你在管理什么样的企业
2015-05-08
对于一个在内地乡镇工厂的企业主来说，她很可能永远用不到这本书中的技巧，当这位胳膊上有刺青，脖子上戴着粗大的金链子的老板接到新的订单的时候，他只是简单交给自己的车间主任去加工这批新产品。车间主任是他小时候一起收集各种卡牌的小伙伴，对他忠心耿耿。两个人对于进一步发展企业都没有更近一部的想法，当然，对于喝酒、拿订单、采购、质量控制、加班这些，自然是轻车熟路。事实上，他们对于自己行内的信息了解可能并不比别人少。如果某个同行企业引进了一款新的机床，那么他们是必然会希望第一时间了解这个机床的相关参数、操作体验和使用成本。
对于一个从事行业前沿的设计、开发类的公司来说，员工是最大的资产。事实上，员工可能是几乎所有的资产。其他一切都可以经营租赁，并且在资产负债表上几乎不用显示。在这种情况下，把员工哄开心自然是一个不错的选择。而更多的公司处在两者之间，因此确定自己对待员工的态度格外重要。当我们看到一家公司每年的收入增长幅度比贷款利率还要低的时候，如果它没有处在夕阳行业，那么质疑这家公司的用人策略应当总能得到意料中的结果。
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