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2011-01-18

核心：价值观
态度：积极、自省、胸怀、同理心、自信、勇气
行为：努力学习、有效执行、合作沟通、人际交流、发现兴趣、追寻理想。
用中庸拒绝极端、用理智反对片面、用务实发挥影响、用冷静掌控抉择、用学习积累经验、用自觉端正态度、用真心追随智慧。

2011-01-11

       这本书很适合我现在的心境，以前坚信的东西，现在慢慢不信或者忘记了。真诚，正义，公平。找回并相信那些美好的想法吧。

    稻盛和夫在书中谈了两部分：
    一是成功的公式：成功（人生成就）=能力X努力X态度
    二是经营企业的七原则：热情（Passion）：
    Passion=Profit（利润）+Ambition（野心）+Sincerity（真诚）+Strength(力量)+ Innovation（创新）+ Optimism（乐观）+Never Give Up（永不放弃）

    在论个人成功这一块，实际上他在述说自己的人生哲学，而这些近乎理想主义的人生哲学，让他充满了人格魅力。我们最初的心中何尝不是如稻盛和夫般，然而坚持这些美好的人，却只有他一人。

     企业的特性其实反映着企业家的特性，这一点冯仑《野蛮生长》中也曾提及。我们从一个企业的管理中往往可以看出管理者的人生哲学。

-----------------以下为内容摘抄------------------------

论成功的配方：
    人生如戏，以你自己为主角，写一部人生之剧。
    效仿前辈，不要忘记长辈们的谆谆教导，以免迷失。
    前进的方向：寻找人生的目标，找准定位，脚踏实地。

论能力：
    承认自己有所不及，最伟大的能力就是超越自己。
    强迫自己追求卓越。
    做既大胆，又敏锐的人。
    驾驭你的本能，控制自己的欲望。

论努力：
    心胸开阔，你才能察觉出生命的至福。
    健全的心灵来自健康的体魄。（我们爱护好自己的身体啊）
    如果不自省，成功将成为毁灭我们的原因。
    *让好书扩展我们的视野。
    *用你的活力鼓舞他人。

论态度：
    贪婪会使最简单的问题变得复杂，无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。
    永怀希望、追求正义，切勿选择捷径。
    *发自内心的信赖（没有相互信赖的人际关系，就无法获得成功，除非自己先变得让人信赖，否则无法和别人建立起信赖的关系）
    以平常心看待事物，清澈而单纯的心灵才能感受到真理。
    注意细节。
    依靠你的潜意识（认真地重复练习，可以锻炼我们的潜意识在瞬间作出选择）。
    我们的判断与行为都必须依据基本的真理与原则：秉持以道德伦理为基础的正义标准。

以上为论个人成功部分的内容摘抄，对个人比较有用。"*"部分是自己特别赞同的，也是自己价值观的一部分。请保持。

2011.1.11

活法III--寻找你自己的人生之道。

2012-07-17

这一本有点像《西乡语录》。就是告诉你要做好人，走正道。

有一章，稻胜说：每做事必问自己“动机善否？私心有无？”，稻盛和夫真的有如此高尚境界？也许我以小人之心度君子之腹。

很多话确实有道理：
如：越成功，越伟大，就越应谦恭行事。
逆境里是重新审视自身，以备再次起步的绝佳时机，领导者必须率先垂范，一时的成功不能保证一世的成功，最高的智慧，亦即能够融合矛盾之两极端，例如宽容与无情，利己与利他，根据不同的场合运用自如。

“凡人皆以克己成，以纵己故”。具美德而不露锋芒者局高位。
只有人格才能掌控才智，没有任何人天性完美。
人生&工作的结果 = 思维方式 x 热情 x 能力（人生方程式）

何为“人格”？我认为人格由人与生俱来的性格和其后在人生道路上学的的哲学两者构成。换言之，先天的性格加上后天习得的哲学，形成了一个人的人格。

稻盛和夫说：为使人生更加美好，应谨记如下“六个精进”：
1、天天付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚、不要骄傲
3、日日反省
4、活着，就要感谢
5、积善行，思利他
6、不要有感性的烦恼，不要总是担忧（这个我没有做到）
情绪低落，担心烦恼，都于事无补。以理性深入思索，寻求合理且根本的解决方法，在解决问题上倾注精力，这点才最为重要。

65岁出家了，很多有所成就的人，东西方的，到了晚年都皈依宗教。

内容少，但是收获大。比之其他的内容多，收获少的书要好。

2012-10-16

整本书大部分感觉是在讲哲学，讲方法论，真正讲方法技巧的可能只有第六章吧。
在制作ppt之前，想清楚自己要表达什么，多用纸笔，少用电脑，在构思阶段。

演说有幻灯片、注解和讲义三部分组成。
不要把所有的东西放在幻灯片里，幻灯片至简，讲义至繁，这点和之前看的《PPT演绎-故事化设计》观点很像。

要使演说做到与众不同，有力有效的话，两样东西不可少：一，内容相详细，文笔流畅的讲义。二、简明扼要，图文并茂的幻灯片。（P19）

如果你的观众只能记住你演说的一点，你希望那是什么？为什么？

成功演示六要素：SUCESSs
Simplicity 简单，Unexpectedness 意外， Concreteness 具体，
Credibility 可信，Emotion 情感， Story 故事。
（外国人很喜欢这种方式，类似中国的藏头诗）

