robin1123书评-查字典图书网

2006-12-06

中国人，过于灵活，对于刚刚从事管理的人，或者从事管理时间太久的人，这本书是值得读一读的。

如果是走上管理有几年了，而且，已经按照本书的原则来做的经理人，会觉得这本书太过于简单了。

当然，即使是简单的书，
也存在其合理因素，即，这本书也揭示了人的本性。

赞同作者的观点与立场

2007-04-29

有人评价为作者是学贯中西，这一点，不敢苟同。
作者只能够得上是一名学者，至于是否是专家，我宁愿他不是所谓的“专家”。
学贯中西，也未必，但至少在高等教育方面，他是个专家。
由于比较了中西方的教育体系的差异，我想，这一点是最重要的。

我们现在在企业中，做培训管理的，就是因为接触到了很多不同层次的人，
就发现，很多人的思维已经非常固化的。

但是，我个人倒是很喜欢这一本书，因为与作者的立场与观点相同。
我当然知道美国的教育体系有他们的不足与风险（资本、价值观对高校带来的冲击）

但是，我想知道的是，作者有什么建议给中国的教育界。
中国的公务员，尤其是教委体系的所有公务员应该仔仔细细地阅读这一本书，尤其是高阶主管。

中国的高校，如果想要学习美国，就应该学得像一点，
更多地强调人文方面的教育，强调实用性的教育，强调对学生提问技能的培养。

我自己在中国的学校中度过了19年半的受教育生涯，
如果让我在企业中，就某一问题提出问题，我居然提不出来，
原因是这些年的训练，使我成为一个技术人员，而且是个没什么创新理念的技术人员，
将所有的现象都理解为技术。

通过在企业中坚持自学，坚持多问几个为什么，
从而使自己的创新思维终于恢复了一点点，但是，仍然觉得自己的思维有局限性。

中国的教育体系，最大的问题在于：老师只是告诉你-----应该是这样，应该是那样，却没有锻炼我们提问的习惯。多问几个为什么。其实，有时，是因为我们的老师不敢让学生问太多的“为什么”。因为，有时会因为为什么的结果常常导致不可预知的后果。

而另一方面，如果我们不去培养学生多问几个为什么，那么，学生的思维模式永远只是接受。
自学，其实对于一批人来说，并不是特别地复杂。而真正有区别的是，如何在自学过程中不断提出问题，这才是真正核心的地方。

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很多人会误以为这本书是给妈妈看的。

2007-03-20

很多人会误以为,小孩教育嘛,那是妈妈的事儿——“男主外，女主内”嘛。

其实，父母对于小孩来说，是任一方都不能偏颇的。
父母的以身作则是一方面，而父母的错误观念却是导致一些不必要的紧张、制造不必要的脆弱的小孩心理的最根本的原因。

另一方面，中国人普遍的，以成人的道德观、价值观来评判3-10岁小孩也是很糟糕的一点。
我的女儿幸好有我这样的父亲，我是深恶痛绝于 “特长班”对小孩业余时间、玩耍时间的占用，
因此，我顶住很多压力，包括来自于妻子的压力，坚决不同意在小学一年级时就让女儿去上什么兴趣班。

这些兴趣班，反而会抹杀小孩的兴趣。
幸运的是，在深圳，很多幼儿园的老师比较爱小孩，因此，对于小孩的影响可能是保护得当的——我是指对于小孩的创造能力、想像能力的保护。

女儿是不足6周岁去上的小学一年级，经常会在课堂上幻想自己内心中编的小小故事与童话，
其实，我是不太去管她的，一方面，她去学校之后，会忘记我对她提的要求；
另一方面，只要不影响其他同学，老师们也不会太在意的。只是，有时，老师觉得我女儿的动作太慢，
才会打电话给我。

