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2013-06-28

与胜间和代一样，也是一个家庭主妇写的书，关于如何进行时间管理，很有意思不是么？不过实话实说，此书基本上属于不需要花精力进行精读的书。而全书的要点也即我们在时间管理中经常碰到的：

①在感觉非常紧张繁忙的时候做好规划；

②让自己始终在做某些事情，即使最终未必成功；

③克服自己逃避的欲望，尤其是在处理一件A-1任务的时候；

④始终对自己充满信心，即使有过无数此失败；

⑤每天都向着自己的人生目标前进一步；

⑥克服恐惧心理，无论这种恐惧是真实的还是现象中的；

⑦克制自己的冲动，不要去做那些简单但并不重要的工作。

早年我经常混verycd的论坛，在那里就经常看到一句话，时间长了竟然也成了我的一个座右铭，于一万条水帖中悟出自己的真理。

在一本再烂的书中也能找到精华。

所以，我将其浓缩出来，给大家看。

ABC任务执行排序法（适合职场人士）

基本上ABC标识的任务等级是倒序的，即递减的，这似乎和老外的文化习惯相关的。（前提，这里不要出现私人事务，如果你有私事要办，建议你再另立一个新的私人待办事务清单；你之前无任何的计划任务习惯的人）

第一步，列清单，所有的事你都写上去

A，对你来说你最关心的事；

B，你需要做的事，但是后果并不严重；

C，做起来精力投入和产出不成正比的。

第二步，划掉所有C级任务！不要去做！（做到这步真的需要很大的勇气，我也是）

第三步，将B级任务能授权给队友的都授权出去。

第四步，为A级任务分级A-1，A-2，A-3……有多少件分多少级。嗯，大家的A-级任务很多。

如何确定任务的优先级，严格来说，一项任务的优先级没有一个准确的理性数字来衡量。还是能做到有迹可循的。在同一个任务等级中，第一个维度是时间，deadline越近的越紧急；第二个维度是在老板心中的重要性，（这个有点难，但是我建议大家多问几句，你最晚什么时间要？我能在2周保质保量的完成，你看如何？A-1比较急的话，那就先做，但是A-2任务要向后延期1周，你看如何？授权后，每天都写工作汇报，将上面内容通知给老板做个备忘。如果这些都搞不定你老板，那你在这里工作的前途堪忧。）

随着时间的推移，很有可能一些任务会变成非常紧急的任务。这事我们没办法避免，这在决策时因为缺少经验而犯的错误总会有的。我个人也有这样的错误，属于个人隐私范畴就不写出来了。谁又有一点错误不犯的人生呢？

仍然是文化背景的问题

2013-10-31

原文地址：http://book.douban.com/subject/2345548/new_review

在1000名，26岁以下的国际象棋大师中获得，世界冠军。这是作者的传奇，但是究竟多伟大，俺不知道，因为不关心。对于很多人来说这已经足够。

学习之道，是一本讲学习境界的书，却不是最基础的书，而是形而上学的进行哲学比喻的书。

可能这点是被某些自以为很有科学素养的人吐槽。可其实，当我真的对美国教育感兴趣的时候，我发现很多老师及理论一直都在强调的就是如何更好的学习，而这些理论无一不是从心理学、脑科学发展而来的教育理论。原来，西方很多学生是以此为基础的，而如此之下我们便能理解这些书里写的那些空洞的比喻都在指代什么。例如，个人兴趣、家庭环境及文化对教育的影响，如何保持自己的生理周期、找到自己的最高销量时间或状态，对自己的行为训练，似乎该有的内容和现代学习教育理论都一样，该有的也都有了。

