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2013-07-04

记得之前看@veryls的博客，对一句话很感冒：“轻电子，重商务，WEB端是表现，供应链是核心。” 或许是速途同归吧，黄先生多年浸淫于零售的经验导致看问题的方法很多和刘爽的观念不谋而合，和之前的各种瞎比比的昏析师不同。昏析师所有的原因和结果只会归结于两个字，战略。
第一点，黄先生并不避讳人的因素，比如说孙彤宇的事，如果他知道孙彤宇被离职的话，绝对不会接手淘宝商城的组建工作的。相信工作一段时间之后的人都能理解黄先生的心情。
第二点，黄先生对于平台和买手制的看法，黄先生对平台的长远未来并不看好，因为mall只是解决流量的问题。没有解决从库存到销售端的各种问题。而亚马逊有强大的数据分析能力。更能提高卖方的效率。关于这点我持有不同的看法，首先现阶段国内整体的流量还是愈加的集中的基本在几个大的巨头手里，或许我们可以理解为商圈更少，且几大商圈的主要持有者，正在走向一条附属商圈通吃的方向。而通吃不是提高各种内部效率，而是不给接口，或者直接抄袭。流量及网民人口结构不改变，这点很难改变。
其次，职业经理人当政的情况下，能挣容易钱而且面临本身巨大kpi压力的情况下，很难有人这么去做。
再次，本身自营平台的数据能力十分一般的情况下，数据分析涉及到整个流程重新梳理和利益均衡打破，动作太大很容易出事，只能徐徐图之。
第三、黄先生认为移动电商的未来会是一家不在现有版图内的商家。并认为这是一新的市场环境。这点也不敢沟通。
首先无论是以何种形式发生交易。背后拿货能力，数据能力要求几乎是一样的。何况我并不认为有一个叫移动互联网的东西，而是一云多屏，数据支撑。
至于最近某导购渠道所说的那些移动购物更喜欢搜藏，比较之类的。完全可以看一下打通pc端和手机端账户体系和购物车系统后的转化数字。在做定论。
第四点，黄先生现在在做投资，他投资一家企业的角度是考虑角度是模式，运营效率，顾客留存率。这点还真是打那些说投资就是投人投资人的脸面，打的好。
第五点，黄先生认为腾讯，百度已经丧失了挑战淘宝的机会。但是品牌商还有很多机会。
第六点，这本书值这么多钱。或者对于一个高级管理者值得更多。如果能和我们这样的一线苦逼聊一聊，值得更多。