叶卡书评-查字典图书网

啊，目标！

2009-08-02

前几天，云风发个链接给我看，原来有个读者看了他的博客，就去买《把时间当作朋友》，结果去了新华书店，找了一个小时都没找到，店员说找到了就通知他们，结果石沉大海，音讯皆无，遂把经过写成博客，云风给我看的就是这个经过。

他们俩在博客上都提到了“至理”这个词儿。所以，云风说他写不出书评来，因为这都是“至理”。

今天上午，阿里巴巴的一个朋友上来和我说，她“恨”《把时间当作朋友》，因为这本书“破坏了我的一个原本很悠闲的无所事事的周末”。

她当然是正话反说了，我听得开心。她提到了一个很重要的命题：目标！以下均摘自她的书评——

“人，活着，到底是为了什么？我活着到底是为了什么？你活着是为了什么？
这个问题的答案，和我们需要不需要读这本书有关。”

“别说管理时间了，有的时候，我们不得不想办法打发时间——在无聊的时候，打发时间的方式可多了，呼朋唤友，k歌，打麻将，看肥皂剧……这些人里，一定在某些时侯也会意识到时间的宝贵，可是当下，他们只想让时间赶快走掉。
我相信，很多人，和我一样，缺乏对时间管理的动力。”

“我歪躺在床上，想着我周末如何过，要不要轻松一下，打开电脑，继续看电视，我心里涌起了一些“罪恶感”。
难道我享受一下轻松一下不是合情合理的吗？难道这不应该就是通常的人生吗？难道我们不应该将人生过的更加随意一些，为自己的心而活吗？那为何还会有罪恶感？”

“人活着是为了什么呢？
为了好好地活着。
什么是好好活着？
财富，名誉，地位，这些是无法跟随我们的，也是无法强求的，但是心灵的丰富却是会伴随我们终老的。
工作，不是为了老板，不是为了公司，而是为了自己的价值有一个机会得以实现，为了自己而工作。
活着，也不是为了别人眼里自己的光荣，而是为了自己发现自我。”

“有的人，活一辈子，就是一辈子。
有的人，同样活了一辈子，却相当于别人多活了好几辈子。”

这篇书评发表到豆瓣上后，立刻引来不少跟贴，共鸣者众。

我在想，为啥云风写不出书评，而这位MM下笔就是洋洋数千言，而且说还会接着写，她还会继续质疑书中的一些观点呢？

是不是他们在目标上的感觉不同造成的？

云风，向来给人的印象是：目标坚定，因目标坚定而做事专注耐心。

目标坚定的人，就会真的知道哪些道理是人生至理，带着一颗成熟的心去面对所有的选择吧。所以他已经不会再去发一些感慨了，因为他已经在实践这些道理了。

目标不够坚定，但渴望坚定的人，可能是读《把时间当作朋友》最投入的人，因为这本书让他们发现只要再加把劲，目标就会更清晰。而这些人平时也多半是不敢随便浪费时间的人；如果浪费了时间，是不知不觉就会有“罪恶感”的。

团队里有位同事，以前特别喜欢做检讨，但最近改变很明显。请她介绍进步的经验，她说，主要还是想明白了，觉得自己热爱出版这一行，想好好干下去。前进的目标就这样确定下来了，所以投入就很积极了，做事情动手就快了很多。

没想明白的，敏感度、执行力都会随之慢半拍甚至慢几拍，往往看不到机会所在。

记得我刚进第一个单位工作时，完全不知道自己在这里有什么可发展的，别人在一旁紧锣密鼓地抓住各种机会往上走，我在一旁梦游一般地做事、发呆，无所事事。还自诩清高，觉得别人的积极奋斗很可笑。

当然，最后发现可笑的是自己。醒悟过来，就确定好目标，一心一意地奔跑，跑不动了就走，甚至爬，但一定是朝着目标所在的方向。

说到看电视剧和电影等，我也有体会：只要是自己思考后，真正感兴趣的，就专门留出时间去欣赏，那种积极主动的休息，让人觉得主动权还是在自己手里，不会产生罪恶感。

今天的我，醒来后就深感疲倦——麦粒肿加上小感冒，于是去做全身按摩，床上满是我清早起来就想清理的衣物，可是没有体力去清理，就静静等待体力的恢复，该休息就马上睡觉休息，不强迫自己做体力不能支持的事情。那些衣物，不会让我产生罪恶感，因为我学会了实事求是面对一切变化，主动权在自己手里。

有目标的人，是主动的人；

主动的人，善于围绕目标制定周密的计划；

计划如期实行，会带给人自信；

自信的人才会快乐；

快乐的人，才会带给别人快乐；

有能力带给别人快乐的人，才是有影响力的人；

因为自己的存在，能影响到他人的改变，这样就会感到人生并非虚无，它因能改变自己和他人而变得有意义。

再次推荐这本“可以给人带来幸福的书”——《把时间当作朋友》。

原文链接：

http://yeka.blogbus.com/logs/43404915.html

我们，和这些书名擦肩而过

2009-10-01

策划这个选题之初，江堂同学就以光速建了一个google group。一度，人声鼎沸，再度，依旧。

7月下旬，group里不断有人抛砖，给这本书起书名。记得当时大家起的书名有：

《我的大学，我的青春，我的梦想——我的独立之路》
《青春的追问》
《我的IT之路》
《独立——我的大学，我的青春，我的IT之路》
《漫漫独立路——我的大学，我的青春》，这是模仿曼德拉的《漫漫自由路》
《梦想的追问——我的大学，我的青春，我的独立之路》
《单行道----摸索，思考着前进》
《超越与自白》

....................

===========抛砖分割线之邮件（7月29日by Yeka）===========

新书名的思考有这些：

1. 希望符合一本畅销书的书名特征：
a. 朗朗上口，容易记住，无论是读者，还是书店营业员都能一下子就记住；
b. 书名容易激发美编的形象思维；
c.便于做生动活泼的海报，以利传播。

2. 能较为形象地概括这本书里的绝大多数人：谁不是一只IT小小鸟啊，但谁不想飞得更高呀：）这也暗喻了这是一本讲述普通人的故事的书，会让读者觉得亲切、贴近自己。

3.王洛宾有首歌曲：《青春舞曲》，里面的歌词是——

太阳下山明早依旧爬上来
花儿谢了明年还是一样的开
美丽小鸟一去无影踪
我的青春小鸟一样不回来

赵传的《我是一只小小鸟》的歌词我就不列了，大家都很熟悉了。

——我起这个书名，就是受这两首歌的启发。一早醒来，脑子里就转着这两首歌的旋律，呵呵。

——封面上的那段文字也是我草拟的，请大家多多拍砖。

=========抛砖分割线之第一份封面文案==============

这本书，写给还在学校里求学的师弟师妹们，
尤其是，今后想干IT这一行的。

我们都很普通——
来自各个本科院校，
或科班，或非科班；
或男生，或女生。
但，普通人走过坎坷，
也有自己的春天。

把我们的故事分享给你们，
希望一些弯路你们不再重走。
站在我们有待强壮的肩膀上，
祝愿亲爱的师弟师妹们——
本科不再虚度
考研减少盲目
实习积极主动
求职心中有数
毕业不是失业
独立快乐幸福

