飞林沙书评-查字典图书网

一本情爱进阶书

2012-02-12

本书是我近期读过的第二本类似的书籍，两本书有着不同的风格，如果说《麻美姐姐》是C++领域的《The C++ Programming Language》，那么这本书则是《Effective C++》。

这是互补的两本书，《麻美姐姐》是为你打造了一个你专属的性爱路线，那么本书则是为你的每一步都做了详细的剖析，让你在每一步都有着你自己的风格。

书中最先详细地剖析了每一步，对每一个步骤都给出了若干种选择，最后又以一个酒店开房到退房的完美步骤来将之前的内容完美地串联到了一起，给了我们一个实施性很强的实践性参考。

对于阅读建议，从这两本书而言，我建议首先阅读《麻美姐姐》，其实两本书讲的都是缓慢性爱，注重前戏，注重对方的体验，读过这本书，会对整个过程有着一个系统级的了解，读过之后可以直接上手。但是相对来说，这本书更为进阶，读完之后，你更需要做的是思考，实践，然后可以因人制宜，因地制宜地选择出适合不同人的模式，再将他们组合到一起，从而打造一个完美的“情景剧”。

如果我当时对《麻美姐姐》的评价是值得放在床边反复翻阅的书的话，那么这本书则是真的值得放在心里，在你闲暇时候便耐心品味，然后总结历史的经验，仔细回味每次的细节，然后获得晋升的书。

有些不伦不类的职场小说

2012-02-20

花了几周的时间在地铁上断断续续地看完了杜拉拉的第一部到第三部，暂时也没有计划继续看第四部了，就干脆先写个总结的书评把。

身在技术圈中，我一直生活在一个相对来说单纯的世界，没有那么多的勾心斗角和伪装掩饰，也不需要颇费心思地揣测他人的心思。所以我从来都觉得一个公司就应该是这样的，可是直到看完了整套书，才发现自己和一个跨国巨型公司内部员工的EQ方面的差距。

第一本是整套中最好的一本，内容是比较单纯的职场小说，看完这本书，可以让外行的人知道作为行政以及作为HR的困难之处，并且如果仔细读下去，可以理解到很多的职场经验。以至于看完之后，我甚至在想着，自己是不是也能有那么一次机会可以到一个跨国公司，坐在CBD的办公室里做一个HRD，或者行政总监的机会。

第二部就彰显了作者作为一个非专业的作家所表现出的情节驾驭能力不够的缺点，在原本的职场小说的基础上增加了太多生活方面的细节，但是起码我还可以通过这本书开始理解到销售身上的压力，而这种压力，是我的心里所无法承受的。

第三部实在就有些不伦不类的，写跳槽？细节描写不够。写薪酬管理？也许作者的专业素养还不够。作为情感小说看，作者的文字和情节设计又过于枯燥无味。以至于看完了整部书我实在不知道作者到底想写些什么。

其实从整套书来看，杜拉拉还是不错的，至少对于从未在大型跨国公司工作的我来说是很受用的。里面有着太多我所不知道的生活，真实也好，虚构也罢，我觉得都是值得去体验一次的。

之前一段时间，帮女朋友打杂工作的时候，发现其实无论是薪酬管理，还是股权分配这些工作，我只能拍脑袋随便想一个计算公式，然后乱七八糟给出一个超级简陋的模型。而看到书中的HRM描写中资金和人员计划，以及行政装修这些言之有据地预算报告，不得不让我敬佩不已。也许我真的该看一些HR以及行政方面的书来恶补一下自己在这些我之前所低估的领域的不足了。

什么才是合格的程序员

2009-07-18

什么才是合格的程序员？技术大牛？热爱分享？这些都太局限了，《疯狂的程序员》给一个优秀的程序员做出了最好的诠释。
天赋的差异，入行的早晚，机遇的不同可能会使大多数的程序员都无法成为“大牛”，成为“宗师级”，但是作为一个优秀的程序员，需要的一颗执着的心，需要的是一个好学的劲。
同学休息，我们编程。同学花天酒地，我们可能就把自己闷在屋里解决问题。可能因为一个问题通宵达旦，可能和女朋友的作息时间不同步，所以会产生家庭，生活，娱乐，学习，工作等等的矛盾。
这无可避免，但是我们要做的是程序员，所以我们就必须要面对这种种的困难。
绝影不是向很多人一样说什么什么样才是程序员，而是通过介绍自己的经历，把一个优秀的，疯狂的程序员生动地展现在了我们面前。
力荐！

