SEAKKI书评-查字典图书网

2016-07-28

     上周看完了这本电子书，当时对作者描述的场景并不是很以为然，觉得带了些小日本主妇的自我陶醉。但想想我家堆不下东西的惨状，还是决定好好的整理一下。按书中所说的步骤，先从自已的衣服整理开始。我把所有的衣服都堆在一起，在地板上出现了一座惊人的小山。由于去年已经清理过一次，我本以为没有那么多。看到这座小山，着实吃了一惊。
       按书中怦然心动的法则，我重新开始了整理。之前的整理，更多的是基于，我还会不会穿，这个原则。所以有很多裤子，我总想着自已瘦下来后一定能穿上，都还留着。现在一看，要么破了，要么起毛，根本就不会再穿，全部都处理了。留下的衣服，也按裤子、上衣、外套、内衣这样的顺序，分箱整理。也不用像过去一样烦恼，这件衣服是归在夏天的箱子呢，还是春天的箱子。按衣服最基本的类别来分，反而好整理了。衣服也不是像过去的折法，而是摊平，卷起来。整理好了后，每季的衣服，基本都是两个抽屉就可以放下，没有多余的衣服。有几件特别喜欢的衣服，也作为收藏品保存了起来。
        我一边整理，一边听歌。在卷起每件衣服的过程中，我真的感到了作者说的那种喜悦。感到了自已对待衣服的过分之处。过去他们一直都是这样皱巴巴的呆在箱子里。完全没有舒展开来。现在一件件都平整的卷起来，衣服的纹路，料子的手感，真的涌出了一种要好好对待衣服，好好珍惜的心情。最后，我所有的衣服，除掉厚大衣和羽绒服，整成了四个乐扣的箱子，还空出一个来。所有的衣服都整整齐齐，一拿就可以拿到，再也不用翻来翻去了。
       这一段专心整理的时间，真的觉得很幸福。专注做事本身就是最好的回馈。接下来还准备继续整理。扔东西的时候，也会把要扔的用袋子装好，放在干净的地方。就是想着希望这些东西在别人那里能发挥应有的作用。同时也告诫自已，不要买那么多的东西。需要的当下，再去购买。不要囤货，不要包邮凑单。不积压。这样才不会陷入买买买，扔扔扔的困境。我们所拥有的每一件东西，都是来自我们的福报。一定要谨慎的购买，好好的珍惜才行。
       理想是这样，实现起来还是需要一个过程。努力吧。

与时间和解，就是和自已和解

2016-11-02

也是一本想看很久而没有看的书。本以为又是一本口水书，没有内容，泛泛而谈。没想到内容还是很实用的。看完最大的感觉是包容。而不是一种对抗感。不是很喜欢里面说到的心智。在我看来就是佛法说的专注。人最大的问题还是目标。有了目标，所有的方法都是次要。秋叶对这本书的总结，我觉得还是很到位，转一下：
1、你要有被别人利用价值，你才会走向成功。
2、要学会技能，最好的方法是坚持，最大的障碍是耐心。
3、合理计划不如养成马上行动的习惯。

当然，对于第一点我不是很认可。或者说我现在很不喜欢成功这个词。但是对于二、三点我还是很认可。作为一个随性而为的双子座，是我最经常犯的错。经常一个计划执行了两天就开始调整，调整。然后就不执行了。所以我开始做新一轮的计划。但是这次很简单，只有两项任务。如果能专注的把这两件事做好，其它的事情也能做好，没必要规划那么多。所有精力只集中于这两件事上。

特别特别好的书

2016-06-30

孩子学英语，看这一本就够了。没有鸡汤，没有成功学。只有科学的理论支持和规划详细的路线图。按着去做，结合孩子的兴趣点，让孩子不用在英语上花太多的精力，而是自然而然的掌握，成为工具。自已也准备按这个方法，好好的补补。

思考过程远比结果重要

2016-11-02

花了近一周的零碎时间将这本书拜读完了。上周第一次读这本书时就很有启发。我们组织的目标是什么？我工作的目标是什么？从这个方向去思考，提交了一份领导满意的报告思路。这周完整的把书读完了，感受有几点：
1.要从系统的角度去思考问题。一开始罗哥和所有人员用错误的指标来衡量公司的的日常运行过程，结果工厂的运营每况愈下。出了问题时，头痛医头，脚痛医脚，所有的人都疲于奔命。直到被逼入绝境了，罗哥才开始思考钟纳的建议，并开始思考组织运行的目标到底是什么？这点和李叫兽所说的，跳出已有的知识边界去寻找解答方案有相似之处。
2.找到瓶颈，并以瓶颈来组织生产。这点其实在大学的生产管理学里学过。区分关键工序和非关键工序，充分组织生产。也许在这本书成形的年代，还没有这个理念？但这本书使用了比教材通俗易懂的方式来说明这个问题。更加重要的其实不是这个解决方案，而是他们靠自已思考出这个解决方案的过程。罗哥所经历的那场野营是很好的例子。我自已在平时生活中，该如何来组织和安排自已的日常生活呢？工作中是否也可以运用这样的原理？这里很多点都是值得思考的。
3.解决完瓶颈制约后，新的瓶颈又出现了。理论上，这是一个无限扩张的进程。直到充分满足了市场的需求。理论上，罗哥他们也可以不断的完善进程，在现有的工艺条件下，形成最优的产品质量和交货区间及更低的产品价格，打败所有的竞争对手。其实我们一般所说的竞争力也是从这个意义上来理解的，能以比竞争对手以更低的成本、更快的提供更好的产品。但实际上，并不存在这样的竞争，更多时候只是在一点或关键的几点上超越。
以上是一些没有看书只凭印象得出的直观思考。相比于书中提供的结论，其实我更感兴趣于他们是怎么从观察工厂现实从而得出解决方案的？这种思路值得学习。文中各个部门领导所关注的点而缺陷也值得思考。
这本书是值得再精读几遍的书。

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