华为研发，nonsense
2012-10-15
首先说说书名，为什么叫《华为研发》？我们都知道华为很厉害，为什么厉害，因为研发做的好，研发如何做的好，是因为管理做的好。
作者其实是在传授华为的经验，而且用华为的历史来验证作者的观点。
该书有华为自传的嫌疑，中间又夹杂着作者自以为是的经验，最重要的是，对他们的老大及各层领导描述的到家，所以实在是nonsense的一本书。
作者说她很惶恐，不知道任总看了后会怎样，嘿，当然是心花怒放。
作者洋洋洒洒这么多字，多数都是修饰词，都是bullshit，真正有用的经验一部分是大家都知道的，一部分是作者总结的，一部分是连作者也不知道的，只是描述了事实。
再来看看书的结构，全书分为四篇：创业篇，人才和资金篇，研发管理篇和竞争篇.
核心就是研发管理篇，然而又不能光写研发管理，怕我们这帮小学生水平看不明白，又怕没有突出老大创业初期的艰辛，所以就有了创业篇，交代一下华为的历史，又讲了华为引以为傲的资本管理，对于华为的“不拘一格降人才”，确实如此，经常是一个班的毕业生全部收入麾下，至于最后一篇，没什么好说的，完全是画蛇添足，至于有点作用，就是在一次的突出了华为的光辉形象。
作者在每一小结里都阐述一些经验，每个章节的内容就是对这些经验的证明。
再来说说作者的文笔，就是个骚娘，想用点特别的词吸引眼球，还用不到点子上，下面是例子：
“孙悟空的救命毫毛” ---- 好有想象力。
“研发部的红宝书” ---- 令我想起了毛主席的红宝书。
“华为的中南海”，”党领导下的军队“ ---- 太恶心了，不是公务员都可惜了。
”霸主出世“，”剑挑霸王龙“ ---- 是金庸的风格呢，还是很黄很暴力的日本漫画。
言归正传，该书还是有一些值得借鉴的地方。
有一马屁，叫企业好不好，全靠领导。在企业里，领导，制度，员工，哪个重要，都很重要，在创业初期，领导最重要。创业的时候想好做什么很重要，要简单可行，能赚钱。资金也很重要，烧完了员工就会散伙。最重要的是核心人员，要有各种能力。中国改革开放三十年，发生了翻天覆地的变化，是因为党的领导？
客户是上帝，是一句永不过时的话。因为做企业是为了盈利，客户就是给钱的人。客户需要什么，就给做什么，客户有可能需要什么，就计划做什么，没了客户，就什么都没有了。
创新是企业的灵魂。为什么要创新，因为竞争。在中国，主要的创新都来自于民企，民企之间要竞争，民企和外企也要竞争，创新不够根本无法生存。如果不创新也可以，那就是收购，收购需要的资金是大大的，带来的风险也是大大的，收购并不是谁都能玩的。但创新对于所有的企业来讲都是必须的。
小企业靠人，靠领导，靠激情，大企业就要靠制度。在好的制度下每一位员工都能发挥最大力量。一个好的制度能让企业发展更长远。好的制度应该是简单高效的，自由轻松的。设计制度可不轻松，是很烦人的活，绝不能三两下就出来个很棒的制度，制度也可以学习，要学就学最先进的，学最适合当前的。制度也要经常变革，完善，要与公司的企业文化相吻合，我不记得书中有提到企业文化的问题。
公司的组织结构很重要，现在的公司组织基本为树形，大领导，各级领导，小头目，普通员工。这样做好，也不好，好的地方是职责清晰，每个人只向上级负责，不好的地方是达不到资源整合，一个小组与其他小组沟通很少，甚至不知道隔壁兄弟在干什么，有时候为了一个要命的技术难题伤透了脑筋，而公司真正的高手还在悠闲的喝着咖啡。这点也许Google做得更好。
总之，华为很厉害，这是事实，事实胜于雄辩，但为什么厉害，视角各有不同。
成王败寇，一个企业成功了，就会有人给写历史，历史中充满了英雄人物和传奇色彩，至于一将功成万骨枯，谁管他呢！
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