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掉那只青蛙总结

2011-09-15

1. 明确目标：确定你究竟想要什么。目标清晰至关重要。在每天开始工作前，把你的目标全部写下来，设定最终日期，为之而努力
2. 精心计划：把你的想法付诸笔端。你花费在准备工作上的每一分钟，都将在你的工作中节约5-10分钟
6p原则： proper prior preparation prevents poor performance
建立每天，每周，每月，每年，五年，十年，终极目标等
把计划写在纸上，无论做什么，写出步骤，分轻重缓急,逐一执行，增加成就感。
10%计划，节约工作的90%
3.80/20法则 20%的活动产出80%的结果
4.着眼未来：为未来的成功，投资限制的自己。努力提高自己的技能。最重要的，应该优先处理的事情会对你以后的生活产生重要的影响
三个提高效率的问题：1.对我而言什么是最有价值的事情2。什么事情只能由我来做，而且关系重大3.此时此刻，怎样利用我的有效时间
定期回顾清单的目标，工作，责任。不断问自己，出色完成那一项工作，会对我的生活产生极大的影响。
5.学会说“不” 礼貌拒绝或故意拖延对你来说没有意义的事情，从而腾出时间去处理少数的，意义重大的事情。
6. 使用A，B，C，D，E方法
A非常重要，如果不只一项，可以用A-1 ，A-2等区分
B应该做的事，如果不做，后果并不严重。如果A没有完成，坚决不做B
C做不做无关紧要，可以是给朋友打电话，与同事一起吃饭等
D可以委派给别人的事情
E完全可以不做的事情，如曾经的某件事
7. 抓住关键：明白自己工作的关键环节
管理的七大要素：计划，组织，人员安置，委任，监督，衡量，报告
销售的七大要素：寻找客户，建立自己的关系网并树立自己的信誉，了解客户的需求，向客户推荐他们需要的产品，解答客户的疑问，达成交易，争取回头客户并发展新的客户
对于优点要加强，对于弱点要克服，建立计划，逐步加强
一个重要的问题：精通哪一技能会对我的职业生涯产生最积极的影响。找到，建立计划，逐渐加强
8．抓大放小
找出工作中重要的三件事，它贡献了工作的90%。同理，找到，生活，社交，健康，经济等三方面
9.精心准备：着手工作之前，先把一切都准备就绪，所有的资料，信息，工具，办公用品，数据，然后全身心的工作。
可以从首先整理桌子开始
10.循序渐进：一步一个脚印
11.精益求精：好了，追求进一步提高，不好了，一步一步学习。可以学习自己不动的领域
学习一个技能的三个步骤：每天至少阅读1个小时，了解行业资讯，阅读内容不限，可以是杂志，报纸，书本等。
二：参加由有助于提高自己工作技能的讲座，培训，课程。坐在前排，并认真记笔记。
三：开车的时候，听上面的录影带
学无止境
12.施展才华：确定自己擅长什么，然后全力以赴，做好，精益求精
13.突破瓶颈：确定影响你实现目标的瓶颈所在，或者是主要障碍，集中精力去消灭他
80/20法则同样适用，80来自内部，如自己的能力大小，做事习惯等
14.自我施压：假使你去外地工作，离开一个月，离开之前所有工作必须做完
使自己成为他人的楷模，定的要求高于别人的期望
15.挖掘潜能：确定你每天什么时候处于脑力，体力的最佳状态，然后安排自己的一天工作。在最好的时候安排最重要的事情。
工作过度意味着效率低下，人体运作8-9小时后，开始效率低下
感觉太疲惫，时间太少，事情太多，就停下来。最好的办法：早点回家，早点休息，一觉睡个10小时。
选择一个周末，做一件与工作没有任何关系的事，不读书，不回邮件。与家人在一起，去看电影，去吃饭，去运动，享受生活。
早餐：高蛋白，低脂肪，低糖
午餐：鸡肉，与或沙拉
保持身体健康：每周锻炼200分钟，每日约30分钟。可以是工作时散步，游泳，其他任何合适的运动
16.说干就干：保持乐观的情绪，积极面对一切。勇于承担责任。
人类最后的自由就是在现有的任何一种环境中选择自己的态度
17.避开高科技陷进：高科技是工具，不是使我们成为他们的奴隶。抽出一天，切断一切通讯设备，静心思考。
18.化整为零：把复杂而又艰巨的任务分割开来，每次只解决一小部分
19.创造大块时间：为自己安排一份日程表，然后集中精力在大块的时间，处理最重要的事情
每日临睡前15分钟，阅读精品的东西
运用每一分钟：把飞机变成办公场所
20.培养紧迫感：养成迅速处理重要工作的习惯，把自己培养成一个能迅速，圆满完成工作的人。
21.全力以赴：自律是关键
你越喜欢自己，你越自信；越尊重自己，自尊心增强
22.主动做事，用心做事，明白老板说话的意思。
注意已发出的材料 ------>列出并打印一份清单，交给老板过目
给顾客寄送一个包裹 ------>追踪了解包裹是否到达顾客手中
追踪一位潜在的大客户------>和客户谈成生意，让老板知道
离开办公室时关灯------>随时随地养成节约的习惯
问下人们的想法------>将收集到得意见分门别类，然后提出自己的建议
送一份合同------>跟踪了解提出的问题，达成协议
接待一位烦躁的顾客------>圆满解决问题，让顾客满意而归
考察一个问题------>解决问题，改进现有体系，以避免问题再次发生
提出一项建议------>研究可选的方案，收集受影响人群的看法
审查定价------>进行比较，然后提出建议
挑选一个供应商------>确立评估标准和挑选流程，公开招标
管理费用在攀升------>帮助老板降低成本
有两位员工发生冲突------>从中调解，帮助双方更好的头痛
列一个过期未付的账单---->寻找能加速现金流的方法

