海底山峰读蒙牛内幕
2006-06-22
牛根生6年前被迫从伊利的高层退出，从此开始了蒙牛的征程。
蒙牛与伊利,牛根生与郑俊怀,有太多情仇恩怨，也许如同小说一样，只有主角，才能真正理解里面的内容。所以后来蒙牛的创始人们形容说，是伊利创造了蒙牛。
牛根生从自己的100万，集资的1000万起步，用了6年的时间就达到了与伊利抗衡的竞争局面，世人看来这似乎是一个不可能的奇迹。
牛根生有两句话，小胜凭智，大胜靠德
别人起步是从零开始，但他却是从负数。
财聚人散，所以牛根生最常做的一件事情就是散财，他已经捐出了他的大部分个人股份。
通览全球，有一个现象，几乎所有的企业都不是孤军奋战，而是形成一个类似“双子星座”的共同体；可乐、洋快餐、奔驰宝马、宝洁利华。蒙牛也是创造了这样的一个现象,它所做的就是去补充了这个角色,并在努力成为主角。合作是双方的需要，竞争则是共同的需要。
舍本逐末，企业的目标是消费者，而不是竞争对手。
郑俊怀是一个战略家，他将一个20年前15万的回民奶厂发展成为一个全国知名企业。他将牛根生从一个洗奶瓶工培养成为伊利的开拓者和顶梁柱，也发掘了今天的领导人潘刚。
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