出版人侠少的图书主页-查字典图书网

2010-07-17

      这真是一本很好看的书。本来，作为工具书，往往不易将好看放在第一位。但正如邹鑫在msn上跟我说到“这本书放电太多，急需要长时间充电”。凭借精妙绝伦、恰如其分的构思，作者携一本活色生香的GTD读物硬生生的闯进我们的视线。
       这本书较为适合对时间管理知之甚少的新鲜人阅读，因为它的确能为我们打开一扇原本就有却从未曾打开过的窗，让明媚的晨曦和清新的空气充盈我们的精神世界。书中的工具、方法、技巧不可谓不好，均是长期总结、反复验证、富含智慧的上佳补品，但这本书最大的贡献在于意识的启迪。一直认为，有了意识就不会差到哪去，就像武侠中意外习得深厚内功一样，方法最终自己也可以找到，甚至没有方法用内力一样可以伤人。但失败者往往输在没有意识上，死得莫名其妙。当然，对时间要求很精确的人另当别论。
       看过书的人，能全部付诸实践者想必寥寥，但只要能捕捉到哪怕一处思想亮点，或细微招数，都将受益终身。并非夸大，任何一个好习惯的力量同样惊人。当然，不出例外，它也不能过度依赖，要让GTD自然融入工作、生活，以免突兀，走向极端或引人侧目。
       一本完全用碎片时间来阅读仍能津津有味的书，一本很值得再去看一遍的好书。不仅需要时间、重视时间的直接需求者应该看，有写作想法或有意提升构思能力的人，也不妨以作者为楷模。

无处不在的悖论人生

2011-01-07

这是个很精致的故事，在目前浮躁的世风下，颇为异端。有的作家不能写，缺少这份平和的心态；有的作家不愿写，标新立异已成为职业惯性。

主人公在这个精致的故事里，基本还是在游历职场——艺术作品里的职场，已经沦为与尔虞我诈、明争暗斗的代名词。而郭成笔下的职场，却多了几分温煦，添了几许阳光。哪个更真实呢？无需多虑，小说本不需要真实。

故事本身并没有多么跌宕起伏，然而主人公的感情历程却是荡气回肠，职业生涯更是一日千里。前者会轻轻拂过你心灵深处荒芜许久的角落，后者则似一面镜子，照见每个人曾经感慨万千的旅程。

当然，今时的花花世界，也许你满眼事故，不缺故事。那我们转而谈功利吧！这是本功能型小说，正如其名，里面充盈着各种培训相关的工具、方法与思路。身处人人随时可登台的全民秀场，你敢说从来不需要当众开腔？如果不是，那你还是得接受这本书的惠赠。

妙就妙在，它不折不扣就是本小说，这些手段都由那些刚让你牵肠挂肚、浮想联翩的人物当场演示，可以看得真真切切，加上其时的心理活动，让你像地牢中梦习吸星大法的令狐冲一样，于不经意间功力大增。

掩卷之后，心存悬疑——既然职场满是温情，又有美女深情作伴，本应就此终老，然则主人公最终的命运却是出逃，就此匆别职场。

或许，悖论就是苍白人生残留的美感吧……

优秀的人，不算优秀的作品

2010-08-10

      胜间和代是很多职业女性的榜样，从这一点上，她绝对是一个称职的楷模。个人生涯设计，时间与知识管理，很多人都是经由这位杰出女性启蒙。然而，与其对于畅销书的策划和运作能力相比，其图书内容含金量并不出众。这种情形，多发于一线专家转为职业撰稿人之后。这类人，强于总结与归纳，但图书的核心价值在于创造。尤其是互联网发表、全民写作蔚然成风之际，图书之价值标准应有较高的设定，否则读者何苦付费，何苦选购，何苦捧翻？而这本《框架力》，不足之处正在于此。流于表面，将个人自发运用的各种思维与实践能力加以总结归类，给出名称、定义，浅浅地给出方向。看后，我们或许能多明白些什么，但却无法改变什么。而这，不正是很多blog能够达成的效果？