而我接到电话之后，则是非常礼貌、非常赞同老师的观点。
但回到家后，却基本上我自己消化掉了，只是对女儿略作提醒，这一点，我同小巫的观点略有些不同，
毕竟，应试教育在改革过程中，必然会遇到这样那样的难题，而前往国际学校，却又不是我等工薪阶层人士能够负担得起的。

作为父母，最要命的就是迷信专家，迷信高考状元的父母！
而我却是常常被人称作“专家”，其实，我自己最清楚专家其实也只是专一家而已，不可能事事均能专业。

育儿，我不算是专家，但是，对于心理学的执着专研20来年，我常常会误将成人心理学原理运用于儿童教育。或许，我也太过于急躁了。

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血清素=5-羟色胺，多巴胺=多巴胺

2011-03-19

西医出身，对于体内的化学物、神经递质、信使，是非常在意的。
无意中，发现5-HT又名血清素，终于搞明白约翰格雷在说什么。

想了想，从逻辑上来讲，格雷讲得是不差的啦，
要不，你试一下，如果成功了，就跟我讲一声。
这套书，是新版的，版权是2009年的。

约翰。格雷的书，在《心理咨询与治疗经典案例：第6版》中，治疗方案中包括：阅读约翰。格雷的《男人来自火星，女人来自金星》，由此可见，此书在心理学界是得到相当的认可滴！

那个年代，那种生活，那种精神折磨。

2014-04-23

仿佛70年出生以前的人，可能会更喜欢读一些。
60后的一本散文集。

此书是散文集，读完第一篇后，就直接读了《再见，冬妮娅》。
既是回忆、讲故事，又夹杂了心理分析、形势分析与注释（便于让未经历者理解当时那个年代的情形），夹叙夹议。

每读罢一篇，只能感叹：那个年代，那种生活，那种精神折磨，那种心口不一的生活！那个大时代！

破四旧，破掉的不仅仅是中华文化传统，还破除了人的本性，使人类进入了精神荒芜，以至于连恋爱的感觉都被异化。

至少我在阅读时，可以不用过细地去阅读那些解释与注释。
也源于我小时的经历。
我与我的哥哥（比我大一岁半）是同班同学，所以可以想见我是比较早熟的。
而我们那一代人，年过35岁以后，也开始逐渐对于哲学、人文产生深厚兴趣。
人的一生，大约有两个阶段对哲学特别感兴趣，一是青春期及顺延至大学阶段；二是35岁及以后。

如果你对于文革不是特别感兴趣的话，可能会觉得此书较为淡泊。
而如果你恰恰对文革有浓厚好奇心的话，倒是可以在此书中找到一些趣事、经历。

1、我，70年生人。
读来很有感觉。

因为对于文革历历在目，而由于少时好奇心极强，加上父亲的身传言教，对于人生的思考与观点，与作者极近。

2、我太太，74年生人，让她试读几页，她读不下去，去看手机微信中的文章（心灵鸡汤）去了，一方面，是她的工作使然——
另一方面，短短的4年，已使我太太无法对文革有切身的感受。

可以讲，小的时候，少年时，我们仍然有文革时的情结，男女生谈恋爱、有好感，去同学家，似乎都是一个被谴责的对象。
即便社会风气逐渐宽容，但是，作者的心历路程，居然极其相似。

3、据此，我猜测，可能此书，更适于60后阅读。
我的同学基本上都是69年出生的，算是60后的尾巴。

读不下去的《厚黑学》

2007-10-26

这一本书，写得应该是不错的。

但是，我从来不推荐别人去读。
我没有读完，也读不完这本书。因为之前，我读过了其他几本书：阿德勒的《超越自卑》、卡耐基的《人性的弱点全集》、以卡耐基思想为基础的《错误与人生》。
这几本书，给了我以正确的人生观、价值观、世界观，令我在十五六岁时，已经想明白这样的道理：