猴子跳回背上--书评

2011-10-06

转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/

　　成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。
　　仅供辅助记忆，读原书更易理解。
　　1、猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤；
　　猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。
　　2、管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干。
　　3、关上办公室的大门只是延迟下属送猴子的行动，并不能阻止他们，反而会隔开客户和老板；
　　4、不要做猴子磁场（信任并要求下属独立完成任务）：猴子+自由=授权。
　　管理者可以运用的5个任务层次：（5）独立行动，例行性报告；（4）行动，但需要立即请示（意味着报告频率超过例行性报告）；（3）建议，等待裁示再行动；（2）请示要做什么；（1）等待指示（最低级别）。
　　5、如果部下无法解决问题，你让猴子乖乖呆在他们身上也是枉然。所以你要学会让部下具有五星级的执行力！管理者可以帮助部下解决问题或寻求方法，但必须首先明确：任何时候，我帮你解决你的问题时，你的问题绝不能变成是我的问题；可以共同解决和决定，但必须确定下一个步骤是什么，应该谁来执行。
　　6、主管肩负两大目标：（1）借由直接报告，禁止采用第一和第二任务层次，要求部属请示时拿出至少一个可行的建议案，并考虑你的接受习惯，使其培养出如何拟定与推销想法和建议的技巧；（2）看着每件任务（猴子）在部属的背上离开办公室时，主管与部属双方对于任务的自由程度与下次会面的时间、地点要达成共识。后者尤其要牢记约定时间，以免猴子饿死（成为延迟的受害者）。
　　7、决定完成任务自由程度的依据：你对此项议题的关心程度和对部属能成功完成责任的信心水准。
　　8、当部属来寻求你的协助时，通常他们要的不是协助，他们找的是杀人武器上印有你的指纹。希望部属提高打靶技术，你的手就要千万远离他们的扳机。让他们明白，时间应该有效的用在自己找到对策。
　　9、教练的目的在于培养部属自力更生的本事。自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。
　　10、喂养猴子的六大规则：
　　（1）喂养或射杀它们，千万不要让它们活活饿死；
　　（2）只要你找到需要喂养的猴子，你的部属就要找出时间喂养它们，但猴子数量千万不要过量：与其遍地分派猴子而不管结果，不如对每只关注的猴子都有喂养计划（约定沟通的时间、频率和内容）。
　　（3）按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是部属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱的喂食：把临时发现的猴子归入系统性工作的猴子之中，不能做救火队员，不告诉他如何去喂，让部属自发的拿出系统性全局性的解决方案和实践行动。过细、过于频繁的后续追踪是骚扰。
　　组织实务上的基本原则便是，资深管理者不该在未知会直属部下之前，便绕过部属直接对后者的部属宣布指示（明显的例外是，攸关生死的情况）。这项原则一旦遭到破坏，便会导致所谓的越级监督，混淆了任务的优先次序，使管理者本人和接到指示的部属都费力不讨好。
　　违反喂食时间是很严重的问题，可以将一个部属发生此类错误的情况作为集体学习的机会，在集体会议上不点名批评，并强调重要意义，好过个别提醒的效果。
　　（4）如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下做出变更，但不被视为延误；事情毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口。
　　无进度的喂食方式：应该达到什么进度，目前进展情况，为什么产生此情况及相关建议等内容。职责总是以时间为优先，而非准备就绪。总裁没有权利向股东要求更改喂食时间。
　　（5）无论何时，尽可能面对面地喂养猴子，否则便使用电话，绝对不要用信件。备忘录、电子邮件、传真和报告可以使用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。
　　书面内容可以使人更加慎重和认真，但也是将猴子转移的有效工具和不透露真相的掩饰，因此，将书面内容作为辅助和谈话大纲，保持面对面的对话和及时产生结果，确保真正的沟通和了解，以及猴子不会转移。
　　即使下一步骤应该由管理者完成，也应当与猴子的主人共同完成，避免猴子以此为契机更换宿主。
　　无主的猴子会自动往上爬，这也是企业总部往往成为组织瓶颈的原因所在。
　　（6）内容再繁复也应该在一页的摘要中写清楚，以便展开立即的对话。
　　报告应该由主人保存，内容可以通过基于摘要基础上的对话来了解并探讨，避免管理者的延迟。
　　11、区分可以在部门会议中喂食的类似的猴子和必须单独喂食的特有猴子。
　　12、针对目标采取行动，落实推进计划和每个步骤，才会有效达成结果和实践承诺。对步骤地陈述要尽可能量化，避免执行必要措施时的模棱两可。
　　13、要从你的老板那里接受猴子，而不是从你的部属身上！