《让你21天上升一个档次的学习方法》

不过很可惜的是，这本书的翻译差了那么点儿意思。

那么究竟差在哪里呢？让我试举一例：

在第七章中说到用数字摆脱数字和用形式摆脱形式的两段：

对于“用数字摆脱数字”和“用形式摆脱形式”的理解是十分关键的。我描述了一个过程，在这个过程中技术上的信息被归纳成为一种天生的智能。有时候他们只是在字面上表示数字的意思。但还存在另外一种情况，他们指的是原型、变量、技术、思想等内容。有一个关于这个过程最好的例子，它在实际上包含数字的意义，那就是初学者在入门的第一堂国际象棋课。所有的棋手都清楚地明白一点，棋子在数量上是相等的，象和马都等于三个兵，车等于五个兵，后等于九个兵。初学者会用手指或者在心里面默默地计算他们之间在数量上的变化。用不了多久他们就不会再数了。这些棋子会构成一个流动性和完整性更强的体系。他们在棋盘上移动，就如同军队在战地里行军作战一样。以前被认为是数学方面的难题，现在都成了一种直觉。

当我思考着在我比赛中出现的那些临界位时，那些原本在几周，几天或者几小时以前让我感到困惑不已的东西，现在都变得显而易见了。我看到了最完美的出棋招法，感应到了正确的规划，也彻底理解了对棋局的估算过程。这种感觉难以言表。它更像是太自然的一分子，像是一圈圈水面上的涟漪，或是一阵阵轻柔的微风。我对国际象棋有了更强烈的直觉。这就是我对于“用数字摆脱数字”的研究。

看完了你明白了什么是“用数字摆脱数字”吗？我是没有。

呵呵，所以，这本书不适合想要学习如何操作的人使用，适合给大家用来谈“玄”而论。

成功学的东西没办法写的不虚

2013-10-03

说成功心理虚，那是因为只讲战略的原因。
战术问题还得自己解决。

我比较关心战术，所以也写不出太好的战略点评。
所以画了张图，大家有兴趣就来看看吧。

http://www.douban.com/photos/photo/2152429498/

一把剪刀一瓶浆糊

2013-07-30

我妈妈在印刷厂工作，小时候，经常会拿回来一些没有印好的书，有杂志，有小说，有漫画，这是我比较高兴的事。虽然书是良莠不齐的，可是什么东周列国志、三国演义、春秋上面的故事我都能接触到10之八九，基本上就是书上说的，各位作者用自己的语言把经典中的故事给复述了一遍。这大概是90年代的事儿了。

话说到了2000年前后，效益不好，印的书么也是水里水去，后来大家都笑着说现在的作家真好当，找3、5本书，一把剪刀、一瓶浆糊，就能排列组合出好几本“新书”了。对，我说的就是《这样读书就够了》，就属于这类的没错。

首先，第一章我在网上试读的时候就看不下去了，刘一秒抄袭在先，欺骗营销在后，竟然也能受到吹捧我实在气愤不已。

其次，暗含的逻辑矛盾。例如，为刘一秒开罪的说法。那么多企业家都是“骗子”堆儿里打滚过来的，他们不去骗人就可以了，怎么能还被刘一秒骗呢？聪明人就没有上当的时候？骗子就没有被骗的可能？另外，此君思路与现在火热的“气功”大师王林何其相似啊，那么多明星、政要都来了，他们都“人精儿”你们怎么能上当呢？其矛盾就显于此。

再次，看到后面我也多少有点理解了，为什么作者要去为刘一秒说话。因为也要为自己的抄袭无罪，打打前站么。这里面无止境的引用与引述太多了，我真的怀疑明知如此为什么还要买这本书。

最后，如影随形的成功学。这里我先声明一下，我不认为成功学一无是处，但是某些倡导的成功学就是有害无益的。让我引述一下吧，该君在008页“而且，从“秒哥”的课程中，你还依稀能看到彼得·圣吉（《第五项修炼》的作者）、吉姆·柯林斯（《基业长青》的作者）、史蒂芬·柯维（《高效能人士的七个习惯》的作者）的影子……这些作者的图书内容货真价实又浅显易懂，都是现代管理学的基础内容。”
什么是这些人的影子啊？抄袭人家的内容就得明说好不好？刘一秒的课你我都没上过，根本不知道他都说了什么，干了些什么，所以没办法求证。这些书真的是很好么？这也有待考证吧？