1、当你以光明的眼光去看待世界，这一世界的不完美、不完善，其实算不了什么，正因为这些不完美，才需要我们去努力；

2、当你以黑暗的眼光去看待世界时，这一世界就是丑恶而无聊的，人生是灰暗而寂寞的。

人的一生，乐观与悲观总是相对应的。
我不会给销售人员推荐这一本书，但我会推荐刘墉的《我不是教你诈》这一套书。

人，不应该太幼稚，但，也没必要像李宗吾的书中所言，凡事都要学习曹操。
中国人已经落后得太多年了，再去读民国时期的书，并以之为自己人生的行事标准，恐怕：我们会落后得更远，然后，落后就要挨打——人生也是如此，能力强的人，大多是乐观而愿意行动的人；而不是消极而悲观的人，不是不愿意行动的人！

人生数十载，时不我待。
浪费时间去琢磨人性，不如花点时间去做实事——厚黑，该结束了！

2页：http://book.douban.com/review/1228794/?start=100#comments

3页：http://book.douban.com/review/1228794/?start=200#comments

如果再结合另一本书,就可以自助游九寨了.

2006-12-04

如果加上《四川重庆行知书》，就可以放心大胆地游成都，游九寨了！

本书的优点是：内容全面，将四川省按几大区划分，并依次分述之。也有总体的情况，作者多达8人，可谓实力雄厚。而且，06年5月出版，所以，很多信息比较准确。

那本行知书，的特点，是作者本身就是属于骨灰级驴友，所以，比较实用。但有些内容是05年或04年的，不太准确了。

价格不菲,但好像是物有所值

2007-01-15

来豆瓣是因为有一篇文章推介了。

豆瓣网的创始人对于我来说，也过于陌生。而在豆瓣网上总是发现有人读过这本书了，或者希望读这本书，不管怎么说，不用去书店那么复杂，当当网上肯定会有。

前段时间，有朋友说打算做些什么。可是，我对于淘宝网的陌生同样导致我不会对EBAY有什么印象。
喜欢营销理论、经济学理论的我，终于抵挡不住各位朋友在豆瓣网上的介绍。

不管怎么说，我是跳过所有的介绍性文字，直接阅读其内容的。
虽然长尾理论并不复杂，但完全出乎我的意料。80/20法则对于我非常熟悉，而且也广泛运用于管理实践中，但是，经济学领域、数字化经济领域，我则不是特别在行。对于英文的不熟练，也使得我不是特别有兴趣浏览英文网页。

但是，我确实被长尾理论的实际发生震撼了！
知道亚马逊，知道当当，认识豆瓣后也喜欢了豆瓣，可是，为什么会出现这个长尾？其实，反思一下自己的喜好与消费习惯，的确，我们都有可能在长长的尾巴上进行消费的！

如果你一直想着有所作为，或者是想创业，或者是想了解现代的数字经济学，一定要明白，我们所面对的，不再是短缺经济学的时代了。

把这本书当作传记文学来读

2007-07-23

一群人的传记！

1，写历史写得较多；挺好！所以，我的标签用了“历史”
2，如果说这些人是精英的话，可能他们是精英；但，我觉得，他们只是另一群人，不太为人所知的那群人！该书的最大的好处，是让你觉得对冲基金，不再是特别的人，仍然是我们社会中的一群人，只不过，他们因为压力巨大，没时间来介绍自己罢了。他们可能更醉心于业务的良好表现。
3，有很多奇闻逸事，但这本书可以讲，绝对不是小说，应该理解为传记文字。

当然，它不属于报告文学。只是一个人的观点与理解，并没有去弄准确每一件事。
不用报告与数据，使得这本传记文学具有很高的阅读性。
翻译得相当不错。推荐读一读。

定价不便宜，不过，当当网上的价格还是能接受。

wiki百科与其思想的延伸

2007-11-07

1，

这本书讨论的是“大规模协作是如何改变了一切？”
其核心思想是：WIKINOMICS的基本原理为：开放、对等、共享、全球运作。

这本书，可以作为“了解性知识”，拓展视野，而非必购书目。
可以是必读，但未必是必购。
你可以到图书馆去借阅——这本书定价是43.80——对于292页实质内容的书来说，这本书相当不便宜——可能是版权费用过高，也可能因为中国青年出版社期望通过高定价来支持渠道销售本书吧（高定价，给了零售商更多的自由度，可以打个折扣——希望是我过虑了，中青社的图书大多折扣较高，以保持自己的高利润）