书本身还是不错的，但是不适合我。

2009-10-18

书本身还是不错的，但是不适合我。
这本书我觉得更适合的是刚刚步入大学的同学，大家可以通过这本书知道大学四年究竟要怎么过，要学什么，要怎么学，免得大学四年庸庸碌碌，一眨眼就过去了。或者是适合那些没有着一个明确目标，对未来迷迷茫茫的人去看，知道我究竟要怎么样去工作。
我只能说，我不是这样的人，我的目标很明确，一直都很明确.....
对这本书的总结是，对的书，遇到的错的人。
而你，如果是上面我说的两种人，那就看看吧，我想，这会是一本四星级的书。

怎么减肥？让我来告诉你....

2012-04-12

爱美，想瘦，减肥是每一个女人的梦想，可是几乎每个人都是自以为是地在做各种各样减肥的事情，却往往无疾而终。即便少数成功的人，也把自己折磨的不死不活。

那么到底如何减肥，我想几乎很少有人比Jolin更有发言权，在外界来看，Jolin最知名最为大家熟知的就是清水减肥术，也就是说在吃任何食物之前都先把食物放到清水里沾一遍，去除掉食物上的油。但是在本书中，Jolin对这种做法提出了否定。另外，几乎90%的人都通过节食来减肥，比如不吃肉，比如只吃水果，甚至干脆不吃饭，但是这些切不说健康不健康，但是这个做法就算减肥成功，但是反弹的程度也非常大，所以并不是正确的减肥方式。

其实正确的减肥方式，在Jolin归纳来看要满足这样几个条件，第一要能够健康，减肥就是为了美，但是不健康的气色即使怎么减肥也没办法让一个人漂亮，就像别人见你应该夸你漂亮，而不是希望别人夸你瘦一样。第二，健康的减肥方式要能够持之以恒。任何减肥方式都会有一定的反弹效果，那么你就要保证你的减肥方式是你能够坚持下去的，比如运动，你靠运动减肥没问题，但是你真的能够保证未来的十年你都能够保持现在一样的运动强度么？如果可以，没问题，如果你做不到，那么一旦你停止运动，你会比现在更胖。而且你要保证怎么样的运动程度，一个小时的动感单车不过刚消耗150卡路里的热量，但是一碗米饭就会为你补充200卡路里的热量....也就是说你骑了一个小时的动感单车，然后吃一碗米饭，你的车就白骑了....

Jolin在书中的减肥术其实就四个字：“吃对，吃好”。吃好来保证你的健康，吃对来保证你的减肥。很多人把计算卡路里来作为是否吃对的衡量指标，其实这并不科学，吃对其实是在计算营养成分是否足够达到你的身体需求，所以学一些营养学的知识对于减肥是很重要的，你的眼睛要是一个营养扫描仪，看到一个食物，你就可以大致知道这个食物到底要怎么搭配，要吃多少。

最后，在我看来，减肥是一个考验意志力的事儿，很多人在我看来并没有这样的意志力，天上没有掉馅饼的事儿，想舒舒服服随心所欲就能减肥？这并不现实。如果你想美，那么就像Jolin一样，付出和常人不一样的努力。

最后多说一句，每次当我和别人谈减肥的时候，别人都会说，你的体质是怎么吃都不胖的体质。我经常懒着去辩解，举个例子，大二生病在家，一个半月的时间，我就从86斤直接涨到了98斤，一个半月长了12斤，这是不容易胖的体质么？我并不宣扬我的减肥办法，因为并不健康，但是我想说，其实怎么能长胖？第一，吃饭，第二，睡觉。吃好喝好睡好怎么可能不胖。那么这么多年来，我每天都是夜里三四点钟睡觉，怎么可能胖得起来呢？我不是说我是对的，只是说想减肥，你就必须坚持下去，付出比常人更多的努力。至此而已！

不是教你技巧，是给你勇气

2010-05-29

花了三天在地铁上的时间读完了这本书，其实这本书并没有讲什么实际内容，没有教你怎么搭讪，还有搭讪的技巧。而是告诉你，你要勇于搭讪，就像我题目说的，本书给你的不是技巧，而是给你搭讪的勇气。

