这本书我把他当做Google的《重新定义公司》的中国版本。
适合有一定管理经验的人看。
其实很多内容，在网上有看过类似的文章，但难得作者从内部做了一个系统地总结和归纳。就是很多地方，只是讲了一个概念，毕竟人家是混咨询行业的，要真刀真枪的落地只能去找他们做咨询。所以，要结合自己日常的管理经验去看。
对比Google的《重新定义公司》，非常希望作者有一个大幅度增订版，就像他们做产品一样。保留一星，等待增订版。
这种书对于没有管理经验的人就当了解一下腾讯内部的机制吧。
最后提醒一下，想从里面学一招半式的人，一定不要忘记，腾讯是不可复制的。他们有沉淀了20多年的组织架构，团队，工作方法，工具。所以学习之前，先要看清自己公司的现状。
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