管理入门级书籍
2015-01-15
这本书觉得最前面的序和最后面的附录比中间内容好。中间内容就是管理学基础的东西，这本还称为实践篇但是也没看到有啥不错的案例，比《不懂项目管理还敢拼职场》的实践案例差不少（我又广告了？？）
序和附录的内容可以mark下：
团队指数的8项指标：共识指数、目标指数、绩效指数、快乐指数、多远指数、参与指数、倾听指数、沟通指数。
好的团队9个特征：目标清晰坚定、具备全面的相关技能、忠诚与活力，承诺与自觉，高度的相互信任，沟通高效迅速，富有弹性的领导力，最佳的绩效能力，相互肯定与欣赏，高昂的士气。
团队钥匙30把：团队-1=0；发挥你的优势，建立属于你的团队；个人目标必须和团队愿景保持一致；成为一个以身作则的领导者；学会且适应背负压力前进；骄傲是指的提倡的一种品质；诚信是卓越领导者必备的素质；建立团队合作必须考虑到每名成员的特点；量体裁衣，随时随地显示你的自信；你不可能用同一标准取悦所有人；重在培养员工的基本技能；永远注重结果，因为没有结果，过程毫无意义；采取必要的可以激励士气的手段；“12321”团队组建法则；为团队工作设定一个有意义的宗旨和目标；建立你自己独特的管理认知；集体决策与个人决策必须平衡把握；以“合伙人”的心态招聘员工；管理者时刻都要拥有激情；何时候都要审时度势；列出你所需的资源；放弃仅利于个人的安排；定位好你在团队中的位置；建立内部人才培养体系；团队必须执行到位；管理者必须善待危机而不是逃避危机；好的团队必须不断进取；凝聚力决定团队的成败；找能干的人，不如找忠诚的人；团队的沟通原则：注重上对下的倾听，并且信息要对称。
摘抄完发现好多废话而且有的还鸡汤，懒得删了，下次我一定要看下豆瓣评分和目录。
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