p.s. 出现在封面上的文案是第三稿。

人的思想决定行动——51.COM技术总监力荐《走出软件作坊》

2009-02-07

阿朱送给我一本书 -- 《走出软件作坊》，并希望我能给再版写序。我一开始也感到奇怪，认为这只是一本软件开发者的心得，不是什么大作。收到书后，我给几个同事作介绍，想不到，很多人已经读过这本书，而且对阿朱也很推崇。这使我有些受宠若惊起来，我离开一线开发多年，哪有资格给这样一本很有分量的技术管理书籍写序呢？
　　
　　
好在我还在一家技术型公司工作，并且还兼着分管技术线的工作。作为一个拥有超过200个程序员的互联网公司，我们最大的忌讳就是，各项目组还采用作坊式的开发管理，作坊式的系统运维。《走出软件作坊》更是一种管理的思维，而不仅仅提供一些方法。很多时候，人的思想决定行动，当你知道做么做明显是错的时候，你就会去选择正确的方法。
　　
　　
　　
　　
51.com走过从3~5个技术人员到30~50个人，然后到300多人的历程。51.com连续2年被百度评为web2.0用户交互做的最好的网站，也许只有我们的程序员明白其中的涵义。每天上传1000万张照片，500万篇日记，200万个群组帖子。以及用户之间上亿的交互动作。全部需要保存在系统里，并且即时传达每个用户。这些海量的信息需要保存在线上的数据库里，随着新用户的增长，老用户的不断沉淀。保存在系统里的数据还在不断地膨胀。互联网系统还有一个特点，就是软件的更新比客户端要来得更快，每天都有更新上线。
　　
所有这些，造成了对技术的巨大压力。这么多人，怎么分工协作，这么多功能、模块、项目怎么减少关联影响。要做到这些，我们唯一的办法就是：走出软件作坊。我们首先在思想上，不断地让每一个技术人员明白，我们已经不是作坊了，一定不能用作坊式工作模式来做51的事情。其次，更重要的是，我们要在工作中，不断建立各种研发工作流程、上线流程、质量保障流程。并且作为最高工作原则、要求来在公司施行。任何人，不管你以前功劳多大，能力多强，在这些原则面前，都是人人平等的。
　　
　　
大家都知道，人最难改变的就是习惯。就像保证生存和敷衍下一代是生命体出现以来就根深蒂固的思维一样，人类要去掉这种自私的思维是多么的困难。要想用几千年的文明去改造几十亿年形成的思想，确实是很困难的时候。同样，自由散漫，作坊式的软件开发其实也是在每一个程序员心里根深蒂固的思维，“我可以做得很好，根本不会影响到别人的东西”，“这些事情很简单，没必要走那么多流程”，“把我自己的事情做好就行了，和别人怎么配合，他们自己想办法”，“这个根本不可能，用不着浪费时间讨论了”......想一想，你还有你的技术同事们，是不是曾经，经常有过这些思想呢？
　　
　　
　　
　　
所以，我很推崇阿朱的这本书，他系统地讲述了，一个企业，怎么走出软件作坊，不仅是在思想上重视，更是要在行动上，制度上保证。
　　《走出软件作坊》网上订购：
　　
　　互动网：http://www.china-pub.com/508874
　　
　　卓越网：http://www.amazon.cn/mn/detailApp?prodid=bkbk812538&ref=GS_TS&uid=168-8093432-0389064
　　
　　当当网：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20435119
　　
　　
　　

华为朋友评价《走出软件作坊》：第一眼美女

2009-02-06

原文地址在
　　http://www.abuer.com/manage/the-best-soft-devolopment-handbook-from-david.html
　　
　　非常感谢博文视点周筠老师推荐并快递了阿朱的《走出软件作坊》这本书。看完目录并读完第一章就让我有迫不及待的要写下这篇文章的冲动。这种冲动来自于一种共鸣或者说共振。
　　
　　双龙会——CTO与技术总监是阿朱的开篇之作，我相信这篇文章阿朱没有要写出CTO和技术总监区别的意思，这也不是这本书或者这篇文章的重点。阿朱的目的是告诉我们如何才能够很好的做一个CTO甚至大而化之的做一个管理者或者职业经理人。
　　
　　 1：得到您的Boss的认可。这里的Boss不仅仅指您公司的老板也包括您的顶头上司。这是一个管理者的首要职责。我一直认为，公司的管理流程中应该强调市场化的管理流程，以服务客户的心态来服务于您的上下工作序列，把他们当做您的客户来服务。对你的老板，这条原则同样适用。老板做为您的客户，您需要象了解客户需求一样了解你的老板的需求，并尽自己最大的努力来实现这些需求。通过提供优质的产品服务来得到您的客户的认可！这是一种意识并应该成为指导您工作的原则和标准。
　　
　　 2：找到适合工作的管理方式。在这篇文章中阿朱并没有提到这一点。但是从阿朱对CTO的四种能力的描述中可以总结出这一点。CTO需要四种能力：商业眼光；管理才能；技术眼光；产品架构。我相信这不是教科书式的对CTO的职责定义。我看到网上有网友的评论认为这应该是CMO的职责。“公司必须有CTO，凌驾于技术总监之上，统管咨询、实施、支持，协调市场与销售”。是的，如果我们照搬西方的管理理论，阿朱的CTO职责有一部分是CMO的职责。然而大家不要忘记了，《走出软件作坊》将的是中小软件企业的管理。一个中小规模的软件企业往往是偏技术的甚至有可能是技术导向的企业。为这样一个企业单独设立一个CMO的职务合适吗？而让CTO来担当这样的职责更加符合企业的实际情况。
　　
　　管理只所以是一门艺术，原因之一在于永远没有放之四海而皆准的管理方法。管理应该因时、因地、因人的不同而采用不同的管理方式从而收获最好的管理效果。把另外一个公司的成功管理一成不变的搬到您的公司往往会是死路一条。我在管理的境界中提到，科学的管理仅仅是一种初级的管理方式，任何流程，制度能不能发挥作用关键在于管理者的灵活适当的应用，只有当您知道了如何合理的运用管理科学的时候，您才是一个合格的管理者。
　　
　　虽然只是读了一篇，但就像作者所说，这是一本脚踏实地的书。绝对值得您深入的研究和思考！

搜狐研发的朋友也在看这本书

2008-12-25

peter-matrix 说:
走出软件作坊很好看。
yeka 说:
Peter 姜？
peter-matrix 说:
呵呵，是。老师好
yeka 说:
你买了？
peter-matrix 说:
恩。
yeka 说:
在哪里买的
peter-matrix 说:
我推荐组里的同事都买了。在卓越订的
yeka 说:
你们是哪个公司的？
peter-matrix 说:
我现在在搜狐了，无线研发中心
yeka 说:
哦！你们组多少同事？
peter-matrix 说:
30人左右
peter-matrix 说:
写的很实在
yeka 说:
呵呵，期待不断听到来自你们的反馈。
我能把和你的聊天作为营销的内容放在博客上吗
peter-matrix 说:
我觉得比较解决问题。不过我们的开发离行业软件有点远，但很多道理是相通的
呵呵。可以
yeka 说:
非常感谢，期待书评。
同时推荐昨天朋友告诉我的一本好书，也可以推荐给你们组的同事们
peter-matrix 说:
呵呵，好的。
yeka 说:
《自慢——从员工到总经理的成长笔记》，这本书是台湾2007年度最畅销的经管书，豆瓣上的介绍说：“这是一本少有的以工作为主题，却能让上班族广泛传阅的杰作，总会有小员工不辞劳苦地在网络上转发，也会有大老板交代下属大量复印，让员工仔细阅读。”

卓越有售：http://www.amazon.cn/mn/detailApp?qid=1230166267&ref=SR&sr=13-1&uid=168-8093432-0389064&prodid=bkbk859716
起因是我们看到了一篇文章“一个公司主管的真情告白”
peter-matrix 说:
其实这么多年，看开发和管理的书很多，但最后能落实到实际工作中的很少，都比较理想化，最后还是自己琢磨出来的方法管用，所以看这本书很有共鸣

老紫竹的书评：我们得尽全力去思考

2008-12-28

书里面什么内容都有，什么人都适合看，都能得到很多启发。其实这并不是阿朱先生的文章怪了，而是我们这个社会本身就是光怪陆离。中国人太多了，林子大了什么鸟都有了，而软件业又是一个变化多端的环境，在中国大环境下，出现的问题自然是非常有中国特色，软件业的老板不了解软件，粗放式的管理，虽然是高科技的东西，坐起来却还不如很多旧式公司。很多软件公司真的就像个作坊，甚至有些还不如作坊。