说它是必读书目，是因为现代互联网经济作为一种协作模式，
其动向值得关注——淘金热潮从来就没有停止过。但如何转化为商业模式，
倒的确是值得思考——互联网是“双刃剑”，
免费服务，即可以做大蛋糕，却也给收费服务带来困扰——对于用户来说，我使用免费功能，即已可以满足我业余生活的全部需要了，我为什么要付费购买其他功能？

2，

一日，在互联网上遇到一则消息，说是“百度百科”业已开张好几个月了。
google过去一看，首页整得还蛮美观大方——符合美学、设计心理学、情感化设计的准则与原理。

也看到不少网友，嗤之以鼻——仅凭 ctrl+c 、ctrl+y就能算是做一个百科全书了，还不是大把大把地抄袭WIKI百科——早就耳闻 WIKI百科——之后，又google到WIKI的网站上，——当时还时断时连，偶尔可以看一下。（这里是书评，不是讨论版权与品德问题。对于百度百科应该宽容一些，毕竟，他们运用的思想也是WIKI的，而且，他们应该是第一个号召开始纯中文的百科全书的）

不管怎么说，百度百科是一个中文百科，虽然有些条目，实在是不能归入百科全书的范畴之内，不过，应该持宽容的态度——只要有市场，有人愿意点击，那么，它就应该是归入“百科知识”当中。

——百科全书是纸介质的，他们要考虑的是编辑的成本、印刷的成本、阅读对象的限定——而互联网则改写了一切，容量似乎是可以无限、编辑则可以借助于义工或志愿者、无需印刷等。我个人，还是愿意将 “纸介质的百科全书”与“百科知识”这两个概念区分一下。

3，

为了实现WIKI百科网站的功能，也就是说，当初，也是在不断摸索、征求意见、修订之后，WIKI百科网站成为当今世界上最好的百科全书——虽然免不了有人打它的主意，给予攻击与利用弱点（例如，对某人的诽谤，无法甄别，该位先生只好起诉WIKI以保护自己的名声）。——但是，与纸介质的百科全书来说，WIKI能够更快地得到修正，纸介质的百科全书则只好等到下一次印刷、下一次再版时修订了。

与WIKI 相类似的，西方发达国家在互联网上勇敢地做了各种各样的尝试——中国目前情况不容乐观，一方面是因为中国的各大企业的实力与跨国企业的实力不可同日而语，另一方面我觉得更主要的是：目前中国人的普遍浮躁心态，只愿意赚钱，不愿意静下心来做企业，不讲企业实效。第三方面是中国的学术腐败，学术研究人员在看到全国各行各业的人都在“靠山吃山”，难免也会动动脑筋，想想自己如何“靠水吃水”。因此，除去一部分真材实料的科研结果之外，很多科研结果都是泡沫而已，既无实用价值，也无真正有意义的成果，甚至是具有误导性、无法重复的错误结论——主观结论。

我们的视野不应该只被WIKI百科的实例所限制，
我们应该去关注其他的互联网上的应用。于是，就有了这样的一本书《WIKINOMICS》维基经济学，

哪些内容可以并入这个经济学范畴呢？
网上的朋友可以支持两位作者。
于是，不为有案例可以来支撑两位作者的观点——类似于 WIKI百科这样的协作式的创作、使用，必然会带来新的变革。