第4章“讲述内容巧安排”与《ppt演绎》极像，都是用故事来设计ppt。
文字+大图，前几张ppt引出主旨，有一张做提纲。
果然，作者提到了Cliff Atkinson的《Beyond Bullet Points》。
这一章完全是BBP的翻版。

细节问题会很浪费人的生命，故要从简！simple is beautiful。

鱼的故事有点意思，“我们这儿卖鲜鱼”

第6章设计原则：信噪比原则、图效优势、留白、对比、重复，对齐和就近原则。

自己总结：如果是很干净的图片，并有部分留白空间，可以用作背景图片，文字写在留白处，注意三等分原则，文字和图片主题的位置关系。
如果是图表或复杂图片，可以用上下式，上面图片，下面文字（反之亦可）。背景用纯白色（或其他纯色），方便打印（我自己考虑的。）
如果是复杂图片做背景，没有留白空间，可以用便利贴似的文本框，强调文字。

不要为犯下一些错误而沮丧，相反，我们应该在每次范错误后欢呼雀跃，并举起双臂大呼：“这太有意思了。”

同志们，尝试新的方式演讲吧。

众包，和长尾、大众、UGC、web2.0 本质是一样的，没有互联网及没有这些模式。

2012-11-27

众包，和长尾、大众、UGC、web2.0 本质是一样的，没有互联网及没有这些模式。

第十章总结比较有用，前面九章就是各种举例子。
1、选择正确的模式
1）集体智慧/大众智慧（比如点子汇，百度知道算不算？）
2) 大众创造。（这个太多了，就是web2.0的ugc模式嘛）
3）大众投票（digg.com google.com）
4）大众集资（文中举了民间小额贷款银行和 kiva.org，在中国这是行不通的）
2、选择合适的大众。（这个不用说，并不是所有的用户都能帮到你，你还是要选择一些专业领域的用户，比如topcoder.com 只有程序猿才可以）
3、提供恰当的激励(群众的眼睛是雪亮的，网友也不是傻子，凭什么白给你干活啊)
4、别急着炒人（指的是自己公司里的人，并不是说有了众包了，就不需要员工了）
5、大众的沉默或者仁慈的独裁者原则(光有众还不行，还要有高瞻远瞩的leader，比如linux的创始linus)
6、保持简单，将工作分解（不是大家赖，是大家比较忙）
7、牢记史特金定律(90%的事情是垃圾，真正的人才永远都是稀缺品)
8、牢记10%，对抗史特金定律（剩下的10%帮我们去伪存真，帮我们找到精华）
9、社区永远的是对的
10、不要想我们能从大众取得什么，要想我们能为大众带来什么

以上应该是干货。

我见《人人都是产品经理》vs. 《结网》

2011-03-15

我是技术人员，想转PM，-1岁的产品经理，当然也许不到0岁我就流产了。

我先看的《结网》，因为一是豆瓣上分数高，二是页数少。看完之后给了《结网》四颗星。

我后看的《人人》，觉得作者很用心，也很面面俱到，以产品经理的思路结合自己产品经理的职业生涯用心的写了这本产品经理的书，非常适合我这样-1岁的PM，让我了解真实的工作中PM是什么样子的，对于初学者我来说值五颗星。

至于为什么《人人》的分数比《结网》低，我想可能是大家觉得篇幅太冗长，比如第二章介绍需求的，感觉挺繁琐的。其实作者只是想告诉读者太多的东西了，而现在的读者都很懒，往往只想知道答案，不问过程。

个人比较喜欢第四章我的产品我的团队，有大局观，总体把握团队。

至于《结网》，200页的书卖55元，总觉得太贵，为什么作者不弄的便宜些，给读者实惠，非得弄彩页吗，里面的图也一般。好像《结网》又出了第二版、台湾版等，版式是越做越好看，但是让读者很混乱，选哪一本呢？

最后用苏杰的话结束，做产品经理要“爱生活、有理想、会思考、能沟通”。

中国的互联网创业环境和美国有很大的不同

2012-05-23

1）翻译还算流畅。

2）1,2章好好看，好好思考，你要做什么。

3）3,4,5章分别将开发平台，工具以及资金，但是大部分都是美国情况，中国行不通。

4）创新工厂有点像Y Combinator。

5）社会化媒体越来越重要，让社区经理管理你的社会化媒体。

6）说清楚为什么要付费买你的软件是一门技巧！写作四要素：清楚、简练、朴素和人到。

7）“独特销售主张”（USP），建立纽带三个挂件要素：新语、相关价值、明确服务内容。

8）GTD（getting things done）思想：如果你想要取得某种成果，就需要建立并且维持一种综合性的过程，来收集、处理、组织、审阅并且完成生活中的任务和承诺。
组织：如果错把项目当成任务，那么情况就会从本应创建一些可操作可完成的工作流，变成一种难以消化的困境，并带来担心造成拖延的危机感。
任何需要一个以上步骤的行动都不再是任务。