其实本书还不是非常适合中国国情的，在我看来，用作者的方式搭讪还是太俗了一些，也许我们可以自己探索更好的方式哦！

读了四五遍

2010-03-23

不错的一本书，和女友分手了，买了七本恋爱书。
这是我第一本看的书，因为我首先看到了目录的第二章：如何挽回失去的爱。
其实上面的道理是我们都懂的，可是我们却没有做到这些，爱情的三要素：友谊，尊重和激情。
这本书也许你没有经历过感情，你看过之后会觉得不就是这些东西么。可是当你真的失去了一份感情后，每看一遍，你都会发现，原来曾经我做错了这么多。

绝不是绩效致死

2014-12-26

其实标记这本书是在一年前，原因大家懂的，纯粹是想展示在广播中被某些人看到，哈哈，直到最近读了这本书才发现这真的是一本不错的书，也许在一年前我还不能完全接受，但是现在看来是别有一番感触。

1. 认清公司的核心部门，一个公司到底应该以什么为主导，到底什么部门才是你当前的最核心竞争力。

在一年前，我还在吹嘘着工程师文化，吹嘘着技术驱动，当我跳出技术的领域，真正去为整个部门的结果负责时，我却更愿意把大部分的权力交给产品部门，然后是运营部门，因为我知道我们当时并没有任何的技术瓶颈，盲目强调技术只会把产品带到一条中庸的路。所以大家不妨这样去理解为什么腾讯产品驱动，百度技术驱动，阿里运营驱动的道理了。

2. 指定合理的绩效目标，错误的绩效的目标只会把企业带入到错误的道路。过于规范的流程会抹杀创新，这往往是太多职业经理人的可怕之处。

其实书里这部分内容是和绩效切实相关的，同时作者并不是讲绩效管理这件事不对，而是讲指定不合理绩效只会让企业走上一条平庸(而不是错误)的路。但是对于大公司来说我更愿意相信这是一条最稳妥的路，其实未曾站在大公司的高层，未曾站在创业团队的角度去和投资方，和董事会打交道永远无法理解这样的感觉，资方和董事会是不会接受你愿意冒太大的风险去试错，这就必然要求指定完善的规范和严格的绩效。那么如何解决这种困难，我相信实验室是一条探索出来的路，只是如何去支撑这个成本部门成了大部分公司都头疼的管理问题。

3. 说服董事会的艺术。这一点其实可以归结为说话的艺术，在书中作者举了一个极端的例子，但是很贴切，是说生产一款创新的概念车，从短期来看会让企业亏损3个亿，这董事会肯定是不同意的，其实作者是想抨击董事会的控制和管理观念不对。但是我更愿意换一种视角去看这个问题，如果你是这样去说服董事会，制造这个概念车需要花费3个亿的成本，但是可以为我们做一场对于技术的公关服务，这个服务如果达到同样的效果大概需要花费8个亿，所以我们还可以节省掉5个亿。我相信这也许是更好的效果。

4. 大数据的局限。首先数据预测本身往往掺杂了太多的理想因素，更学术点说，你无法抽取出所有的数据维度，这就标志着你的数据预测本身掺杂了太多的假定因素，例如消费者的心理，服务的不确定性等，这些往往限制了数据的精准性。另外，产品和体验是数据所无法预测的，传统产品规划方式错就错在了排斥了艺术、创造力以及不经意产生的奇思妙想，其实这个就是我常说的如何把握数据和直觉之间的平衡。我认为是产品的突破需要创造性和直觉，而精细化运营阶段需要对于数据的认真解读。

5. 专制不一定不好，例如汽车行业，例如一些设计驱动的企业反而需要独裁者。对于某些创造性行业来说，过度的民主只会产生中庸的产品。

6. 至于我要把这本书扣一星，我只是不认同作者作为通用汽车的高管，把公司的一切责任推的一干二净，这绝不是一个高管应有的口吻和心态。

海底捞你学得会

2012-02-06

断断续续花了三天的时间把这本书读完了，我把书放在桌上，同事问我这是一本讲什么的书。我想了想说：管理。那么这本书是我很少给以较高评价的管理学书籍。

我从不赞成一些管理理论的铺开，也不赞成某人，或者某学校开管理类的课程，以至于我一直都认为光华管理学院就是一个骗人交学费的地方，我是一个任何领域都愿意支持理论先行的人，但是是不是真的应该用两三年的时间来学着枯燥的管理理论，这一点我表示质疑。

我认为管理并不是一门科学，而是一门艺术，科学和艺术的区别在于，科学一个可以定量的东西，会就是会，1+1在任何情况下都等于2，这就是科学，而同样的一副字画，放到葬礼上和放到婚礼上却可以带来截然不同的效果，这就是艺术。