以上，只是表达自己的观点，对于真心求方法实践自己的学习方法，还是别浪费时间精力了。

一本教你怎样读书的成功学

2013-07-31

在这里强调一下，我不是认为成功学一无是处，但是大部分的成功学真的是一无是处。

我认为其是成功学的第一点是在其一，为刘一秒脱罪；其二，其也多有语焉不详的地方。就好比告诉你画马很简单，随便画几笔，有头尾身即可，再添几笔毛发等细节便成为了徐悲鸿的马。

其实这是谁的错，我个人以为也不全是作者的错，是大家共同的错。如果你是一个训练有素的画作系的学生就不会如此了是吗？可是作者没有指明这一点他也是有错的。

例如，该书中作者的主要读书模型就是RIA。这其中你发现了什么？RIA的具体细节都没有详细的讲明如何操作。r的部分具体如何思考，如何考核确认自己做到了？全部都靠I来做?那Ｉ的水平谁又知道呢？正如其在地２２５页标明了７级拆书家的等级也没说说明如何确定。

这里如此种种都例如国外对科维的７个习惯吐槽一样，什么是以终为始？

如果大家真的对个人提高能力有兴趣，建议大家还是多看看神经科学、思维决策相关的书籍为宜。

止观大略

2017-04-26

看这本书大概用了三天，翻了2遍。有了看这本书的欲望是因为之前看到知乎上有朋友在谈论元认知策略问题，其实也就是关于如何学习的方法。我自己认为在某些认知上是欠缺的，所以开始从根本的地方进行补充起来。

这本书，我个人认为并不算是一本神书或者对已经步入社会的人有多大的裨益。如果非要我给他一个评价的话，我个人认为他是类成功学的书道是合适的。

原因有二：

1.书的内容和成功学的套路非常像。要么就是大而化之的讲道理，而无细节的实操，要么是整体思路混乱，不停的用华而不实的例子证明自己的小观点。

google时代的工作方法》

2013-06-28

认知科学领域原理，新概念、新选项、新手段

认知科学的东西并不多，实在是很浅的。

1.为了使大脑压力最小化，要使生活组织的有条不紊。

2.让信息尽可能快地离开大脑。短期记忆效应。

3.多重任务会让你降低效率。

4.利用故事去记忆。短期记忆转长期记忆（编码）长期记忆不好记。

5.决策困难、墨守成规因为仅仅一直按照某种特定方式做某事并不意味着永远就该这样做。

获取知识的过程更为容易，如何运用你所获取的知识是永远有价值的。

6.知识不是力量共享知识才是力量。

7.进行组织安排时，要绕开的是真性制约而不是假性制约。

  首先确认自身的生理、心理及其它方面的制约。

  假性制约和真性制约

  因素：具体环境，生活的相对性

8.对自己要坦诚，但是千万不要自我评判。

9.要懂得什么时候忽略制约

  情感制约、压力制约

10.在发动汽车之前一定要确切清楚地知道自己要去哪里，还要知道选择什么途径去。牢记目标

11.实现目标的方式上要灵活变通。——要明白何所为，何所不为。灵活变通。

正面言论有时也是一种暴力

2013-06-28

正面言论有时也是一种暴力

松下幸之助曾说过，机会只给那些性格开朗的人准备着。一言以蔽之，大家都喜欢正面情绪多的人。世事难料有很多不同的情况出现，在我们一味的强调正能量的时候，对一部分人来说，这是一个冠冕堂皇的借口，甚至可以说是一种压迫手段，借此来阻止别人发表意见，回避他人的批评，拒绝与人的沟通。我们时至今日一点也容不下他人本能的负面情绪与想法。

深化人际关系的关键是“负面因素”

争吵和冲突会使我们更加理解对方，彼此的关系也会更加密切，类似的经验我想谁都有过。处事圆滑的人是很难和别人建立起密切关系的，我说的这种密切关系是指不仅仅会互相依赖，有时也会互相伤的一种关系，这是因为八面玲珑的人在耐受压力方面通常比较脆弱的。如果我们不想让别人看到自己的弱点，那么很可能就会丧失与别人磋商的机会，无论两