4，

与WIKI相近似的，大约可以将大规模协作（全球性）划分为 7大类：
1）对等先锋（Peer Pioneers）
2）创意集市(Ideagoras)
3）生产者兼消费者(Prosumer)
4）新亚历山大学派(New Alexandrians)
5）协作的平台
6）全球工厂
7）维基工作间

如果你想了解这7大类维基经济学模式是如何运作的，并成功地为企业提供了新的利润、新的机会，
那么，请你打开这本书，仔细阅读一下吧。

对了，再提醒你一声，你得注意一下这一立场：
《定见：重启思维，定见未来》的作者提醒我们：人类对于其科技的发展，总是持一种过于乐观的态度；对于科技进步，预期能得到的，总是过早——生活的变化，实际上是缓慢得多，但很坚定地转变了、进步了。

书是1981年写的,2001年英文再版,02年简体中文发表,07年我才开始读的

2007-01-18

一本书,能称得上经典的,是它的荣誉.

它所传播的内容,可以引申并成为一大批人的人生信条,
那么,这本书,以及作者,就可以称得上"影响他人"的大师了.

职阶比我高的同事中,有一位,我比较佩服,是复旦大学毕业的,生物工程专业,
他有天对我说,可以让新员工读一读<定位>这本书.

在当当网上找了一下,感觉这本书的确很有必要读一读.
虽然自己之前,曾经读过类似思想的文章与简介.
系统地再自学一下,也是应该的.
反正我的业余爱好是读书,工作内容的一部分也是读书.

不管是咨询公司还是公司员工，商业写作应首推此书

2006-11-24

虽然此书，读起来，可读性比较差。
不过，其原理的确是很有用。

我在带新人的时候，就要求他们写通知时注意这些，果然，公文、通知、总结等，写出来，立马让人一目了然。

这本书，可以只读第一部分，以明确自己的写作风格。
可以第一部分反复读三遍。

第二部分用于研读。

身在成功企业，反而要重视这本书

2014-03-26

如果你是个旁观者，这本书与另一本《创新者的窘境》一样，不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑，裁员或不得不重新找工作。

相反，如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗，那么，你得小心了。

与中国的山寨不同的是，山寨的厂家如果连续三年以上还是保持着山寨文化，没有想过下一步应该怎么走？是不是在技术上突破一下，超过现在的主流企业？如果不做这种设计、改变，那么，很显然，你会是一颗流星，倒在下一波浪潮中。

为了力求组织成为百年老店，你不得不紧跟技术的潮流，不得不投入巨资用于研发，不幸的是，诺基亚手机业务一招失误，全盘皆输，最终不得不出售；摩托罗拉也如此，并非他们的领军人物不够优秀，而是他们最终忽略了“破坏性创新”的规律。可以讲，三星手机之所以能够异军突起（2013-2014年），原因在于：1）产品线足够丰富；2）迎合年轻人的需求；漂亮而不贵，而不是一个耐用的、可以砸开核桃的手机；3）应将重心转移到东亚：因为中国的人口众多，国土面积大，各地差异化大，收入与消费理念差别大，是一个超有潜力的国度（你查看一下iphone/ipad/ipod在中国的销量，以及仿制品的销量就可以知道了），所以，应该将注意力转移到中国来，同时要小心地设置防火墙产品，而不应该忽略低端市场。

可以说，诺基亚、MOTO、爱立信，最先倒下的是爱立信，其次是诺基亚，最后是MOTO——破坏性创新的胜者是三星、苹果一类的公司。某种意义上，苹果手机胜出是因为他们的APP STORE，多方共赢；三星等手机是安卓系统的不断快速进步。

如果你要思索一下战略问题,这本书还是很有必要读

2008-09-08

制定战略时,我们需要好几项工具.

虽然不是说工具越多越好,但是,没有工具时,也会限制我们的思维.
限制我们的思维内容.

中国人在思考战术时,一套又一套,让他落实到战略时,就开始茫然了.
为什么?因为很多人没有看到这些战术背后的商业逻辑在哪里,也不清楚自己是不是在创新.

