脖子学院院长的图书主页-查字典图书网

2012-05-03

性格培训：领导总是喜欢提拔与其性格相近的员工。如果你认准了一家企业，决心长期发展，老总和领导的性格是不容忽视的。（友情提示：请慎重思考老板希望你成为的人，和你希望自己成为的人之间的差别）
　　基础培训：电脑操作，办公软件。我们身处网络时代，如果不懂电脑，办公软件使用不熟练，那不好意思，你已经落伍了（还不是一般的落伍）。今后，这些应该都不会属于职场的附加技能，而是必须技能了。　　在工作中我发现很多大学生居然连WORD、EXCEL都不怎么会操作，甚至在填写HR发的简历表中把EXCEL写错……（上帝、佛祖啊，救救这个年代的某些大学生吧）。如果你现在除工作外无所事事，那请赶紧学习一下OFFICE的相关工具吧。这不会让你升职、加薪，但会让你的职业素质能力有质的改观。
　　附加培训：人力资源，财务，商务英语。做到管理职位，除了你自身的专业外，如果你了解人力资源，看得懂财务报表，而且商务英语比较流利，相信你前途一片光明。（每个项目各抽时间学习1年，3年后你会成为或将成为精英）
　　高级培训：EMBA，工商管理。这个只是建议，本人没有去系统培训过（看过一套简版的12册装的哈佛MBA丛书），所以不知道培训后的具体效果。只是听参加过培训的朋友说，短期的培训基本没多少效果，不过会拓展下思维。所以在此还是建议参加正规长期的培训班，毕竟在美国进入哈佛学习工商管理到毕业需要好几年的时间……

我不是米粉

2014-08-31

自始就不是米粉，也从不主动关注小米，还有那么段时间很瞧不起米粉。。原因是抢购的画面很容易联想到演唱会追明星的脑残粉。。

看过黎总这本《参与感》使我对小米的印象有很大的转折，之前我会过多的认为小米的成功是因为粉丝的脑残，牛皮吹得好粉丝好忽悠，cosplay苹果等等。通过读这本书，开始关注小米的举动，我知道了，小米的成功不是偶然，他用心了，也许其他传统厂家也同样用心，关注品质，关注售后，但没有用心与客户沟通，没用心考虑用户的想法，没用心和用户交朋友。。。没真正的以用户为中心。。。

看《参与感》前，正在读一本关于分析”粉丝“的书，翻开参与感读了几页，相比较前本语言罗嗦，不停阐述概念，本来描述的简单东西反而要凑上N多页的字。。最讨厌这种凑字数的书了。。也许因为有了对比的感觉加上这本《参与感》纸厚字少还有插图，便觉得黎总语言简练，观点明朗加之用小米案例说明，要简单易懂的多。。

看了前面书评，有朋友说，黎讲了招式却没讲心法，招式套到自己企业并不见得会有效果，我很赞同。。。

看懂场景，才能玩转商业

2014-08-12

这本场景时代，为我们描述了不远将来在大数据、移动设备、社交媒体、传感器、定位系统作用下得场景时代，将影响我们的方方面面，商业模式也随之改变。各种在钢铁侠中出现的科技场景会随之普及，带给人们极大的便利，为此也要付出个人隐私的代价。作者带我们进入一个看似科幻但即将到来的场景时代，科技推动着社会进步，关注商业发展的同时，先要关注带给社会及商业变化的科技力量！

场景技术之所以能够改善零售体验，是因为卖方可以更多地了解消费者，像从前家乡的商人那样为消费者服务

人际关系已经达到了一个新水平

有远见的市场营销正在将重点从信息轰炸更多得转向“适时体验”

宁舍汽车，不舍手机

未来一种是选择无人驾驶汽车的人还有一种是干脆不要汽车的人
想起O2O峰会上快的打车陈卫星说得快的将打造云交通概念，到那时候真的不需要自己买车就可以拥有比自有车更加便利的体验。