关于《人件》的自身感受

2011-10-06

看完人件，翻译确实比较晦涩，每每看完此类的书，总是在反思身边的事情，身边的“环境”怎样，有多少是值得改进的（虽然我们无能为力），用来指导自己如果我是领导，我应该怎样优美的处理类似的事情。很多时候我们就被当作了人件。
一些收获如下，部分摘自网络书评：

1.脑力密集企业最大的投资和资产，是人力。
　　
　　2.办公室位置布置（根据亲密梯度安排，最里面的区域->个人）&保证研发创意员工的不受干扰（电话）。
　　
　　3.人才流动越大，带给企业的损耗也越大。
　　
　　4.打造共同价值的管理文化：对个人来说，除了事业成就，还包括在这个过程中得到的回应，与同事共患难的心路历程、与感受到人际关系的美好——留住人才的关键。
　　
　　5.几种最不利于团队成立的因素：防御性管理（作业流程标准化+技术控制）、官僚作风（层层的公文递交程序）、实体隔离（在办公室里的位置相聚较远，缺少交流）、时间分割（使团队成员身兼数职）、产品的品质降低（提早交货）、虚假的最后期限（需要脑力的工作并不适合最后期限）、派系的控制（故意打散团队）。
　　
　　6.几种经营团队技巧：营造出追求品质的狂热气氛、让成员感受自我和团队优越感、鼓励个人发展特色、尽可能提供策略性指示。
　　
　　7.团队：员工的互信、互敬与能力的紧密结合。
如何让整体工作效率大于部分的总和,这个问题很发人深省。
　　其实，个人单打独斗是很累的，会缺乏韧性，而且由于没有其它人的启发，犯错误的机会也会更多。所以单打独斗并不见得开发效率高。
　　一般来说，3～5人的开发团队，效率是最高的。人多了或少了，都不见得是好事。
　　其中最关键的是沟通因素。如果成员都善于沟通，而且有很好的沟通环境（如BBS，咖啡吧等等），那么是很容易出好成绩来的
　
8.黑衣团队，有些类似于architecture board，给特殊的人特殊的荣誉，并组织起来，关键是要形成真正的团队。
　　这个就是所谓的建立精英团队和精英意识，崇拜质量。
　　9.保护异端。
　　10.平庸的经理担心权力象征，伟大的经历知道，人实际上是不可被管理的。成功管理的本质是每个人向同一个方向努力。
　　尊重员工，让员工过的更舒服一些