可是既然这样我为什么还会说海底捞你学得会，是因为我觉得即便是艺术，也会有一个最起码的鉴赏标准，其实管理学即便是因地制宜，因人制宜，但是基本的原则是一样的，就是自由，平等，激励，信任。以前和同事聊天时，我说，其实一个人为什么在一个公司里，或者公司有着外面比不了的钱，或者有着比不了的自由，或者有着比不了的权利，或者有着比不了的开心。那么作为一个管理者，其实要做的就是不断满足下面员工的需求，至此而已。其实现在想想，这些话在一定意义上很片面，作为一个非公益性质公司的管理者，需要做的不仅仅是满足下属，还有协调下属，激励下属等等。

然而，取其精华去其糟粕，海底捞作为一个民营企业，在我看来仍然有着很多很多的弊病，至少是成为一个真正的大公司的瓶颈所在（一个大公司的定义并非是人数，而是管理制度的完善程度和技术水平的成熟程度）。

1. 是否任何人都需要一个固定的晋升通道，是否任何人都需要从底层做起。这是以前讨论过无数次的问题，公司的管理者都愿意认为说一个人连底层工作都做不好怎么做高层工作，可是让一群娇生惯养大学生去和饱经风霜的农民兄弟们去拼体力活，去拼谁端的盘子快是注定不公平的，就像让诸葛亮去拼杀沙场也注定不会有好结果一样。那么海底捞是否能真的完善人才制度，是发展的瓶颈之一。

2. 制度还是自由。海底捞每个员工几乎都有着免单权，打折权，那么在这些信任的基础上，随着公司的扩大，是否需要一定的监管机制，用明确的制度来限制一下这些自由。麦当劳也许并没有海底捞一样人性的服务，但是他们有着严格的流程制度，当公司越来越大，怎么样把控制度和自由的平衡，其实是海底捞发展的最大瓶颈之所在。

最后，总之，我从不推荐任何管理类的书籍，我讨厌用一套管理模式来限制各大管理者的发挥，我对别人说过，有很多职业都是可以后台学习来的，比如程序员，只要你智商没问题，肯努力，就会成为一个不错的程序员。但是有三个职业是极大依赖于先天天赋的：BD(包括销售)，CEO 还有色情服务业（请允许我把模特和演员包含进去）。管理是需要靠着你每天的思考和先天的天赋，包括领导力气质来一点点打磨的。

但是本书作为一本并不枯燥，而且相对客观的书，很多点值得我们学习，并且合上书本，仔细深思我们应该学习什么，抛弃什么，借鉴什么。无论你是在餐饮业，服务器，还是金融界，IT界，这本书都值得你打开看一下。

想不通，那么好么？

2009-07-24

我是慕名买的这本书，可是买回来，发现其实这本书并没有传说中的那么好，也许是希望越大，失望就越大吧。

这本书的确，针对很多问题都做了作者自己的理解，可是很多问题上，我并不赞同，比如对于项目经理的一些看法，我只能说作者的办法适用于他的公司，但不能说他的办法就能让人获得成功，只不过他的办法可以让我引发一些思考，就是这样。

另外，我刚开始很喜欢这本书，读着读着就不是很喜欢了，因为越到后，我越能感觉到作者言语之间的那种小骄傲，也许成功人士都是这样，但是我不喜欢。

读书笔记

2015-01-21

换成一两年前让我读这本书可能我不会想今天一样推荐，因为这本书讲了很多奇淫技巧，甚至很多是你很可能不屑的内容，可是当我去为几家公司做了管理和技术的咨询后，我遇到了很多困难让我无所适从，很多我觉得我在公司中很容易解决的问题却开始困难重重，那么在这里我非常向大家推荐这本书。

但是这本书有一些条款我不是特别认同，甚至我觉得他们有一些是互相矛盾的，这就需要在实践中进一步领会了。

最后补充一点，很多人都以为咨询是个很轻松又赚钱的生意，也许我道行还不够，但是从我个人的经验来讲，我在做咨询的时候想的都是，这单买卖他妈的什么时候能结束，还是打工上班好。