个人关系多亲密，双方都有可能会对对方的某一点产生不满，如果不让对方了解这些弱点，那么这两个人就不可能建立起真正密切的关系。

我们要想被人尊敬、和对方建立深厚的关系，不仅要给对方留下好印象，有时还要直率地说出自己的想法，哪怕引起冲突（当然，过于傲慢和盛气凌人是不可取的）。最重要的是，我们不能逃避事物的负面性。实际上，对于那些能够建立起真正可信赖的人际关系的人来说，这些都是可以做到的。

所谓"成年人的人际关系"，是指能带来金钱、名声、地位等好处，或者存在利害冲突时形成的关系。这种关系往往经不起考验，我不是说这种关系不好，但如果两个人能够患难与共，在共同经历困境后，他们的关系会变得更加牢固。

男女关系也是如此。

有人通过赠送对方想要的东西，或事事迁就对方，一味顺从来取悦对方，其结局通常是顺从的一方乖乖地被另一方所利用。人类其实是很任性的一种动物，一面渴望得不到的东西，一面又对轻易得到的东西不知珍惜。如若对方追得太紧，自己会感觉厌烦，可如果距离太远又会感觉不够亲密。

“这个人很有主见，有时很难搞定，偶尔还揭我的短，说不定哪天会甩了我。”事实上，当我们这么想的时候，已经离不开对方了。

在艺人们离婚的理由中，出现频率较高的是"性格不合”、"价值观不同”之类的话，这是因为这类公众人物很擅长展示自己的优点，无法与配偶之间进行更深层的沟通，也有人指出这是他们在恋爱期间看不到对方的缺点，眼里全是对方优点的缘故。

其实，不只是艺人，每个人的性格以及价值观都会有所不同，如果我们对对方最基本的人生观、价值观都不了解就匆匆结婚，那就更别提婚前认识到对方的缺点了。所以，’在结婚前，新郎一定要对新娘说："婚前要睁大双眼看清对方，婚后则要睁一只眼闭一只眼。"

我认为，在工作方面敢于把自己的负面部分暴露给别人看的做法也是值得推荐的。

我不相信推销员只有凭花言巧语才能把产品推销出去。相比之下，我倒是更欣赏推销员这样说：“这件产品虽有些缺点（例如价格有点儿过高等），但它的优点足以弥补其缺点。"这样说•顾客是不是更有可能购买他们的产品呢？

即使推销员因此而流失了一些客户，那也没什么不好，说得更夸张一些，虽说有时要靠夸大其词才能赢得顾客，但要想树立长期品牌，企业一定要做到诚实可信，为了维持顾客的长期消费忠诚度，有时必须承认产品的缺陷，这样才能保持信誉。

曾经有些企业想要隐瞒自己产品的缺陷，他们担心’ 负面信息一旦公开就会使公司倒闭，但现在我们都清楚隐瞒会产生更大的负面影响。这几年食品、汽车、煤气设备等厂家的事件就是活生生的例子。

若产品被曝光其存在缺陷时，企业的正确处理方式是什么呢？企业应对的措施是否得当决定着企业的公众形象，在产哮销售势态良好时，企业的决策似乎不会影响大局，但是当产品出现问题、企业陷入困境中时，采取怎样的对策对企业来说则是生死攸关了。

如果我们能够正确处理负面信息，就会在人际关系中占据更加主动的位置。

《失败的力量》一书的作者，东京大学名誉教授畑村洋太郎先生，曾在一次演讲中说："对我们人类来说，谁都不想看到那些我们不愿面对的东西，比如说事物的负面因素，值我们必须要培养坚强的意志来正视这些负面因素，隐瞒失败的做法短期之内可能会产生积极效果，但其本质不过是一种敷衍了事的伪装罢了。如果个企业这样做，他们的扩大再生产最终会失败，其结果往往是置人的生命于不顾，引发几十倍的损失，而企业的发展也会停滞甚至倒退。"现代商业社会非常流行"商业教练"（一种欧美企业家为提高生产率所采取的技术，以提升员工及企业的效能表现。)，有专家指出这种做法对有能力改正缺点并可以恢复原状的人是有效的，而对那些没有这种能力的人，有部分教练只能确认AM门的做法的确是有问题的。如果可能的话，还是要指出他们的缺点、通过批评分析来提高他们解决问题的能力，才能真正帮助对方进步。