比较好的书评：http://book.douban.com/review/1604335/

综合整理

2013-01-03

经济学的爱好者，文中观点整理了多人的评价，供自己常复习。

亚当•斯密知道，即使没有人负责自上而下强加秩序，秩序也会自己出现。
　　
　　在经济生活中，价格在引导资源的走向，从而鼓舞制造商和消费者以非常有秩序的方式应对变化。
　　
　　价格自然地出现，并对生活中一直变化的情况、一直变化的口味和欲望及新产品发明时的创造性作出响应。
　　
　　那些企业主和公司CEO本来想保留更多的利润，但是竞争使他们把部分利润拱手相送了。
　　
　　我希望不良的企业----运转不良或经营不佳的企业----亏本，使其他企业能对释放出来的资本和资源做更明智的使用。
　　
　　王尔德说过，愤世嫉俗者是一个知道所有东西的价格，却不知道它们价值的人。
　　
　　经济学家并不知道一切东西的价格。没有人知道一切东西的价格。
　　
　　市场不是完美的----价格和利润提供的激励不是完美的。
　　
　　如果只以利润或金钱为生活标杆，你的灵魂就会枯萎和死亡。但如果经济不以利润或亏损为标杆，就会造成很多苦难。
　　
　　我们不应该强迫或游说沃尔玛提高工资，而应该设法让技能低的工人提高技能。

亚当斯密的市场有双无形的手使得铅笔的供应正常
　　使得你街角时刻都有充足的面包圈
　　24小时加油站能让你在凌晨3点也有油加，不会影响你正常生活
　　可是政府一开始限制油价就会出现油荒
　　....
　　无形的手就在调整着这个巨大的产业链，
　　不会让石墨多的做刹车片
　　不会让中国的小孩因为多数用铅笔而导致石墨上升
　　也同时强调了
　　在自然的状态下，这个无形的手也不是万能的，
　　要求作为政府的正确的引导，而不是干扰

《在超市遇见亚当·斯密》的笔记-第142页
＂如果技术和知识是达到繁荣的关键，为什么各国不是一样富裕？＂
＂富国拥有更多的实体资本，如机器、工厂、电脑。富国的人们拥有更多的人力资本、更多的知识以及利用实体资本的技能。富国的政策鼓励人们承担风险，也鼓励这两种资本的积累。在富国，经济控制权和政治权利是分散的。在穷国，更可能是恶棍在管理，而且他们能捞就捞。恶棍的存在使人无法承担风险。较穷的国家更可能有集中的经济利益集团，它们抵制任何会带来竞争的变革。

阿根廷在1920年是全球最多的国家之一。什么出了问题呢？有些人喜欢担心在美国是富人制定一切规则，但他们从未研究过阿根廷。据我猜，阿根廷1920年的首富家族如今依然最富有，而且和美国的首富家族一样奢华。差别在于，该国的首富家族并不多，而且他们抵制一切有可能通过竞争均贫富的改革。富国有更开放的边界，允许产品、服务和人员自由进出。较穷的国家更可能限制贸易。自给自足是走向贫穷之路。更好的做法是，利用他国民众的技能，买进你无法有效生产的产品。富国实行法治，民众可以买东西或做交易，同时知道交易的成果不会被强行剥夺。尤其是，富国有一种人要互相信赖的文化，不一定把一切都写入合同。

如果我要用一句话总结，那就是富国有更多的自由----更多的革新自由、更多的竞争自由、更多承担风险的自由、更多失败破产的自由、更多贸易自由。

《在超市遇见亚当·斯密》的笔记-第168页
你在大学刻苦学习，拿到好分数，然后去研究院读书，梦想未来能做很好地研究。你做了很好地研究，至少很像回事，写了你认为能改变世界的论文，然后你发现世界很难改变。只有一小批学者有那种才华，其他人只能为知识的整体增添一点皮毛。最顶尖的学者会得到威望、光荣和不菲的金钱报酬，但只有最最顶尖的学者，才能作出真正有意义的研究。