总体原则：

        1. 用户不会承认自己有问题，咨询要承认用户能干，然后去小步改进问题。咨询的第一要率就是10%承诺定律，承诺的太多会让用户觉得很难堪。如果真的改了10%以上，就要确保客户没有注意到他，确保没人注意的最好方法就是把这些功劳归结到客户身上，不要自己贪功。
        2. 用户要找咨询的时候，往往不是做事情的方式不对，而是这个事儿根本就不对。另外，管理层不会承认是人的问题，往往会把这些归结为技术问题，但是不要拆穿这些事情。
        3. 一定要让客户按小时付费，而不是解决方案付费。因为用户如果明确知道他要解决方案，或者你提出某解决方案，就是意味着告诉客户说他出了问题。不要指望客户承认某明确解决方案有效，因为这就意味着让客户承认他之前做的有问题，所以做咨询一定不要邀功。
        4. 要是客户没有聘用你，你不要去帮他们解决问题。这对你的银行账户没有帮助，而且也不会成功。
        5. 对于一个生意，铺的越广，摊的越薄。名和利大多人都只能选择一个。
        6. 不要以为你可以一直解决客户的问题，所以不要按解决方案付费，因为解决了第一的问题，第二的问题就自动变成了第一的问题，所以这个解决方案永无止境。

关于解决问题：

        1. 大多数的问题都会自己变好，所以要温柔对待能够自愈的系统，没坏的系统就不要用自己的方式去修。因为他总会自己好的。
        2. 反复去治疗一个可以自愈的系统会导致他最后不能自愈。所以不要反复去帮客户解决同一个问题。
        3. 给建议还要去跟进他们实施的方法，也就是说给用户一个药还要看着他们按要求吃完。
        4. 对已经做过的事儿如果没能解决问题，那就让他们换个方法做点别的事儿。
        5. 务必让他们付给你足够的钱(正确的钱)，这样他们才会听你的。
        6. 不要太早放弃治疗，也不要为一个疗法坚持太久。
        7. 如果不能让客户改掉缺点，那么就去想怎么样能让这个缺点变成特点，然后去发扬特点。
        8. 作为顾问重要的是用合理的方式去解决问题，而不是用所谓的理性的方式去解释问题。因为理性的方式别人都已经试过了。所以重要的是去尝试那些非常规的方法。
        9. 普通人在遇到问题的时候脱口而出的是：好的，我马上去办
顾问在遇到问题的时候，第一个应该说的是，那你愿意牺牲什么呢。做顾问必须了解折中的艺术，提升一方面，就必须要牺牲另外一方面。
       10. 橙汁测试：“我们能做，但是这是所需的费用”。只要一个客户需要服务，就要去问他们想要得到什么，然后告诉他们需要多少钱，然后来评估彼此的价格是否吻合。

沟通技巧：

        1. 做一家已经成熟公司的顾问，了解历史非常重要，这样就可以看到是如何一步一步演化到今天的。因为当时很可能有很好很充分的理由做出了今天看起来很愚蠢的决策。但是不要去批评问题，因为造成这个问题的人现在已经是你的客户，或者干脆是你的老板。

        2. 但是记得不要太详细地去问，你需要从细节中自己去整理思路和发现问题，你是顾问不是律师。

       3. 研究历史不要去批评，而要去找出好的点去赞美。

       4. 永远不要去担心如何收集问题，“为什么”是收集问题的很有效的方式。但是往往来说客户都知道怎么解决自己的问题，并且会在头五分钟就给讲出来，这样可以避免自己陷入到无限的细节中去。

关于定价：

        1. 付给你的钱与对你的尊重成正比，价格是一个非常重要的筛选器。
        2. 钱一般只是价格中很小的一部分，你要想办法让客户付出一些他们有价值的东西。
        3. 定价不是零和游戏，有一些对你重要的东西对他们不重要。
        4. 如果你是需要这份钱才接的这个工作，那就不要接这份生意。
        5. 如果他们对你的工作不满意，那不要拿他们的钱。一般来说可以采取客户对你满意才付钱。
        6. 价格确定其实意味着谈判完成。
        7. 设定的价格应该是无论你谈没谈成这笔买卖都不让你后悔。

