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一场丰盛的旅行

2015-02-01

       是因为《人生创意课》这本书让我认识了李欣频。说真的，我特别喜欢那本书。让一个迷茫的我，突然一下子有了如何继续下去的方法。是一本教育人们如何找到自己，并努力发展自己的一本很有指导意义的书。因为我也喜爱旅行，因此又买了这本《旅行创意学》。相较于前一本，这本书给我的震撼就小多了。反倒感受到了张爱玲的那句“我手写我肚脐眼”的感觉，哈哈，原谅我～～

       我相信，这本书里面讲述的世界对很多读者来说都是很难去实现的。作者因为已经有了世俗的成功，同时还是个自由职业人，来一场说走就走的旅行并不算难事。有钱、能安排出时间。然而对于多数人来说，很难。不是有那个信心就一定会成功。
       我很喜欢旅行，以前是想多看看这个世界。而到如今，我的旅行更多是想去联系那些或许很久都不联系的人。毕业后我总是感慨时光匆匆，那些年少时的朋友因为分落在不同的城市渐渐就失去了联系。后来发现，其实大家都挺喜欢出游的，那为什么不将旅行变成一场朋友间的聚会。我们收获旅途中的所见所闻、我们征服了旅行地图上曾经未到达的地方，我们还能与3、5好友团聚。那是远比一场单纯的旅行，比仅仅是自我的提升更开心的事情，至少对我而言如是。
       相较一个人的旅程而已，聚会式的旅行更需要考验组织者的勇气、应变能力、信息搜集能力。所以，有这个想法的不如试一试，也许我们会有自己的一片天空。

       这本书里面最吸引我的是“主题旅游”。也许是我还没有去寻找过，我从来没有碰到过这样的团体。这是我很喜欢的一个东西，可以去寻找一下。
       其次是“身份”。我们主动的改变一个身份，去一个陌生的地方。或者以一个陌生人的身份回望我们的故乡。我们会有着别样的感悟。这让我想起易中天先生的《读城》，那种对城市的总结与凝练，或许与这样旅行视角有关吧～

       就写这么多吧，这本书更多是作者自己在旅行中的一些感悟。而我们，需要自己的感悟！

不逃跑，迎难而上才是应有的选择

2014-12-14

       每个人在职业生涯中都会有想逃跑的念头。我也有过这样的念头，也找到新公司。而就在我去新公司办入职的那一天，我深刻意识到，我在前一家公司没有解决的问题，我在新公司依旧遇到，而且来的更复杂与猛烈。于是我就如同乌龟一样的缩回了原来的公司。（在这里我很感谢我的公司，给我这样一个差点成真的逃兵机会，并没有任何的歧视。）
       所以说，逃跑真的能解决问题吗？加上最近发生的一系列问题，我深刻的认识到，不能。而真正的方法：迎难而上。
       迎难而上也需要方法来指导，比如我对职场的人际关系处理是真心两眼一抹黑。该怎么办？一直以来，我相信一句话：“向最优秀的人学习。”于是，我买了这本《职场不逃跑》。
        职场的书籍很多，但是我一般都不愿意买。不是过分的心灵鸡汤，比如前HR经理送每人一本的《不抱怨的世界》，不然就是过分厚黑学，如我老公不知道啥时候买的一本《上班奴》。这些人大多都只是写作工作者，甚至自由职业者。他们真心经历过我们面临的职场吗？？鸡汤除了调节情绪，能解决问题吗？完全的厚黑，真能走到最后吗？反正我是抱怀疑态度的。但是小V不一样，她和我们一样是职场人士，甚至于她的环境跟我很像（我也是做咨询行业的，只是不是财务。但是我们的组织结构、工作流程可以说是80%的相似度），而且她是成功的。所以，我选择了这本书。
       前面七七八八说了这么多，那还是进入正题吧。

