我是我所见的一部分——《Enough》书评
2012-09-14
“I am part of all that I have met.” 这句话已是我两周内第二次读到了。这次是在《Enough》这本书里读到的，上一次则是在Jacqueline的《The Blue Sweater》中。原句出自《尤利西斯》，这句话引起了我巨大的共鸣，几乎就要成为我的座右铭了。一个人看到什么取决于他去过哪里，而一个人成为什么样的人也取决于他读过的书和经历过的事。也正因为此，我觉得我成了我所阅读过的一部分，所以我决定以后每看一本书就写一篇书评，因为这些书让我之所以为我，让我成为了更好的自己。
我是在PageOne里发现《Enough》这本书的，没想到小小一本书里蕴含了巨大的智慧宝藏。这也是我永远爱实体书屋的原因之一，与好书不期而遇的感觉太棒了！
当时我正在商业区搜寻伟大投资家的智慧，无意间发现了这边标题如此简洁直穿人心的书。一看作者John C. Bogle，是世界上第一个指数基金Vanguard Mutual Fund的创始人，再一看副标题——true measures of money, business, and life——我立即被吸引了！据Bogle说，写这本书的灵感来自纽约时报的一则小故事，大意是一位作家去一小岛上参加一个亿万富翁的晚会，席间有人问作家，富翁昨天一天赚的钱就抵得上您最富盛名的小说一辈子的销量了，你作何感想？作家答，但我有一样富翁没有的东西。问，什么？答，the knowledge that I've got enough。
Bogle在96年做了心脏移植手术，而他是05年读到这个故事的。重获新生的他对人生的意义有了更深的感悟，也让他对生活的细节更加敏感。Enough这个只有6个字母长的单词引发了Bogle许多思考，他想，这实际上是个多么奢侈的词！他想到了现代社会泛滥的，稀缺的，这个词让Bogle迫切的希望在他在世不多的日子里，告诉我们什么是真正重要的，什么是我们要追求的。这本书的每一页都充满真诚，Bogle似乎想把几十载的成功的学业事业和婚姻中总结出的人生真谛都摊开在读者面前。我读得很感动，但书评要是面面俱到就没意思了。所以就谈几点我感触最深的吧。
首先是他求学生涯中给他巨大启发的一个小故事——一望无际的钻石地。故事说的是在波斯王国一个富有的农民为了变得更为富有跋山涉水费尽心机地去寻觅钻石地，结果确实寻寻觅觅、冷冷清清、凄凄惨惨戚戚，客死他乡。他没有料到的是，这位农民故乡家中的新主人，却在一次垦地中发现了一粒金光闪闪的钻石，而这之后成了远近闻名的——Colconda钻石田。这个故事就跟寓言“青鸟”一样，告诉我们，宝藏常常就在我们身边。所以，Bogle坚信机会不是四处奔波寻找出来的，而是源于日常生活中，只要他尽心做好手头的事，就能不断发现宝藏。就这样，他一步步从好好念书开始，一路从普林斯顿大学到惠灵顿投资公司，最后成立了Vanguard基金。他并没有一开始就把触手伸向遥不可及的地方，而是善于利用身边的资源。
这个故事我也深有共鸣。对于我个人而言，许多资源都已足够，只是我过去常常朝三暮四，沉溺在资料收集癖中无法自拔。我会下载堆积如山的书，在豆瓣上不断不断的勾选“想看”、“想读”，报名了一节又一节的公开课，却忽略了最重要的资料常常近在咫尺。而我如果能好好利用手头的资源，就已经可以学得兼具深度和广度了。所以，近段时间加上看完了《the power of less》, 我也已开始不断甄别哪些是重要的，让最重要的东西永远能一目了然，而不是沉溺在一堆无穷尽的资料库中。
Bogle营造的企业氛围也是我钦佩不已的，在谈到何以早就伟大的企业时，他居然用用一句话就能总结：maintaining an attractive, efficient work environment; providing a meaningful communication program; and paying fair compensation. 而在第六章“Too much management, not enough leadership” 中，Bogle用十个他一贯秉承的原则来具体展开了这句话，让我惊叹。也许，这些准则就是让Vanguard能从 good 走向 great 的动力。 因为本章是此书给我收获最大的部分之一，所以我想把这是个准则写出来，分享给现在的你们，也给将来的自己：
1.Make caring the soul of the organization
让人与人之间建立起关爱，信任。让每一个人都切切实实的感到被关心。
2.Forget about employees
Bogle不喜欢employee这个词，因为这个词隐示了赤裸裸的剥削与被剥削的关系。他更喜欢用crew member，这样就有一种宠辱与共，同舟共济的团结的感觉。
3.Set high standards and values——and stick to them
4.Talk the talk. Repeat the values endlessly
5.Walk the walk. Actions speak louder than words.
Bogle认为以身作则是再重要不过的了，时常在办公室走动，让“船员”切身感到领导的存在，便是很好的领导方式。
6.Don't overmanage
不要过分细化评估标准，因为很多东西是无法衡量的。同事关系，责任心，上进心，微笑的上班等等这些跟工作有关的东西，个人的东西，是冷冰冰的业绩评估表所无法反映的。
7.Recognize individual achievement
Bogle每年都给“船员”们发各种单项奖，全由大家共同评出。这对“船员”们来说既是物质鼓励也是精神鼓励。
8.A reminder——Loyalty is a two-way street
企业都希望员工忠诚，可企业对员工又是如何呢？Bogle在这一点是可以很自豪，因为公司自上到下，连清洁工都有股权，而且公司的所有利润都是与大家一起分享的，而且老员工还能逐年获得加薪。荣辱与共才能培养忠诚度！
9.Lead and manage for the long term
短视是很多领导的通病，而因为领导任期的原因，这点更加暴露无遗。Vanguard公司因为其对员工的忠诚，吸引了很多忠诚的员工，这些员工有一种主人翁的感觉，自然能把企业长远利益放在更重要的位置上。
10. Press on, regardless
最后，我还想再说一句给我很大触动的话——"For unto whomever much is given, of him much shall be required.", 或者简单点说，for whom much is given, much is expected. 这也是我对自己的要求，回想自己的经历，我无比感激耶和华恩赐给我的一切。诚然，我也知道，我的才华，我的机会并不仅仅属于我一个人。正如本杰明·富兰克林所说:"knowledge is not the personal property of its discoverer, but the common property of all." 我得到如此多幸运的眷顾，但这些幸运其实不只是属于我一个人。早晚，我一定会找到一条路，让我能最大程度地回馈这个世界。
谢谢Bogle，谢谢《Enough》这本书！
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