但是这不可以。

因为中国市场毕竟有成熟的一天，市场总会因此达到自己的饱和。所以就要想方法来解决这些办法。阿朱先生总是很谦虚的说自己的方法很土，因为我们的很多公司就是土包子，还就得用原始的方法。老板不愿意放钱，不就是因为怕赔钱吗？其实矛盾就在这里，阿朱把很多开发中的矛盾都得非常准确。

但是阿朱先生的文章并不仅仅是这些。还有很多结合业界、经济环境的分析。

特别是关于经济状况的分析！有些时候，我们对周围的事情总是漠不关心，觉得和我们的行业，我们的生活太远，但现在的市场经济已经把我们紧密的联系在了一起，全球化更加加剧了这种联系。一个小小的波动就会影响全球的经济。

只有我们去参透这种联系才能让我们的工作变得更加自如。
这里让我想起了以前《蓝海战略》这本书里提到的太阳马戏团的成功，虽然同样是马戏团，但是他们的竞争对手并不仅仅是周围的马戏团，还有电视上的节目，每个家庭的PlayStation游戏机。而太阳马戏团的成功正得益于他们跳出自己狭窄的圈子，真正思考一下自己所处的行业面临的问题，自己行业面对的消费真正的需求。

什么是中国企业的问题呢？中国市场其实真的很大，还有各地区发展的不平衡，很多行业起初并不需要去关心如何发展，因为只要他们有业务就有盈利。阿朱先生在《管理软件到底有没有前途》那一章的内容，现在想想都还让我觉得触目惊心。

问题并不是没有，只是一时没有发现而已。现则则是因为积累的时间长了，终于爆发了。

看这本书，其实就是阿朱先生帮我们去反思我们的现状，很多问题就出在我们身边，只是没有人告诉我们，没有人去系统的思考这些问题之间的联系。

而解决问题的方法其实也很简单，只是我们没有尽全力去思考，没有用尽我们周围可用的资源。跟着阿朱先生一路走来，真的感觉收益颇多。

我其实个人更加期待阿朱先生下一个系列，CRM管理，因为这个部分要涉及的问题是所有企业都必须面对的。

我也相信阿朱先生下一部著作也一定会更加精彩的。

打造五星级的软件作坊

2009-01-29

http://david-xiao.spaces.live.com/blog/cns!5797CC4C4D67F9E1!362.entry

最近读了阿朱编著的《走出软件作坊》，在书店看到这本书时立刻被书名吸引住了，在封面右侧醒目的用白底黄字粗写的标题：
三五个人，十来条枪，如何成为开发正规军？

书的名字取得好，这个问题也问得好。

书很厚，洋洋洒洒45万字，是一本拿在手上沉甸甸的足有400多页的厚书，看完后你明白了这个问题的答案了吗？我不知道你的答案，每个人都有自己的答案。

Oh, sorry, 在这里俺并不想讨论这个问题，
反倒是对于软件作坊这个话题，忽然间很想讨论一下。

我记得不久前也曾经参与过一个小组的讨论，在那个讨论中曾提到了作坊与正规军的比喻，本来主持人是想通过作坊和正规军的比喻引导大家改变作坊式不规范低效的作法，转向更为高效的开发方法，但是开放式的讨论却发展出了一个有意思的问题：作坊就一定差吗？正规军就一定好吗？

在很多的人印象中作坊似乎就是街上的小摊：脏、乱、差，作坊出来的产品也似乎是质量低劣的代名词。

这让我想起来了山寨手机，也想到了在网上流传甚广的华为对山寨手机的分析胶片。

山寨机是作坊生产的，那山寨机的质量就低吗？

什么是质量？质量是满足用户需要的程度。举个例子：如果用户本身对手机使用寿命要求不高，例如一个手机能用个两年就不错了，两年后再换个新的，那满足这个要求山寨机的质量就是好的。

我们给软件作坊扣上了一个大大的帽子，先入为主的认为作坊就是不好的，低质量的。

问题的根源在哪里呢？

到底是软件作坊本身不好，还是我们自己没有做好软件作坊！

不妨先让我们比较一下软件作坊和正规军的差别到底在哪里：
1) 人员规模正规军是大部队，黑压压的一大片。再看作坊这边就这么三/五个人，十来条枪。

但是我们再认真看看，著名大公司的Feature Team大小也就6，7个人。很多著名的互联网公司(例如：YouTube, Facebook)启动人员规模都在20人以下。

2) 流程规范正规军一进去就练正步，站姿，敬礼，各种流程规范完备齐全。再看作坊这边很多时候就是走过去说一下，几个人简单碰一下。

但是别忘了：面对面交流是最为高效的交流方式。敏捷开发的核心思想之一就是消除在软件开发中各种浪费，特别是在流程限制上的浪费。

3) 资金投入正规军一动就是粮草先行，各种资源充分保障。再看作坊这边什么都得抠，什么都得省。

但是由于开源软件，免费服务和硬件的飞速发展，在软件开发的投入已经越来越集中在人身上。

如果上面这些差别都不是，那最大的差别在哪里？
一个字，人！

有再多的人，不协作在一起，也是一盘散沙；
有再好的流程，不明白流程的目的，不认真地执行，也是花架子；
有再好的工具，不好好地利用，也是白费；
有再多的钱，也经不起烧；

我们一定要发展为正规军吗？

印度最大的软件公司TCS拥有CMM最高级别的认证，在大家的眼中当然是正规军了，国内近年也涌现了多个优秀的外包软件公司，这些公司似乎光芒四射，那让我们认真地思考一下，软件外包的核心目的是什么：降低软件开发成本，外包的东西不可能是企业核心竞争力的东西。那外包公司自己的核心竞争力在哪里？用低廉的成本制造客户要求的软件。这让我们想起中国的制造业。我们一定要发展为正规军吗？

如果作坊可以在很特定的领域做的很深入，活得很开心，为什么一定要发展为正规军？例如：美国Pamone公司是世界颜色标准的制定者，它是个家族式小公司，它专门做颜色的编码和标准化。现在和未来中国的软件大环境为各种软件作坊提供无限的可能，为什么一定要变为正规军？也许成为正规军后反而无法生存和发展。

为什么在国外有大量的工作室和小型软件开发服务公司可以很好的生存和发展？除了版权保护的大环境外，还在于人员的专业性。

作坊也是可以做成5星级的，要做一个5星级的作坊，首先要找到合适的人，可能您会觉得我就这么一个作坊，怎么和正规军去抢人才。

确实很难，但不是做不到。要卡好选人这一关，因为它非常的关键，宁缺勿滥。优秀团队的生产率可以是平庸团队生产率的10倍，由于软件作坊规模不大，不需要去找很多人，所以不断积累，总是能找到几个合适的人。找到合适的人后培养他，留住他。在一个领域做深入做强，如果这个软件作坊在某一块领域内就是领先的，那人员为什么要跳去其他地方，至少他在选择之前会慎重考虑。做5星级的作坊需要5星级的团队，怎样打造一个5星级的团队，这是一个巨大的话题，需要另外一本400页的厚书。

打造五星级的软件作坊是一本不错的书名。如果哪一天哪位仁兄想出这本书时，请注明原话出自这里哈。(^-^)

是时候给作坊正名了，作坊本身没有好坏，只是做的人把它做好或者做差而已。

让我们一起努力，打造5星级的软件作坊。

原则面前，人人平等，这样才能走出软件作坊——51.COM技术总监如是说

2009-02-05

阿朱送给我一本书 -- 《走出软件作坊》，并希望我能给再版写序。我一开始也感到奇怪，认为这只是一本软件开发者的心得，不是什么大作。收到书后，我给几个同事作介绍，想不到，很多人已经读过这本书，而且对阿朱也很推崇。这使我有些受宠若惊起来，我离开一线开发多年，哪有资格给这样一本很有分量的技术管理书籍写序呢？