在你22岁时，你觉得，或者坚信自己就是宇宙的中心。后来，你更成熟了，究发现事实并非如此。如果你想当一个成年人，还有更重要的教训要充分理解吗？

地震的时候超市涨价，我以为这是超市在趁火打劫，在发穷人的才，超市充满了恶意。但是现在我却知道，涨价弥补了爱的缺失。涨价鼓励人们不要购买，而是让愿意付高价格的陌生人买到需要的商品，而且涨价使商人有了积极性，愿意就关键的商品品种多备一些货，并愿意承担成本。很多人以为地震的晚上，没有涨价的超市很公正，但是却买不到必须的商品，因为早就被抢光了。假设有一位小孩的母亲急需给孩子买食品和尿布，那天晚上很多人也去涨价的超市了，他们也想存一些小孩的食品，但被涨价吓走了，涨价使他们不敢买了，于是那位母亲就能买到。那么如何确定那些人是需要这些商品的那些不是?这个时候涨价的作用就出来了。如果不涨价买到的就是那些先到达超市的，所以再不涨价的超市那些商品就脱销了。涨价的超市提高了商品的价格，那些家里有了蜡烛，，就不买手电筒了。这样那些急需的人只要愿意付钱就能买到他们需要的商品。涨价影响了他们的行为，这就好像你问过他们一样。某个家里有蜡烛的人不买手电筒了就好像在说：我放弃购买手电筒了，把它留给他最需要的人吧。涨价确保了急需的人买到了他所需要的商品，这不是更加公正吗?由于不确定下次还发生地震能否赚到钱，所以没有涨价的商店就没有积极性去多备一些商品，而那些涨了价的商店知道可以涨价，就愿意承担多备货的成本。这就是涨价的商店与不涨价的商店的差别。一个涨价的超市它能提供你需要的商品并且愿意承担下次地震多备货的成本风险，你却不高兴，一个没有涨价的超市他没有提供你急需的商品，你却觉的它好？这不是很奇怪吗？我们可以在假设的更深一点，假设涨价的是可以挽救你生命的商品，你还会觉得涨价的不妥吗？

是的，富人的确更富了，他们有钱购买更贵的商品，穷人只能购买便宜的商品。但是与一百年前相比，普通人的生活是提高了还是降低了呢？正如布尔费墨说的没有郭台铭的富士康，你连跳楼的资格也没有。普通人的生活毕竟提高了。我们今天用上了电脑，电视，电话，高铁，可以听音乐，只需要一个MP3，但要是在100年前，只能雇一个小提琴手时刻跟着你。在1900年，只有15%的美国家庭有抽水马桶，只有25%的美国家庭有自来水，妇女大多数是家庭主妇，洗衣服只能用搓衣板，洗衣用的水来自水井，小河或者经济公寓的水龙头。这意味着每年要担10000加仑的水，每天要用十二小时干家务，其中做饭六个小时，没有冰箱，没有微波炉，没有手机，还要工作更长的时间。但自1900年以来的美国成功，并不是金钱，而是室内抽水马桶和青霉素的发明，后者不会使人感染而死。妇女不会再因为生孩子而死，在一百年前，妇女生孩子的死亡率是千分之八，而现在是十万分之八，生孩子比一百年前安全一百倍。这种成功还源于人们的工作时间更少了，人们有更多的时间学习其他的技能，比如学习吉他，拉小提琴，可以更好地休息。每年出版更多地书籍，与一百年前相比，人类生活所需要的物品极大的丰富了。

　金钱显然并不是一切动机的源头。金钱与激情会和并不意味着激情来自与金钱。人们把一切动机想成不是A 就是B,非此即彼，但现实人的行为并不是这样的。我们喜欢某些东西，喜欢某些工作，有时候并不是金钱。创业者和上市公司的老板对利润的追逐，并不见得金钱对他们多么重要，而是他们在追逐利润的过程中能给人们带来欢乐，喜悦和感激，比如生产可以治疗心脏病仪器的商人。

