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扔——知易行难

2016-11-09

著名的一本书，作者在书中提出了一个著名的概念——断舍离。初听起来，貌似充满禅机，以为是在讲佛教概念。实际上，这是从做家务引起的。或许日本人比较喜欢做家务吧，也可能跟性格有关系，凡事比较认真，喜欢规规矩矩的（起码是向往）。类似的还有怦然心动的整理大法、我的家空无一物等等，都是从做家务推广开来，逐渐改善自己的工作和生活，直至整个人的精神面貌。
不过，这类概念归根结底都会落在一个“扔”字上。把暂时不需要的、买多余的、不会让自己怦然心动的东西统统扔掉，就能剩下清爽的世界啦。但这件事是违背人类本性的，大多数人应该都属于囤货的类型吧。知易行难啊！

蓝色小鸟的故事

2016-10-13

这本书的副标题是“从蛮荒到IPO的狂野历程”，里面的主题有两个：
a）披上科技公司外衣的后宫甄嬛传。从创立的第一天开始，公司的几位主创者一直在互相撕逼，不是你把我赶下台，就是我把他撵出公司。好像，高管们的主要工作就是争权夺利。那么，是谁在真正干活儿呢？是不是留下主要的工程师，公司照样运转呢？
b）提起初创的科技公司，一定在干的事必定是融资、烧钱，和不盈利。Twitter也不意外，一直到第三任CEO，才让公司开始赚到钱。伴随着融资烧钱的过程，公司的估值不断升高，也经常受到被收购的邀约。当然，作为有理想的创业者，往往是要拒绝这些邀约，要在自己的经营下让公司永垂青史的。
在这本书之后的现实世界，“蓝色小鸟”的故事同样精彩：
a）杰克.多西像他的偶像乔布斯一样，作为创始人被扫地出门，又创办了自己的另一家公司，接着又重新杀回公司，重任CEO。
b）杰克.多西的任期不到一年，经营不善，公司增长乏力，传闻Twitter将对外出售，估值130亿……

读史可以使人明智,鉴以往可以知未来

2016-12-11

一千四百年以前的中国，有人说“读史可以使人明智,鉴以往可以知未来”。不知多久以后的银河系，谢顿创建了心理史学，杨威利饱读了战争史。历史记载多半是枯燥无趣的，但如果通过读史明白一些事，那就很有趣了。
美国商业史大家小艾尔弗雷德.钱德勒为我们带来了两部商业史著作，一部是关于电子信息业的，一部是关于化学和医药工业的。两部书都很精彩，这本是第二部。作者聚焦于化学和医药工业，纵览近一个半世纪的历史，分别在美国和欧洲，选了50家化学公司和30家医药公司进行研究。虽然研究对象局限于个别行业，但得出的结论却有共通性。
全书浓缩成一句话，所谓伟大的（或者说具有长久生命力，能够一直活到现在的）公司，往往有着坚实的综合学习基础。这是作者通过对比分析，总结出来的观点。成功的公司通过不断强化自己的学习基础，建立起独特的竞争优势。这种优势的外延表现一般反映在三个方面：进入壁垒、战略边界和增长限度。进入壁垒可以阻挡外部竞争者的渗透，是公司的护城河；战略边界确定了公司的发展方向，在并购式扩张时，如果采取了错误的战略，结果可能比毁灭一家公司更严重；学习基础会有自己的增长限度，技术变革往往会产生跳跃式的增长，需要不断地更新学习。
反观那些不怎么成功的公司，可以从它们身上总结出以下教训：
1、长期领先者往往是专注于自己的战略而取得成功。它们通常将上一代产品充分商品化后产生的知识和利润，继续投入到下一代的相关产品中。围绕自身的综合学习基础，建立起自己的战略边界。而那些采取非相关多元化战略的公司往往都遭遇了失败。
2、公司持续增长所必需的科学和技术可能逐渐耗尽，面临认知的天花板。比如，化学工业在21世纪初期就基本不再产生新知识，只能通过聚焦于产品和工艺过程的提升谋求增长。而与此对照，制药工业则得益于新学识的不断涌现，突然产生了快速增长，借助于新知识和新技术，产生了很多新商品。
3、综合学习基础的建立需要长久的时间，这个时间尺度是数十年。新进入者不是完全没有机会，但如果没有独特的运气，通常不会有好结果。看回国内，我们的企业往往时间不长，在研发技术方面的投入不够，不可能有坚实的综合学习基础。短期内，可能借助于所谓的互联网思维，通过一个爆款产品打开市场，但能否经历长久的市场考验呢？一句话，心怀希望，但不容乐观。