    好在我还在一家技术型公司工作，并且还兼着分管技术线的工作。作为一个拥有超过200个程序员的互联网公司，我们最大的忌讳就是，各项目组还采用作坊式的开发管理，作坊式的系统运维。《走出软件作坊》更是一种管理的思维，而不仅仅提供一些方法。很多时候，人的思想决定行动，当你知道做么做明显是错的时候，你就会去选择正确的方法。

    51.com走过从3~5个技术人员到30~50个人，然后到300多人的历程。51.com连续2年被百度评为web2.0用户交互做的最好的网站，也许只有我们的程序员明白其中的涵义。每天上传1000万张照片，500万篇日记，200万个群组帖子。以及用户之间上亿的交互动作。全部需要保存在系统里，并且即时传达每个用户。这些海量的信息需要保存在线上的数据库里，随着新用户的增长，老用户的不断沉淀。保存在系统里的数据还在不断地膨胀。互联网系统还有一个特点，就是软件的更新比客户端要来得更快，每天都有更新上线。
    所有这些，造成了对技术的巨大压力。这么多人，怎么分工协作，这么多功能、模块、项目怎么减少关联影响。要做到这些，我们唯一的办法就是：走出软件作坊。我们首先在思想上，不断地让每一个技术人员明白，我们已经不是作坊了，一定不能用作坊式工作模式来做51的事情。其次，更重要的是，我们要在工作中，不断建立各种研发工作流程、上线流程、质量保障流程。并且作为最高工作原则、要求来在公司施行。任何人，不管你以前功劳多大，能力多强，在这些原则面前，都是人人平等的。

    大家都知道，人最难改变的就是习惯。就像保证生存和敷衍下一代是生命体出现以来就根深蒂固的思维一样，人类要去掉这种自私的思维是多么的困难。要想用几千年的文明去改造几十亿年形成的思想，确实是很困难的时候。同样，自由散漫，作坊式的软件开发其实也是在每一个程序员心里根深蒂固的思维，“我可以做得很好，根本不会影响到别人的东西”，“这些事情很简单，没必要走那么多流程”，“把我自己的事情做好就行了，和别人怎么配合，他们自己想办法”，“这个根本不可能，用不着浪费时间讨论了”......想一想，你还有你的技术同事们，是不是曾经，经常有过这些思想呢？

    所以，我很推崇阿朱的这本书，他系统地讲述了，一个企业，怎么走出软件作坊，不仅是在思想上重视，更是要在行动上，制度上保证。
《走出软件作坊》网上订购：

互动网：http://www.china-pub.com/508874

卓越网：http://www.amazon.cn/mn/detailApp?prodid=bkbk812538&ref=GS_TS&uid=168-8093432-0389064

当当网：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20435119

成长的轨迹——作者写的特别深刻特别实在

2009-01-06

http://www.cnblogs.com/Jianchidaodi/archive/2008/12/25/1362293.html

最近断断续续的在读《走出软件作坊》这本书，感觉特别深刻，特别实在。它里面没有高深的理论，空洞的说教，都是作者一路上的真实经历，曲曲折折的，但又是实实在在的，能解决问题，特别是针对中小型软件公司问题。字里行间，刻着作者的平凡而又不简单的经历，一家软件公司的成长过程，软件过程管理的提升途径，各种软件行业人员的成才轨迹……，在后面的拜读中，我想我也会整理出书中所说的各种成长轨迹。当然这本书也许你读的并不是很轻松，里面有你想要的各种答案，简单可行的答案，简单的到你自己感觉到惭愧，但是为什么你自己平时却没有想到呢？

在SD2.0 大会上，流传着这样一句话，我爱问阿朱，问跳槽、问求职、问创业、问成长……，名不虚传

没想到书没看多久，就遇到了一个软件作坊

2009-01-28

http://www.imisv.com/2009/01/%E5%85%B3%E4%BA%8E%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E4%BD%9C%E5%9D%8A/

前段时间看了《走出软件作坊》这本书，觉得不错(也有不同意见)，是作者多年工作的积淀和总结，有很多经验可以借鉴，也可以从一个侧面了解了特定行业软件企业和从业人员的状态。没想到书没看多久，最近就遇到了一个软件作坊。

事情是这样：公司需要开发一个SAP到金税税控机的接口软件，用于自动打印发票。找了几个供应商来做演示，有SAP、IBM和国内某作坊。

因为与会者有不少是来自国外的同事，所以主要用英文来做讲解，多少有点小难度，影响了沟通。

演示机器的设置也有问题，临开始了才发现不能接入我们公司的网络，手忙脚乱了半天。

演示中展示了一些系统截图，为了保护敏感数据，对截图上某些数据做了涂改。这当然可以理解，可是偏偏幻灯片上的截图用mspaint上涂抹得东一块西一坨，如同涂鸦。

熟悉自己系统的演示者操作起界面来速度超级快，APM达到60+。

感叹一下，作坊不易开啊。

笑来力荐：阿朱是个心智力量相当强大的人

2008-12-26

http：//www.xiaolai.net/index.php/archives/1981.html

一个人最大的力量来自于他的心智。阿朱是个心智力量相当强大的人，这是我对未曾谋面的阿朱之印象——谢谢周筠老师送我阿朱的新书《走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军》（点击这里开始阅读该书博客连载版本；点击这里购买……）。

其实，并不见得一定是做软件的、带团队的人才可以读这本书。我觉得所有正在做事的、想要做事的的人都能开卷有益。

我个人的观察是，计算机领域几乎是目前所有领域中“现代运筹方法论”运用、发展最为淋漓尽致的领域。

在计算机领域里先行的各种行为模式、选择理论、协同机制、优势策略，正在慢慢向各个领域扩散。在昆汀拍《低俗小说》的时候，大家确实应该震惊于他的天才；可是，在《无间道》推出的时候，其实，更多的是计算机领域里的“面向对象编程”的思想被应用到剧本编写领域中了而已。

理查德•道金斯在《自私的基因》里解释人类的基因如何“无意识”地发展到今天这个高度之时，也要借用程序员如何设计出最终能够打败国际象棋世界冠军的程序的例子才能够透彻地说明。

就算是没时间甚至没兴趣去读完整本书，我也强烈建议读者起码读读这一篇：《一分钟先生》。（我过去读过一本老外写的管理时间的书籍，就叫这个名字《一分钟先生》，不知道阿朱这篇文章的题目是否来自于此？）不管是在任何领域里，能够驾驭时间的人习惯大致相同：列表、笔记、思考、不追求完美……

阿朱的文字，随性、粗糙，但真实、有效。

支付宝冯大辉妙评：认清现实，积极打造“老板赚钱、下属满意的团队文化”

2009-01-08

http://www.dbanotes.net/review/the_itch_of_software_workshop.html

如何走出软件作坊

记得看过一个数据，中国软件企业 50人以下的公司数量达到 70% 以上，规模普遍偏小。我想这 70% 中至少有 80% 还是小作坊的研发模式，"三五个人，十来条枪"，有一部分企业偏居一隅，远离信息技术发达城市，摸索着发展团队，其中甘苦谁人能知?