做顾问的工作状态：

        1. 顾问只有两种状态，特别忙和特别闲。
        2. 顾问太多了，别人识别一个顾问优秀的标志就是他是不是正在做顾问。
        3. 每个礼拜至少花一天来曝光自己。曝光有几个渠道，首先广告曝光基本不太可能收回成本。唯一必要的广告就是名片，在任何可以免费曝光的场合分发名片。许多顾问都会发现他妈恩的宣传活动变成了主要的收入来源。
        4. 客户对你总是比你对他们更重要。所以不管你的生意多么稳固，都要保持曝光。因为你随时都可能被解雇。
        5. 永远不要让一个客户占到总业务的四分之一以上。
        6. 就算再关键的客户，也要学会拒绝客户，比如他让你工作更长的时间，因为一旦害怕对客户说不，你的信用就丧失了，最终也会失去这个客户。
        7. 最好的营销工具是满意的客户。对于顾问来讲，最大的回报就是来自于不断的新的想法和点子。所以把最好的想法送给客户，鼓励客户去接手我一直在做的工作。但是不要把所有都给客户，还是要自己留上一手。
        8. 留出四分之一的时间什么都不要做，目的是：A. 出现新业务的时候有机会抓住他 B. 对紧急事情的快速响应 C. 给自己的日程留些余地 D. 休息充电 E. 也在练习不要给客户太多，学会有所保留
        9. 为质量而非数量做营销。

如何赢得信任：

        1. 顾问和顾问之间往往没有本质性的区别，所以这就涉及到如何去赢得信任，差异化竞争。
        2. 除了你自己，没人在乎你失败的理由，所以不要去解释。
        3. 就算客户要求，也不要不诚实。
        4. 永远不要做任何承诺。

一些经验之谈：

人们请顾问往往不是为了改变什么，而是为了不要改变。所以有时要找到变化是如何产生的，怎么样可以阻止这些变化。

如果小系统试图通过长期和持续接触来改变大系统，那么最后更可能是自己发生变化。

没变化+没变化+没变化+… = 巨大的变化，所以往往来说巨大和持久的变化都来自于试图保持最不想改变的最大的那个东西。

这个不仅仅是顾问，要让别人相信你，无论是作为员工还是顾问，你都要押上自己的代价为自己的结果负责。

高效的问题解决者可能会有很多问题，但是不会有某一个特别重大的问题。因为最坏的几个问题基本会占到总数的80%，剩下的20%问题基本都是平均分布 --- 平均原理。所以如果客户有一个突出的问题，那么分成两种情况：1. 这是一个长期问题，那么或者用户解决问题的效率低下，或者没有对优先级做排序。一般来说顾问不太可能找到一块让自己想法完美实施的土壤，所以应该去做一些能让大问题变小的简单问题，在过程中去赢得信任，从而进一步变小。但是这样其实是授之以鱼而不是授之以渔，所以更好的方式是把问题丢在一边，从一个其他的小问题入手去教给用户如何解决问题，建立机制。 2. 这是短期问题，那么最好是沿用永远原来解决问题的机制来研习解决问题。

还需要注意的一点是，用户如果没有邀请你解决问题，就不要说话，千万不要，因为这个时候你从来都帮不上什么忙。有经验的顾问都会知道，最大的议程就是让用户主动求助。

墙内和墙外

2010-06-18

首先我得感谢有了这个试读本书的机会，可是我实在没办法昧着自己良心给本书一个四星或者五星。

花了一个多星期读完了这本书，首先，我得说这本书是一本好书，但是并不适应国内的现状。Open的工作环境，轻松的工作氛围，拼命地加班，独立的办公室，敏捷敏捷....这些是在国内给不了我们的。

慈善团队，敏捷团队，这也是国内没有的。也许我没有在Thoughtworks这样的外企工作过，我不熟悉他们的情况，可是就我在几家国内的工作经历来说，国内无法按照这本书一样打造我们的团队。

这让我想到了我曾经看过的一本经营类的书：《如何开办一家餐馆》，也是一个老外写的，不得不说，书很棒，理念也很好，可是我经商多年的老爸跟我说，你这样在中国开一家餐馆根本行不通。

本书也是一样，如果我有绝对的自由，足够的金钱，无限的权利，我也愿意打造这样一个世外桃源的团队，可是我不能，老大不会允许，公司不会允许，中国的环境也不会允许。

恩，我想只能是世外桃源了。另外，补一句，如果在国内哪里有这样的团队告诉我一声，我也有了奋斗方向。

什么是真正的SEO？

2009-10-07

我个人认为，用心去把自己的网站做好，这就是真正的SEO。还记得上个月公司组织培训，老大在前面讲我们大家有谁做过SEO？没人说话，老大接着说，我们不需要SEO，我们需要做的是每天按时更新，及时更新，这就足够了，在搜索引擎上我们一样是最前列。

说这个我只是想说明，上面提出的那些SEO策略是否有用？有用，但是这都不是关键，关键是我们是否用心去对待了我们的网站。Web1.0是一对多，Web2.0是多对多，有人说Web3.0是基于语义的互联网，那谁又能知道Web4.0会不会是完全基于人工智能的互联网呢？

