书不在多 通读则已
2010-01-05
近些年的很多书,先泛指商业书籍吧,我感觉,有些是空讲一个道理,但是用长篇理论来论证,比如《蓝海战略》、《长尾理论》。我经常被这些专有的新名词雷的一愣一愣的,然后再在日常谈话中分别带来,很象当年中文加英文,说的不亦乐乎。
后来,开始偷懒,喜欢去学一些逻辑公式,比如《麦肯锡金字塔》等等,讲逻辑的,天天研究这些公式,头疼不已,花费大量时间成本。以为自己拥有了上方宝剑,每次到要用的时候,一亮剑,结果发现,空有花式的架子,根本不知道遇敌之术是什么。
这一次,还是买了一本逻辑公式《餐巾纸的背面》。我以为,逻辑公式的书,有一本足以。我们老是妄想学会天下所有的招数,然后打败所有的对手,实际情况则是,只要能有一招,就一招,就可以克敌致胜。
那就让我来总结一下这本书教给我们的招数吧:
首先,尽力去培养自己的视觉化思考的方式,即多用图形去思维。因为图片比文字更容易理解。现在也是读图时代了。(哎,这篇文章是否也应该画成一张图呢?)
视觉化思考的四个步骤:看 - 观察 – 想象 –展示
很简单的理解,看是泛泛的看,都有什么材料;观察是分类;想象是看到那些没有看到的地方,显而易见的地方;展示则是让一切都清楚明白了。其中看和观察则要来回循环进行,我觉得这个的目的是为了把基础材料收集齐吧。
特别提醒:看,需要提供一个基本的坐标系(可以用4w2h来进行定位),然后定位。
给想象力一个坐标:书中的4w2h 模式: 我把图片放在我的相册里了,用的朋友可以自己去取。这个和写新闻稿有点象,在这里说一下我学过的基础的写新闻稿的方法,如果你想把你最核心的东西进行表达,那么请在前三行(因为记者通常不怎么看后面)写出:
1. who、what (谁干什么)
2. how much (美国人好像很关心多少钱)(大部分用数据图:饼状、柱状、曲线图来表示)
3. where (在哪)(不是某一个确定的低点,是位置或者地图)
4. when (什么时候)(时间表或者时间轴 或者时间推进表,并不单指某一个时间)
5. how (怎么弄) (一般是流程图)
6. why (为什么)
给想象力一个边界:SQVID (从暖-冷)
简单simple - 详尽elaborate
定性 quality - 定量 quantity
愿景 vision - 执行 execution
个别 individual – 比较 compare
变化 delta(change) - 现状 as is
用这个来组成一个庞大的坐标系,我拿了个案例来试验了一下,发现其实最难的地方是解释why. 前提是,你的how 必须要有个明确的目标或者具体的时间推进表。
我能做的就是把这本书的骨头架子拎出来,就好像给了一份葵花宝典,我还告诉你,这一招可以敌人打不过,光看是没用的,需要大量的练习,就是所谓要想成功,必先自宫。
聪明的,其实不用看这本书就可以明白了,想我这样笨的,不光要买了书,最好还要跟着画图和想,然后再找个案例来做做看,也许都还不一定可以明白。现在我的感觉就是,工具袋里又多了一个工具,但愿它是干净莫邪,是驴子是马还要拉出来溜溜才知道。