在这里我要重申，如果过于担心自己和对方的关系被解雇而不说出自己的心里话，那么双方的关系无论如何也不会加深的。就拿自己来说，如果坚信太之初，性本善我们的思维方式可能会过度正面；而如果只信人性生来邪恶说又会导致思维过度负面。若要建立良好的人际关系，最好能中和一下这两种观点。

比较中国成功学化的一本书

2017-04-25

这是一本著于2012年的书，针对中小企业所可能存在的一些困境与问题，提供了一系列的应对措施与方案。

事实上，这并不算是一本充斥着“干货”的书籍，它所导向的中小企业，其实就是围绕CIS、团队协作、沟通技巧以及创意几个层面。而且它不在书里边铺设令人生厌的大道理，也没有什么概括性的总结。而是通过许多真实的案例，恰到好处地安插在不同的章节之中。要品尝米的香，你必须自己有所咀嚼，崔学良版本《影响力》和罗伯特·西奥迪尼所写的《影响力》在这方面都有着异曲同工之妙——运用真实的案例，让读者自己去领悟其中各自的精妙。

如果要评价这本书存在不足，那就是这本书中每个篇章都带着类似的基调，告诉读者应该主动点、再主动点，这使得阅读的过程中，仿佛有位絮絮叨叨的老师在面前敲打着黑板要学生背诵全文。这本身并不存在问题，但是对于像从这本书汲取营养的人来说，可能就像是吃第十块口香糖那样无趣，尽管味道不同，但让人嚼得有些嘴酸。

有一些值得提出的小细节，即这本书会在许多场合都给你提出一些小tips，从工作场合的着装，到面对记者采访时的准备，虽然不一定适用于每一个人，但确实给了读者参考的空间，让每个读者在阅读到相应内容的时候，产生一种“我有没有做到呢”的自我拷问，让整体的阅读体验沉浸在一种我要进步的氛围之中，颇为有趣。

个人微信公众号，gtd_sh，欢迎互相交流。

一本高高在上的教大公司里的领导进行决策的书

2013-09-29

很久都不去书店了，以前在书店选书的经历总是不那么愉快。现在是信息时代，各种以读书为主题的互联网节目（说自媒体更时髦）的兴盛，成为了我选书的主要阵地。这本书是罗永浩推荐的。

首先这个书名很吸引我，因为很有宗教意味，仿佛是摩西十诫的翻版，开卷后才发现里面其实写的是十一戒。有意思，因为我又想到了少年时喜欢的武侠人物萧十一郎。

这次读之后的笔记已经是隔了很多年之后的第三次翻阅。在这次，我终于有勇气说出了心里话。

一本很小的册子，阅读速度快的朋友，一个小时就能看完的篇幅吧。里面的种种举例与内容，其实是一个在可口可乐中期的高管的经历为主吧，并写了很多自己的感慨。怎么讲呢，他的思维方式我并不认可，例如里面提到了IT技术的问题。他没用好，就说新东西其实就是个玩具，逗引大家玩的。你不会用，就说人家东西不好，这说得过去吗？

还有大家都熟悉的经典案例，可口可乐改配方的事儿，他直接给出了一个答案，把人的行为进行量化的科学家都不靠谱。有点我们现在说的流行词语大数据相关。摆脱还是强盗逻辑，这事儿你玩砸了，又赖在了社会学和心理学的头上。要怪你也得怪你找的那几个当事人科学家不靠谱好吗？这里面我也得说一句，数据统计分析这事儿，不是算命，用来预测未来根本还达不到的，别被忽悠，数据用来对你之前的行为进行定量、定性的分析，对大概率情况的分析还是有参考意义的。

总之我觉得这书，等我成为千人公司的总裁的时候再看也许会有更大的帮助，现在么，歇息吧。

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