很多人以为自己是在创新,其实不然.
还是在老路上新开了一条小径而已.

我们看到近来可口可乐欲高价收购汇源果汁,表面上看是民族品牌的又一个被收购,实际上,可口可乐公司用的是"产品金字塔"的赢利模式,巩固其基础,中国的饮料行业未来不容乐观.这才是真正要命的.

如果你通过这本书,明白这一道路,恐怕这本书也就值得42元的定价了.
可惜,愤青遍布的中国,很少有人能够严肃地对待这本书.
忽视的结果就是,我们的经济领域还是"落后就要挨打".

适合于有一定管理经验的管理人员

2014-06-11

不错的一本书。
刘教授的心得之作、良心之作。

1、“战略”一词用于商业，距今天也不过才57年【注】，早些年还有人不认为战略可以用于商业组织。也就是说，战略一词，50年前与现在概念已不一样了，在中国，10年前的概念与2014年的，也不一样。（注：1957年，艾伦。内文斯在对亨利。福特和福特汽车公司的历史定义中，第一次提到“战略”这一词汇。）

因为，应该对“战略”保持一个动态的观点。
而不应该将之视为“一个成熟而固化的概念”。
战略也是在不断的进步之中。在企业中实践过战略管理、战略落地、战略推进之后，再读此书，有重新思考之效。

2、讲战略，如果不进行选择，不进行取舍，于是不舍不得。那些只采取通用战略，那么，采取通用战略的企业是很难取得竞争优势的。

3、讲战略，如果没有行动，就不是战略。所以看书名，知刘教授刘博士之意。

只谈概念而不谈行动，则企业无所适从，战略就会变成封面漂亮、图文并茂、有趣但无用的厚厚的一本书，要么锁在抽屉内，要么放在电脑硬盘中。

战略，一定是能够用一页纸讲得清楚、说得明白的。
同时，它也可以呈现一本书，将那一页纸分解清楚——从形式上来看，一个组织的战略一定是由“一页纸”+“一本书”来呈现的。

4、刘教授的书，优点是很明显的。
首先他将一大堆市面上流行的概念进行了提纲挈领地阐述，并将最终目的告诉了读者，所以，此书的信息量巨大。
不要以为只有270页，这么薄薄的一本，你可能需要花费好几个月的时间各个击破地读完它。

我于2002年参与公司层的战略项目小组，2007年企业集团的战略项目小组，2007—2010年华润的商业计划行动学习项目，2012-2014年中集集团商业计划行动学习项目，积累了如是多的讲战略、带大家制订战略的过程之后，
于2014年读到此书，深以为然，它可以解答一些学员们经常会问到的问题。
（同事购回此书，说好了是大家共享的。于是翻阅一下，深以为然。
后，才发现刘教授大学本科是学药的，呵，难怪讲道理深入浅出，一目了然。）

04年初,以前的同事MM在上海给我发消息,推荐了这本书

2006-12-04

这本书讲的是：要有技巧性地维护道德价值观。
　　
虽然不违法，但也不合乎道德时，遇到这样的选择题，是争个鱼死网破，还是保存实力，继续为这个社会、这个组织作贡献？这是一种选择性问题，也是一个生存智慧问题。

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MM的推荐是:最近她读了一本有趣的书,建议我读一下.

于是,从当当网上购买了一本.2004-3-19收到书后,当时还没有马上阅读(因为是同时在读其他书,而且紧急程度较高),几个月后,终于拿起了这本书.

