各种摘抄
2011-06-12
世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。
影响别人行为的行为，谓之领导。
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1、司机与乘客
如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事就是结束平庸。
作为一名领导者，你的下属喜欢或者是尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由。如果他们因为你为人公正、持之以恒、情绪投入或信心十足而喜欢你，这非常好。但如果他们只是因为你请他免费吃晚餐、喝酒而喜欢你，你会得到什么结果呢？长此以往，你便将自己置于了失败的境地。
当你成了领导者时，这条原则也同样适用。你不再是一名乘客了，你变成了司机。尽管你当了经理后权利增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。
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2、要事第一
在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。
我建议你花时间像管理下属一样管理一下你的老板。搞清楚她对你的期望，告诉你对她有什么样的期望。
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3、逃离管理黑洞
三个没能让离职人员满意的方面：
第一，雇佣优秀的员工。他们的言外之意是，我在雇佣员工时偷懒了。
第二，指导每个员工，让他们变的更优秀。
第三，解雇那些在其位不谋其政的雇员。
你的职责并不是通过关照流星来降低最低线，你应该通过承认和嘉奖超级明星来提高最上限。
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4、正确，就要坚持
见义不为，无勇也。
通常来说，经理室团队中最后一个知悉问题的人。而且经理看到的一般只是一小部分而已。
他们要靠你来树立”做正确的事“的榜样。
维护正直的形象。
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5、只雇佣合适的员工
你要做的决策要不就是精挑细选、管理起来很轻松，要不就是轻松招聘、管理起来很困难。
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6、效率！效率！
压力、焦虑和苦恼的主要原因在于，你觉得生活失控了，你要想办法统筹自己的时间，这样你就可以控制自己的生活了。
我发现时间管理没什么捷径。我从没发现有谁能通过把某件事做好，而从一天中节省出两三个小时出来。
如果你想充分的利用时间，就要想办法一点一点地挤时间。
工作很少能让某人操劳过度，但人们经常因为没安排好时间而疲惫不堪。其实大部分人都不能通过加倍工作的方式来解决时间问题因为加倍做错事只能使情况变得更糟。
关于充分利用时间，我知道的办法只有两种：或者少做事，或者加快工作节奏，除此之外别无选择。
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7、桶和勺子
作为领导者，我的业绩是团队共同努力的结果。
你对团队的需要甚于团队对你的需要。
装桶的四种方法：
-知道首要事务是什么；
-提出对业绩的反馈意见；
-表扬员工；
-交流对团队的评价；
你越努力装桶，自己的桶越充盈。
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8、进入学习地带
走出舒适地带，进入：
房间1：阅览室；
房间2：倾听室；
房间3：给予室；
我发现目标是最强大的内在动力-是努力的方向。然而只有不到5%的人制定了详细具体的目标，而把目标写在纸上的人就更少了。
人很少制定目标的四个主要原因：
-不知道制定目标的重要性；
-不知道如何制定目标；
-人们会由于害怕失败而不敢订立目标；
-为了达到目标，人们必须脱离舒适地带；
保持乐观自信。
9、后记-托尼的良言集锦-领导学原则
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