    这也是今时此类书的通病，或者说创作者态度不够务实。如很多炒股类图书，内容貌似很充实，看后并无实际效果。这是因为，没有找到症结，或者知道症结而避而不谈，更有可能是真正的症结是无从下手的。否则，岂不遍地股神？个人能力提升类图书，有很多将容易做到，或者大家已经在做的点阐述的很详尽，而这些点本身并不制造比较优势。一些与人性和习惯抵触较为强烈，很难突破的点却避而不谈，而真正的成功者正是籍此脱颖而出的。于是，大家不停得阅读、学习，结果仍徘徊在庸碌的群体中。甚至有脑子不会转弯的，因狂热而走火入魔。这么说，似乎否定了这类书本身存在的意义。但，这里面还是有一些是真才实学，真知灼见的。这就好比，药普遍是没什么用的，但还是有管用的药。其实，是这类书的品种远超出了原创供给的能力，导致有一些本不该存在的书，或是更适宜作为互联网分享而存在的书，出现在市场中，甚至被错认为灵丹妙药。

    当然，这本书在这类不够扎实的书中，肯定不是最差的，甚至是不错的一本，值得订阅的blog那种。里面有很多具体的营销技巧与学习心得，还是颇有借鉴作用。如果换个角度，放低对于价值的期望，也许这些已算好书？再者，对于完全没有接触过此类学说的人而言，可以作为总纲来起步，因为很多书都是其中的分支或深入挖掘。

    虽然，经常不自觉的想成河间胜代（后两个字太顺口了），但是我还是无比尊敬这位优秀的独立女性，至少中国的男性应该尝试活出这样的姿态，可以么？

孤立大多数者不智

2011-01-05

经常买书、看书，发现大多数书是不好的，至少是不够好的。

不敢说是因为书写得不好。更有可能的道理是，作者本身是少数派，也只会写给少数派，而我又在各个领域都是不折不扣的大多数。所以，这些书看着看着，就会发现自己串错门了，找不到对接点，跟不上趟，不知道哪是卫生间，哪是厨房，那是卧室，只好说声抱歉，晒然而退。

这本书我看了，觉得很好，是真好。同样，我也不敢说是作者写得好，可以肯定的是，内容确实适合如我这流的大多数人。

大多数人的心理是什么呢？

一方面，我们决不是知道分子，而往往是懵懂分子。只有目的，没有思路，更缺少章法。而这本书说的事儿，正好是怎么去思考，怎么去面对一些很常见的障碍和困局，以及如何按照一二三的步骤完成这件实际上并不难的事儿。指点得很是敏捷，很是实战。

另一方面，我们又是有绝对设限的一群人。到了一定难度，无论如何就不往前走了。因为我们的体质是不会发烧的，发烧了生活就不美好了，这是我们与生俱来的选择本能。所以，SEO、流量优化、智能干预这些有专家嫌疑的高级招法，是另一空间的事情，与我们完全无干。好在，这本书的范围基本就卡在了这个尺度，当你就要遭遇解题性头痛时，戛然而止。启发你做的，引导你做的，都发乎好奇，止乎兴趣！

还有一方面，就是潜意识的性价比小算盘。就像大家都知道勤劳可以致富，高投入高产出，为什么只有极少数人才会身体力行？因为这不符合我们的投入产出原则，超出我们的投入程度和习惯，不管有多大产出，我们都不做。这就是惰性，就是劣根，可克服不了的一定是大多数。而这本书的主旨似乎就在于此，钱、力气要尽可能少，必须是常人舍得投入、不致肉痛的分寸；收益要尽可能大，不惜招数毒辣。这么一看，还真有点“榨干”的狠劲。

这样写搜索引擎广告投放策略的书，少到罕见。也许是因为那些作者水平过高，对这些医治塔基人群的非处方药不屑一顾。当然，也不排除这些思路和方法，他们不曾想过，不曾想到。大家最不陌生的就是——漫天飞舞的砖家。

孤立大多数者不智

2011-01-07

经常买书、看书，发现大多数书是不好的，至少是不够好的。

不敢说是因为书写得不好。更有可能的道理是，作者本身是少数派，也?会写给少数派，而我又在各个领域都是不折不扣的大多数。所以，这些书看着看着，就会发现自己串错门了，找不到对接点，跟不上趟，不知道哪是卫生间，哪是厨房，那是卧室，只好说声抱歉，晒然而退。

