三十而豪
2014-08-13
28块钱，216页，还是算上了封皮之后的，一个晚上读完，直接失眠了。。。已经很久没有遇到读起来这么过瘾的书了！
这本书叫做《MBA教不了你的创富课》，副标题很装逼，叫做「我在30岁之前赚到1000万的经验谈」。作者「老雕」，本名孟醒，江湖人称雕爷。不知道之前是干什么的，但知道他搞了阿芙精油，直接占领了淘宝精油品类，他搞了雕爷牛腩，直接把吃牛腩搞成了个时尚装逼范儿，他又搞了个薛蟠烤串，前几天跟朋友去内测吃了一下，估计又会成为一个装逼地儿。
通俗来说，这是一本讲怎么做生意的书。
序言里说，「三十不豪，四十不富，五十将来寻死路」，这里的豪指的是「豪气」。一个人三十来岁还不思进取，那么到了四十来岁时，人生就只能混吃等死了。我承认，我是被这个序言一下子就吸引住了，然后顺着这种张狂又豪气的文笔一路读下去的。
创富成败的关键，往往不是资金，而是资源。
什么是资源呢？广泛的人脉、拥有的技术、积累的客户，等等都是资源。对于多数年轻人来说，这些资源，基本都不具备。激情是年轻人拥有的唯一的可自我支配的资源。勤奋、悟性、灵感、激情，才是年轻人真正的资源和优势。
在一个人激情仍在的时候去创富，是件多么幸运的事情！
如果你一直有饱满的，能将其他资源进行有效的整合，创富成功的概率将是很大的。 当然，这里有一个很重要的前提，你的创富目标，要设置的合理。也许，我要的不是创富，而是创造有趣的一生。
选个能互补的搭档
这世上，没有神。领导，最重要的是把复杂问题简单化；管理，急需要把简单问题复杂化。互补，很重要。
合伙人之间，开始就要用协议形式确立一个最终仲裁者，这是硬件；合作双方，通过换位思考，妥协让步，从而摆平大部分冲突，这是软件。
挑选合作伙伴时，对方的一个特质非常重要，那就是同理心。简单来说就是两句话，你有多不可替代，站在对方的立场，你该怎么做？
降低决策成本
在创业时，最大的成本消耗，不是来自人力，也不是来自物料，而是来自决策。
草创时宜专制，壮大后宜开明；战略上宜专制，战士上宜开明；发展才是硬道理！
可做、能做与想做
选有成长空间的行业，关键要看增长率。要么想办法提高利润率，要么想办法提高资产周转率。
可做，指的是在法律与道德范围内可以干的事情；能做，是你能力范围能干的事情；想做，是你兴趣所在的事情。选一个三者交汇点的地方，是创业的第一步。
价值链与产业链
看任何企业问题，都首先站在产业链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制。
你所处在产业链的位置，决定了你是否要做品牌建设；分析了价值链，才知道往哪儿发力。
蓝海战略的最大价值在于「加减乘除」
蓝海战略的企业，是基于对原有市场的顾客进行客户价值的重大突破，就是对原有成本结构的迅速重组。
蓝海战略的一大特征，就是把顾客不是很在意的环节，大刀阔斧的砍掉，或者极力减少。将节省下来的成本，狠狠的砸在目标顾客最能感觉到价值的环节。
成本链与核心竞争链
价值链对应的一定是成本链，每一个客户价值的产生背后，一定是有一个对应的成本。
消费者的消费链对应的是消费者的购买决策过程。了解购买决策的全过程，分析消费者在每个环节所关心的不同问题，并找出最能影响消费者决策的环节，重点出击，突出商品所呈现的价值。
核心竞争链关注的是，我突出什么？我藏拙什么？尤其是，我在打造这个链条时竞争对手是谁？
价值链不同，核心竞争力打造方式也不同，尤其是优势的定义也会不同。
随机应变
创业，往往是眼中看到了A，真干时候成了B，干着干着居然变成了C，结果最终赚到钱的还是靠了D。
创业最大的财富是想象力和第六感，对创业而言，分析太多反而误事，反而靠直觉更能成功，这种直觉，其实也就是「下意识能力」。
品牌建设就是讲故事
品牌建设就是讲故事，讲故事的技巧在于三个字，附着力。随手拿起身边那些你记得起的品牌，是不是每一个都有一个「妖魔化」的故事？
一口气读完，确实很爽，回味悠长。。。
真实的创业过程，琐碎、枯燥、乏味、重复…..所谓「激情燃烧的岁月」，更多是事后的加料回忆。
原文：http://www.ikent.me/blog/4841
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