏关于工资上涨的通知。根据国务院相关部委的规定，各地的最低工资标准两年调整一次。我去华南调研的时候，适逢该地最低工资标准调整，而受访企业的工资标准和所在地市联动，基本工资和加班工资及时调高，连生效时间都是同一天。而企业所给出的基本工资自然又要比该地的最低工资标准高上那么一截儿，当然并不多，也就是几百块。规范，但比规范还往走一步，这一步大概就是日企文化进行在地化调整和成本控制后仍然对劳工保有吸引力的地方吧。毕竟他们在劳工市场上的对手，是很多连劳动法规定的基本项都无法保质保量完成的内资或者港资、台资企业。

我的父亲自己是个小型企业的管理者。他在上世纪九十年代中期脱离国企，我从记事起到现在的二十多年，也是父亲在自己熟悉的领域摸爬滚打的二十多年。他的书柜里放有好些翻译过来的日企管理经验著作，是我在网络未普及年代的精神食粮的一部分。我并没有和父亲当面交流过对于这些著作的读后感，但从书籍的折角和勾画中看到了消化的痕迹。

而这也是我对于本书在国内出版意义的期许。本书的读者和我的调研对象或者调研报告的阅读者，很可能交集并不大。而坂本所描述的日本中小企业的自救，在用工环境、国内经济形势都大不相同的中国，也并非可以榫卯结合似的照搬，但书中所流露出的管理智慧仍然让人感佩并向往。取乎其上，得乎其中，哪怕只是调整之后的“规范，但比规范还往走一步”。当然，这也有赖于政府操作的进一步规范。