四五十年前的索尼和今天的苹果很像，60年代的特丽珑彩电和70年代的Walkwan就好像今日的iPhone和iPod，打开了整整一个时代。
盛田昭夫说：“所谓市场的创建，指的就是市场的培育。”让人们体验从未有过的崭新生活方式，从0到1的市场观，如同乔布斯在说：“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。”
那时候的人们，不会想到索尼会成为如今的模样，就如同我们无法预见苹果的明天那样。
这个世界会变的。要想让企业品牌长青于市场，要想继任决策者永远保持清醒的头脑，几乎是不可能的事情。
成立之初以技术取胜的索尼，最终敌不过四面八方的浪潮，开始放弃“索尼风格”，放弃硬件高端技术创新，做一个“跟随者”而不是领头人，注重产品造型而不是内核，陷入价格战，穷途末路。
谁都想基业长青，可是太难了。
消费电子领域向互联网转型，智能手机的异军突起，假设索尼有足够的洞见，政策环境也在制约着企业的步伐——当时的日本的电信运营商强势，在决定手机的规格后，需要厂家照他们的规格研发生产，再卖给他们。也就是说厂家只不过是产品制造承包人而已。即使公司决定收购一家运营商，电话业务的运营需要获得邮政省的许可，而其他行业的企业想进入这个行业几乎没有被批准的可能。
1995年出井伸之任总裁时，索尼在全球收购影业公司后的有息负债（主要是贷款）为19141亿日元，几乎占年销售额的一半。所以出井眼里的当务之急就是改善公司的财务结构，在还款和投资之间找平衡，研发自然受到了影响。
还有企业内部道不尽的纷争内斗...当索尼到了美国人斯金格手上后，恐怕最后以顶尖技术为荣的匠人精神都不在了。
索尼不会死，但已经不再卓越，他的今天，恐怕就是苹果的明天。幸好的是，明天还会有新的索尼和苹果出现。
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