如果搜索引擎真的发展到了那一步高度，所有的SEO策略也许几乎都会垮掉，而唯一有用的就是我们用心去做我们的网站，我想搜索引擎也会感受到吧。

不错的书

2009-08-31

这是一本不错的书，书中主要描述微软创建NT的重重困难。
看过了这本书，让我真正见识到了什么叫科学狂人，之前也许我认为那么多的天才来自于先天，或者说是来源于较早的启蒙开发，不过现在了解了那一份成功背后无数的努力艰辛。
这样的辛苦，是我们几个人能够承受得住的。
而且我们会愿意为了那一份成就是牺牲掉那么多么？这是我们要考虑的

一本让你走进搜索引擎领域的书

2012-09-26

个人一直都对搜索引擎有着比较高的兴趣，算上这本书，应该一共看过三本搜索引擎相关的书：

1. 深入搜索引擎 : 海量信息的压缩、索引和查询
2. 自己动手写搜索引擎
3. 本书

第二本书无须多说，我觉得自己动手系列简直就是一坨屎一样的存在，而第一本书非常详细地讲了关于搜索引擎的算法知识，加上我在网上看的一些零零散散的搜索引擎资料，倒也能自己折腾折腾出一个非常简单的搜索引擎来。

但是引用我常常说的一句话，一个计算机科班的学生和非科班学生的差距也许并不在于编码能力，而是在于科班的学生相对来说有着更完整的知识体系脉络。而我对于搜索引擎的认识和了解就处于一个零散无序的状态中，没办法把我的知识点整合到一起。

而本书的每一章讲的都很浅显，以至于被调侃与这是一本写给PM的搜索引擎书也不为过。也许对于我来说，这本书看的很轻松，但是它却把散落在我记忆中的各个知识点很好地整合到了一起，形成了一张完整的搜索引擎的脉络图。

总之，这本书适合于所有没有真正从事过搜索引擎行业，并且对搜索引擎有着浓厚兴趣的人作为你的第一本入门书。通过这本书让你真正地走进搜索引擎。

智能算法入门书籍

2011-09-13

花了半个多月的时间断断续续地看完了这本书，说说感受。

1. 先说这本书的适用人群，在译者序里说是学生和需要梳理的工作者，但是在我看来，我觉得最佳的订位，应该是之前没有过相关经验，然后需要用最快的速度完成一个智能系统的人。因为本书把所有的知识简单化，当然随之的也是把所有的知识最浅化，如果完全采用本书的知识，搭建的应该是一个最初步的智能Web模型，看清，是模型。

2. 这是我第二次看到用Java语言，而非Python or 伪码写的算法书，即便所有语言中，我的C#是最熟的，也不得不说如C#/Java语言真的不适合写这类算法书籍，这类语言过度地纠缠于代码结构，而本书更是过度地强调代码的组织，类的层次，而忽略了算法本身，全书像是一个开源项目的讲解，而且没有重点，这是我认为全书，也是相比于《集体智慧编程》最大的败笔。当然，如果您想快速搭建网站，上面的代码也许都是可用的，而不需要重写，这也许是一个差异化竞争了吧。

有一种书让我们完成到科班的跨越

2013-04-17

非常有幸先读到了这本书的中译版，来说说我的感受吧。

一般来说，我接触过的程序员大多属于两种，第一种是经过良好的大学教育，另一种是可能毕业后误打误撞进入了程序员这个行业。从心底来讲，我个人倾向于前者，因为他们一般具有很棒的计算机基础，可是我又舍不得后者，因为他们又有着丰富的项目经验。我接触过很多在校的学生，包括已经工作过的人，我提问，如果某个大学来招你做计算机系的老师，那么你会选择教哪一门课？关于这一门课你的教学思路是什么？如果组内希望你做一次关于推荐系统的分享讲座，你会怎么安排目录计划？这个问题目前为止我很少遇到能答得很棒的人。

推荐系统在国内的起步时间较晚，与软件工程，计算机视觉，搜索技术等国内已经成熟的专业不同，很少有实验室来专门来做推荐系统的研究，大多数做推荐系统的人都是半路出家，当然其中也包括我自己。往往的情况都是原公司，或者实验室希望做一个推荐相关的事情，那么找一个有兴趣并且有一定算法基础的人去做这个事儿，这个人也往往是看几篇关于推荐系统的文章，大部分是协同过滤，或者矩阵分解，然后做出一个结果，具体怎么优化或者还需要做什么，这些都以后遇到问题再说。

