从保健品行业的兴衰联想到IT业
2012-10-17
这本书很大一部分篇幅讲了保健品行业的兴衰。
保健品浮沉20年，而IT业从97年的瀛海威算起的话，仍仅仅有15年。这仍然是一个年轻而浮躁的行业，仍然充斥着广告至上，漠视道德，技术不为主导。那它的归宿，是否也同样会是一场，大败局？
反过来说，对于这样一个行业，即使像丁三石、马云这种开朝元老也刚刚到不惑之年，又是否有权利去说，我们这样一个行业，并不需要年龄以及随之的经验？
腾讯的山寨王朝又刚刚几年？腾讯走的是传统的多元化的老路子，现在却有一个新的建立完整生态系统的褒义称呼，又有苹果的先例在先。在IT业，当你有庞大的注册用户基础，多元化对不对？敢为人后的“山寨行为”对不对？
多元化的腾讯和举棋不定的百度都是领军企业，究竟他们谁更理性，若干年后谁是被人反思的大败局？
投机的巨人公司仍是败局吗？漠视道德，诋毁对手的360是否也将是一场败局？
1、广告的低成本与广告主导销量的市场
与当年保健品市场大量的传单、报纸不同，如今IT业的广告更加低成本，网络传媒在保证自己点击率而写稿、转载的同时，也无意中给产品做了广告，更何况互联网公司多有自己的门户网站。也是在这种情况下，漠视道德贬低对手更为容易，lol最近在线第一，大肆宣传的同时也发出“和垂暮的wow比太小气了”的感叹—。—而用户在购买产品前习惯使用搜索引擎看看口碑，自以为得到了更多的信息，实际上仍然在不知不觉中被广告所左右。
以酷比公司的半价推广活动为例，正式销售前放出一部分产品，要求用户半价购买但要写试用报告，获得试用资格的用户肯定要美言产品两句，然后文章被搜索引擎收录或被想购买者看到产生广告效应，相当低成本的广告。
而至少在国产MID市场，仍然是广告主导销量，差异的新产品在短时间攫取超额利润，随着同类产品的跟进，市场逐渐竞争完全，最终产品大幅度降价。
而小米更是复用铺天盖地的广告的战略手法，配合限量等一系列商业策略，不得不说，非常高明的商业策略，是它在国产手机中脱颖而出——而不是产品。
2、网游的高利润和腾讯的多元化
网游，作为一种新兴的娱乐方式，至今仍是高利润的产业，verycd因版权放弃共享门户就是转向网页游戏而获得收入，巨人的游戏模式至今不衰。
而腾讯被骂“山寨”最多的，正是在网游上，但开发一个网游的成本并不高，而利润非常可观，且凭借腾讯的用户量基础，风险非常少。此外，腾讯游戏多代理而少自主研发，或许这也是腾讯当前多元化非常成功的四大原因。
3、诋毁对手的360
实际究竟怎么回事不想深入研究，但360绝对是人缘混的最差的互联网公司之一，从3721被骂作流氓软件，到360诋毁其它杀毒软件再到360多元化诋毁其它软件，最终导致它经常被群起而攻之，书中那句话，你能用的方法，别人也能用，并且比你更甚，目测360活不长。
4、地方保护和百度
驱逐谷歌本不是出于地方保护的目的，但百度的确乘着这个春风迅速发展着，在其他公司减少招聘量的前提下，百度今年仍然招聘1500个岗位，一副扩张的架势。百度一直给人一种比较谨慎的印象，多久才知道百度的一个新产品？多久知道腾讯的一个新产品？比一比就知道了。那，这次扩张是否有管理体制的跟进，这次春风又能持续多久呢？我拭目以待。
政府这种不出于保护的“地方保护”的确给了太多企业以机会，油土鳖、推特、脸书……不知是巧合还是真有原因，国外每一个新概念，来中国都会被两个企业二分天下：土豆和优酷、新浪和腾讯、人人网和朋友网……
百度是唯一的例外吧，谷歌来时，它和谷歌二分天下，谷歌走后，它独家称霸，它是凭借什么成为唯一的例外？
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