阿朱这本《走出软件作坊》，以切肤之痛，现身说法，是一件很有价值的事情。当然，此书未必能解决很多公司的问题(也没有任何书能做到这样)，但至少能引起多数人共鸣，引发大家进一步思考与探讨，少走弯路，这正是当下缺少的。书店里管理学图书汗牛充栋，有的告诉你把信送给加西亚，有的告诉你不要有什么借口，还有的说是办法比问题多...... BULLSHIT! 凡此种种，多数是管理者写给管理者的洗脑心灵鸡汤，此类图书，多半中了成功学的流毒，读后三天如打了鸡血兴奋，三天之后打回原形。而阿朱毕竟是过过苦日子的，说白了，是做过咱技术民工的，久病成医，现身说法，疗效尤佳。

打造软件团队，或许很多人以微软、IBM 等巨擘为师，但文化隔阂在哪里摆着，差之毫厘，谬以千里；也有人从实践中来，黑猫白猫，抓到耗子才是好猫，我想阿朱属于后者。有的时候，看了阿朱说的话，挺生气，比如说技术人员与老板的关系，"老板把你提上来就是为了让你给他赚更多的钱..." ，也挺让人绝望，但这也是实话，早点认清了这一点，摆正心态，积极面对，反而更有利于把自己全身心投入，从而打造一个老板赚钱、下属满意的团队文化。否则一味抱怨，也不会解决问题，也就失去了改造团队的机会。最近，自己也多有反思这样的事情，一声叹息。

最后，从这本书里学到比较多的两个章节是关于"售前经理"和"演示方法"(记得在北京 SD 2.0 大会的时候雷军也特地提到了这个章节)。看过很多所谓大公司的售前做演示，出色的不多，糟糕的倒是看到不少。阿朱这两个章节的内容可以拿去给这些大公司做一下培训。

希望阅读这本书的朋友都能从此书受益，让自己的团队不再山寨，顺利走出软件作坊。也期待阿朱同学能通过网络和大家分享更多的心得。

人，是人，真的是人——《走出软件作坊》摘录

2009-02-08

http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/05/27/2487553.aspx

写了《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军》（一）、（二）、（三）后，每篇都点击上万跟贴评论无数。

有网友评论我之前的几篇博文：分析的不错，方案似乎也很能解决问题！不过必须满足一个潜条件：一定要找到非常合适人。现实中，就连最基本的程序员，找个合格的也不容易（聪明伶俐的养不住、经验丰富的养不起、迟钝呆傻的没法要、碰上心术不正的还够你喝一水壶的）

还有网友评论：楼主所说的很多方法，都是假设了客户还不错、对项目的重视程度、习惯于正规化的程度都还过得去，而楼上有些朋友的质疑则是指出这些资源不一定满足的情况；

但是跟贴最多的评论就是：现实问题描述的很精确，但解决方案不现实，太理想化，老板根本不可能给你人。如果真的发慈悲心，也是给你一个新人让你哭死。你想主导项目，省省吧，死了你的心吧，一切都是老板说了算。而且，你敢和客户说个不字，看来你是不想要你的饭碗了。还是乖乖敲好你的代码，多干活，多跟客户搞好关系。高手做啥都是高手，低能再培养再有方法管理他也是低能。你这样研究，只能吃饱饭瞎想瞎扯蛋，有你这工夫，早就把项目做好了。

种种评论来看，一切的根源都是人，是人。大家都觉得我的方法要想实施，必须老板支持，员工也是高素质的，客户也是高素质的。而三者要想凑到一起具备，根本不可能。所以我的方法算是理想的痴人说梦。

能支持的老板从哪里来？高素质的员工从哪里来？高素质的客户从哪里来？好像一切都是运气而来。好像我们就有高薪能聘得起高素质的员工。好像我们的产品面对的就是高素质的客户。

但我回顾了自己10多年的从业经验和管理经验，我并没有发现这个规律。我并非供职国际巨头公司，也不是国内知名企业，只是信息化行业内略有名气而已。手下很少出现名牌大学的员工，也很少能达到所谓的高薪（我自认自己还没有在马云、史玉柱、牛根生、柳传志这样大胸怀大眼光的企业家手下任过职，我们所从事的行业信息化也不是暴利的行业，大家也都知道管理软件没啥暴利，定制化修改、实施、咨询、培训、支持占去了很多成本。），我们的客户也是各种各样的人都有，从挖煤暴发户的私营老板到死气沉沉勾心斗角的国企，我们的客户千奇百怪。

在这样的环境下，我能把方法用起来，我和许多网友也交流过，最重要的是我认可了以下观点，这就是一个职业经理人和老板的关系：

1.老板都是疑人也用用人也疑。用人不疑，疑人不用，我不奢望。

2.再劳苦功高，我也只是职业经理人，我不拥有这个企业的哪怕1%所有权，所以我做好职业经理人本分，老板的归老板，职业经理人的归职业经理人。职业经理人的职责范围的，老板权力范围的，不要超越，也不要动歪脑筋。即使公司大部分的收入都是你研发的产品带来的。

3.计划不计划一件事情，执行不执行一件事情。一定要以老板利益为目的。老板不赚钱，一切好事一切好想法都会被老板推翻，老板就是老板。老板赚钱赚的眉开眼笑，其他的事情就好办的多。这是很多职业经理人居然都认识不到的，他们总抱怨老板限制太死，什么资源也不给，干活还贼累。根源就出在这里了。想实现你的想法，必须在实现了老板想法和目的的前提下才能做。所以我的方法能实现，多靠此。

4.而且我的方法不是为了我自己有什么好处，我的每一个方法也都不是为了正规化装修门面图好看。我的方法都是为了解决实际问题，为了老板赚钱更快更省成本更容易，员工更省力，客户更满意，而且每个方法都是在本企业能力和成本范围内能执行落地的解决方案。这样的解决方案，哪个老板会不支持呢。但很奇怪的是，很多研发部主管都忽略这个重点，老板在想利益，他在想技术。两人说不到一个目的去，互相不理解互相不支持互相埋怨，久而久之互相猜疑互相提防互相留一手。其实技术就是个手段，赚钱是目的，双方一起绑定去赚钱，怎么合法的赚更多钱怎么来。如果研发主管能脚踏实地的从本企业的能力和困境和现状去思考改进方法执行落地，而不是抱怨这样的环境没法实现想法消极怠工或心想跳槽，我想很多心结就都打开了。

只有和老板具备了这样的距离和关系，我的方法才好实施下去。所以，很多人觉得太理想化，就是和老板没有找到自己的位置。

但是，即使有这样的基础，要实现我所述的方法，也需要其他的环境支持。

我个人是这么看的：

1.好的氛围，才会引入、留住好的人（乱世强盗多就是这个理）。

2.好的人，才会有好的制度，并且保持好这个制度（制度是人定的）。

3.好的人和好的制度，才会遇到好的客户（有句老话，夜路走多了总会遇见鬼。有些人老想着邪门事，最后也被邪人玩。近朱者赤近墨者黑，什么人总遇到什么人，就这个道理）。好客户就会产生好的结果。

所以，好的人才，好的客户都不是运气来的，而是来自你自己。你就是控制源头的人。

如何制造好的氛围，我讲讲我的职业经理人管理人的一些心得：

1.师傅制。这里没有总监，没有经理，只有师傅，老师。总监，经理，会让员工产生隔阂，距离，权力争斗。每一个人总有一个师傅。每一个新人进来，都要指定一位合适的师傅。尤其是新人，更要短期内注意看时候合适，不合适就要更换合适的师傅。什么问题都可以问师傅，从技术到公司制度到公司新闻公司历史到职业发展规划到个人生活问题。团队的凝聚力，配合性，归属感，责任感，很多问题都被人的感情消化了。

2.朝九晚五，禁止加班。其实大部分程序员也是不喜欢加班的（不过有些程序员是光棍，也是漂在北京，反正也是一个人，于是就喜欢呆在公司上网玩游戏看小说看电影吹空调，美其名曰加班。还有一类老板喜欢看表面功夫，谁加班就喜欢谁，于是大家都装做很忙都要加班）。因为加班不给钱。不给钱，还加班，天长日久就觉得自己很亏，心里不平衡，各种心思就都有了。其实也没有多大的事。我的老板一开始对我的不加班也是心存戒心，但是每次交给他的结果比加班的部门做的都好都快，他也就默许了。

3.良好的办公环境和良好的个人形象。我们看到美女就兴奋的口吐莲花，我们看到阳光溪水草地我们就心情舒畅。当然，我们看自己，别人看我们，都是一个道理。心情好，工作才能好。一个满桌狼藉充满烟味饭味脚丫子味有人在冥思苦想解决问题有人在打游戏有人在放朋克音乐有人在骂有人在打闹嬉笑有人把脚放到桌子上的办公环境，我看谁都会逃离。