9）大量的访谈让人觉得冗长，之前一本过热爱的创业访谈录，就让我放弃了。

马云是阿里巴巴的毛泽东与风清扬

2010-12-23

如果以后打仗的话，我觉得马云可以当总指挥。马云是阿里巴巴的毛泽东，熟读并深刻理解了毛泽东的战术战略思想。

读后的几点感悟：
1.成就伟大事业之人，必有远大理想和高尚道德。
2.站的高才能望的远，战略要清晰正确。马云是中国最懂电子商务的人。
3.员工第一，顾客第二。让员工快乐工作，这是西南航空的中国版。

书中一些语句：
1.电子商务的五个要素：诚信（诚信通）、电子市场（阿里巴巴、淘宝）、搜索引擎（雅虎中国、淘淘搜）、支付（支付宝）、软件（阿里软件），这五个构成了马云电子商务帝国。
2.千万别把灾难当公关。公关不是目的，如果觉得有公关会解决灾难，会把灾难变成优势，那么今后的员工会不断的制造灾难，这种心态不正确，也很危险。（有感于“黄山门”事件）
3.做人三件事--眼光、胸怀、实力。
4.要有眼光，得“行万里路”；眼界是走出来的，胸怀是冤枉撑大的；实力是在失败的基础之上积累而成的。
5.有70%的人相信你的时候，你已经很幸福了。（所以不用奢望所有的人都喜欢你。）
6.一个公司只需要一个思想家。
7.武林高手的练就：善于选择好的竞争对手并向他学习。
8.坚持自己的理想：初恋情人是最美丽的，任何创业者第一天创业的梦想是最美丽的，永远相信自己的直觉。

看看序言就可以了

2011-03-31

看看序言就可以了，然后再随便看几个自己感兴趣的故事。内容翻译的不好，责任编辑估计不是互联网行业的人。

几篇序言中，周鸿祎的序最实在：
在中国，一个互联网公司要走向成功，还是要靠创新，然而，中国的创业公司必须要找大公司看不上或者没有意识到的领域与发展，这样才有机会。只有做别人不做的事，你才能有可能异军突起。
公司创始人要有开放的学习心态，开放的合作心态，创新能力以及坚韧不拔的毅力。

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故事1：PayPal创始人马克斯莱文奇恩：努力寻找一个好团队，一起创业，人的因素很重要，如果你完全靠一个人的力量去创业，事情将变的很困难，并不是说不可能，但如果你是一个人而且性格内向，事情将会复杂的多。

故事2：Hotmail创始人Sabeer Bhatia：如果你体验过这种成功的滋味，如果你体验过这种创业的过程，你果你听过你的用户们称赞你的网站，你就会知道公司的价值，你就会坚持下去。一定要写一份商业计划书，因为这会明确你的想法并有利于你同别人进行沟通。

故事3：Apple的创始人之一Steve Wozniak：在一生当中，如果你十分渴望得到某些东西的话，当机会来临时，你就得抓住机会。首先，努力提高自己的道德修养，为人处世一定要坦诚，再有就是不要错过人才。要坚信自己是一个胸怀大志的有位之人，因为只有抱着这样的信念，在技术能力方面，你才能树立足够的自信，始终追求卓越，把你的产品做到比别人更好。

故事4：Excite公司创世人乔克劳斯：在创业的过程中，许多人选择了放弃，他们放弃的太草率了，我不怕第一个人对我说“不”，如果有人对我说“不，我不感兴趣”。我就会想：“这正是一个挑战，现在要经历一个比较困难的时刻了。“ 天才很难被定义，但是伟大的人不是找工作，而是别人出钱雇佣他，如果他们一开始没有花钱雇用你，你必须想法设法战胜他们。

故事16：del.ciou.us创始人乔舒亚沙克特：简化，对于你不得不干的事情，干的越少越好，尽量少做一些，并把它完成。

以小马哥为主线的中国互联网江湖群侠传

2011-03-17

这是一部以马化腾为主线的中国互联网江湖群侠传。

让我们历数一下他们：马化腾（腾讯）、丁磊（网易）、马云（阿里巴巴）、李彦宏（百度）、陈天桥（盛大）、朱骏（九城）、王雷雷（TOM）、王志东（新浪的首任CEO）、周鸿祎（3721、雅虎中国、360）、史玉柱（巨人网络）... ...

江湖上的你来我往、恩恩怨怨、成败荣辱甚是精彩，创业者到IT富豪的故事都是惊人的相似，卧薪尝胆、韬光养晦、时来运转，而结局亦是未知。未来互联网的十年，我们拭目以待。

全书221页，一半讲小马哥的奋斗史，一半讲江湖上的风声水起。第221页作者还是比较客观说了一下腾讯的不足：各业务领域还没有贯通、缺乏创新力度、涉嫌垄断等，虽然只有最后一页，毕竟作者说了。