可以说,一直很赞同这本书中的很多观点,不过,经过这本书的提醒,自己更加明晰很多事------
1,国外的公司也一样,有圈子文化,有一些恶劣的事件,但是,与其作为烈士被干掉,不如直面现实,并利用自己的影响力,让某件事有所改良,且与自己的价值观不产生巨大冲突;
2,很多时候,处理事件,有如战争.正面进攻处于不利状态时,为什么要现在就进行正面进攻?玩电脑游戏时,我们都知道当我方军队处于不利地势时,应该等电脑对手犯错误,而不是盲动.军事冒险主义从来都会导致打败仗的. 罗马军队之所以经常打胜仗,其根本原因不在于其方阵的正面进攻,而是因为相互的配合与实力的显示,引发的心理震撼.而且,罗马军队的将领也绝对不会是傻瓜,以羊入虎口的方式进行进攻.常常是集中优势兵力,进行总决战而击溃对手.管理也如此.硬碰硬的方式,不是唯一的方式.
3,也不是说,所有的事,都不要以硬碰硬方式解决.在某些场合,硬碰硬正是显示影响力、表明自己立场的一种方式.虽然本书并不是讨厌这件事的.
4,审时度势,投石问路,逐步推进,这些,都是中国人的古话,并非新鲜事物,但读一读这一书,以案例来思考问题的解决方案,不失为一种有效的以西方方式学习中国人处世哲学的方法.中国的传统处世哲学,很多表述前后矛盾,不相一致.不如,来点简单的.读读案例,假设自己处于这种境地,自己会如何处理.

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在书城中翻到此书，于是回到公司后购买了10本以送同事

2006-11-24

关键时刻，不仅仅是用于客户服务类别。

更应该是指“企业中的所有员工”对于客户的理解。
如果领导不理解客户的需求、满意度；
如果管理人员不理解客户的需求、满意度；
如果基层员工、一线员工不理解客户的需求、满意度，那么，这个企业的生存不长久，则是必然的。

与其相对应的是，近来的一本《破窗》一书，也是如此。
很多顾客不会因为一点小小细节而投诉，或写信给企业，而企业往往因此而给人以一种暗示：这个窗户破了，我们没时间修理，我们管理不到位所以不修理。

一本书的好与坏，实用与否，要看它用在何处！

2006-11-24

我在2004年初被任命为培训经理。

之前，虽然是高级专员，也讲过课，但一直没有真正地管理过员工。但是，我觉得，如果要同别人讨论管理，一定要理解管理学，而了解管理学，最快捷的方式，莫过于首先了解一下管理学的发展历程。而此时，这本书，则非常适时地出现了。

之前，在医院做医生时，我就很喜欢企业管理、营销管理的话题。曾订阅《销售与市场》。

进入培训管理工作领域后，通过对这本书的仔细阅读，发现很多理论知道我都知道一点，但是，对于本书中的一些书籍名称，却是第一次读到，从而，整本书的每一页，都有各种颜色的杠杠，通过精读此书，我快速地了解到了全球管理理论的一些历史沿革、走向等，从而给自己帮助很大。

当然，前提是，
1、我对管理学的兴趣浓厚，有一定的基础；阅读此书，有一定的基础很重要；
2、该书的划分很有意思，是按年代来划分，每10年作为一个年代，作为一种参考书，则既轻松又醒目。我认为，这是一本难得的参考书，尤其对于培训经理、培训专员来说，或者是刚刚接触管理学的员工。
3、学习一门学科，最重要的是，理解了历史，就会很容易前后贯通。之前也学过X理论、Y理论，通过该书，会将前后等顺序弄明白，则是自己应该做的事。
4、一本书的作用大小，还在于读者的运用程度。我利用此书，列出自己计划阅读的书目。有些图书，历史过于久远，且参考价值不大，则不再考虑。这本书中，罗列了很多管理类书籍，那才是真正的经典，远比中国的巨多的剪刀书要精彩得多。
5、《水煮三国》之所以能得以流行，一方面是通俗易懂，另一方面，也是集大成者，与《管理百年》有异曲同工之妙。不过，这两本书，应该是各有特点吧。