4.以更快更省成本更容易完成任务为目标，以赚更多钱为目标，以提高产品质量产品价值产品售价为目标，鼓励员工进行自我岗位上的改进创新，我经常给与交流和指导，一旦有效，进行精神或物质的奖励或职位提拔或工资晋级。

好的氛围有了，就需要有好的人才。以下是我引入好的人才的几个心得：

1.人的年龄和工作经验拉开距离。年年招，时时招。不断看人，试人，滤人，培养人，形成层次感有阶梯有接力的员工组织，绵绵不断前赴后继，不会出现人才地震、集体疲劳、小团伙争斗。避免不同高低职位上全是80-84年的人。下属还在窝里斗互相不服（很多员工不看对方能力，就看对方的工资和年龄。凭啥你就是我师傅？），那么客户逼你，老板压你，其他部门利益冲突你，下属还闹你，你这个孤独人算是失道者寡助也。

2.人的技术能力高低先放一边。首先要过EQ关。有些中小型企业没有HR经理，一般考察EQ，都是老板把关。如果你现在招人没有老板把关，那么必须先考察人的EQ，再考察他的技术能力。我最怕有些羡慕科学管理的管理者照搬什么EQ测试问卷或什么团队游戏来评测。我的评测方法仍然是不讲道理，要讲经历。没有工作经历，至少有学习经历和生活经历吧。一个人的情感、压力、正义感、真诚感、领悟力、心细观察力、思路整理总结能力、关注全面平衡能力、执着力，都能看的出来。

招聘程序员也得看这些。我曾遇到一个程序员，思维混乱所以代码也混乱，思考也不全面，程序到处都是漏洞，思路也不自我整理总结，无法举一反三，给他讲了多遍的需求他都无法自己重述，一有了问题很急躁说搞不定了，一看还是很简单的问题，把错误提示原模原样输入到百度中查百度就能搜到好多，你说这样的程序员算技术合格吗？

其实，试用期的三个月就是主要看他的EQ和他的技术能力、理解学习成长能力，而不是片面只看他的现状技术能力。一个不愿意学习钻研，没有方法钻研快速学习理解，推一下动一下，或者怎么说都理解不了的，都需要统统辞掉。另外，对于心术不正有仇必报不服管教之类，早就扫出门外。一个讲究吃穿用享受或者满口脏话习惯毛病一堆或者不孝顺父母或者满口介词的人坚决不能要。

3.专业发展，流程协作。如果不专业化，老板有什么活就分配什么活，时间短了还认为自己是在学习更多知识在锻炼。时间长了就会觉得自己就像个混子，干什么都干过，但什么都拿不起来。出去应聘啥职位，是应聘开发呢，项目经理呢，实施呢，支持呢，销售呢。啥都做过，但啥都没做专，都了解个皮毛，真要让上手还真给人家拿不下来。心就慌了，觉得自己是个被老板困在手心的小鸟，无法飞出本企业的樊笼，一旦飞出就要饿死没有能力存活。好可怕。难道只能在这家公司耗死了？赶快能逃逃吧，逃到一个正规的专业的公司去。

4.下一阶段目标交流制定。交流，我想每个CTO或技术总监或研发经理都会做。交流可以了解员工的困难和心中的疑惑、个人期望、个人专业兴趣的变化、人生观世界观技术观管理观生活观（以调整自己以后和该员工如何交流、如何讲解工作、如何鼓励、如何布置任务、如何考察等等）。交流也可以让员工多了解自己是怎么想的。双方在日常很多事情的分歧和误解就会消除，心会往一处想，劲会往一处使。但是，交流也不仅仅实现这些目标。更重要的是，交流，主要为了能给该员工制定一个切实可行的、某段时间段内可达到的、他也喜欢也愿意努力的、也会他未来职业发展很有好处的职业目标。没有目标的工作，虽然他很努力，但是他容易迷失方向。如果他又是一个不能很有悟性很有规划的人，他的工作就会形成做一天和尚撞一天钟。撞钟撞的不错，但没什么更高层次的提高。天长日久，就会木然，倦怠，不思进取，思想守旧，遇到新问题无法突破。所以，我会根据双方的交流，和员工一些协商一个下一阶段的职业发展目标，并且时常指导调整他的做事方法和思考方法，给他讲解一些我过去的工作经验和我的感受，鼓励指导他们有计划有目标的走的更高更专业。这是很多研发部门主管没有做的一点。

最后有几句话和大家分享一下：

1.毛主席说：社会主义就是打土豪分田地（不是资本论这样的天人天书），要天天讲，时时讲，到处讲，要团部建设到连队。所以，借用毛主席的方针，咱们的团队精神建设也得这样。天长日久，就形成了文化精神，就形成了习惯。

2.习惯决定性格，性格决定命运，细节决定成败

争鸣来了——老曹如是说

2009-01-12

http://hi.baidu.com/caoz/blog/item/51ee8a13486770d7f7039e2e.html

走不出软件作坊

2009-01-12 12:51黄一孟小朋友犯了一个小错误，把他自己订阅的书寄给了我，是两本书，一本是“基业长青”，一本是“走出软件作坊”，这也让我有机会嘲笑他的阅读品味的机会。

“基业长青”是一本牵强附会的书，试图在成功企业中获得某些共性，但是又解释说没有什么共性是可以供后者参照的，如果我们在金融危机后考察他们的成功企业，发现这些具有“成功代表意义”的伟大企业很多都在金融危机后光了屁股。所以，一笑而已，切莫当真。

今天要说的是“走出软件作坊”，这本书的作者是阿朱，博客地址是http://hi.csdn.net/david_lv/profile ，这个作者可以看出，是一个有心人，或者说，是一个具有较高职业素质和分析问题能力的人，但是，必须说，受到职业和工作环境的限制，其视野局限在有限的领域里，这也就是caoz要对黄一孟小朋友说的话，对互联网的理解和把握，这个阿朱比你低不止一个档次，你去看他的书？有没有搞错？

有人会说，caoz太自傲，如此“贬低”阿朱？其实不是，因为caoz有特殊的工作背景和工作资历，在电信行业呆过，做过企业软件（也就是阿朱所提到的软件作坊），呼叫中心(阿朱提过的东西，呼叫中心与客户关系管理的整合，caoz也算是门清的)，也做过网络安全（高级一点的软件作坊），并且在互联网领域也混了若干年，所以，阿朱说的情况和故事，caoz 100%可以理解，甚至可以说，在那个领域，caoz的见解和作为远不如阿朱，caoz做过oa产品，说的不客气点，就是功能堆砌，竞争对手有什么，我就有什么，但是可用性很差，看上去什么都有，出去推荐的时候自说自话，对客户需求的理解和认知都很差劲。如果caoz还在那个行业，阿朱做caoz的老师是绰绰有余的，但是，必须说，那个行业和互联网行业完全不可类比，甚至过分一点说，如果你呆在那些行业久了，进入互联网，还不如一个纯粹的新人进来，因为你在那些行业积淀的视野，经验和看待问题的方式，用在互联网上，不但是没作用，反而是副作用（caoz为此蹉跎了很多岁月）。阿朱还提到经常通过donews了解行业最新动态，唉，可怜的人，殊不知donews上你所了解到的，也是负的，还不如一个字不读去扔硬币来的准确。这就是行业代沟，不是阿朱的能力问题，而是他所处的环境问题，而以他当前的心态看（多次说自己是职业经理人，并多次使用“空降”字眼），想换个领域从头开始，不是一般的难。

caoz说了这么多废话，下面来点干货。

1. 阿朱说任何脱离正常利润率的行为都是不能持久的，都是违背经济规律的。

好吧，姑且认为google是新贵，还没有现原形，不知道阿朱怎么解释微软30年来的利润率情况？

边际利润和边际效益，在传统通用软件行业其实已经可以看到（很可惜，中国几乎没有这样的公司），在互联网领域更加明显，而以签单为生的行业，如电信集成，企业软件，则基本上无法感悟到。