这本书我看了，觉得很好，是真好。同样，我也不敢说是作者写得好，可以肯定的是，内容确实适合如我这流的大多数人。

大多数人的心理是什么呢？

一方面，我们决不是知道分子，而往往是懵懂分子。只有目的，没有思路，更缺少章法。而这本书说的事儿，正好是怎么去思考，怎么去面对一些很常见的障碍和困局，以及何按照一二三的步骤完成这件实际上并不难的事儿。指点得很是敏捷，很是实战。

另一方面，我们又是有绝对设限的一群人。到了一定难度，无论如何就不往前走了。因为我们的体质是不会发烧的，发烧了生活就不美好了，这是我们与生俱来的选择本能。所以，SEO、流量优化、智能干预这些有专家嫌疑的高级招法，是另一空间的事情，与我们完全无干。好在，这本书的范围基本就卡在了这个尺度，当你就要遭遇解题性头痛时，戛然而止。启发你做的，引导你做的，都发乎好奇，止乎兴趣！

还有一方面，就是潜意识的性价比小算盘。就像大家都知道勤劳可以致富，高投入高产出，为什么只有极少数人才会身体力行？因为这不符合我们的投入产出原则，超出我们的投入程度和习惯，不管有多大产出，我们都不做。这就是惰性，就是劣根，可克服不了的一定是大多数。而这本书的主旨似乎就在于此，钱、力气要尽可能少，必须是常人舍得投入、不致肉痛的分寸；收益要尽可能大，不惜招数毒辣。这么一看，还真有点“榨干”的狠劲。

这样写搜索引擎广告投放策略的书，少到罕见。也许是因为那些作者水平过高，对这些医治塔基人群的非处方药不屑一顾。当然，也不排除这些思路和方法，他们不曾想过，不曾想到。大家最不陌生的就是——漫天飞舞的砖家。

实用性不足但有新意的一本书

2010-07-06

       本来该书的初衷是要教人学会并实践一套完整的用画图结构所有商业问题的方法。内容的安排也很有条理，勾勒出如何思考与行动的脉络。特对对于对文字化思维高度依赖的人而言，这的确是一个全新的认识世界的视角，颇有启迪的功效。
       然而，如从工具书的视角，这本书显然不能如很多所愿，真正掌握实质性技能。因此，这本书最好当作思维拓展的启蒙读物来看。虽然有不少的案例，虽然逻辑推导很严谨。但很多自我提升类图书有个通病，作者常先入为主，以自我体验为中心，忽视了大众真正的症结与瓶颈。往往看似无懈可击的解惑、传授，往往会卡在一个重要的节点，而无从身体力行，或无法融会贯通。
       这本书中宣扬的方法，至少在中国的商业环境下很难行得通。因为路演也好，推荐也好，宣讲也好，在我们的传统里，更主要是种心理博弈，而不是逻辑论证，因此仪式感、思维定势等很多固有的藩篱，很难被冲破。
       当然，看图说话的优势无可辩驳，很值得我们花更多的精力去研究和练习。但如果急于实操，这本书不是最好的选择。

我们离艺术还太远

2011-03-13

看后总的印象是失望，也许是因为与阅读初衷有较大差距。书名前应该加上“企业”二字，这基本上无法作为指导个人创新或塑造创新思维、行为模式来用。它的定位应该是如何在企业或团队内部营造创新氛围、激发创新意识。而且，这类企业应该是将核心竞争力建立在创新之上的典型。虽然国内近几年都在鼓吹中国创造，事实上真正在从事自主创新的国内企业几乎没有。大至国家科研项目，小至互联网企业，都采取跟随战略，成功的体验往往是别人会的我们也会，而已。

既然如此，真正适合看这本书的应该是有主导公司发展模式权限、义务的Boss或高管，普通人首先缺乏这样做的主观意愿。退一步，即使我们忽略现实环境的局限性，在模拟场景下欣赏这本书，依然会发现文化上的巨大鸿沟。IDEO公司的成功模式，在中国缺乏孕育、生长的土壤。依现状来看，我们的确不具备创新基因。将来可行的出路，也决不是照搬美国那一套，不得不另辟蹊径。

再看文字，不知是原著还是翻译的原因，整本书的基调过于激昂，歌颂的色彩完全抑制了理性的光芒，让我们很难清晰整理出一个指向终点、可供遵循的方法论。掩卷之后，最多只能记住一些点滴的闪光点。缺乏框架性，难道不是指导类图书的大忌？

总之，盛名之下，这不像是一本好书。