对想了解互联网思维的读者很有帮助，值得一读

2014-11-08

象女性一样感知：男人外表强硬，但思维简单，属于线性思维；女人外表柔弱，但思维呈网状，敏感，富有想象力。所以男人不能理解女人在吵架中的行为：那么喜欢翻旧账，那么恶毒的词语都想得出来。过去的淑女怎么转眼就变成了悍妇？
过去的商业讲究的是功能独到，卖点突出，然后通过广告的方式灌输给消费者，产品卖出去，商业活动就结束了。今天的商业，产品只是与消费者发生关系的起点，如果有终点，那终点就是消费者的一个“赞”或一次分享。
在工业经济时代，SHOPPINGMALL的工作是分发商品；在PC互联网时代，新浪，百度是分发信息和内容；在移动互联网时代的Fackbook、Twitter、微博和微信等，分发的是人和人的时间。
今天，传统企业对互联网的认识，在很大程度上仍然停在于洋务派对西方资本主义的认识水准上，“中学为体，西学为用”，虽然他们也看到了互联网强大的渗透力，但仍然把它看做是一种工具，看做营销的利器，就像小米的成功在董明珠眼里就是营销的成功一样。
如果餐厅生意不好，不要以为只是你的厨师没有烧出一手好菜！#客户体验#
你用手推一只大象，肯定推不动，但你用一根针去推一头大象，一定能把他推的跳起来。 -周鸿祎
如果说产品满足了我们一般生存的需要，服务满足了我们的归属需要，那么体验满足了我们的心理需要和自我实现的需要
产品的3+3法则，产品体验的三个层面：功能-服务-平台；
互联网的特点是，你无法通过单线路强迫别人，因此权力不起作用了，唯一作用的就是纯粹的技艺和在同行中的声望 —艾里克~雷蒙德
驱动力不同，营销的驱动力是来自产品的特点，偏重于功能；传播的驱动力更多的是来自用户的感受。
营销和传播，用作电烤箱和微波炉来做比喻；
传播靠的是圈子，圈子的核心在于信任
企业的问题从来都是管理和管理者的问题，没有落后的行业，只有落后的思想和落后的管理者。
“帝王心术” ：个人魅力-洗脑术-分而治之-恩威并施；
太极，两仪，三才，四象，五行，六合，七政，八卦，九宫，十方；
无边界的分布之管理模式也许代表未来的方向，现在就实施看起来难免显得过于激进，但是让组织扁平，让团队变小，则越来越成为一个趋势；
从以生产者为中心，到一消费者为中心，看上去像是一场巨大的进化，其实是一场回归，回归到以人为本的商业本质，因为商业原本就应该为人的需求而服务，商业原本是可以温情的；
兵法云：取势，明道，优术；

这是一本适合给传统企业老板看的书

2014-08-06

这是一本适合给传统企业老板洗脑的书，这里的洗脑不是贬义，现在大多的传统企业老板很想去触摸互联网，却又处处提防被忽悠，因为不懂。刘润告诉大家要做一道算术题既互联网的加减法，解析大家耳熟能详的案例和事件背景。用最简单的语言来阐述当前时代形势，重在强调思维的转变。我觉得快速更迭的互联网时代，一本书的好坏首先要读得下去，读得懂，尤其针对生在60-70年代的人。我个人读这本书很流畅，在旅途当中大概掀开3次就读完了。。

你也许不喜欢改变，但你一定更痛恨变得无关紧要！

2014-08-15

       很认真的读完这本书，不断得用红笔勾勒。
因为阅读过程中产生很多的共鸣，查克.布莱默在08年就总结了详细的社群理论，到今天移动互联网的促使得社交网络成熟发展。
       人们不再限制于固定的电脑前，实时用手机连接互联网在自己的各个社群里长期在线，我记不清楚自己究竟每天打开微信、微博、QQ多少次，我能保证我游览了我朋友圈的每条信息。
        书中的观点在今天得到更鲜明的印证。
        作者说，“我们既要趋改变之势，同时也要更深入的去研究我们人类的本性。”“在多数领域里，改变与无关紧要之间都存在着激烈的矛盾，而我喜欢求新求变得领域”。
       今天的是最坏得时代也是最好的时代，对年轻人来说，它蕴藏着巨大的机会，看你是否能把握。
你也许不喜欢改变，但你一定更痛恨变得无关紧要！