和家人在一起的时光，再怎么多也不算多

亚当·斯密，比如价格机能，经济自由，还有追求利润具有正当性

市场不是万能的，市场并不能让所有人都理性自利，不被短期利益蒙蔽，市场只能够让那些眼光长远的人获益更多罢了——即你所谓的“换取长期利益”，以一物换取另一物是什么？正是市场行为啊。市场即人类自愿交换行为的总和，如果说市场永动，那只不过因为人类的自愿交换行为永动罢了

2011-09-21

1.减少HTTP请求,把能包在一起的都包在一起
　　
　　2.利用CDN,租用或者自建,看情况
　　
　　3.添加Expires头,长期缓存
　　
　　4.压缩组件传输,除了图片和PDF
　　
　　5.CSS扔在HTML最上面(只是看起来速度快,不过USER往往是SB)
　　
　　6.JS扔到HTML最下面
　　
　　7.尽量少使用CSS表达式
　　
　　8.使用外部JS和CSS(缓存)
　　
　　9.减少DNS查询(缓存)
　　
　　10.精简JS
　　
　　11.少使用重定向
　　
　　12.避免重复脚本
　　
　　13.配置ETag
　　
　　14.Ajax缓存

以下内容出自：http://www.cnblogs.com/georgewing/archive/2009/09/14/1566558.html

《高性能网站建设指南》书评

这本译书的副标题是：前端工程师技能精髓。其实副标题应该是：14条让网站加速的“黄金定律”。这本书可谓是字字珠玑，虽内容很薄但层次很高级。它的作者： Steve Souders 说他在服务端开发领域中编程性能已做到极致了，这说明作者在服务端开发的领域已淫浸N久，到了无以复加的境界(可以了解国内的前端开发比国外的差距)。书中的14条“不二”规则是作者多年经验积累所得，这可不是一般人能告诉你的啊。因为前端开发的发展不长，能总结出这些条例规则的人，必须要有作者这样的高度和深度。
绪言B HTTP协议的知识内容着实恶补了下。HTTP的相关书在国内是不多见的，所以不错的喔！
该书适合所有Web开发人员认真仔细的阅读，不光只是前端开发人员。本文的第一句话就强调译书的副标题有误导读者的味道。而该书唯一的缺点是电工视点博文的书价太高（杀猪价，吓倒一批忠实读者）。还好的是，这本书比它出版的其它书要薄太多了，本人是在书店花三个小时看完的。
在《Best Practices for Speeding Up Your Web Site》中共34条规则，前面的14条详细的写在书中，而后面20条规则是书中没有的：
及早清除缓存
AJAX 请求多用 GET 少用 POST
延后加载组件
预先加载组件
减少 DOM 元素的数目
通过域来切分组件
iframe 的数目越少越好
对 404 说不
给 cookie 体积减肥
组件用无 cookie 的域
通过 DOM 访问越少越好
开发灵活的事件处理
选＜link＞而不选＠import
规避过滤器
优化图像
优化 CSS Sprites
不要在 HTML 中重新改写图像的宽高
favicon.ico 越小越好并可缓存
所有的组件要永远在25K以下
将组件打包到多份文档中

大数据时代带来的机遇

2013-01-03

看过了，很有感触，想到了自己的公司也有很多可以挖掘的，数据沉睡在那里一文不值，只有挖掘了，供你使用了，那才是真正有用的东西。

大数据和海量数据是两个概念，大数据应该是经过分下后的，有用的。如果是海量的杂乱的数据，其实对对你并没有用。看的时候更多的在想，数据挖掘，怎样从这些东西里挖掘有用的信息。

大数据推动了技术的变革，如hadoop，PC替代服务器，数据挖掘，big table

大数据推动了新兴产业，数据的咨询企业，数据的挖掘企业，数据的第三方企业。

大数据推动了数据的共享，数据的流动，推动了思维，推动了变革

第一部分大数据时代的思维变革
第1章更多：不是随机样本，而是所有数据
第2章更杂：不是精确性，而是混杂性
第3章更好：不是因果关系，而是相关关系
第二部分大数据时代的商业变革
第4章数据化：一切皆可“量化”
第5章价值：“取之不尽，用之不竭”的数据创新
第6章角色定位：数据、技术与思维的三足鼎立
第三部分大数据时代的管理变革
第7章风险：让数据主宰一切的隐忧
第8章掌控：自由与责任并举的数据管理