探险者的追求和执著
2014-11-09
因为对于深空探测，尤其是火星探测的眷爱，又重拾起讲述美国火星探测器——“勇气号”和“机遇号”的书。本书的作者，也就是这两个火星探测器的首席科学家——史蒂夫斯奎尔斯，讲述了从项目成型到后期探测的整个纪实过程。从书中了解了美国人是如何一步步从事太空探索任务，感受到要完成一项艰巨的任务需要多么大的才气和勇气，还要有强大的团队支持，任何独行的个人是不可能在这些高尖端科技领域大有所作为的。
美国式的航天不同于中国式的航天。这种不同也根源其社会体制。美国的整个航天计划由NASA来规划，并向政府游说资金。项目确定下来就向社会各大从事相关科研工作的研究所、私营公司发出公告，由他们自行组织团队提交议案竞标。这样就形成了一个良性的竞争机制，虽然比较激烈又残酷，只有最优秀的团队才能够脱颖而出拿到项目，但也正因为此，NASA航天科学技术才能不断地飞速发展。反观国内，政府垄断了整个技术，航天任务直接下达给个别研究院所，花多少钱是由这些研究所决定的。换句话说就是想用多就用多少，基本没有什么限制。这其实也是垄断的好处，至少要干一件大事时，可以集中资源。但是因为没有良性的竞争，导致事业单位机制臃肿，办事效率低下。这也是这些年来对于各大研究院所的诟病。
一个出色的航天工作者，首先要有良好的文字功底，因为要写很多提案项目企划、要善于总结；要有出色的沟通能力，交际能力，因为要团队合作，甚至是领导整个团队；要有精专的技术能力，因为要公关各种技术难关；要有一个优秀的团队，强强联合，作为一个团队，潜力无限，同时个人也能在这样的团队中快速地成长；要有百折不挠的意志和坚韧的品格，朝着梦想，永不言败，绝不放弃；要有敏锐的洞察力和前瞻力，时刻洞悉技术的发展趋势。
团队内部的矛盾不可避免，求同存异
整个航天项目是一个浩大复杂的工程，涉及到诸多方面的问题，包括质量、预算、工期、电力供应、数据回收等等。作为领导者，需要综合考虑各种问题，保质保量，控制经费，平衡各种因素。将统筹的思想发挥的淋漓尽致。任何细微环节都可能导致延误工期，甚至危及整个项目。团队内部需要按照任务需求，经费限制，不断地精益求精优化设计；同时领导者又要极力向上级主管部门，向政府对出现的问题解释、游说，说服决策者们如何应对这些问题，更换方案，增加预算。
任何伟大的科学工作都不是一蹴而就，需要数年甚至一辈子的磨砺和积淀，也不是任何个人能够独自完成的。当面临挫折和失败，或是段期内看不到曙光时，更需要坚韧的勇气和毅力去坚持，不妥协、不放弃，始终对未来心怀念想、心存希望。其实，倘若一个人能够倾其一生做好一件事情，那又何尝不是一种幸福呢。而且如果真能花一生的心血去完成一件事情，这种时间和精力上的积淀一定很客观，所以也一定能够做成。
一个人要有自己的决断和认识，尤其是作为团队的领导者，能够力排众议，坚持认为对的事情，并且最后被证明确实是对的，这就是人中吕布马中赤兔，不失为大智大勇。
“测试要完全模拟实际飞行，飞行要彻底再现测试过程”
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