此外，“IT不再重要”里提到的“众包”概念...... 嗯，不多说了，多说了某些老大又要批评caoz好为人师了。

2. 企业级软件（包括但不限于管理软件，财务软件，乃至企业级信息安全产品等，特别提示，企业级安全产品和瑞星不是一码事），的确是靠关系吃饭，靠背景吃饭，但是互联网不是。互联网靠的是产品和服务吃饭，这一点caoz强调了无数次。在互联网上，没关系的，没背景的往往战胜了有关系的，有背景的。

3.阿朱说整合产业链，个性化服务作为最大的卖点，但是google adwords在北美是没有客服的，连销售都没有，这个怎么解释？

4.阿朱将公司分成几流这个无所谓，但是看他把苹果排在了第几流？苹果是做产品的？无语！我感觉阿朱压根没想明白苹果的收益模式是什么。

5.阿朱对电子商务的盈利点的整理是基于一个前提，那就是，我提供了有价值的服务，就有理由获得收益！

很抱歉，在互联网上，事实不是这样，淘宝有100个理由收费，但是拍拍是免费的，淘宝就不敢跨出这一步。看看易趣是怎么输给淘宝的。

6.因为持久呆在一个靠背景，靠关系吃饭的行业，阿朱在整理电子商务产业链的时候，恰恰忽视了最重要的一个事情，用户是怎么看的。所以，理想主义的成分非常大，认为我提供了所有的服务，理所当然就拥有了所有的用户，真的“理所当然”吗。马化腾拥有几亿QQ注册用户，但是旗下的拍拍和搜搜并没有理所当然的拥有这些用户，百度也是，百度hi和百度im，百度有啊也没有理所当然的拥有他的贴吧用户，为什么？

7.阿朱并不真的了解一个大公司，比如千人以上的公司，在管理，产品决策等方面的困境和问题。因为他的确没接触过。所以，阿朱的确很好的解释了如何在有效的资源前提下发展产品，发展业务的问题，但是却仍然仅仅适合“软件作坊”，而走不出去。

8.一个很关键的事实是

互联网上的成功产品，往往并不是靠代码量；而在传统企业软件，代码量几乎是无法省略的，为了证明这一点，caoz可以举几个例子，caoz恰恰做过一些不太成熟的产品（按照严格的软件工程概念，很不成熟），但是这个不太成熟的产品被几十万网站使用，每天处理请求以亿为单位，在三年长的时间里是互联网同行中覆盖率的第一名。那么这么一个产品开发了多久呢？两周！一个人！(当然后来又花了很多零碎的时间打补丁，但是总代码量不过两三千行而已，核心代码不过几百行)。此外caoz有一个小朋友，叫做吴洪声，他提供的产品为几十万站长服务，每天处理请求以亿为单位，也是一个人，很短的时间做好的。

caoz恰恰以前做过oa系统，仅源代码就有2M，做了半年多，还是垃圾产品，而现在做的网络应用，源代码20k就足够成为一个热门应用了！这就是为什么互联网越来越强调“敏捷开发”而在传统软件领域往往不可推广的原因。

以互联网上最成熟的应用Discuz为例，嗯，目前经过几年的积累和发展代码量也不少了，但是如果我们回溯一下，discuz最初成功的时候有多少行源代码？和传统的企业管理软件真不在一个数量级上。互联网更强调需求的变化，应变性和负载支撑能力，功能点仅仅提供一两个热点即可。最流行的互联网应用你去看，用传统软件的观点看，功能点少的可怜。

所以，互联网往往出现个人英雄，完全不懂软件管理，不懂软件工程，不懂流程控制的小孩子，写一个东西出来，也没有市场费用，也没有销售，也不做关系，因为人们喜欢用，很快的通过口碑扩散成为主流应用，并且通过其他模式的捆绑获得收益，这样的例子数不胜数。很抱歉，阿朱是看不到的。

综述：《走出软件作坊》的作者，并没有走出软件作坊，他在帮助其他朋友规划职业的时候，应该也继续考虑一下如何规划自己的职业。

最后，回答黄一孟小朋友一个问题，黄一孟一直想的是，如何把他的小公司，一个山寨网络公司，做大，做强，做成一个伟大的企业，也因此不断寻找各种书籍来充电，那么caoz也琢磨了两周，最近突然豁然开朗，推荐一本书给所有有这样的想法和困惑的人，那就是《毛泽东选集》。要想在中国成为一名伟大的管理者，强烈建议通读《毛泽东选集》。

看的第一本小波的书

2008-09-13

刚出版就读到了这本书，但确实没看出什么特别来。
　　
是看的第一本小波的书，装帧很烂，像盗版。

感觉是在和一个经验丰富的编程老手讨论某些有趣的问题

2008-12-31

本书通过实际问题例子讲解编程的技巧和艺术。例子都是通过作者精心选择的典型案例，很具代表性。每个例子后面不光是只是答案的描述，还有解题思路的引导，使读者在思考中获得启发，在启发中获得提高。而且往往同一个问题作者提出多种解题思路，并从效率等多个角度进行对比，使读者的思路进一步开阔起来。另外，每个问题之后，作者都会提出一个进一步的开放性问题留给读者思考和练习作为结束，对这个问题感兴趣的读者可以通过这个扩展问题进一步巩固对解题技巧的理解，而不会读了就忘了。总之，读这本书的时候，不会感到枯燥，会感觉是在和一个经验丰富的编程老手讨论某些有趣的问题。

——当当读者

《编程之美》——萤火虫之光

2009-02-14

原文：http://yishan.cc/blogs/xin/archive/2008/11/25/981.aspx

《编程之美》出版以后，不少读者觉得挺好，也有人觉得不怎么样. 一些营销活动对这本书有不少溢美之词，并非常热情地把《编程之美》和《算法导论》相提并论，我觉得两者的差距还是很大的，但是一时不知道怎么说明这个问题。前一阵子, 想起三国演义里，曹操手下的某个谋士说伏龙凤雏如天上的日月，而自己则好像夜里的萤火虫。我觉得计算机前辈的著作的确像日月照耀，而《编程之美》不过是萤火虫之光而已。知道自己的定位很重要，我们不过是萤火虫级别的人物，用不着“震撼登场”，“巨献” 这样的词汇。可以想象，几个本来过着和谐生活的萤火虫，突然被宣布为“巨献”，“2008最明亮之臀部”，“震撼登场”，小虫们不由得收腹提肛，丹田发力，想让自己的灯火更亮一些，结果“啪~”一下，自己的屁股烧焦了。

野百合也有春天，萤火虫也有光芒，《编程之美》虽然只有微弱的萤火之光，但是好歹是自己发的光。作者们还是想要尽自己的力量做一些事情。前一阵子，我们决定把绝大部分稿费拿出来捐赠一所希望小学，或者帮助有困难的学生学习计算机知识。

几年以前，我在国外的时候，想在家乡（广西柳州地区）资助几个希望工程的学生，我爹跑了几个机关，最后没人搭理。他后来跟当地报社的一个朋友说了，报社的朋友不信，就去查证，结果也没人搭理。从这个例子来看，在广西，要主动捐款，比行贿要难多了。成克杰时代之后, 不知道情况有没有变化, 我听说广西人民都玩六合彩去了, 这似乎成了大家的"希望工程". 后来，我通过 www.ctef.org （西雅图的明日中华教育基金会）捐了款，帮助云南文山州的一个山村小学新建了校舍。这之后，我和其他同事一起在微软总部组织一年一度的募捐，直到2005年离开总部。 CTEF 的创始人和一些志愿者我都认识，他们这个组织把捐款的100%都用于实际项目，组织平时的开销都由个人支付，或寻找其他途径支付。它运作速度不快，但是相当透明，这也是我信任它的原因。

我最近和他们联系了几次，但是他们也很忙，没有太多的时间来处理我们比较特殊的请求。与此同时，几位作者和编辑（Lisa）在自己的家乡寻找资助对象，几经周折，终于联系上了两个学校：

湖北省五峰县一中
福建省漳平一中

一本《编程之美》虽然赚的钱不多，但是累计一两万本下来，也是一笔数目。这笔钱可以供作者们腐败几次，也可以让一些小朋友们得到一些实际的帮助。我们会通过编辑部把稿费寄给这两个学校用于计算机教学，让更多的学生能了解计算机，学习写写程序。这两个学校都在山区，不是特别穷，也不是挺富裕，这里人民纯朴，官员清廉（五峰县贪污的前教育局长除外）。好，不管官员如何，我们知道这里家境一般，买不起电脑的学生也很多。希望我们的钱能真正帮助对计算机有兴趣的同学。

就是这么回事。如果读者有更多的学校推荐资助，请和编辑部联系。

2008.11.25.