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常常思考什么是智慧。什么是智慧之人？

2007-06-26

中国传统的智者，大多是历史上的哲人。或是伟大的文学巨匠。又或是“鞠躬尽瘁”的诸葛亮式的人物，凡事均在“山人”预料之中。

但是，换个角度来读《三国演义》，发现诸葛亮实在是个很糟糕的团队领导者，没有锻炼来一批精干的下属来！

一直在思考什么是智慧，什么是智慧之人。
如果，因为我读的书多，我就成了一个迂腐之人，那只能是书呆子。

如果只是理论上知道自己应该抓住机会，现实生活中却不知道如何实现自己的理想，
那也是书呆子。

国外一些优秀书籍，被译到中国来，有些人被冠以“大师”。
研究一下这些人的生平，其实，你就会明白，原来，大师之所以成为大师，
是因为他们掌握了更多的信息、与更多的人交谈、了解更多的思想并形成了自己的一些理念与结论。正所谓“行万里路、读万卷书”。

《定见》这本书的作者也是如此，约翰。奈斯比特曾因《大趋势》一书，在中国获得一片赞扬之声。而历经20多年之后，当年他所预见的趋势，现在有很多已成为现实——如网络的兴起，成为人与人交往的最新途径等。（1982年出版，简体中文版在较晚时出现，应该约在1988年前后）。

《定见》的英文原文为《Mind Set!》，从字面上来理解，就是说将mind重新设定，或是已经设定。（我想，读过这本书的人，肯定是要重新设定一下自己的MIND！）从作者的解释来说，其实，可以译作另一个词汇，即“（先入为主的）观点”或“心态”，因为，作者通过对阅读大量的报纸，并与世界各地不同文化背景的人交流思想与观念，所有这一切都帮助作者了解世界发展的趋势。但是，这样做的人却是不少的，也有很多跨国公司的CEO是这样做的，但为什么他们没有得出同作者一样的结论呢？

作者在回答这一提问时，想了一下，他明白了：原来是经过许多年的经历，作者已形成了固有的原则来训练自己的思维、过滤周围的信息（I have set my mind!);也就是说，不同的心态（MIND）会促使人们得出不同的结论。

这才是本书的标题的由来。

至于内容，简介、其他人的评论已经写了，不用我多说了。
而本书的目录，当当网上也已提供，不再赘述。

BTW，此书，于2007年4月1日由中信出版社出版。
我是5月26日在当当书店上订购，6月18日才拿到手。

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对于互联网+的概念有三种解读

2015-09-02

这本书中，存在着不少广告。
这一点，也是阻碍着我开始阅读。

集团副总裁是个技术控，他推荐的。
还是买来，昨天前天认真读了几段。

1. 开头的几篇推荐序，感觉不错，毕竟业界大佬的一些观点。有点意思。
2. 互联网+，是一个新概念，目前仍然处于推广期，可以讲，一千个人听到这名词，可能有一千个概念。
总理的提法，也只是一个概念，
所以，我认为，此书提出一个区分，非常有必要，也有参考价值。

（1）如果你认为传统企业+互联网，那就是”+互联网“，”互联网化“，而非真正意义。是将互联网当作一个工具而已。不是本书讨论的内容。

（2）如果你认为，互联网是一渠道，它解决了我传统企业的渠道问题，那么，这也只是一种理解，过于浅表过于功利，而且远没有触及互联网+的本质。这也不是本书讨论的重点。

（3）如果你认为，需要用互联网来重构我传统企业的业务，互联网成为基础设施，OK，对了，这才是真正的”互联网+“，本书讨论的范围与内容。所以，所有的例子都应该是与此相关的，当然，由于中国的企业目前仍处于不断前进中，所以，有的例子不是很高大上，没关系，中国还要这条道路上继续前行，快速迭代，不断推陈出新，让互联网+演进得更加出色。

3. 静下来读一本书，不太容易，所以，
拜托阿里研究院，下次写文章尽量简洁一些。也顺带谦虚点。

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