       这本书也有鸡汤的部分：比如不抱怨、要坚持。毕竟，只有一个心态与作者基本契合的，才有可能接受作者的方法论。
       这本书也有厚黑的部分：比如在与另外一个团队合作投标的时候，如何合理的描述自己的工作量大，将主动权握在自己团队手中。（不过小V还是很少写这些厚黑的部分，不知是没有还是不愿，哈哈~~）
      最后说说对我有用的方法论。
      第一、在职场如何选择朋友。那个同事四分法，然后做个简单选择题，挺实用。
      第二、如何为自己及团队争取利益。老黄牛的时代过去了，敢说、说得对，真是本事！
      第三、如何做好资深员工。工作要超出领导的预期。如何做好刚出炉的管理者，要敢于放权、要做一个诚实公正的管理者，而绝不是老好人！！
      第四：不抱怨，抱怨没用。要么接受事实，要么用事实说话，改变自己的不利局面。
      第五、勇于做真实的自己。职场总容易磨去我们的棱角，变得自己都不认识，也怀疑是否正确。但是真正的强者勇于做真实的自己。我喜欢文艺青年，所以我就是个文艺青年，在可以的时间，露出自己本性。做优雅的自己，我们必须重视自己的职业形象！

有一定项目经历后在看本书会有一种思路被重新树立的清晰

2015-01-13

       咨询行业从业人员，工作2年半，参与项目若干，自己负责项目2个。
    给我最重要的一个认识是——问题界定。很多时候我们没有弄清楚问题就开始往后走，做了一些没有针对性的工作，最后还得重来一遍。最糟糕的就是自以为找到问题了，结果一去客户那儿汇报就傻眼了。看清问题，是咨询很重要的一个技能，估计都只有项目经理及再往上才能做到这一步，而剩下的收集资料、分析就交给了队员。
    如何界定问题，我现在的理解有如下几点：1、跟客户沟通。2、跟据项目情况预判。3、跟据物业类型预判。问与猜的结合。
    界定清楚之后要做的是分析问题。是否采用MECE的这个方法，我倒没有感觉。但是一定要将大问题分析成为能够解决掉的实际的问题。这样，再对这些分析后的问题进行解答。
    在通过案例、调研、文献等多种方法回答问题的时候，心中要现有预设，这样的话我们能更好的理解我们的问题、我们的解决方案。
    其实前面的问题界定、分析、资料收集能够做好，后面的成文与汇报对目前的我来说，就容易些了。

    一方面是书籍中对工作的一些总结。另外是领导培训的内容。之前周总来拓展的时候，感受到了自己拓项目时：注重项目本身，一不小心深度就过了，别人有了你的解决方式，就不再找你了。另外只关注本身，未免觉得高度不够。结合这次的培训总结为两点：拓展时多谈问题、谈案例。少谈项目本身具象的解决方法。

一个咨询从业人员的一些感悟

2015-01-12

       先看的《麦肯锡意识》，个人觉得《麦肯锡意识》在讲咨询工作的方法论和工作内容比这本书系统，但是这本书更真诚，点式的问题讲得更深、更真实。说说对自己有用的几点：
    1、关于团队。以前也会怀疑，自己这种在“工作中对团队好，尽量让每个人都有自己的成就感，但是不善于组织工作外的集体活动”是不是很吃亏？而看完了这本书，让我坚定了自己的信念。在工作场所，彼此最重要的联系就是工作，能把工作这碗水尽量端平了，那么我做到了我应做的最好。当然，团队联系是必要的，只是不要轻易占有团队的个人时间，每个人都有自己的生活，谁能跟你的节奏一致？其次，以前我认为领导安排谁给我那就是谁，我有信心用好，不过就是有些人难带点儿。而看完后我明白，我们这种安排的机制不完全对，人们不能感知到自己的现状，如果是双向选择制，也许每个人都会被这种体制所制约，反映的会是一个更真实的情况。在有得挑的时候，为什么不给自己挑几个好的人？
    2、关于等级关系处理。一个原则：让领导脸上有光。是大多数时候最适用的法则。想想自己，老是跟领导呛，确实哈~~哈哈哈~~至于后面说得那个进取的方法，前提条件：1、自身实力真心够强，2、领导开明。说不定，我这性格可以试试后者，哈哈哈~~
       3、生存之道——找到自己的师傅。刚进公司的时候，确实有个很好的师傅。但是随着自己的成长，以前的师傅已经不能够解决我的很多疑惑，即使我们现在的部门领导也做不到让我彻底心服。可能是自己孤傲吧，哈哈~~目前倒是觉得集体领导推荐的书很不错，成为了我的领路人。是否还是应该找个师傅呢？难道找分公司大领导吗？我又做不出那些事情。只是看书吗？这个问题容我再想想。
    4、自己的一个想法，“可以进取，但是一定要知恩图报，绝对不能做白眼狼！”这个是人品问题。我现在最害怕的就是过分激进，成了白眼狼。这是自己都不能容忍的！！