《编程之美》萤火虫之光

2008-11-26

http://yishan.cc/blogs/xin/archive/2008/11/25/981.aspx

《编程之美》萤火虫之光

从知春路49号（北京市）到湖北五峰县第一中学

福建省漳平第一中学

《编程之美》出版以后，不少读者觉得挺好，也有人觉得不怎么样. 一些营销活动对这本书有不少溢美之词，并非常热情地把《编程之美》和《算法导论》相提并论，我觉得两者的差距还是很大的，但是一时不知道怎么说明这个问题。前一阵子, 想起三国演义里，曹操手下的某个谋士说伏龙凤雏如天上的日月，而自己则好像夜里的萤火虫。我觉得计算机前辈的著作的确像日月照耀，而《编程之美》不过是萤火虫之光而已。知道自己的定位很重要，我们不过是萤火虫级别的人物，用不着“震撼登场”，“巨献” 这样的词汇。可以想象，几个本来过着和谐生活的萤火虫，突然被宣布为“巨献”，“2008最明亮之臀部”，“震撼登场”，小虫们不由得收腹提肛，丹田发力，想让自己的灯火更亮一些，结果“啪~”一下，自己的屁股烧焦了。

野百合也有春天，萤火虫也有光芒，《编程之美》虽然只有微弱的萤火之光，但是好歹是自己发的光。作者们还是想要尽自己的力量做一些事情。前一阵子，我们决定把绝大部分稿费拿出来捐赠一所希望小学，或者帮助有困难的学生学习计算机知识。

几年以前，我在国外的时候，想在家乡（广西柳州地区）资助几个希望工程的学生，我爹跑了几个机关，最后没人搭理。他后来跟当地报社的一个朋友说了，报社的朋友不信，就去查证，结果也没人搭理。从这个例子来看，在广西，要主动捐款，比行贿要难多了。成克杰时代之后, 不知道情况有没有变化, 我听说广西人民都玩六合彩去了, 这似乎成了大家的"希望工程". 后来，我通过 www.ctef.org （西雅图的明日中华教育基金会）捐了款，帮助云南文山州的一个山村小学新建了校舍。这之后，我和其他同事一起在微软总部组织一年一度的募捐，直到2005年离开总部。 CTEF 的创始人和一些志愿者我都认识，他们这个组织把捐款的100%都用于实际项目，组织平时的开销都由个人支付，或寻找其他途径支付。它运作速度不快，但是相当透明，这也是我信任它的原因。

我最近和他们联系了几次，但是他们也很忙，没有太多的时间来处理我们比较特殊的请求。与此同时，几位作者和编辑（Lisa）在自己的家乡寻找资助对象，几经周折，终于联系上了两个学校：

湖北省五峰县一中
福建省漳平一中

一本《编程之美》虽然赚的钱不多，但是累计一两万本下来，也是一笔数目。这笔钱可以供作者们腐败几次，也可以让一些小朋友们得到一些实际的帮助。我们会通过编辑部把稿费寄给这两个学校用于计算机教学，让更多的学生能了解计算机，学习写写程序。这两个学校都在山区，不是特别穷，也不是挺富裕，这里人民纯朴，官员清廉（五峰县贪污的前教育局长除外）。好，不管官员如何，我们知道这里家境一般，买不起电脑的学生也很多。希望我们的钱能真正帮助对计算机有兴趣的同学。

就是这么回事。如果读者有更多的学校推荐资助，请和编辑部联系。

坐地铁都在读的一本厚书——力荐王翔同学的心血之作

2009-02-07

有两位读者这样评价：
1.http://www.douban.com/review/1646688/

如获至宝，非常看好这本书，虽然有点偏贵，但是纸张和内涵都非常高，是我的最厚的一本地铁读物，每天乘地跌城铁捧这本书看实在是有些累，呵呵！

2. http://www.douban.com/review/1623339/

《大话模式设计》、《c# 3.0 Design Pattern》、《Design Pattern》等书基本上都是以一种高屋建瓴的方式来阐述的，　所给的示范例子都是一个玩具例子，不是很有说服力。
　　
以至于我到目前都还不知道如何在恰当的时候使用什么设计模式。直到看到这本书，才将我从这种状况中解救出来。这本书以实际工程为依托，不仅剖析了各个设计模式，还给出了如何应用该设计模式、什么时候去应用该设计模式、　为什么要在这段代码中应用这个设计模式
　　
从What,How,When,Why多个角度详细阐述了设计模式的方方面面。
　　
此外，本书还在项目一开始引入了在正规软件开发中非常必须的单元测试，使得整书真正成为一本面向实际工程的书籍.

软件开发中的独孤九剑——王翔这本书是经典之作

2009-01-09

且看《笑傲江湖》中风清扬的独孤九剑：有进无退，招招都是进攻，使攻敌不得不守。虽只一剑九式，却是变化无穷，学到后来，前后式融会贯通，更是威力大增。能料到他要出甚么招，反招却抢在他头里。敌人手还没提起，你长剑已指向他的要害，他再快也没你快。“料敌机先”和“活学活用”这八个字，正是这套剑法的精要所在。

设计模式可以当做软件开发中的独孤九剑。在软件设计中最大的敌人就是需求不断在变化，需求变化无休无止，软件交付日期也就无限期地延迟。我们无法做到以不变应万变，但如果能提前预见到一些变化，就能用很小的代价来应对剧烈的变化。GOF总结的经典设计模式虽只有23种，但不管是创建型模式、结构型模式还是行为型模式，归根结底都是在寻找软件中可能的变化，并封装这些变化。“料敌机先”为设计模式精髓之一，只不过这里的敌是需求的变化而已。

预测到了变化，我们需要运用抽象的手段对其进行封装，如何抽象、如何封装需要具体问题具体分析，不能一概而论，从重构到模式是目前使用设计模式最好的方式。对于设计模式如果不能够做到灵活自如地运用，不仅威力大减，甚至于弄巧成拙，“活学活用”为设计模式精髓之二。

然而，仅仅学会了剑法永远也无法达到武功的最高境界，正如学会了设计模式也无法登上软件设计领域之巅，要经过大量的实战才行，在实战中提高剑法，在实战中体会如何“料敌机先”，如何“活学活用”。《设计模式——基于C#的工程化实现及扩展》正是这样一本教你进行设计模式实战的好书，作者从GOF 23种经典设计模式开始，带你走进模式的大门，小到细粒度的基础模式，大到粗粒度的架构模式，本书都做了详尽的讲解。如果您还在为了软件需求的无尽变化而烦恼不断，为了在软件设计领域更上一层楼而苦苦思索，希望本书能带给您一些启发。

最后，特别感谢王翔为大家带来了这样一本设计模式的经典之作。

——李会军 (微软MVP，博客园专家，IT168专栏作者)

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