而这样就造成了很多计算机科班出身的人，在推荐系统领域却成了半路出家，理论决定实践，实践又反作用于理论，对于当前的很多互联网公司的工作人员而言，有着很多的数据让你去折腾，所以瓶颈并不在于实践上，往往在于理论和体系的欠缺。

现用现查所造成的情况是缺少一个对推荐系统整体的把控，说到推荐系统和推荐算法，近年来除了Boosting, SVM和Deep Learning算是三个跨时代的算法，最多再算上SVD++，其余很少有算法有着质的突破，大多大同小异。那么决定一个推荐系统好坏的原因，已经从拼算法模型到了拼数据，拼产品，拼细节，拼系统架构，再到对推荐系统的整体设计，而这些都需要对业务的理解和对推荐系统整体的理解和把控。

这本书最大的优点是对推荐系统的整理都做了一个很好的概括，从基本的协同过滤，Content-based，降维。再到对当前推荐系统弊端的分析，然后引入Knowledge-based的“推荐系统“，到推荐算法的混合，再到推荐系统的评估以及推荐系统的攻击防御。最后简单介绍语义网和移动互联网大环境下的推荐系统需要注意和考虑的点。几乎整理了一个推荐系统所涉及到的每一个模块。为读者上了一个很好的推荐引擎架构课。

不过我个人并不建议把这本书作为学习推荐的第一本书，因为这本书对于初学者来说有些过于复杂了，毕竟时常出现的数学公式可能会让人望而生却。对于初学者的第一本书，无论是《集体智慧编程》还是项亮的《推荐系统实践》都是很棒的入门书。

而这本书是我目前最好的初学者的第二本书，在对推荐系统有着初步了解的情况下对推荐系统整体有一个了解和把控，然后接下来再针对每一章所提出的问题，以及细节去专门看对应的书或者是paper，或者再去读大名鼎鼎的Recommender System Handbook，一定会让你受益匪浅。

最后，打个广告，如果你做完了上面的步骤，Welcome to douban~

内容比较简单

2009-09-19

加起来大概花了20个小时左右读完了这本书，从本身来说还是觉得比较简单一些，没有讲到关于SaaS的一些核心内容。
也许因为我做过OA方面的软件开发，也做过大型互联网的建站，所以觉得这些内容相对来说太基本了，是很多互联网公司，企业管理软件公司的一些常识性的解决方案。
本书花我时间最长的也许就是后来的分布式计算和分布式数据库了。那个着实研究了一阵子。
总体来评价，本书的行文还是不错的，最后两章有些略显凌乱，做为一个SaaS的入门级书籍，想有个大体的了解还是可以的。

中国人写的就是这样的书？

2011-01-27

开始从Web开发转向了网络爬虫的方向，然后在书店一个特偶然的机会，就看到了这本书，由于这是国内唯一一本关于网络爬虫的书，所以想也没想就买下了。

其实我原本是很不信任中国人写的书的，不过最近看了一些比如《Javascript王者归来》，再追溯到很久以前的《你所知道的.NET》，我发现其实国人写的书也是不错的。通俗易懂，而且还相对的比较有深度。

但是买了这本，我的信任再度跌倒谷底。

我想看爬虫多线程的实现如何能达到最优，你给我将Java多线程的语法干嘛啊！

我想看文本过滤的算法，你给我讲HTMLParse的类库干嘛啊！

我想看一些算法，你丫的干脆把数学之美一个字不差的给抄上了！

我想看分布式爬虫，你把Google的论文干脆给写到上面了，我想看GFS，想看Bigtable自己查好不好.....

我现在唯一怀疑的就是一件事了，书里抄的这些东西，你丫的自己真的理解了么？

我草了！

初学汇编，就看这本书吧

2009-07-20

这本书是我见过最好的一本汇编入门书，还记得在大学里学的那个东北大学出版社的汇编语言程序设计的烂书。
刚上来，我还没明白汇编是个什么东西呢，马上陈列了四五页的寻址方式，导致我每次看到寻址就不继续向后看了。
这本书最大的特点就是容易懂，语言很轻松，思路很清晰，不会突然就出现一大堆的概念。
这本书唯一的缺点也许就是写到了最后开始有些脱节了，不过瑕不掩瑜，这绝对是一本学习汇编的好书，也是国产难得的好书之一

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